Полное руководство по методу PAR (с примерами)

8 апреля 2022 г.

Подготовка к собеседованию — это то, из-за чего многие профессионалы могут нервничать. Один из способов, которым готовятся некоторые люди, — это использование метода ответов на вопросы PAR. Знание того, что такое метод PAR и как его использовать, может помочь вам составить краткие и подробные ответы на вопросы интервью о вашем поведении. В этой статье мы обсудим, что такое метод PAR, рассмотрим его преимущества, подробно расскажем, как его использовать в три этапа, и рассмотрим пример ответа метода PAR на распространенный вопрос интервью.

Что такое метод ПАР?

Метод PAR — это способ лаконично отвечать на вопросы во время интервью. Буквы в PAR обозначают проблему или проект (P), действие (A) и результат (R). Вы можете использовать метод ответов, чтобы ответить на вопросы интервью о вашем поведении на предыдущей должности. Например, вы можете ответить на вопрос интервью: «Можете ли вы рассказать мне о самой сложной задаче, которую вы решили за последний год?» потому что он спрашивает о вашем поведении.

Метод PAR также позволяет повысить интерес к вашему резюме. Вы можете перечислить конкретную проблему, которую вы преодолели, используя небольшую таблицу, подобную приведенной ниже:

Проблема/Результаты Действия по ПроектуВключение этого раздела в ваше резюме может привлечь внимание людей, которые увидят ваше резюме, и вызвать интерес у потенциальных менеджеров по найму.

Преимущества использования метода PAR

У метода PAR есть несколько преимуществ, которые могут помочь вам на собеседовании. Ниже приведены описания преимуществ:

Это может быть легко запомнить

Иногда вы можете чувствовать тревогу или волнение на собеседовании, и наличие чего-то легко запоминающегося, например «PAR», может помочь вам эффективно отвечать на вопросы. С помощью трех шагов, которым вы можете следовать, вы можете быстро установить проблему, с которой столкнулись, что вы сделали и как быстро отреагировали другие. Это также может помочь вам вспомнить основные части ситуации, которую вы хотите описать, не вдаваясь в подробности, что поможет вам сделать ваш ответ кратким.

Это может помочь вам организовать свои мысли

Благодаря структуре метода PAR вы можете организовать свои мысли в хронологическом порядке, что упрощает вам рассказ о своем опыте. Это может помочь вам преодолеть любые негативные чувства, которые могут у вас возникнуть, такие как нервозность или тревога, и помочь вам дать целенаправленный ответ интервьюеру. Это может помочь интервьюеру увидеть, что вы организованы, потому что вы даете краткий и полный ответ на их вопрос.

Это может показать интервьюеру, как вы решаете проблемы во время работы.

Метод PAR помогает вам описать интервьюеру всю ситуацию, сохраняя ваш ответ кратким, целенаправленным и подробным. Эти аспекты означают, что собеседование может лучше понять вас как сотрудника, что, возможно, повысит ваши шансы быть принятым на работу. Использование этого метода также может показать интервьюеру, что вы готовы к интервью, потому что уверены в своих ответах на его вопросы.

Метод PAR против метода STAR

Как метод PAR, так и метод STAR позволяют отвечать на поведенческие вопросы во время интервью. Они оба предоставляют инструменты, которые вы можете использовать, чтобы попрактиковаться в вопросах интервью, запомнить аббревиатуру в стрессовой ситуации и организовать свои мысли. Разница в том, что метод STAR имеет избыточное качество ответа, поскольку первые две буквы, «Ситуация» и «Задача», могут перекрываться, если вы предоставите достаточно подробностей в первой части вашего ответа. Метод PAR — это более простая и короткая аббревиатура и способ предоставить множество деталей как для проекта, так и для проблемы.

Как использовать метод PAR

Ниже приведены шаги, которым вы можете следовать, чтобы использовать метод PAR для подготовки к собеседованию и ответа на вопросы интервью:

1. Выберите и опишите проблему, с которой вы столкнулись в связи с вопросом.

Когда вы готовитесь к собеседованию, посмотрите на некоторые распространенные вопросы о вашем поведении на работе и попрактикуйтесь в ответах на них. Хотя вы можете не знать, что может спросить интервьюер, вы можете найти списки вопросов в Интернете. Используя их, вы можете увидеть множество вопросов и подумать о своих лучших примерах проблем и решений, с которыми вы столкнулись на рабочем месте. Выберите один из своих опытов, который иллюстрирует ваши навыки решения проблем и то, как вы реагируете на стресс. После того, как вы выберете один из них, опишите события, которые создали проблему, чтобы выполнить «P» в методе PAR.

2. Опишите, какие действия вы предприняли для решения вашей конкретной задачи.

В рамках ваших практических занятий и вопросов опишите, какие действия вы предприняли. Укажите, был ли ваш ответ на вызов инструментом, который дала вам ваша работа, или вы создали его, когда реагировали на ситуацию. Приведите причины, по которым вы приняли эти решения, и то, как они привели вас к действиям, которые вы предприняли. Это может помочь вам показать интервьюеру, что вы продумали ситуацию, и узнать о рабочем опыте, о котором вы уверенно говорите. Практика этих ответов может помочь вам найти лучшие ответы на проблемы на рабочем месте.

3. Опишите, как ваши действия привели к положительным изменениям в задаче.

Описав действия, которые вы предприняли, объясните, как другие отреагировали на ваши решения. Это включает в себя любые проблемы, представленные другими в ситуации, и то, как вы справились с ними, какие положительные изменения произошли благодаря вашим действиям и как вы могли бы изменить свою реакцию, если эта проблема снова возникнет во время работы. Вы можете использовать это, чтобы практиковать свои ответы, пока не будете уверены в своем ответе. Это также может показать интервьюеру, как вы размышляете о работе, которую вы выполнили в прошлом.

Пример метода PAR

Ниже приведен пример ответа PAR на распространенный вопрос интервью: «Расскажите мне о случае, когда вы помогли коллеге развить свои навыки для работы:»

п

«**Когда я работал руководителем группы сценаристов, я попросил своего менеджера создать мою команду из новых писателей. Я хотел эту роль, чтобы решать проблемы, с которыми сталкивался, когда был Члены команды растут как профессиональные писатели. Мой менеджер был рад удовлетворить мою просьбу, и по мере того, как компания нанимала новых писателей, моя команда пополнялась ими».

А

«Я начал с сбора инструментов, ресурсов и знаний, которые я получил как писатель, и предоставил единое место, где все члены моей команды могут получить доступ к этим ресурсам. моей команды. Я также проводил полное собрание команды и встречи один на один раз в месяц. Наконец, я сказал им, чтобы они обращались, если у них когда-нибудь возникнут вопросы, чтобы я мог помочь».

р

«Со временем моя команда превратилась в одну из самых знающих команд в организации. В конце концов, я начал видеть, как члены моей команды отвечают на вопросы, когда вопросы задавали новые авторы. Хотя мне грустно уходить с этой должности, я очень рад начать новую в качестве руководителя отдела профессионального развития».