Многонациональные корпорации (МНК): подробное руководство
11 ноября 2021 г.
Многонациональные корпорации (МНК) — это крупные компании, осуществляющие свою деятельность в нескольких странах. Многим людям интересно работать в ТНК, но они не знают много информации о том, как они работают. Если ваша компания рассматривает возможность превращения в многонациональную корпорацию или вы заинтересованы в работе в ней, больше информации о них может помочь вам определить, правильный ли это путь. В этой статье мы обсудим, что такое многонациональная корпорация, как они работают, различные типы и перечислим некоторые преимущества и недостатки.
Что такое транснациональная корпорация?
Многонациональная корпорация — это компания, имеющая офисы в двух или более странах. У нее есть штаб-квартира в одной стране, где она поддерживает все свои глобальные операции, а также небольшие офисы или фабрики в других регионах по всему миру. ТНК используют ресурсы, доступные в различных регионах, для доступа к различным рынкам и получения более высокой прибыли. Несколько общих характеристик MNC включают в себя:
Несколько филиалов: ТНК имеют несколько филиалов по всему миру, занимающихся производством, маркетингом и продажей своей продукции.
Последовательный рост: ТНК часто отмечают постоянный рост своего бизнеса. Доходы от их объединенных филиалов и дочерних компаний обеспечивают финансовый рост, а увеличение числа их предприятий по всему миру способствует физическому расширению.
Публичная торговля: хотя не все ТНК торгуют публично, многие предпочитают становиться публичными компаниями, чтобы их акции были доступны для инвесторов. Инвестиционные деньги помогают финансировать компанию, а когда стоимость акций растет, инвесторы также получают прибыль.
Как работает МНК?
Многонациональные корпорации часто выходят в другие страны, чтобы найти новые рынки и снизить общую стоимость ресурсов, используемых для производства их продукции. Многие работают в других странах через свои дочерние компании, которые представляют собой небольшие предприятия, частично принадлежащие и управляемые более крупной компанией.
Хотя все ТНК работают в нескольких странах, способы управления ими различаются. Некоторые управляют разными отделами в разных странах, например, ИТ-отдел находится в одной стране, а подразделения маркетинга и продаж — в других странах. Другие корпорации предпочитают включать все отделы в каждый филиал офиса и штаб-квартиры в своих странах.
Типы ТНК
Ниже приведен список различных типов транснациональных корпораций:
Децентрализованный
Децентрализованная ТНК ведет дела в основном в своей стране. Вместо корпоративного офиса у него много офисов по всей стране, и каждый офис имеет свою собственную структуру управления. Этот тип MNC позволяет каждому филиалу работать индивидуально, не требуя одобрения со стороны высшего руководства во главе корпорации.
Децентрализованные компании предоставляют местным менеджерам свободу принимать решения по вопросам, касающимся их отдельных офисов. Например, если торговый представитель в местном отделении просит своего менеджера о повышении зарплаты, менеджер имеет прямые полномочия согласиться или отказать в повышении зарплаты, не спрашивая своего руководителя в корпоративном офисе.
Глобальный централизованный
Глобальная централизованная ТНК имеет штаб-квартиру в своей стране, где генеральный директор и другие руководители высшего уровня выполняют свои повседневные задачи. В отличие от децентрализованной ТНК, глобальная централизованная компания полагается на исполнительную команду в штаб-квартире для принятия решений как в местных, так и в глобальных офисах. Например, если сотрудник местного предприятия цепочки поставок попросил своего начальника предоставить двухнедельный отпуск в качестве отпуска, этот руководитель рассматривает запрос по всей цепочке подчинения, пока он не достигнет отдела кадров в штаб-квартире, который затем принимает окончательное решение.
Транснациональный
Транснациональная ТНК работает в нескольких странах. Каждый офис работает децентрализованно, поэтому все филиалы могут принимать собственные решения. Многие транснациональные компании признают свою родную страну, но не считают какую-либо страну своей штаб-квартирой.
Преимущества ТНК
Некоторые преимущества транснациональных корпораций включают в себя:
Они снижают себестоимость продукта: потребители получают выгоду от ТНК, потому что размер компаний позволяет снизить средние затраты на сбор материалов и производство продукта. При более низких производственных затратах снижается стоимость продукта для потребителей.
Они создают рабочие места: поскольку они так быстро расширяются, большинство ТНК постоянно предлагают рабочие места для вновь открываемых предприятий в разных странах. Они также обеспечивают рост благосостояния развивающихся стран, потому что их внутренние инвестиции в товары стран приносят больше иностранной валюты в их экономику.
Они последовательны: у многих известных ТНК с магазинами по всему миру многие из их продуктов одинаковы независимо от того, какой магазин вы посещаете. Существуют некоторые региональные различия в зависимости от местоположения каждого магазина, но покупатели могут ожидать постоянства большинства товаров, предлагаемых ТНК.
Они повышают уровень жизни: транснациональные корпорации могут улучшить уровень жизни в странах, в которых они расположены, потому что они предлагают качественную продукцию развивающимся странам. Поскольку они также создают больше рабочих мест для местных жителей в этом районе, они обеспечивают большую стабильность в местах, которые в противном случае не могли бы предложить много рабочих мест.
Недостатки ТНК
Несмотря на преимущества транснациональных компаний, есть и недостатки:
Они бросают вызов малому бизнесу: крупные корпорации могут создать трудности для небольших компаний, чтобы остаться в бизнесе. Поскольку крупные сетевые магазины часто предлагают менее дорогие товары, чем малые предприятия, многие малые предприятия теряют клиентов, которые предпочитают делать покупки в менее дорогих магазинах, принадлежащих ТНК.
Они извлекают выгоду из сотрудников: многие транснациональные корпорации платят работникам с одинаковыми должностями разную заработную плату в зависимости от того, где они живут. Например, ИТ-сотрудник в Соединенных Штатах может зарабатывать 70 000 долларов в год, но человек, живущий в Сингапуре с той же должностью, может зарабатывать 32 000 долларов в год, потому что стоимость жизни там ниже.
Они наносят ущерб окружающей среде: поскольку ТНК производят большую часть своей продукции оптом, чтобы она была дешевле для потребителей, они иногда не учитывают негативный эффект, который они оказывают на окружающую среду. Они могли бы использовать более высокие стандарты методов производства при создании своей продукции, чтобы нанести меньший ущерб окружающей среде.