Менеджер программы и менеджер проекта: в чем разница?

23 августа 2021 г.

Менеджер программ и менеджер проектов — две должности, которые быстро приобретают все большее значение во многих отраслях, потому что они могут помочь заполнить пробел между людьми и проектами. Хотя многим компаниям нужны менеджеры программ и менеджеры проектов, важно понимать, что эти термины не являются взаимозаменяемыми, поскольку они представляют две разные роли на рабочем месте.

В этой статье мы дадим определение двум позициям, обсудим их критические различия и рассмотрим связанные карьеры, которыми вы можете заниматься.

Что такое менеджер программ?

Менеджер программы относится к опытному руководителю, у которого есть четкое видение будущего организации. Они несут ответственность за то, чтобы их видение программы было реализовано, и служат официальными наставниками и руководителями команд, занимающихся отдельными проектами, которые способствуют успеху программы.

Менеджер программы должен быть в состоянии разработать программу, которая может повысить эффективность бизнеса компании, и определить все проекты, необходимые для достижения основной цели программы. Они также должны предоставить четкие и точные инструкции для руководителей проектов, участвующих в программе.

Ответственность руководителя программы за программу выходит за рамки цикла отдельных проектов и распространяется на долгосрочную эффективность и преимущества программы. Они должны быть готовы взять на себя долгосрочные обязательства, установив цели, выходящие за рамки одной программы.

Результаты оказывают прямое влияние на способность компании достигать своих квартальных целей, поэтому руководитель программы должен убедиться, что программа дает желаемые результаты. Когда дело доходит до мониторинга и поддержки программы, эти специалисты должны убедиться, что исполнительная команда или совет директоров ставят перед собой реалистичные цели и предоставляют необходимые ресурсы и помощь для их достижения.

Что такое менеджер проекта?

Менеджер проекта относится к квалифицированному специалисту, который тщательно управляет всеми задачами и действиями, связанными с одним проектом в рамках программы организации. Они несут ответственность за управление тремя основными видами деятельности в процессе управления проектом: объем, стоимость и сроки. Менеджер проекта должен координировать ограничения и делегировать всю необходимую информацию членам команды, которые перед ними отчитываются.

Менеджер проекта отвечает за наблюдение за ходом проекта до его завершения. Они регулярно информируют руководителя программы о ходе проекта и событиях, которые приводят к отклонению проекта от первоначального плана проекта.

Менеджер проекта остается на посту в течение всего жизненного цикла проекта. Роль прекращается после завершения проекта и достижения основной цели. После этого руководитель проекта может начать подготовку к следующему проекту или просмотреть рабочие процессы и определить, что не сработало в предыдущем проекте.

Менеджер программы и менеджер проекта: ключевые отличия

Вот основные различия между менеджерами программ и менеджерами проектов:

• Фокус

• Образование и лицензирование

• Обучение и опыт (сертификаты и лицензии)

Фокус

Менеджер проекта и менеджер программы — это должности высокого уровня, которые предлагают личное и финансовое вознаграждение. Однако руководитель программы, как правило, занимает более высокое положение, чем руководитель проекта. Менеджер программы должен рассмотреть программу с разных точек зрения, чтобы должным образом измерить успех ее стратегии и влияние, которое она оказывает на компанию.

Менеджеру проекта нужно только завершить циклы необходимых задач, результатов и ожиданий, требуемых руководителем программы. Роль менеджера проекта не требует измерения воздействия за пределами завершения того, что необходимо для программы.

Еще один аспект, который следует учитывать при разграничении менеджера программы и менеджера проекта, заключается в том, что проекты не считаются согласованными со стратегией управления изменениями, а также не подверженными влиянию рыночных сил, таких как усиление конкуренции или спрос на продукт или услугу компании. Бизнес-цели могут быть изменены для привязки к программе, но руководитель программы решает, влияют ли рыночные силы на направление стратегии программы.

Какую бы из двух должностей вы ни хотели занять в своей карьере, вам следует начать с того, чтобы стать менеджером проекта, чтобы вы могли понять, как выполнять отдельные программы, которые связывают тактику программы с ее общей стратегией.

Образование и лицензирование

Чтобы стать менеджером программы или проекта, нужно иметь степень бакалавра. Однако рекомендуются разные направления обучения. Вот образовательные различия в том, чтобы стать менеджером программы и менеджером проекта:

• Менеджер программы: Многие руководители программ со степенью бакалавра специализируются в области управления бизнесом. Другие получают степень бакалавра в той области, в которой они хотели бы работать, например, в области информационных технологий или финансов. Некоторые также имеют степень магистра.

• Менеджер проекта: менеджеры проектов в основном получают степень бакалавра в области управления, бизнеса или смежных областях. Они также могут получить степень магистра, если хотят занимать руководящие должности в организации.

Обучение и опыт (сертификаты и лицензии)

Для обучения руководителям проектов рекомендуется подавать заявки на стажировки, чтобы помочь им получить опыт на рабочем месте. После этого они могут быть повышены до должности младшего менеджера проектов начального уровня и старшего менеджера проектов, если они продвигаются вверх по карьерной лестнице в компании. Доступны сертификаты, которые могут помочь составить резюме в случае подачи заявки на должность менеджера проекта.

Менеджеры программ обычно начинают свою карьеру в качестве менеджеров проектов, прежде чем перейти к менеджерам программ. Руководители программ могут выбрать курсы под руководством инструктора или онлайн-курсы, чтобы улучшить свои навыки. Эти курсы дают вам возможность расширить свои знания о лучших отраслевых практиках, разработке стратегии и обучении кандидатов для выполнения различных тактик вашей программы.

Связанные карьеры

Вот обзор карьеры, аналогичной карьере менеджеров программ и менеджеров проектов:

Ассистент программы

Средняя заработная плата по стране: 27 760 долларов в год

Основные обязанности: Ассистент программы оказывает материально-техническую поддержку менеджеру программы. Некоторые из их обязанностей состоят в сборе и документировании финансовой информации, ведении учета отдельных программ, созданных менеджером, и организации встреч и семинаров для внутренних сотрудников.

Операционный менеджер

Средняя заработная плата по стране: 62 799 долларов в год**

Основные обязанности: Операционный менеджер следит за соблюдением правил отдела кадров. Они также работают с сотрудниками для решения проблем, управления бюджетом персонала и выполнения решений, принятых исполнительной командой.

Менеджер по персоналу

Средняя заработная плата по стране: 73 410 в год

Основные обязанности: Менеджер по персоналу отвечает за подбор и проведение собеседований с кандидатами на должности в организации. Они также несут ответственность за разработку кадровых целей для отдела, рекомендацию новых процедур по мере необходимости и анализ бюджета заработной платы компаний на предстоящий финансовый год.

ИТ-директор

Средняя заработная плата по стране: 122 296 долларов в год

Основные обязанности: ИТ-директор отвечает за надзор за работой компьютерных систем, управляя командой ИТ-специалистов в своем отделе. Они разрабатывают метрики, необходимые для программных приложений, управляют службой поддержки для устранения внутренних технологических проблем, а также проверяют и устраняют уязвимости в мерах безопасности, установленных командой.