От разработки к управлению проектами: как внести изменения

22 марта 2021 г.

Многие профессионалы в какой-то момент своей карьеры решают изменить свою направленность. Например, если вы инженер, вас может заинтересовать работа в области управления проектами. Готовы ли вы внести изменения в свой распорядок дня или хотите достичь новых профессиональных целей, вы можете успешно перейти от инженера к роли руководителя проекта. В этой статье мы рассмотрим, почему вы можете захотеть перейти от проектирования к управлению проектами, и предложим несколько шагов для того, чтобы внести изменения, которые помогут вам достичь ваших собственных карьерных целей.

Зачем переходить от инженера к руководителю проекта?

Переход от инженера к руководителю проекта может позволить вам освоить новые навыки, вырасти как профессионал и получать удовольствие от выполнения различных задач в своей повседневной работе. Поскольку инженерия — это высокотехнологичная область, вам может понравиться использование социальных навыков, сопровождающих управление проектами, в дополнение к логистике роли. В зависимости от вашей отрасли и организации переход на должность руководителя проекта может также повлечь за собой продвижение по службе или более высокий уровень ответственности. Руководители проектов планируют, контролируют и реализуют большинство элементов проекта, включая планирование и бюджет, поэтому, если вам нравятся эти задачи, вы можете изучить эту роль.

Как перейти от инжиниринга к управлению проектами

Если вы заинтересованы в переходе от проектирования к управлению проектами, вот несколько шагов, которые помогут вам начать:

1. Роли управления исследовательским проектом

Прежде чем приступить к переходу от разработки к управлению проектами, полезно четко понять роль менеджера проекта и то, что влечет за собой работа. Хотя конкретное описание работы будет различаться в зависимости от отрасли и организации, большинство менеджеров проектов несут ответственность за планирование проекта, надзор за его завершением и управление логистикой от начала до конца. Они часто следуют установленному процессу инициации, планирования, выполнения, мониторинга и завершения для каждого проекта, за которым они наблюдают.

Вы также можете найти общую информацию об управлении проектами, используя онлайн-ресурсы и общение с опытными профессионалами в этой области. Вы также можете искать информацию об управлении проектами в конкретной отрасли, потому что роль и обязанности могут варьироваться от одной дисциплины к другой. Если вы намерены претендовать на роль руководителя проекта в вашей нынешней компании, попробуйте задать вопросы людям, которые в настоящее время занимают эту должность. Если вы хотите изменить отрасль или компанию, попробуйте связаться с менеджерами проектов, которые в настоящее время работают в вашей идеальной роли, чтобы узнать больше о том, чем они занимаются.

2. Развивайте применимые навыки

Как инженер, вы, вероятно, уже обладаете многими навыками, необходимыми для успеха в качестве руководителя проекта. Как и проектирование, управление проектами включает в себя значительное решение проблем и логическое предвидение. Когда вы переходите от разработки к управлению проектами, вы также можете укрепить навыки, которые будут способствовать вашему успеху в вашей новой роли. Подумайте о том, чтобы найти систему оценки навыков и поразмышлять о результатах или разработать собственную систему рефлексии, которая даст вам направление для вашего обучения. Вы также можете обсудить свои текущие навыки и те, которые вы хотели бы улучшить, с коллегой, которому доверяете, наставником или карьерным коучем.

Затем вы можете развивать эти навыки несколькими способами, в зависимости от вашего контекста и предпочтений. Например, вы можете выбрать обучение или курсовую работу по определенному навыку или способности, например, по программному обеспечению для управления проектами. Вы можете посещать занятия лично, например, в местном колледже или университете, или онлайн у любого количества поставщиков профессиональных сертификатов.

Вы также можете развивать свои навыки, ища реальный опыт управления. Постарайтесь понять процесс управления проектами, в которых вы участвуете как инженер. Если у вас есть такая возможность, попробуйте стать ведущим инженером в проектах, насколько позволяют ваши навыки и уровень комфорта. Этот опыт может позволить вам попрактиковаться в планировании, руководстве и мотивации команд для достижения целей проекта.

Чтобы помочь вам задуматься о своих способностях и развить новые, вот некоторые навыки, которые вы могли бы использовать в качестве руководителя проекта:

• Организация

• Межличностное общение

• Управление конфликтами

• Лидерство

• Решение проблем

• Критическое мышление

• Дипломатия

• Гибкость

• Бюджетирование и управление затратами

• Наставничество и мотивация

3. Рассмотрите внутренние и внешние отверстия

Когда вы освоитесь со своим пониманием роли управления проектами и находитесь в процессе развития своих навыков, вы также можете решить, хотите ли вы сменить роль в своей текущей организации или найти должность в другой компании. Это может быть сложный и очень личный выбор, поэтому обязательно подумайте о своих собственных целях и ценностях в процессе принятия решений. Подумайте о том, чтобы составить список преимуществ и недостатков каждого варианта, чтобы определить факторы, которые могут повлиять на ваше решение. Вы также можете сделать свои цели гибкими, чтобы учесть неожиданные возможности.

4. Пересмотрите сопроводительное письмо и резюме

Просмотрите материалы заявки и исправьте их, чтобы подчеркнуть свои навыки управления проектами. Поскольку многие из ваших способностей как инженера, вероятно, перейдут на вашу работу в качестве менеджера проекта, вы можете сохранить многие детали из своего текущего резюме. Определите, как эти навыки могут помочь вам добиться успеха в вашей новой роли, и используйте материалы вашего заявления, чтобы объяснить эти связи. Если вы приобрели какие-либо новые навыки или прошли дополнительное обучение в рамках смены карьеры, обязательно укажите этот опыт в соответствующем разделе резюме.

Когда вы подаете заявку на роль менеджера проекта, обязательно внимательно прочитайте каждый список и адаптируйте материалы заявки для этой конкретной должности. Многие компании используют программное обеспечение, которое проверяет заявки до того, как их проверит менеджер по найму, и они могут исключать приложения, в которых отсутствуют определенные ключевые слова, из самого списка вакансий. Постарайтесь естественным образом интегрировать этот язык в свои тексты, чтобы упростить навигацию по любым фильтрам ключевых слов, которые могут быть применены.

5. Используйте свою сеть

Не забывайте использовать свою профессиональную сеть при переходе от проектирования к управлению проектами. До и во время процесса подачи заявки постарайтесь связаться с текущими менеджерами проектов и супервайзерами, которые могут дать совет, направление и даже рекомендации. Обязательно вносите свой вклад в свою профессиональную сеть, предлагая время и навыки другим.