Признание сотрудников: определение и его важность

22 февраля 2021 г.

Для бизнеса важно признавать своих сотрудников за их усилия и упорный труд. Сотрудники не только ценят положительное подкрепление, но и признание сотрудников также дает бизнесу множество преимуществ. В этой статье мы объясним, что такое признание сотрудников, важность признания сотрудников, различные типы признания сотрудников и дадим вам советы, которые помогут вам разработать эффективную программу признания сотрудников.

Что такое признание сотрудников?

Признание сотрудников относится к признанию компанией своих сотрудников за превышение ожиданий. Компании поощряют своих сотрудников за хорошее поведение, производительность или методы, которые приводят к положительным эффектам и результатам для бизнеса.

Важность признания сотрудников

Предоставление вашим сотрудникам признания дает несколько преимуществ как для вас, так и для ваших сотрудников. Понимание этих преимуществ может помочь вам определить, стоит ли внедрять программу поощрения сотрудников в вашей организации. Вот причины, по которым признание сотрудников важно:

• Повышение морального духа: высоко ценить сотрудников и хвалить их за работу помогает им чувствовать себя хорошо в своей работе, поднимает настроение и может привести к большей удовлетворенности работой. Кроме того, это часто приводит к большей продуктивности и творчеству.

• Повышение производительности и производительности труда. Когда вы хвалите сотрудника за его работу и общие усилия, вы даете ему понять, что он отлично подходит для своей роли и для компании. Это мотивирует их хорошо выполнять свою работу в будущем. Их счастье также приводит к повышению производительности, что может помочь прибыльности компании и позволяет ей достичь своих целей.

• Меньшее удержание сотрудников: когда менеджеры по найму нанимают сотрудников, им необходимо не только обучать их, но и мотивировать их продолжать выполнять свою работу в меру своих возможностей. Высокий уровень удержания сотрудников часто приводит к снижению производительности и снижению морального духа. Тем не менее, похвала ваших сотрудников дает им мотивацию, необходимую для того, чтобы оставаться в штате, что повышает уровень удержания сотрудников. Это также удерживает ваших сотрудников от перехода в конкурирующую компанию.

• Культура самосовершенствования: независимо от того, получают ли ваши сотрудники признание, знание того, что вы предлагаете такую ​​похвалу, может мотивировать их совершенствовать свои навыки и хорошо выполнять свою работу. Это не только приводит к повышению производительности, но также побуждает их находить способы оставаться в курсе своих навыков и отраслевых знаний.

• Целеустремленность: признание ваших сотрудников помогает им понять свое место в вашей организации. По сути, это позволяет им увидеть, как их работа прямо или косвенно способствует успеху компании. Знание того, что их работа имеет значение, мотивирует их и повышает производительность в процессе.

Когда вы должны предлагать признание сотрудников?

Когда дело доходит до признания сотрудников, важно признавать своих сотрудников в ключевые моменты. Например, вы можете предложить сотрудникам поощрение после того, как они завершили большой проект или в годовщину их работы. Вот подробный взгляд на то, когда вы должны предложить признание сотрудников:

• Первый рабочий день или неделя: даже если ваш сотрудник только начал работать в вашей компании, ему все равно пришлось выдержать стрессовый процесс собеседования и пройти первые несколько дней или недель адаптации. Признание их в это время не только помогает им чувствовать себя желанными, но также побуждает их хорошо выполнять свою работу с самого начала.

• День рождения сотрудника. Хотя дни рождения — это особый праздник для многих людей, они, вероятно, проводят большую часть дня на работе. День рождения сотрудника дает вам возможность признать его ценность для компании, помогая ему почувствовать себя особенным в этот особенный день.

• День благодарности сотрудникам: проводится в первую пятницу марта. Многие компании приняли этот полуформальный праздник, который дает вам еще один повод отметить ваших образцовых сотрудников. Подумайте о том, чтобы отметить своих сотрудников по отдельности или провести корпоративное мероприятие, такое как корпоратив или барбекю.

• Годовщина работы: когда сотрудники достигают годовщины работы, они часто размышляют о своем времени в компании и обдумывают свое будущее. Таким образом, признание сотрудников в этот день помогает им чувствовать себя хорошо в связи с их вкладом и побуждает их оставаться в вашей организации. В этот день поблагодарите своих сотрудников за их конкретный вклад и влияние, которое они оказали на компанию за последние 12 месяцев. Если вы отмечаете их в годовщину их работы, обязательно укажите, какое влияние они оказали, почему это важно и насколько они важны для их команды и организации в целом.

• Завершение проекта. Завершение длительного, напряженного или сложного проекта дает вам еще одну возможность похвалить своих сотрудников за хорошо выполненную работу. С помощью этого типа признания сотрудников вы можете выделить работу, которая вошла в проект. Если вы решили отмечать сотрудников, когда они завершают проект, не забудьте сделать это своевременно.

• Конец года: В конце календарного года подумайте о том, чтобы предложить своим образцовым сотрудникам заслуженную похвалу. Вы можете хвалить в это время по нескольким причинам, включая их работу или достижение цели. Хотя многие работодатели выбирают ежегодные премии в конце года, вы можете найти и другие способы похвалить своих сотрудников.

• Обзоры сотрудников: многие работодатели проводят оценки или обзоры эффективности в определенное время года. Обзор производительности дает вам возможность сделать письменный комплимент их тяжелой работе или достижениям в организации.

Виды признания на рабочем месте

Признание может принимать несколько форм на рабочем месте. Независимо от ваших ресурсов или финансовых средств, у вас есть много способов обеспечить своим сотрудникам признание, которого они заслуживают. Вот различные виды признания на рабочем месте:

Денежные бонусы

Денежные премии, большие или маленькие, показывают сотрудникам, что вы цените их тяжелую работу. Вы можете предложить этот тип признания на месте или предложить бонус в конце года.

фирменные подарки

Как работодатель или менеджер, вы можете предложить своим сотрудникам фирменные сувениры, такие как толстовки, футболки, сумки или кофейные кружки. Это не только подарок за их тяжелую работу, но и повышает узнаваемость бренда, когда люди за пределами вашей компании видят их с фирменной добычей.

Бесплатный ланч

Многим нравится бесплатная еда. Угостите своих сотрудников фургоном с едой на день, отвезите их в местный ресторан на обед или предоставьте им обед из местного ресторана.

Стена признания сотрудников

Стены распознавания сотрудников позволяют узнавать сотрудников в общественных местах. Это включает в себя создание доски, и люди в вашем офисе заполняют ее стикерами, которые предлагают поздравительные сообщения или похвалы сотрудникам, которые превзошли ожидания. Поскольку это общедоступная среда, стены признания сотрудников вдохновляют других сотрудников работать достаточно хорошо, чтобы получить признание в будущем.

Устная похвала

Многие работодатели или коллеги словесно хвалят сотрудников. Например, они могут подойти к ним и похвалить за их работу над недавним проектом. Это не только быстрое признание, но и позволяет вам предложить признание в публичной обстановке, что сотрудники могут оценить.

Письменная похвала

Вы можете не только выразить своим сотрудникам словесную признательность, но и написать им записку. Написание благодарственных записок, в частности, показывает вашу признательность, а также предлагает ощутимое доказательство их вклада.

Вы также можете отправить своим сотрудникам благодарственное письмо вместо письменной записки, однако рукописная записка показывает дополнительные усилия с вашей стороны. Это также позволяет вам добавлять свои собственные творческие способности и персонализацию. Работники не только ценят такую ​​похвалу, но и ценят время, которое вы потратили на то, чтобы лично написать записку.

Советы по созданию программы признания сотрудников

При разработке программы поощрения сотрудников важно помнить о нескольких вещах. Используйте эти советы, чтобы помочь вам создать более эффективное признание сотрудников для вашей организации:

• Будьте все включено. Даже если у вас есть одни и те же сотрудники, которые раз за разом хорошо работают, убедитесь, что каждый имеет право на вознаграждение, которое вы предлагаете. Избегайте исключения определенных сотрудников или команд из признания. Когда вы включаете всех, это поощряет их и заставляет чувствовать, что они действительно являются частью организации.

• Быть конкретной. Обязательно свяжите признание вашего сотрудника с конкретным достижением. Например, конкретно объясните, для чего это признание и почему они его получают. Это не только более значимо, но и побуждает их действовать аналогичным образом в будущем.

• Будьте своевременны. Чем быстрее вы предлагаете свое признание после достижения, тем более подлинным кажется ваше признание. Например, если сотрудник только что завершил проект, лучше похвалить его сразу, а не спустя несколько месяцев. Сделайте поощрение сотрудников приоритетом и разработайте системы, которые помогут вам помнить, когда следует предложить своевременную похвалу.

• Рассмотрим различные виды признания. В то время как многие сотрудники получают денежные бонусы, другие находят большую мотивацию в других формах признания. Имейте в виду, что у каждого есть свои предпочтения или стиль, когда дело доходит до получения признательности. Спросите своих сотрудников о типе признания, которое они хотят получить, и об их конкретных интересах. Примите во внимание их основной язык признательности на работе и постарайтесь сделать так, чтобы ваше признание уделялось каждому человеку в максимально возможной степени. Персонализация вашего признания для конкретного человека показывает им, насколько вы заботитесь о них.

• Четко определите критерии. При разработке программы поощрения сотрудников создайте четкие и достижимые критерии, относящиеся к показателям эффективности вашего сотрудника. Например, подумайте, за какое поведение вы будете вознаграждать, как они будут вознаграждаться, как часто вы будете признавать сотрудников и от кого будет исходить признание. Наличие установленных критериев поможет вам лучше определить, кто заслуживает признания, и гарантирует, что вы не исключите кого-либо из участников.

• Исполни свое обещание. Если ваши сотрудники знают, что у вас есть программа поощрения сотрудников, важно придерживаться ее. Убедитесь, что все менеджеры и руководители понимают программу и ее важность для вашей организации. Затем убедитесь, что они играют роль в успешном выполнении программы.

• Начните как можно скорее. Хотя важно создать хорошо продуманную программу, не забудьте реализовать ее как можно скорее. Чем раньше вы внедрите программу поощрения сотрудников, тем раньше вы и ваши сотрудники сможете увидеть ее преимущества.

• Регулярно пересматривайте и пересматривайте программу. Даже если у вас есть надежная программа, возвращайтесь к ней каждые несколько месяцев, чтобы убедиться в ее эффективности. Попросите оставить отзыв, чтобы определить, предпочитают ли сотрудники по-прежнему признание, которое вы предоставляете. Вы также можете получить отзывы от руководящих должностей, чтобы определить, положительно ли программа влияет на производительность труда. Основываясь на своих выводах, внесите необходимые изменения.