Оборот против истощения: вот что вам нужно знать

19 августа 2021 г.

Текучесть и убыль — два основных показателя, которые специалисты по кадрам используют для оценки изменений в штатном расписании. Эти данные могут помочь вам понять, как долго сотрудники обычно работают в вашей организации. Если вы работаете в отделе кадров, понимание различий этих терминов также может помочь вам внести позитивные изменения в вашу компанию, чтобы улучшить удержание сотрудников или сократить расходы. В этой статье мы определяем текучесть кадров и убыль и объясняем ключевые различия между ними.

Что такое товарооборот?

Текучесть — это показатель, который измеряет скорость ухода сотрудников из организации. Оборот может быть как добровольным, так и вынужденным. Однако эта концепция ориентирована только на сотрудников, должности которых ваша организация планирует пополнить. Хотя каждая компания сталкивается с увольнением сотрудников, расчет коэффициента текучести кадров в вашей компании может помочь вам определить, как долго сотрудники работают в вашей организации и как со временем меняется штат сотрудников вашей компании. Оборот может произойти, потому что:

• Сотрудник получает новую работу в другой компании

• Сотрудник покидает компанию по личным причинам

• Работодатель увольняет работника

Коэффициент текучести кадров выражается в виде процента, который можно рассчитать, разделив среднюю численность сотрудников на общее количество уволенных сотрудников и умножив это число на 100. Например, если в вашей компании обычно работает 100 сотрудников, а 10 из них покинули организацию, вы можно рассчитать текучесть кадров вашей компании следующим образом:

(в среднем 10 сотрудников увольняются / 100 сотрудников) x 100 = 10%

Что такое истощение?

Истощение — это HR-метрика, которая описывает количество сотрудников, увольняющихся из вашей организации. Это делает отсев противоположным удержанию сотрудников, которое описывает количество сотрудников, которых ваша организация сохраняет. Когда происходит увольнение, это означает, что работодатель решил не заменять работника или не заполнять вакансию. Таким образом, увольнение может быть стратегическим выбором для компаний, которые сокращают штат сотрудников или стремятся сократить расходы. Увольнение является добровольным и может произойти, когда:

• Сотрудник уходит на пенсию

• Сотрудник увольняется из-за долговременного состояния здоровья

• Сотрудник переезжает в другой штат

• Работодатель убирает должность

Чтобы рассчитать коэффициент текучести кадров в вашей компании, вы можете разделить количество сотрудников, уволившихся за определенный период, на среднее число сотрудников. Например, если в вашей компании 100 сотрудников, и 10 из них увольняются, вы можете использовать этот набор уравнений для расчета коэффициента текучести кадров в вашей компании:

(100 сотрудников – 10 сотрудников, уволившихся по причине увольнения) + 100 сотрудников = 190

190 / 2 = 80 человек в среднем

(10 сотрудников, которые уволились / 80 сотрудников в среднем) x 100 = 12,5% коэффициент отсева

Оборот против убыли

Текучесть и убыль — два важных типа показателей человеческих ресурсов, и вы можете использовать их вместе, чтобы получить представление об уходе сотрудников из вашей организации. Некоторые заслуживающие внимания различия между двумя терминами включают:

Намерения работодателя

Ключевое различие между текучестью кадров и убылью заключается в том, планирует ли работодатель заменить увольняющегося работника. Когда в организации происходит текучесть кадров, работодатель намеревается найти замену увольняющимся сотрудникам и заполнить их должности. Когда происходит увольнение, работодатель может решить не искать замену или может полностью удалить должность.

Важность

Хотя обе метрики важны, ваша организация может ценить данные о текучести кадров больше, чем о коэффициенте отсева. Это связано с тем, что компаниям может потребоваться инвестировать ресурсы в замену сотрудников в случае текучести кадров. Чтобы убедиться, что компания разумно использует свои ресурсы, специалист по кадрам может проанализировать уровень текучести кадров и попытаться определить общие причины ухода, чтобы увеличить удержание сотрудников. Напротив, истощение часто является экономически эффективным процессом.

Преимущества

Оборот и убыль могут принести компаниям пользу по-разному. Вот некоторые из основных преимуществ истощения:

• Сотрудники часто уходят по-хорошему.

• Компании могут сократить расходы.

• Организации могут перераспределять ресурсы и корректировать обязанности сотрудников.

Для сравнения, некоторые из преимуществ товарооборота включают в себя:

• Вы можете удалить сотрудников, которые не соответствуют корпоративной культуре.

• Компании могут нанимать более эффективных сотрудников.

• Это может помочь вам выявить и решить проблемы, из-за которых сотрудники могут уйти.

Проблемы

В то время как текучесть кадров и увольнение могут быть проблемой для некоторых компаний, вы можете помочь своей организации подготовиться, составив планы на случай увольнения сотрудников. Некоторые из препятствий, которые ваша компания может преодолеть при управлении убылью, включают:

• Сокращение рабочей силы

• Некоторые эффективные сотрудники уходят на пенсию

• Изменение нагрузки на остальных сотрудников

Напротив, ваша компания может решить следующие вопросы, связанные с текучестью кадров:

• Затраты ресурсов на замену сотрудников

• Обучение новых сотрудников

• Определение основной причины текучести кадров

Советы по повышению текучести кадров и коэффициента отсева

Вот несколько советов, которые вы можете использовать, чтобы улучшить показатели текучести кадров и текучести кадров в вашей компании:

Часто общайтесь с сотрудниками

Чтобы управлять текучестью и оттоком сотрудников в вашей компании, HR-команде полезно часто общаться с сотрудниками. Вы можете сделать это, поощряя сотрудников формировать отношения на работе и регулярно запрашивая обратную связь. Это может помочь вашей компании сохранить сотрудников и сократить расходы. Кроме того, если сотрудники решат уйти, регулярное общение может помочь вам понять их мотивы, что может помочь вам улучшить компанию и побудить других сотрудников остаться в ней на длительный срок.

Повышение вовлеченности сотрудников

Вовлеченность сотрудников может помочь вам управлять текучестью кадров, поскольку это может мотивировать их остаться. Вы можете повысить вовлеченность сотрудников, создав благоприятную рабочую среду, выстроив прочные отношения с сотрудниками и используя методы мотивации сотрудников, такие как вознаграждения и мероприятия по созданию команды. Это может помочь убедиться, что сотрудники заинтересованы в работе на своих должностях и преданы вашей компании.

Полное выходное интервью

Еще один способ более глубоко понять текучесть кадров и уровень текучести кадров в вашей компании — пройти собеседование при увольнении. Выходные интервью — это интервью с сотрудниками, покидающими компанию. На выходном собеседовании вы можете задавать вопросы, которые помогут вам определить, почему сотрудник решил уйти и что ваша компания может сделать для улучшения.