Продвижение по карьерной лестнице с развитием лидерства
Программа развития лидерства — отличный способ развивать навыки для управленческих ролей. Целенаправленное обучение может помочь вам направлять и мотивировать других, а приобретение этих навыков может способствовать развитию вашей карьеры. В этой статье мы обсудим причины, по которым программы развития лидерства ценны, и чего ожидать от эффективной программы развития лидерства.
Развитие лидерства — это программа внутри компании, которая готовит сотрудников к лидерским ролям. Структурированное развитие лидерства включает запланированный учебный план. В неструктурированной системе менеджеры могут определить членов команды, демонстрирующих лидерский потенциал, и помочь им развивать эти навыки. Организованная система позволяет менеджерам выявлять членов команды с лидерским потенциалом, которые в будущем могут стать лидерами.
Программа развития лидерских качеств может принести вам пользу, помогая определить ваши текущие навыки и обучая их совершенствованию. Если вы уверены в своих способностях, наставничество может предложить целенаправленный путь к продвижению, обучая вас наставничеству других.
Установите правила продвижения по службе: у вас могут возникнуть вопросы о том, как продвигаться по службе. Структурированная программа лидерства может ответить на вопросы о продолжительности работы или этапах, которые необходимо выполнить, чтобы подать заявку на повышение, а также о том, нужна ли вам в первую очередь рекомендация наставника или старшего менеджера.
Обеспечьте мотивацию, необходимую для продвижения по службе: знание того, что вы получите целенаправленное развитие, может помочь вам в карьерном росте. Чувство поощрения и руководства помогает профессиональным амбициям.
Демонстрируйте ценность в работе: в среде, где руководители или руководители высокого уровня не выступают в качестве прямых наставников, вы можете искать конструктивные отзывы о своей ценности. Если вы новичок в рабочей силе или только что сменили профессию, общение с менеджерами более высокого уровня может вселить уверенность и гордость за то, что работа, которую вы делаете, ценна.
Помогите развить навыки, характерные для компании: если вы начинаете новую работу с широким набором навыков, программа развития лидерства может развить необходимые навыки. С самого начала работы вы узнаете, как работает компания и как наилучшим образом использовать свои таланты.
Повышение продуктивности команды: люди лучше работают вместе, когда считают, что их работа имеет смысл и значение. Когда частое общение и наставничество являются частью проекта, команда, скорее всего, продемонстрирует хорошая рабочая этика. Руководство со стороны старшего персонала может помочь вам внести коррективы в начале проекта, если это необходимо, и поощряет эффективное использование времени компании.
Программа развития будет различаться между компаниями, но большинство из них будет содержать следующие компоненты:
Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)
Тип программы: Обучение лидерству может быть формальным или неформальным. Специальный коуч или наставник может руководить формальной программой, в рамках которой отбираются сотрудники, которые больше всего выиграют от развития лидерских качеств.
График обучения: тренер по развитию лидерских качеств может разработать последовательный график обучения, который обучает запланированному набору лидерских навыков.
Назначенные роли: более неформальная программа может попросить руководителей выступить в качестве наставника для кого-то, кто продемонстрировал лидерский потенциал. Наставник может иметь контроль над тем, как он поддерживает своего подопечного, или старшие сотрудники могут коллективно разработать рубрику, которая помогает им ориентироваться. Похожий на Навык работы в командедаже нестрогое соглашение между наставниками будет способствовать хорошему общению и последовательности.
Правила и стратегии реализации. Как бы ваша организация ни проводила курс развития лидерства, правила должны быть последовательными. Развитие лидерства должно быть профессиональным, в основном происходить в рабочее время и способствовать чувству равенства и справедливости среди участников.
Вот некоторые упражнения, которые могут быть частью программы обучения развитию лидерских качеств:
Самооценка. Первым шагом программы развития лидерства является самооценка. Это может быть журнал для личного пользования сотрудника или онлайн-форма, которую могут просматривать руководители. Он может включать такие подсказки, как «Назовите три вещи, которые вы сделали хорошо в своей карьере, и объясните, почему вы считаете их успешными» или «Какие навыки вы хотите развить в ближайшем будущем?»
Личный профиль: прохождение онлайн-теста личности может быть полезным как для самопознания, так и для получения дополнительной информации о членах команды. Ознакомившись с результатами викторины по личностному профилю, коллеги могут обсудить проблемы и успехи, которые они обнаруживают, работая вместе. Тест личности может дать более подробное описание качеств, предпочтений и мотивации человека с помощью простого вопроса, например: «Каковы ваши сильные стороны?»
Продуманно подобранный наставник: один на один наставничество хорошо работает, когда менеджеры подбирают людей на основе личности и стиля работы. Результаты самооценки и личностные профили помогают в процессе создания пары. В идеале должно быть время для личного общения, в ходе которого наставники и подопечные устанавливают ожидания и цели партнерства.
Групповой коучинг: если у компании нет персонала или времени для индивидуального наставничества, групповой коучинг может быть столь же ценным. Каждое занятие по обучению может вести другой менеджер компании, или работодатель может пригласить приглашенных докладчиков извне компании. Бизнес-тренеры, лайф-коучи, успешные предприниматели или терапевты могут предложить ценную информацию для будущих руководящих ролей.
Внешнее образование: местный общественный колледж или бизнес-школа университета могут проводить вечерние курсы или семинары по обучению лидерству. Это обучение вне рабочего места способствует росту за счет обучения навыкам лидерства, таким как решение проблем и построение команды.