Лидер против менеджера: 7 ключевых отличий
21 декабря 2021 г.
Лидеры — это люди, которые вдохновляют свои команды на достижение целей, а менеджеры — это люди, которые разрабатывают стратегии для достижения этих целей. В этой статье мы обсудим семь ключевых различий между лидером и менеджером, когда следует руководить, а когда управлять, и приведем примеры наиболее подходящих ситуаций для каждого из них.
Кто такой лидер?
Лидерство — это акт оказания помощи человеку или группе людей в достижении согласованной цели. Общие качества, связанные с лидерством, включают способность мотивировать, вдохновлять и поощрять других к осуществлению и доведению их видения до конца. Лидерство, как правило, больше сосредотачивается на увеличении результатов за счет создания и поддержания талантливых команд, а не на обеспечении выполнения задач посредством управления.
Подробнее: 10 распространенных стилей лидерства (с примерами)
Что такое менеджер?
Менеджмент – это процесс контроля или обращения с ситуациями, вещами или людьми. Акт управления может включать координацию, организацию и планирование для обеспечения достижения определенного результата. Управление ситуацией или командой на рабочем месте часто включает в себя постоянную переоценку и корректировку результатов для измерения производительности и улучшения результатов.
Лидер против менеджера: 7 отличий
И лидерство, и управление одинаково важны на рабочем месте. Однако эти два качества часто сильно различаются, и требуется глубокое понимание того, когда использовать каждое из них. Ниже приведены семь наиболее существенных различий между лидерством и управлением на работе:
1. Лидерство часто основано на миссии, тогда как управление часто основано на выполнении конкретной задачи.
2. Менеджмент предполагает строгое соблюдение правил, тогда как лидерство часто подразумевает творчество и инновации.
3. Менеджмент больше сосредоточен на контроле людей и результатов, в то время как лидерство часто сосредоточено на том, чтобы вдохновлять людей мыслить нестандартно.
4. Лидеры мотивируют и вдохновляют, а менеджеры направляют.
5. Менеджмент фокусируется на оптимизации выполнения процесса, а лидерство фокусируется на оптимизации команды в целом.
6. Менеджмент более количественный, а лидерство более качественный.
7. Результаты лидерства часто неосязаемы, тогда как результаты управления легко измеримы.
Когда управлять и когда руководить своей командой
Знание того, когда управлять, а когда руководить, может помочь создать сплоченную команду, которая хорошо работает как в благоприятных условиях, так и в кризисных ситуациях. Лидерство, когда это уместно, и управление, когда это необходимо, может помочь вашей команде работать намного лучше и преуспеть в карьере. Ниже приведены примеры того, когда лучше руководить, чем управлять своими сотрудниками:
Когда управлять своей командой
Во время кризиса или чрезвычайной ситуации
Для вопросов, связанных с процессами или проектами
При обучении новых членов команды
При выполнении работы в срок
При делегировании важных задач
Когда ситуация требует конкретных результатов
Примером управления вашей командой может быть ситуация, когда сотрудники не имеют опыта выполнения порученной им задачи. В этом случае членам вашей команды потребуется дополнительная помощь. Помогите своим сотрудникам, объяснив им, что именно нужно сделать для выполнения задачи. Дайте им четкое описание цели и убедитесь, что у вас есть примеры для подражания, чтобы они точно понимали, что от них ожидается.
Когда возглавить команду
Когда сотрудники уверены в своих силах и эффективно выполняют задачи
Когда вы можете доверять членам вашей команды выполнение поставленных перед ними задач, не управляя ими на микроуровне.
Когда вы внедряете новый подход к работе
Во время творческих дискуссий или командных встреч
Возглавьте свою команду, когда ваши сотрудники уже показывают хорошие результаты и обладают большими способностями в своей работе. Когда вы можете доверять их навыкам, но вам нужно определить цель, членами вашей команды следует руководить, а не управлять ими.
Как только вы привыкнете к своей команде и ее потребностям, вы сможете подходить к каждой ситуации, спрашивая себя, нужно ли вашей команде управлять, руководить или сочетать то и другое. Чем лучше вы узнаете свою команду, тем легче будет определить их потребности. Новым сотрудникам может потребоваться больше практического управления, пока они не станут более уверенными и опытными в своих обязанностях. Опытные сотрудники, обладающие высокой квалификацией, будут добиваться большего успеха при минимальном руководстве.
Примеры навыков лидера и навыков менеджера
Ниже приведены конкретные примеры лидерских и управленческих навыков и качеств на рабочем месте:
Навыки лидера
Имеет видение
Думает стратегически
Создает заявление о миссии
Определяет цель команды
Учитывает сильные стороны каждого члена команды
Вдохновляет поведение
Удовлетворяет неудовлетворенные потребности сотрудников
Поощряет приверженность
Достигает долгосрочных целей
Дает обратную связь
Мотивирует
Создает изменения
Идет на просчитанный риск
Навыки менеджера
Повышает производительность и эффективность
Устанавливает процессы и оптимизирует системы
Следует за реализацией заявления о миссии
Устанавливает сроки
Организовано
Создает бюджеты
Решает проблемы
Поддерживает качество
Требует действий
Ориентирован на стратегическое планирование
Создает заказ
Устанавливает правила
Корректирует поведение
Минимизирует риски
Определите свои сильные стороны и возможности для улучшения. Вам понадобятся навыки лидерства и управления, чтобы поддерживать счастливую и продуктивную команду.
Как измерить эффективное лидерство
Эффективное лидерство можно измерить поведением вашей команды. Если ваши сотрудники часто отсутствуют, не заинтересованы или недовольны, возможно, в вашем подходе к руководству чего-то не хватает. Если сотрудники не продвигаются по карьерной лестнице или не соблюдают политику компании, вам, возможно, придется пересмотреть свои навыки лидера. Общая удовлетворенность работой ваших сотрудников — это один из способов определить, эффективен ли ваш стиль руководства.
Как измерить эффективность управления
Эффективность управления можно измерить с помощью традиционных показателей эффективности, таких как количество и качество результатов, соблюдение сроков и соблюдение бюджета. Если ваша команда постоянно не выполняет достаточно качественной работы в срок, возможно, ваш стиль управления не помогает вашей команде.
Работайте над оказанием прямой поддержки членам вашей команды, когда они борются со сложной задачей. Дайте им цель для достижения, но, если они способны, пусть они сами решают, как достичь этой цели. Регулярно проверяйте, как ваши сотрудники справляются со своими задачами, и при необходимости предлагайте конкретное направление.