Полное руководство по методу линейного планирования

25 ноября 2021 г.

Метод линейного планирования — это процесс планирования проекта, который менеджеры по строительству могут использовать для координации, отслеживания и оптимизации линейных строительных проектов. Этот метод планирования помогает повысить производительность и эффективность в процессе строительства за счет прогнозирования и отслеживания потенциальных конфликтов или улучшений. Понимание метода линейного планирования и его назначения может помочь вам планировать и управлять строительными бригадами и проектами. В этой статье мы определяем метод линейного планирования, сравниваем его с методом критического пути и объясняем преимущества линейного планирования.

Связанный**: [The Importance of Project Management**](career-advice/career-development/importance-of-project-management)

Что такое линейный метод планирования?

Метод линейного планирования (LSM) — это метод графического планирования, который профессионалы часто используют для планирования и отслеживания линейных строительных проектов. Это способ разработки графика проекта для максимального использования ресурсов для повторяющихся действий, происходящих в процессе строительства. LSM фокусируется на планировании порядка, местоположения и движения строительных бригад, чтобы гарантировать, что они работают максимально эффективно и максимально используют ресурсы без конфликтов или задержек.

Линейный метод планирования и метод критического пути

Хотя вы можете использовать как метод линейного планирования, так и метод критического пути (CPM) для планирования строительных проектов, они имеют разные цели, сильные стороны и процессы. Некоторые различия между линейным планированием и методами критического пути включают:

Цель использования

Хотя и LSM, и CPM применимы к линейным проектам, LSM применяется только к линейным строительным проектам, поскольку требует наличия повторяющихся действий и непрерывного использования ресурсов вдоль линейного пути. Графики LSM представляют время, повторение и место действий, связанных с проектом. Специфика LSM может сделать его более подходящим методом для планирования линейных проектов, требующих повторяющихся действий. Например, команда может использовать LSM для строительства автомагистралей, ремонта дорог и железных дорог.

CPM применяется как к линейным, так и к нелинейным проектам, поскольку не фокусируется на повторяющихся действиях или рабочем месте. Вместо этого он измеряет время и порядок задач проекта. Менеджеры используют CPM для оценки самой длинной и самой короткой продолжительности каждого действия в рамках проекта.

Отношения деятельности

LSM подчеркивает взаимосвязь между действиями и командами, участвующими в проекте. Напротив, CPM фокусируется конкретно на продолжительности действий и не учитывает взаимосвязь между этапами процесса. Использование LSM при планировании проекта обеспечивает точность того, когда и где происходит каждое действие, и не допускает случайного расположения и завершения, которое может произойти при планировании CPM. Планирование LSM гарантирует, что бригады и операции не будут мешать друг другу, что поможет поддерживать непрерывный рабочий процесс.

Тип графика

И LSM, и CPM являются графическими методами планирования, но каждый метод использует свой тип графика. Планирование LSM использует график скорости, который показывает каждое действие и его траекторию. На графике LSM ось x представляет время, а ось y — измерение расстояния повторяющейся активности. График LSM также включает местоположение каждого действия. График показывает и отображает все линейные действия на пути их завершения по мере их продвижения. Это полезно для того, чтобы бригады могли работать без помех и чтобы они выполняли задачи в каждой области.

Планирование CPM использует график расчетов сети прямого и обратного прохода, чтобы оценить самую длинную временную шкалу для всего проекта, а также самую раннюю и последнюю временные шкалы для каждого действия. На этом графике не учитывается местонахождение или путь завершения проектов, поскольку основное внимание уделяется продолжительности действий. График цены за тысячу показов не показывает местоположение или ход выполнения, что может привести к перекрытию действий и ресурсов.

Адаптивность временной шкалы

Использование LSM-планирования позволяет изменить прогнозируемые сроки и показатели выполнения каждого действия. Если во время проекта становится доступным больше ресурсов, менеджер может легко рассчитать и изменить скорость скорости на графике. Затем новая скорость также отображает возможность соответствующего ускорения последующих действий.

Для сравнения, планирование CPM использует прогноз минимального времени, отведенного для каждого действия. На графике показаны прогнозы завершения, а не отслеживание текущего прогресса. CPM также исключает взаимодействие между каждым действием и его завершением. Эти два фактора усложняют график изменения скорости выполнения при использовании CPM.

Преимущества метода линейного планирования

Вот некоторые преимущества планирования LSM для менеджеров по строительству:

Максимизация

Использование метода линейного планирования при выполнении линейных строительных проектов может максимально использовать ресурсы, обеспечивая эффективный и непрерывный поток материалов и энергии. Наличие постоянного потока материалов и четкая запись прогресса экономит ресурсы, предотвращая повторяющуюся работу и время, затрачиваемое на ожидание завершения предыдущих шагов. Планирование LSM также предлагает руководителям строительных работ возможность видеть препятствия до их возникновения, чтобы они могли сэкономить время и ресурсы при их устранении.

Ясность

Графики LSM — это четкие, точные графики, которые отслеживают время и прогресс. Простота этих графиков позволяет бригадам понять задачи, места и сроки, которые необходимы для проектов, над которыми они работают. Поскольку на графике отображается выполнение каждой задачи, менеджеры также могут четко определить потенциальные задержки или дублирования, прежде чем они станут проблемой. Планирование LSM учитывает завершение и точность каждого действия в определенном месте и в определенные временные рамки.

Документация

В конце проекта, в котором используется LSM-планирование, у менеджера есть готовая документация с графиком, порядком и скоростью выполнения каждого действия. На этом графике также отображаются любые возможности для улучшения. Руководители проектов могут анализировать этот завершенный график, чтобы прогнозировать, планировать и улучшать планы для аналогичных проектов. С течением времени графики LSM показывают, какие процессы и порядок действий дают наилучшие результаты и оптимизируют ресурсы.