Полное руководство по ценностям и принципам гибкой разработки программного обеспечения

15 апреля 2021 г.

Методология Agile предоставляет группам разработчиков программного обеспечения основу для выполнения проектов, соответствующих спецификациям их клиентов. Изучение принципов гибкой разработки программного обеспечения может помочь вам применить эти принципы в своей работе в этой области. В этой статье мы описываем манифест Agile, принципы Agile и их важность, а также 12 принципов Agile.

Что такое Agile-манифест?

Манифест Agile — это набор принципов, разработанных 17 разработчиками программного обеспечения в 2000 году для определения лучших практик гибкой разработки программного обеспечения. Гибкая разработка программного обеспечения — это концепция разработки совместных процессов для решения проблем между командами разработчиков. Разработчики создали манифест в ответ на проблемы в бизнесе программного обеспечения в 1990-х годах, которые привели к отмене программных проектов. Ценности и принципы манифеста направлены на устранение разрыва во времени между бизнес-требованиями к приложениям и доставкой программного обеспечения.

С момента введения в 2000 году манифеста Agile, отрасли, помимо разработки программного обеспечения, применяли принципы и ценности Agile к своим процессам управления проектами. Строительство, машиностроение и производство — вот несколько примеров отраслей, которые также могут использовать Agile для улучшения своих рабочих процессов.

Манифест Agile состоит из четырех ценностей:

1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

Первая ценность Agile фокусируется на преимуществах людей, управляющих разработкой программного обеспечения, а не на процессах или инструментах, управляющих разработкой. Это значение гарантирует, что группы разработчиков программного обеспечения могут реагировать на потребности бизнеса, предоставляя программное обеспечение, соответствующее этим потребностям. Когда процессы или инструменты управляют разработкой программного обеспечения, такой уровень реагирования менее вероятен.

2. Рабочее программное обеспечение вместо исчерпывающей документации

Когда 17 разработчиков встретились, чтобы написать Agile-манифест, написание документации по программному обеспечению заняло много времени и ресурсов проекта. Подчеркивая важность работающего программного обеспечения по сравнению с этой документацией, манифест Agile помогает обеспечить своевременную доставку программного обеспечения. Документация по программному обеспечению остается важной частью процесса разработки, но манифест добавляет баланса в этот процесс, призывая к менее обширной документации по программному обеспечению.

3. Сотрудничество с клиентами вместо переговоров по контракту

В прошлом сотрудники, занимающиеся программным обеспечением и бизнес-разработкой, тратили больше времени на обсуждение контрактов, чем на совместную работу над программными решениями. Авторы Agile-манифеста хотели решить эту проблему, сделав акцент на сотрудничестве, а не на переговорах. Способствуя привлечению клиентов на протяжении всего процесса разработки программного обеспечения, разработчики программного обеспечения могут более точно удовлетворять потребности бизнеса в программном обеспечении.

4. Реагирование на изменение вместо следования плану

Во время написания манифеста Agile разработчики программного обеспечения тщательно планировали программное обеспечение, что препятствовало внесению изменений. Авторы манифеста перевернули эти приоритеты, чтобы принять изменения в процессе разработки программного обеспечения. Внедрение изменений в процесс разработки программного обеспечения может позволить добиться более значительных улучшений программного обеспечения и продуктов в целом. Эта перспектива также позволяет командам разработчиков программного обеспечения настраивать свои процессы и методы в соответствии с возможностями команды, а не наоборот.

Что такое Agile-принципы?

Agile-принципы — это набор стандартов для разработки программного обеспечения, которые поддерживают четыре ценности Agile-манифеста. Эти принципы описывают культуру среди команд разработчиков программного обеспечения, которая принимает изменения и фокусируется на согласовании программного обеспечения с потребностями бизнеса.

Почему принципы Agile важны?

Принципы Agile важны, потому что они позволяют командам создавать продукты, отвечающие потребностям клиентов. Вот основные преимущества использования принципов Agile в управлении проектами и разработке программного обеспечения:

• Сокращение цикла разработки. Высоко оценивая работающее программное обеспечение, принципы Agile могут помочь командам сократить цикл разработки программного обеспечения.

• Снижение затрат: принципы Agile могут помочь командам снизить затраты на свои проекты, сосредоточив внимание на степени, в которой каждое действие повышает ценность проекта для бизнеса.

• Повышение удовлетворенности клиентов: вовлекая клиента в процесс разработки, команды, использующие методологию Agile, могут добиться более высокого уровня удовлетворенности клиентов, отвечая на отзывы клиентов.

• Больше гибкости: способность реагировать на изменения в процессе разработки программного обеспечения с помощью Agile обеспечивает большую гибкость, что может принести пользу как командам разработчиков, так и клиентам.

• Привлекайте таланты: принципы Agile могут помочь компаниям привлекать и удерживать таланты, продвигая культуру творчества, инноваций и поддержки.

12 гибких принципов

Ниже приведен список из 12 принципов методологии Agile:

1. Наивысшим приоритетом является удовлетворение потребностей клиентов благодаря ранней и непрерывной доставке программного обеспечения.

Первый принцип Agile может помочь командам и руководителям проектов сосредоточить внимание на клиентах в своих усилиях по разработке программного обеспечения. Следование этому принципу может помочь командам создавать продукты более высокого качества, более точно соответствующие потребностям их клиентов.

2. Приветствуйте меняющиеся требования, даже на поздних стадиях разработки

Следующий принцип Agile подчеркивает важность принятия изменений с помощью методологии Agile. Принятие процессов, следующих этому принципу, может помочь командам разработать процессы для минимизации задержек при изменении проекта.

3. Частая поставка рабочего ПО

Этот принцип может помочь командам работать с клиентами, чтобы получать отзывы о ходе работы над программным обеспечением или другим проектом. Команды разработчиков могут разработать процессы, которые помогут им сократить сроки поставки, чтобы применить этот принцип в своей работе. Команды могут потратить недели, а не месяцы, чтобы создать продукт, который поможет реализовать этот принцип.

4. Сотрудничество между бизнесменами и разработчиками

Манифест Agile также призывает к сотрудничеству между разработчиками программного обеспечения и бизнес-служащими в своих принципах. Это сотрудничество может гарантировать, что разрабатываемое программное обеспечение или продукт соответствуют желаемым спецификациям бизнеса. Эта совместная работа между заинтересованными сторонами бизнеса и разработчиками также помогает избежать недопонимания и способствует более эффективному принятию решений.

5. Поддерживайте, мотивируйте и доверяйте тем, кто участвует в проектах

Этот принцип Agile применим к культуре команды разработчиков. Руководители проектов и предприятия могут обеспечить команду разработчиков соответствующими ресурсами для создания продукта, соответствующего этому принципу. Они также могут работать над созданием позитивной культуры, которая мотивирует членов команды на достижение поставленных целей.

6. Разговор лицом к лицу является предпочтительным методом общения

Включая личное общение в принципы Agile, манифест предоставляет командам разработчиков и деловым людям действенный метод для совместной работы и предоставления отзывов. Этот принцип способствует тому, чтобы расположение команд разработки и бизнеса было одинаковым.

7. Работающее программное обеспечение измеряет прогресс

Седьмой принцип Agile дает командам разработчиков и их клиентам количественный способ измерения эффективности процессов команды. Отрасли, не связанные с разработкой программного обеспечения, которые используют методологию Agile для управления проектами, могут понимать этот принцип как предоставление функционального продукта, измеряющего прогресс.

8. Устойчивое развитие

Этот принцип Agile требует, чтобы команды разработчиков задавали темп для создания надежного и устойчивого продукта. Например, команда разработчиков программного обеспечения из трех человек может уложиться в сжатые сроки, если будет работать непрерывно, но эта стратегия не является устойчивым подходом. Скорее, команды могут ставить цели, которые отражают уровень их навыков и баланс между работой и личной жизнью, чтобы соответствовать этому принципу Agile.

9. Внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну

Этот принцип гарантирует, что качество конечного продукта остается важным в командах, использующих методологию Agile. Следование этому принципу может помочь менеджерам проектов нанимать членов команды с нужными навыками. Это также может помочь командам добиваться и обеспечивать устойчивое развитие и позитивную культуру для достижения более высоких результатов.

10. Простота важна

Agile-команды могут упростить свои проекты, исключив ненужную работу. Этот принцип в сочетании с коротким циклом разработки может помочь командам ограничить объем своей работы для обеспечения устойчивого развития.

11. Лучшая работа получается у самоорганизующихся команд

Этот принцип позволяет членам команды разработчиков в большей степени владеть своей работой по разработке, предоставляя им право принимать решения. Самоорганизация также может привести к инновациям среди членов команды.

12. Регулярные размышления о том, как стать более эффективным

Последний принцип Agile-манифеста гласит, что команды и заинтересованные стороны бизнеса могут анализировать свои процессы, чтобы находить инновации, которые могут привести к созданию более качественных продуктов. Они также могут оценить, как команда может более эффективно выпускать продукты. Затем они могут настроить свои рабочие процессы, чтобы попробовать новые методы выполнения своих задач и адаптироваться к изменениям в проекте.

Способы внедрения Agile-методов в организации

Вот несколько способов, которыми команды могут использовать ценности и принципы Agile в команде или компании:

Роли

Один из способов внедрить методы Agile в организацию или команду — разработать набор ролей, способствующих простоте и эффективности. Фреймворк scrum является распространенным подходом для Agile-команд. Вот роли этого фреймворка:

• Владелец продукта: Владелец продукта — это клиент или заказчик, который просит команду разработать продукт. Они могут оставить отзыв команде и оценить качество конечного продукта. Владелец продукта также может взять на себя ответственность за успех или провал конечного продукта команды.

• Скрам-мастер: Скрам-мастер помогает команде разработать продукт в соответствии со спецификациями владельца. Они могут помочь гарантировать, что команда использует ценности и принципы Agile на протяжении всего цикла разработки продукта. Скрам-мастера также могут помочь защитить команду от внешнего вмешательства.

• Член команды: член команды сотрудничает с другими для разработки, создания и устранения неполадок продуктов. Они могут следовать принципам Agile для самоорганизации и обеспечения необходимого сочетания навыков и таланта в команде. Члены команды также могут ставить устойчивые цели для завершения проекта.

Культура

Еще один способ для организаций и команд внедрить методологию Agile в свои процессы — обратиться к своей культуре. Многие из принципов и ценностей Agile относятся к культуре команды, например, к самоорганизации, мотивации и устойчивому развитию. Вот несколько примеров того, как команды могут внедрить принципы Agile в свою культуру:

• Прозрачность: руководство может общаться с членами команды, прозрачно сообщая о роли и обязанностях каждого члена команды для продвижения более позитивной культуры.

• Коучинг: чтобы мотивировать членов команды к творческим решениям, менеджеры могут обучать, а не приказывать членам команды, чтобы помочь им улучшить свои способности. Это может способствовать развитию инновационной культуры для поддержки методологии Agile.

• Планирование. Руководители проектов могут помочь командам планировать реализацию проекта, разбивая каждый элемент проекта на более мелкие задачи. Это может способствовать реализации принципа устойчивости.

Agile навыки

Вот список навыков, которые могут способствовать продвижению методологии Agile:

• Коммуникация: Сильные письменные и устные навыки общения могут помочь как Agile-командам, так и их клиентам эффективно общаться о проектах и ​​создавать превосходный продукт.

• Сотрудничество: члены Agile-команды могут использовать навыки совместной работы для поощрения культуры поддержки и решения проблем во время проектов.

• Деловая хватка: понимание основных бизнес-принципов, особенно от команд разработчиков, может помочь членам команды взять на себя ответственность за свою работу в Agile-команде и предоставить продукт, соответствующий потребностям клиента.