Кто такой менеджер инженерных проектов? (со списком навыков)
13 мая 2021 г.
Руководители проектов являются важной частью производства во многих областях, в том числе в машиностроении. Руководители инженерных проектов используют свои знания, навыки организации и совместной работы для повышения производительности во время проектов. Если вы заинтересованы в управлении проектами или хотите стать менеджером инженерных проектов, вы можете узнать больше о том, чем они занимаются. В этой статье мы расскажем, что такое менеджер инженерных проектов, почему он важен, его обязанности, навыки и образование, которые ему нужны, а также его среднюю зарплату по стране и перспективы работы.
Кто такой менеджер инженерных проектов?
Менеджер инженерного проекта — это человек, который направляет и оценивает повседневную деятельность инженерной группы. Когда инженеры, проектировщики и производители должны работать вместе над разработкой и производством проекта, менеджеры инженерных проектов наблюдают за процессом. Инженеры-менеджеры рассматривают предложения и контролируют большую часть составления бюджета и анализа затрат по проектам. Руководители инженерных проектов руководят группами инженеров и подчиняются администрации или генеральному директору.
Почему управление проектами важно в инженерии?
Руководители инженерных проектов важны, потому что они облегчают сотрудничество между инженерами и другими квалифицированными специалистами. Они обеспечивают руководство и руководство для тех, кто работает над инженерными проектами, и они работают над определением областей, в которых команда может быть более продуктивной или производить более качественные продукты или услуги. Управление инженерными проектами позволяет командам укладываться в сроки и постоянно стремиться к совершенствованию.
Обязанности руководителя инженерного проекта
Вот некоторые из ежедневных обязанностей руководителя инженерного проекта:
Обеспечение соблюдения правил техники безопасности: в зависимости от конкретных целей или процессов проекта могут существовать федеральные и организационные правила, которым должны следовать члены команды при работе. Руководители инженерных проектов следят за соблюдением этих правил и поощряют своих сотрудников следовать им.
Подготовка предложений и других отчетов: поскольку руководители инженерных проектов работают с составлением бюджета и анализом затрат, они готовят предложения по финансированию и другие материалы. Они также могут предоставлять администрациям ежеквартальные или ежегодные обзоры производительности труда.
Мотивация и поощрение членов команды. Руководители инженерных проектов являются лидерами, на которых члены команды могут положиться в плане поддержки и поощрения. Поскольку менеджеры инженерных проектов имеют опыт как в инженерии, так и в управлении, у них есть широкий спектр возможностей для оказания помощи своим сотрудникам.
Создание ежедневных и ежемесячных графиков: чтобы помочь поддерживать производство вовремя, менеджеры инженерных проектов создают графики для сроков проекта и того, когда члены команды должны закончить свою работу. Это позволяет процессу оставаться эффективным и может снизить стресс для команды.
Отслеживание и анализ производительности. Собирая и оценивая данные проекта, менеджер может определить, какие области нуждаются в улучшении, и предложить идеи для устранения проблем. Они также могут признать, насколько хороша их команда, и воспользоваться этими способностями.
Делегирование задач в зависимости от способностей. Руководителям проектов важно понимать каждого члена команды, чтобы они могли делегировать задачи наиболее подходящему человеку. Разделение проектов на второстепенные задачи и назначение этих задач сотруднику или небольшой группе — это часть того, что менеджеры инженерных проектов делают каждый день.
Сотрудничество и инновации: хотя руководитель инженерного проекта тратит большую часть своего времени на решение управленческих задач, он все же может работать с инженерами, которые создают чертежи для проектов. Менеджер проекта может помочь командам провести мозговой штурм или провести встречи для сессий по разработке продукта.
Закрытие процессов проекта: когда проекты достигают завершения, задача менеджера проекта заключается в том, чтобы заполнить надлежащие документы и обработать дополнительные материалы или продукты. Подготовка команды к следующему проекту начинается с просмотра и закрытия последнего.
Важные навыки менеджера инженерных проектов
Вот некоторые важные навыки для руководителей инженерных проектов:
Коммуникация: менеджеры инженерных проектов должны эффективно передавать информацию другим менеджерам и членам их команды.
Организация: Успешное планирование проектов и хранение данных требуют от менеджера инженерных проектов отличных организационных навыков.
Решение проблем: когда во время проекта возникают проблемы, менеджер проекта распознает проблему и предлагает решение как можно быстрее, чтобы избежать возможных задержек, что делает решение проблем очень важным.
Математическая грамотность. Руководители проектов часто работают с управлением затратами, составлением бюджета и статистикой проекта, поэтому они должны хорошо разбираться в математике и уравнениях.
Адаптивность: менеджеры инженерных проектов могут работать над многими проектами одновременно или быстро переходить к другим проектам. Способность адаптироваться к новым проектам, параметрам и срокам важна для менеджеров инженерных проектов.
Навыки слушания: руководитель инженерного проекта должен уметь получать информацию от своей команды. Навыки слушания важны, потому что они дополняют прочную коммуникацию и позволяют членам команды знать, что их вклад важен.
Природная интуиция: замечать мелкие детали и делать выводы на основе имеющихся данных важно для любого инженера, но особенно для руководителей проектов. Способность определять, когда могут возникнуть проблемы в производстве или командной работе, позволяет руководителям проектов подготовиться к осложнениям и поддерживать эффективную команду.
Креативность: поскольку менеджеры инженерных проектов могут работать со своими командами, помогая им производить и планировать продукты, креативность может быть очень важна. Креативность может помочь менеджерам проектов разработать альтернативные решения проблем и внести инновации в разработку продукта.
Обучение руководителей инженерных проектов
Чтобы стать руководителем инженерного проекта, вам, скорее всего, понадобится степень магистра. Вы можете начать свое образовательное путешествие, получив степень бакалавра в смежной области, такой как компьютерная инженерия, машиностроение или электротехника. Вы можете выбрать специальность, которая точно соответствует вашим карьерным целям. После того, как вы получили степень бакалавра, вы можете подать заявление в аспирантуру. Существует множество программ специально для управления инженерными проектами, но другие смежные степени также могут подойти для этой должности.
Заработная плата и перспективы работы для руководителей инженерных проектов
Средняя заработная плата руководителя инженерного проекта по стране составляет 99 342 доллара в год. Бюро трудовой статистики разрабатывает 3% рост в перспективах работы для руководителей инженерных проектов в течение следующих десяти лет. Это примерно средний рост рабочих мест для всех отраслей.