Лидерство, ориентированное на действие: определение и обязанности
18 ноября 2021 г.
Джон Адэр — британский писатель и ученый, ответственный за модель лидерства, ориентированного на действия, которая помогает организациям оптимизировать процессы лидерства и управления. Методология, лежащая в основе его теории, помогает компаниям сбалансировать методы управления между отдельными лицами, командами и задачами. Руководители и менеджеры компаний могут узнать, как использовать его концепции управления, ориентированного на действия, чтобы помочь своей организации оптимизировать свою деятельность. В этой статье мы обсудим, что такое модель лидерства, ориентированного на действия, предоставим вам три обязанности модели и предложим, когда использовать метод Адаира.
Что такое ориентированное на действие лидерство?
Лидерство, ориентированное на действия, — это модель бизнес-лидерства, которую менеджеры и лидеры могут использовать для наблюдения за группами, командами или организацией. Это позволяет руководству применять, адаптировать и запоминать различные ситуации на рабочем месте. Лидеры могут использовать этот метод для контроля каждой ситуации, применяя управленческие обязанности, которые включают в себя выполнение задач, управление отдельными лицами и наблюдение за группами и командами. Это может помочь организации укрепить моральный дух, повысить производительность, обеспечить баланс и добиться результатов.
Вот основные функции модели лидерства, ориентированной на действия:
Информировать: менеджеры могут информировать своих сотрудников, разъясняя планы и задачи, предоставляя обратную связь, давая интерпретации и обновления.
Поддержка: лица, занимающие руководящие должности, могут оказывать поддержку, поощряя, внося свой вклад, поддерживая командный дух и повышая моральный дух.
Контроль: чтобы контролировать ситуации, менеджеры могут обеспечивать прогресс, поощрять постоянное принятие решений и предлагать свой вклад.
Инициировать: менеджеры могут инициировать метод, распределяя задачи, инструктируя и устанавливая стандарты.
План: управленческие команды могут реализовывать планы, определяя задачи, устанавливая цели и исследуя необходимую информацию.
Оценивайте: при оценке функций менеджеры могут отслеживать производительность, рассматривать работоспособные идеи и поощрять сотрудников к проведению самооценки.
3 обязанности лидера, ориентированного на действия
Диаграмма с тремя кругами представляет модель управления Adair, которая включает в себя три обязанности лидера, ориентированные на действия. Вот три обязанности руководства, которые необходимо реализовать при использовании методологии Адэра:
1. Выполняйте задания
Менеджеры могут помочь своим сотрудникам выполнить задачи, реализуя действия для достижения своих целей. Вот некоторые аспекты, которые следует учитывать при использовании этой модели:
Определение задач или действий
Создавайте стратегии и планы
Определение людей, процессов и ресурсов
Установите параметры для стандартов, сроков, отчетности и качества
Сообщайте о прогрессе группы в достижении целей
Обзор производительности
Установить цели, обязанности и подотчетность
Контролировать и поддерживать темп работы
Определите видение, цель и направление группы
Оценивать и отслеживать прогресс
2. Управление отдельными лицами
Менеджеры могут помочь своим командам добиться успеха, понимая мотивы, потребности и страхи своих сотрудников. Ниже приведены некоторые стратегии, которые следует учитывать при использовании действий:
Поддержка индивидуального развития среди членов команды
Предлагайте поддержку, поощрение и обучение
Определите роль и задачи каждого сотрудника
Поощряйте застенчивых членов команды проявлять больше энтузиазма
Обеспечьте регулярную конструктивную обратную связь
Идентифицируйте каждого члена команды как личность
Вознаграждайте и хвалите за вклад
Поощряйте людей развивать власть и свободу
Выделите время для встречи с каждым членом команды, чтобы оценить их потребности
Помогайте развивать и обучать каждого члена команды
3. Создавайте команды
Создавая и формируя команды, лидеры могут управлять тем, как сотрудники работают более эффективно. Вот элементы, которые следует учитывать, позволяя вашей команде выполнять действия:
Обеспечьте мотивацию для команды
Убедитесь, что члены группы получили необходимую подготовку, умения и навыки
Поощряйте командный дух, созидание и сотрудничество
Выявление и предоставление потребностей в обучении
Следить за отношениями в группе
Управляйте и помогайте разрешать конфликты между командами
Дайте обратную связь о производительности и прогрессе
Определить стили и культуру командной работы
Оценить состав и баланс группы
Облегчение и обеспечение эффективного общения
Когда использовать метод лидерства, ориентированного на действие
Лидеры и менеджеры могут использовать подход, ориентированный на действия, когда они пытаются сбалансировать обязанности между задачами, отдельными лицами и командами. Это может помочь им эффективно справляться со своими повседневными обязанностями. Вот несколько причин, по которым лидеры могут использовать эту стратегию лидерства:
Развивать лидерство
Менеджеры могут использовать модель лидерства, ориентированную на действия, для развития лидерских ролей. Чтобы этот метод был эффективным для организации, лидерские роли могут быть установлены на различных уровнях внутри компании. Ниже приведены несколько примеров уровней лидерства, которые следует учитывать:
Операционные лидеры: операционным лидерам могут потребоваться навыки для налаживания связей, принятия решений и составления успешных планов. Они могут информировать и вдохновлять своих подчиненных, инициировать проекты и планы, ставить цели и отслеживать результаты.
Руководители групп: руководители групп отвечают за определение задач, планирование и оказание поддержки членам своей команды. Они также могут предлагать рекомендации и давать обзоры производительности, чтобы помочь членам команды добиться успеха.
Стратегические лидеры. Стратегическим лидерам могут потребоваться навыки руководителей групп и оперативных руководителей, чтобы помочь организации достичь своих целей. Они могут наладить партнерские отношения с другими членами команды, чтобы помочь заполнить другие потенциальные руководящие роли.
Интерпретировать обязанности
Рассматривая каждую область модели лидерства, ориентированного на действия, менеджеры могут понять, как делегировать действия для различных проектов или ситуаций. Они могут использовать диаграмму с тремя кругами для выполнения задач, управления отдельными людьми и создания команд, чтобы визуализировать и расставлять приоритеты в своих процессах лидерства. Это может помочь оптимизировать рабочие процессы между членами команды и их командами.
Например, если основная обязанность менеджера состоит в том, чтобы способствовать лучшему общению между командами, это может быть более крупным фокусом или кругом на диаграмме. Если люди не сотрудничают внутри команд, это может быть второй фокус или круг среднего размера на диаграмме. Как только руководитель решит эти две проблемы, он сможет помочь отдельным сотрудникам и их командам работать над правильным выполнением задач.
Чтобы реагировать на ситуации
Лидеры и менеджеры часто могут иметь дело с неожиданными ситуациями. В зависимости от обстоятельств может возникнуть необходимость внедрить модель лидерства, ориентированного на действия. Менеджеры могут сбалансировать каждое действие или ситуацию, чтобы помочь расставить приоритеты, когда обязанности пересекаются или могут требовать большего внимания.
Менеджеры могут приспосабливаться к различным ситуациям, которые могут быть вне их контроля. Например, когда у менеджера короткие сроки, его основное внимание может быть сосредоточено на задаче в модели лидерства. Или, если руководитель группы уведомлен о нескольких больных членах команды, он может реорганизовать свои команды в соответствии с командной частью модели лидерства. Или во время ежеквартальных обзоров менеджеру может потребоваться проводить индивидуальные встречи с членами команды для обратной связи и сосредоточиться на управлении отдельными людьми.