Предотвращение риска и снижение риска: в чем разница?

6 июля 2021 г.

Риски — это вызовы, вопросы, проблемы или события, которые могут оказать положительное или отрицательное влияние на проект или конкретный бизнес-процесс. Эффективное управление рисками имеет важное значение для обеспечения того, чтобы возникающие риски практически не оказывали негативного влияния на общие цели. Менеджеры, отвечающие за планирование и инициирование проектов, часто реализуют стратегии, позволяющие избежать и смягчить потенциальные риски. В этой статье мы обсуждаем предотвращение рисков и снижение рисков, а также советы, которые следует учитывать при разработке стратегий управления рисками.

Что такое избежание риска?

Предотвращение риска — это полное устранение опасностей, воздействий и действий, которые могут привести к потере активов. Этими активами могут быть оборудование, клиенты, сотрудники или другие важные ценности бизнеса. Организации разрабатывают стратегии предотвращения рисков, чтобы избежать как можно большего количества проблем, чтобы защитить бюджеты проектов, сроки и рабочий процесс от любых проблем, которые могут потребоваться командам для устранения неполадок для завершения определенного проекта.

Цель предотвращения риска — полностью устранить источник потенциальной проблемы. Хотя эта стратегия подходит не для всех рисков проекта, наиболее эффективно планировать и предотвращать потенциальные риски, такие как незапланированные расходы или низкая производительность, чтобы определить, следует ли закрыть операцию или отказаться от проекта из-за возможных рисков.

Что такое снижение риска?

Смягчение рисков — это процесс уменьшения последствий, которые риски могут оказать на бизнес-операции. Смягчение рисков в управлении рисками включает в себя принятие мер по выявлению, информированию и отслеживанию потенциальных проблем, которые могут повлиять на способность бизнеса соблюдать сроки проекта, оставаться в рамках бюджета и достигать общих целей. Планирование стратегий снижения риска может быть похоже на определение методов предотвращения риска, однако снижение риска направлено на преодоление риска и продолжение проектов до завершения. Успешные стратегии снижения рисков имеют решающее значение для эффективного управления рисками.

Предотвращение риска и снижение риска при управлении рисками

Предотвращение риска и снижение риска — две стратегии управления рисками, которые имеют общие черты. Однако есть несколько различий, которые отличают эти два понятия друг от друга, например:

Роль в управлении рисками

Одним из ключевых различий между предотвращением риска и его снижением является цель. Предприятия и организации часто анализируют способы предотвращения рисков, прежде чем планировать стратегии смягчения последствий, поскольку полное предотвращение негативного воздействия на проект может способствовать смягчению любых оставшихся рисков, которые могут быть неизбежными.

В то же время снижение рисков уменьшает оставшиеся риски за счет уменьшения серьезности и вероятности убытков или других негативных последствий для результатов бизнеса. Кроме того, предотвращение рисков является важным аспектом управления рисками, поскольку оно может дать предприятиям эффективный способ выявления и использования стабильных источников дохода. Однако снижение рисков направлено на уменьшение проблем при одновременном использовании преимуществ, которые может обеспечить потенциальный риск.

Методы и инструменты анализа

Подходы к анализу риска также могут различаться между стратегиями предотвращения и смягчения последствий. Например, чтобы определить, выгодно ли вашей компании заключение проектного контракта с новым клиентом, бизнес может выполнить SWOT-анализ, чтобы сначала выявить любые потенциальные проблемы, которые могут повлиять на результаты проекта. Затем эта информация дает понимание, которое бизнес может использовать, чтобы решить, заключать ли контракт.

Тем не менее, анализ рисков в целях их снижения может включать в себя выявление конкретных рисков и поиск наиболее эффективных способов их устранения и устранения при продолжении текущих операций. Одним из методов анализа и планирования стратегий смягчения последствий является структура анализа рисков. Структура анализа рисков может помочь компаниям выделить информацию о различных операциях, которые могут повлиять на бизнес-цели, и определить методы преодоления проблем для достижения положительных результатов.

Реализация стратегии

Методы, которые компания использует для реализации стратегий предотвращения и снижения рисков, также различаются. Например, во избежание рисков компания может отказаться от определенного клиентского контракта, производственного процесса, финансовых вложений или другого делового предприятия из-за рисков, которые эта деятельность представляет для текущих операций.

В отличие от предотвращения рисков, снижение рисков может включать в себя стратегии, которые берут на себя риск, осознавая при этом преимущества, такие как создание более сильной культуры вокруг осведомленности о рисках, более эффективный мониторинг рисков и разработка более четкой политики управления рисками. Таким образом, реализация стратегий снижения рисков может предоставить компаниям положительные возможности для расширения и развития с помощью новых или альтернативных подходов.

Оценка рисков и планирование

При оценке и планировании рисков компании часто могут оценивать различные факторы, которые помогают специалистам определить подходящие стратегии как для предотвращения рисков, так и для смягчения их последствий. Поскольку предотвращение риска может включать прекращение или отказ от проекта, компания может проводить оценку рисков, которая дает представление о том, выгодно ли завершение конкретного проекта, даже если могут возникнуть потенциальные риски.

И наоборот, снижение рисков включает в себя оценку и планирование потенциальных проблем, которые могут повлиять на результат проекта. Компании обычно осуществляют оценку снижения рисков и планирование, чтобы признать возможные проблемы, определить подходы к снижению рисков, а также направить и сообщить о стратегиях для поддержания проектов в нужном русле.

Советы по планированию стратегий управления рисками

При интеграции стратегий предотвращения и снижения рисков учитывайте следующие советы для обеспечения успеха стратегий снижения рисков:

• Рассмотрите возможность планирования предотвращения рисков до их снижения. Например, определите, будет ли продолжение текущей деятельности или начало новых проектов выгодным для финансового положения или роста, прежде чем планировать стратегии смягчения последствий.

• Используйте информацию из оценок рисков для принятия решений. Данные, которые вы можете собрать в результате оценки рисков, которые могут негативно повлиять на бизнес-цели, могут помочь вам определить, какие альтернативы выбрать для достижения целей.

• Общайтесь с ключевыми членами команды, менеджерами и акционерами. Важно сотрудничать с командами и сообщать о каждом подходе, который вы используете, чтобы избежать рисков и решить проблемы с производительностью, производительностью, эффективностью и прибыльностью.

• Внедряйте разнообразные методы решения проблем. Тестируйте различные стратегии, системы оценки и другие инструменты смягчения последствий, которые могут помочь вам и вашей команде выявить положительные риски и воспользоваться ими, избегая при этом негативного влияния на достижения и успех.