Лидерство разнообразия: как инклюзивные команды достигают успеха

Независимо от того, стремитесь ли вы возглавить свой отдел или организацию, вам нужна сильная команда. Однако вместо того, чтобы создавать команды единомышленников, принимающих решения, многие организации начали осознавать преимущества разнообразного руководства. С инклюзивной командой вы можете обеспечить более эффективное руководство и принимать более взвешенные решения. В этой статье мы обсудим лидерство в многообразии и объясним, как создать инклюзивную команду.

Что такое лидерство в разнообразии?

Лидерство в сфере многообразия предполагает создание инклюзивной рабочей культуры, которая приветствует людей с самым разным опытом, опытом и идентичностью. Однако создание такого типа рабочей среды включает в себя нечто большее, чем просто наем разнообразной группы сотрудников. Чтобы создать по-настоящему междисциплинарную команду, вам необходимо разнообразие руководства, чтобы вдохновлять, направлять и прививать чувство справедливости и уважения.

Для успешного сочетания лидерства и многообразия необходимы следующие ключевые элементы:

• Осведомленность: у каждой команды есть предубеждения, и инклюзивное руководство понимает, как их обдумать и преодолеть.

• Сотрудничество: различные команды лидеров должны знать, как работать вместе и обмениваться идеями в команде.

• Приверженность: Лидерство в интересах многообразия должно быть постоянным стремлением и требует долгосрочной концентрации и ответственности от вашей исполнительной команды.

• Культурный IQ: самые эффективные команды легко и охотно включают и адаптируются к чужой культуре по мере необходимости.

• Любознательность: Лидеры с инклюзивным мышлением должны интересоваться опытом других и быть способными к сочувствию и воздержанию от суждений.

• Смирение: инклюзивные команды обладают высоким уровнем самосознания и никогда не колеблясь признают ошибки и недостатки.

Преимущества разнообразия в руководстве

Использование разнообразия в руководстве может иметь множество финансовых и стратегических преимуществ. Вот четыре из лучших причин для продвижения инклюзивности на рабочем месте:

Повышение доходности

По данным The Ladders, организации с исполнительными командами, отражающими самый высокий уровень гендерного разнообразия, на 15% чаще имеют финансовую отдачу выше среднего. Те, у кого самый высокий уровень расового и этнического разнообразия, имеют на 35% больше шансов получить доход выше среднего. Напротив, те, у кого самый низкий уровень лидерства в многообразии, почти на 30% менее склонны получать доход выше среднего.

Повышенная производительность

По данным Harvard Business Review, команды, лидеры которых продвигают инклюзивность, на 17% чаще считают себя высокоэффективными. Частично это повышение производительности может быть связано с большей посещаемостью, поскольку инклюзивные рабочие места сообщают о меньшем количестве отсутствующих сотрудников в течение года.

Улучшенное принятие решений

По данным Harvard Business Review, инклюзивные лидерские команды на 20% чаще принимают эффективные решения. Во многих случаях лидерские команды с большим разнообразием принимают лучшие решения, потому что они с меньшей вероятностью будут ценить гармонию выше других результатов. В результате они менее склонны подчиняться и более склонны критически оценивать варианты.

Лучшая командная работа

Хотя в разные команды входят лидеры с разным опытом, они, как правило, работают вместе более эффективно. По данным Harvard Business Review, эти команды почти на 30% чаще сообщают о сильном чувстве сотрудничества. В результате организации, которые принимают разнообразие, с большей вероятностью будут удерживать сотрудников из самых разных слоев общества.

Как поощрять разнообразие в качестве лидера

Создание инклюзивного рабочего пространства почти всегда является преднамеренным процессом. Вот пять шагов для поощрения разнообразия и создания инклюзивной команды лидеров:

1. Рассмотрите весь спектр разнообразия

Во-первых, найдите время, чтобы признать различные типы разнообразия, которые должна включать ваша команда руководителей. Многие организации ищут руководителей, обладающих рядом качеств:

• Возраст

• Религии

• Национальности

• Уровни образования

• Социально-экономические предпосылки

• Ветеранские статусы

• Семейный макияж

2. Получите поддержку от коллег-лидеров

Затем попросите вашу нынешнюю команду лидеров и других заинтересованных лиц принять участие в программе разнообразия. Один из лучших способов заручиться поддержкой — подчеркнуть общие преимущества разнообразия лидеров:

• Прибыль: ваша команда может увеличить доход и повысить производительность, что может привести к увеличению прибыли.

• Удержание: с более разнообразной командой руководителей ваша организация может улучшить удержание как сотрудников, так и клиентов.

• Соответствие: если в вашей юрисдикции требуется определенный уровень разнообразия, соблюдение или превышение базового уровня может гарантировать, что ваша организация избежит штрафов.

3. Проконсультируйтесь с экспертами по разнообразию

Независимо от того, насколько ваша команда увлечена разнообразием, важно обратиться за советом к экспертам. Естественно, специалисты по кадрам с обширным опытом разнообразия лучше всего помогут вашей команде разработать эффективную программу. Эти эксперты могут предоставить ресурсы, поделиться знаниями и повысить вашу восприимчивость к потенциальным проблемам с помощью инициатив по разнообразию.

Хотя некоторые организации предпочитают нанимать на полную ставку руководителя по вопросам разнообразия, другие нанимают консультанта для предоставления необходимых рекомендаций. В большинстве случаев размер вашей организации и глубина вашего бюджета определяют наилучший вариант для вашей команды. Например, крупные организации, которым требуется обширная разработка программ и постоянное управление соблюдением требований, часто выбирают постоянный найм.

4. Подавайте сильный пример

После того, как она вступит в силу, эффективная программа лидерства в области многообразия должна побудить всех сотрудников вашей организации принять инклюзивность. Однако поначалу очень важно показать пример:

• Говорите о разнообразии на рабочем месте при каждой возможности, чтобы дать понять, что инклюзивность важна для вашей организации.

• Узнайте мнение коллег-лидеров и сотрудников с разным жизненным опытом.

• Обратите внимание на эффект, который оказывает ваше поведение, и следите за соответствующими изменениями и повышением уровня инклюзивности в вашей команде.

5. Измените методы найма

Сосредоточившись на найме самых разных сотрудников и руководителей, вы можете предпринять существенные шаги к созданию инклюзивного рабочего места. Используйте эти советы, чтобы изменить процесс подбора персонала в вашей организации:

• Размещайте вакансии в местах, которые, как правило, привлекают соискателей из самых разных слоев общества.

• Создайте информационно-просветительские программы с женскими колледжами, исторически сложившимися университетами для чернокожих и местными организациями, в которых работают самые разные люди.

• Скрывайте личную информацию соискателей от групп по найму, чтобы устранить бессознательную предвзятость и убедиться, что вы нанимаете подходящего человека на эту работу.