Полное руководство по рациональной модели принятия решений

На рабочем месте может возникнуть необходимость сделать выбор между многими сложными вариантами, которые приводят к разным результатам. Одним из способов, которым профессионалы принимают эти решения, является применение рациональной модели принятия решений. Знание того, что такое модель и как ее использовать, может помочь вам собрать информацию для принятия эффективных решений, которые отдают приоритет вашим интересам. В этой статье мы обсудим, что такое рациональная модель принятия решений, узнаем, почему эта модель важна, рассмотрим шаги, которым вы можете следовать, чтобы принять рациональные решения, и объясним разницу между рациональными и иррациональными решениями.

Какова рациональная модель принятия решений?

Рациональная модель принятия решений — это метод, который вы можете использовать для решения проблем на рабочем месте или дома. Эта модель включает в себя создание списка шагов, которые вы можете выполнить, разделив большую или сложную задачу на более мелкие и простые компоненты. Когда вы используете этот метод принятия решений, вы полагаетесь на логику и порядок, предполагая, что проблема — это то, с чем вы можете справиться и что у нее есть по крайней мере одно решение.

Рациональное принятие решений опирается на данные, а также предполагает, что лица, принимающие решения, максимизируют выгоды для себя и минимизируют затраты. При использовании этого метода не забывайте использовать измеримые данные и анализировать их, прежде чем принимать решение. Из-за этого процесса рациональная модель принятия решений имеет уклон в сторону данных и анализа, а не личной, этической или обязательной информации. Многие теории бизнеса и экономики предполагают, что люди принимают рациональные решения, когда потребляют продукты и услуги.

Почему важна рациональная модель принятия решений?

Рациональная модель принятия решений важна, потому что она может помочь вам выработать объективную точку зрения, которую вы сможете использовать для преодоления трудностей или приближения к возможности. Это также важно, потому что этот стиль принятия решений может помочь вам максимизировать выгоды для себя как профессионала или для вашего рабочего места, а также минимизировать затраты с точки зрения денег, времени и ресурсов. Изучение этого метода также может помочь вам понять, как компьютеры принимают решения, поскольку они обычно используют рациональную модель принятия решений.

Как принимать решения, используя рациональную модель

Вот пять шагов, которым вы можете следовать, чтобы применить рациональную модель принятия решений:

1. Определите проблему или возможность

Чтобы принять рациональное решение, сначала определите ситуацию и определите, является ли она вызовом или возможностью. Например, проблема может заключаться в том, что вы хотите уменьшить количество материальных отходов, создаваемых процессом, в то время как возможность может возникнуть, когда ваш работодатель предлагает вам взять на себя больше ответственности на работе, чтобы получать больше дохода. Хотя вы можете использовать рациональный метод принятия решений для простых решений, профессионалы обычно используют его для сложных.

2. Собирайте и анализируйте информацию

Соберите информацию, связанную с проблемой, которую вы решаете, или возможностью, которую вы рассматриваете. Важно собирать информацию, которая имеет непосредственное отношение к решению, поэтому подумайте о том, чтобы отдать предпочтение измеримым данным. Примеры типов информации, которую вы можете собирать, включают:

• Доход

• Выход из процесса

• Ресурсы

• Время

• Расходы

Собрав информацию, проанализируйте ее, чтобы узнать, как каждая часть влияет на другие. Например, время и стоимость часто напрямую связаны друг с другом. Это связано с тем, что увеличение времени, необходимого для завершения процесса, обычно приводит к увеличению стоимости. Типы информации, которую вы собираете на этом этапе рационального принятия решений, часто имеют схожие отношения.

3. Разработайте и оцените варианты

Как только вы поймете, как различные компоненты проблемы или возможности влияют друг на друга, вы сможете разработать варианты, основанные на том, что наиболее оптимально для вас. Например, если ваш работодатель предлагает вам повышение заработной платы, связанное с увеличением ответственности, вы можете рассмотреть следующие варианты:

• Принятие повышения заработной платы и ответственности

• Снижение заработной платы и повышение ответственности

• Переговоры о повышении заработной платы и ответственности

После того, как вы определите, какие варианты вам нужно выбрать, вы можете изучить результат для каждого из них. Используя приведенный выше пример, способы, которыми каждое решение может повлиять на вас, включают:

• Увеличение дохода и сокращение времени отсутствия на работе

• Увеличенные будущие возможности для продвижения без немедленного увеличения вашего дохода

• Повышение дохода даже больше, чем первоначальное предложение, принимая на себя ответственность

4. Выберите наиболее оптимальную альтернативу

После того, как вы определите каждый из ваших вариантов и тщательно их оцените, вы сможете выбрать лучший для себя. Поскольку вы обдумали, как ваш выбор может повлиять на вас и других, вы можете использовать эту информацию для принятия взвешенного решения. Часто самый эффективный выбор — это тот, который дает вам наибольшие преимущества при наименьших затратах. Например, ведение переговоров о повышении заработной платы при принятии основных обязанностей, указанных в должностной инструкции, может помочь вам принять положительное решение о карьере.

5. Действуйте по решению

После того, как вы определили наиболее эффективный курс действий, вы можете действовать в соответствии с решением. Например, если вы определили, что наиболее выгодным вариантом было принять повышенную заработную плату с повышенной ответственностью, вы можете сообщить о своем выборе своему работодателю. Затем рассмотрите возможность создания плана приближения к своей новой роли, предсказывая результаты вашего решения, такие как потенциальные будущие проблемы и способы их решения.

Различия между рациональными и иррациональными решениями

Одно из основных различий между рациональными и иррациональными решениями заключается в том, как вы включаете эмоции в процесс принятия решений. Обычно вы принимаете рациональные решения, используя количественные данные, исследования и логику. Напротив, эмоции часто являются основным фактором иррациональных решений. Оба метода принятия решений оптимальны в разных ситуациях. Например, если вы принимаете эмоциональное решение купить подарок коллеге, это может быть не самый экономичный выбор для вас, но он может помочь вам выразить признательность коллеге и построить позитивные отношения на работе.