Кто такой стратегический бизнес-партнер в области управления персоналом? (с информацией о зарплате)

10 сентября 2021 г.

Стратегический деловой партнер в области управления персоналом (HR) — это высококвалифицированный специалист, специализирующийся на разработке стратегий и методов для долгосрочного успеха в области управления персоналом. Они часто являются неотъемлемой частью обеспечения способности компании добиться успеха с точки зрения управления персоналом путем создания эффективных и улучшенных политик. Профессионалы, имеющие опыт работы в области управления персоналом и выполнения проектов и желающие продвинуться по карьерной лестнице, могут рассмотреть возможность участия в стратегическом бизнес-партнерстве в сфере управления персоналом.

В этой статье мы определяем, что такое стратегический деловой партнер отдела кадров, объясняем, что делают профессионалы в этой роли, перечисляем преимущества партнерства с таким партнером в вашей компании и обсуждаем различия между стратегическим деловым партнером отдела кадров и менеджерами по персоналу.

Что такое стратегический бизнес-партнер HR?

Стратегический деловой партнер отдела кадров — это опытный специалист по кадрам, который использует свой опыт для разработки и управления эффективными программами управления персоналом. Эти специалисты сосредоточены на разработке стратегий для достижения целей и задач компании в области управления персоналом, но не часто выполняют задачи, направленные на их активную реализацию. Часто менеджеры по персоналу несут ответственность за сотрудничество со стратегическим деловым партнером и реализацию его политик или стратегий в своих отделах.

Стратегические деловые партнеры по управлению персоналом обычно не работают во внутреннем отделе кадров компании, а вместо этого обычно тесно сотрудничают с руководителями компании в составе группы высшего руководства, например, в совете директоров.

Что делают профессионалы в этой роли?

Профессионалы в этой роли выполняют несколько обязанностей, чтобы помочь в достижении долгосрочных целей своей компании. Стратегические деловые партнеры по управлению персоналом обычно выполняют следующие обязанности:

• Разработка стратегической политики в области человеческих ресурсов. Ключевая обязанность профессионалов в этой роли заключается в разработке стратегической политики в области человеческих ресурсов, которая может направить компанию к достижению успеха. Они могут добиться этого, разработав новую политику управления персоналом или улучшив уже существующую.

• Анализ текущей политики и методов в области управления персоналом. Эффективный стратегический деловой партнер по управлению персоналом обычно может проанализировать текущую политику и методы в области управления персоналом своей компании, чтобы обнаружить недостатки или области, в которых их организация может улучшить политику, методы или методы.

• Сотрудничество с менеджерами. Чтобы предупредить менеджеров о любых изменениях, которые могут повлиять на их отделы, эти специалисты часто сотрудничают с высокопоставленными сотрудниками, чтобы информировать их об этих изменениях и обучать их.

• Планирование стратегических инициатив в области человеческих ресурсов. Еще одна ключевая обязанность профессионала в этой роли — планирование стратегических инициатив в области человеческих ресурсов, которые приносят пользу их компании и повышают эффективность работы с персоналом.

• Разработка организационных подходов. Разработка подхода компании к кадровой политике также может быть необходимой обязанностью стратегического делового партнера по управлению персоналом. Эти подходы могут служить руководством для всех сотрудников, продвигающихся вперед после внедрения.

• Встреча с коллегами или руководителями высшего звена. Будучи членом высшего руководства компании, стратегический деловой партнер отдела кадров может встречаться со своими коллегами и, возможно, даже с руководителями высшего звена, такими как главный исполнительный директор (CEO), для обсуждения длительных -срочные цели и способы их достижения.

Преимущества работы со стратегическим бизнес-партнером в сфере HR

Вот некоторые преимущества, которые компания может получить, наняв стратегического делового партнера по управлению персоналом:

• Усовершенствованная кадровая политика и методы

• Интеграция кадрового персонала в достижение общих целей компании

• Расширение сотрудничества между персоналом и руководством

• Дополнительный надзор за кадровой политикой и методами

Различия между стратегическими бизнес-партнерами по управлению персоналом и менеджерами по персоналу

Как правило, стратегические деловые партнеры по управлению персоналом играют более специализированную роль в своих компаниях, в то время как менеджеры по персоналу выполняют более широкий круг обязанностей. Вот еще несколько категорий, в которых различаются роли стратегического делового партнера по персоналу и менеджера по персоналу:

Специализация

Задачи стратегического делового партнера по управлению персоналом часто более специализированы, чем задачи менеджера по персоналу. Их основное внимание уделяется разработке долгосрочных стратегий управления персоналом и помощи в достижении целей компании, поэтому они сосредоточены на разработке конкретных политик, которые позволяют их компании достичь этих целей.

Напротив, менеджер по персоналу имеет широкий спектр обязанностей, связанных с управлением персоналом, поэтому его повседневные обязанности являются более общими по сравнению с обязанностями стратегического делового партнера по управлению персоналом. Например, они могут нанимать и проводить собеседования с кандидатами, содействовать оплате труда сотрудников и управлять бюджетированием, льготами, соблюдением нормативных требований, обучением персонала, административными задачами и многим другим.

Реализация

Стратегические деловые партнеры по управлению персоналом часто создают стратегии, основанные на уникальных бизнес-целях их компании, и редко сосредотачиваются на том, как сотрудники могут ознакомиться с этими новыми политиками. Таким образом, профессионалы в этой роли обычно не несут ответственности за фактический процесс внедрения новых методов, обучения или политик.

Менеджеры по персоналу часто сотрудничают со стратегическими деловыми партнерами по персоналу, чтобы узнать о бизнес-стратегиях или политиках, которые разрабатывают партнеры, а затем индивидуально определить, как их оптимально реализовать. Тем не менее, их основная ответственность заключается в реализации этих политик на рабочем месте и проведении необходимого обучения для достижения успеха в этих политиках или методах.

Зарплата

Как часть высшего руководства компании, стратегические деловые партнеры по персоналу обычно получают более высокую заработную плату, чем менеджеры по персоналу. Многие факторы, такие как опыт, размер компании, образование, опыт или продолжительность работы в конкретной компании, могут повлиять на их заработную плату. Эти специалисты получают среднюю годовую заработную плату в размере 83 841 доллар США в год.

Менеджеры по персоналу являются сотрудниками управленческого уровня и обычно получают более низкую заработную плату, чем стратегические деловые партнеры по персоналу. Такие факторы, как опыт, образование или продолжительность работы в компании, могут повлиять на годовую зарплату менеджера по персоналу, которая составляет 68 701 доллар в год в среднем.

Цели

Стратегические деловые партнеры по управлению персоналом обычно преследуют иные цели, чем менеджеры по персоналу. Поскольку они разрабатывают долгосрочные решения, методы и стратегии, они согласовывают свои цели с более крупными задачами обеспечения долгосрочного успеха своей компании.

Менеджеры по персоналу обычно стремятся к достижению целей на краткосрочной основе. Они часто больше сосредотачиваются на повседневной деятельности и успехах и определяют методы, которые позволяют им эффективно выполнять свои задачи.