Каковы пять типов личности OCEAN?

На рабочих местах часто работает широкий круг людей с различным поведением, типами личности, мотивами и мыслительными процессами. Использование модели личностных качеств OCEAN для понимания того, какие основные личностные черты управляют членами вашей команды, может помочь вам улучшить общение и принимать более взвешенные решения о найме. Если вы работаете в сфере управления персоналом (HR), руководства или маркетинга, вам может быть интересно узнать больше о модели OCEAN и о том, какую пользу она может вам принести.

В этой статье мы объясним, что такое модель OCEAN, узнаем, почему компании предпочитают ее использовать, и перечислим пять различных типов личностных качеств OCEAN вместе с результатами их работы.

Каковы черты характера ОКЕАН?

Пять личностных черт ОКЕАНа составляют модель, которую можно использовать для лучшего понимания личности и поведения человека в целом, ранжируя каждую черту по ряду взаимосвязанных шкал. Черты личности, составляющие модель ОКЕАН, — это открытость опыту, добросовестность, экстраверсия, покладистость и невротизм. Эти пять черт представляют собой широкие категории человеческого поведения, которые можно использовать для понимания различий в личности человека и процессах принятия решений.

Используя скользящую шкалу или спектр, модель ОКЕАН может определить степень, в которой человек проявляет каждую из этих личностных черт. Специалисты по персоналу часто используют модель OCEAN для оценки потенциальных сотрудников. Маркетологи также могут использовать модель OCEAN для более глубокого понимания того, кто является их нынешними или потенциальными клиентами.

Почему компании используют модель личности OCEAN?

Многие компании предпочитают использовать модель личности OCEAN, чтобы определить, соответствуют ли соискатели культурным традициям. Это может помочь компаниям создавать команды со схожими или взаимодополняющими личностными качествами. Это также может помочь компаниям нанимать сотрудников, которые воплощают их основные ценности. Некоторые организации могут даже предоставлять членам своей команды результаты индивидуальных тестов личности OCEAN и давать им советы о том, как они могут эффективно общаться с коллегами, которые имеют разные типы личности.

Маркетинговые компании и отделы также могут использовать модель личности OCEAN для анализа поведения и личностных качеств своих клиентов. Это может помочь им узнать, какие типы маркетинга, продуктов, услуг или функций могут им понравиться, что может помочь маркетологам персонализировать свою рекламу, повысить ценность своей аудитории и увеличить продажи.

5 разных типов личностей ОКЕАНА

Каждая из этих черт личности, которую часто называют «большой пятеркой», фокусируется на ключевом элементе, влияющем на поведение человека и процессы принятия решений. Вот пять различных типов личностных качеств океана и их наиболее распространенные результаты на рабочем месте:

1. Открытость опыту

Первая черта личности в модели ОКЕАН — открытость новому опыту. Это показывает, насколько человек готов попробовать что-то новое, например, принять новый процесс или получить повышение до новой роли. Некоторые характеристики, которые измеряет эта категория, включают интеллект, воображение, проницательность, оригинальность и любопытство. Поскольку все люди разные, модель OCEAN ранжирует каждую черту личности, чтобы определить, к какой части спектра относятся люди. Например, при измерении черты характера «открытость новому опыту» одни люди могут быть очень изобретательными и любопытными, а другие — более последовательными и осторожными.

Результат на рабочем месте: люди, получившие высокие баллы по показателю открытости к личному опыту, легче адаптируются к изменениям на рабочем месте. Они прирожденные новаторы и могут быть эффективными лидерами, поскольку менее подвержены выгоранию и стрессу на рабочем месте. Люди с низкими показателями в этой области могут лучше работать в ролях, которые обеспечивают постоянство изо дня в день. Они часто дотошны в своей работе и могут процветать в компаниях, которые обеспечивают правильную структуру.

2. Добросовестность

Вторая черта личности в модели ОКЕАН – добросовестность. Это относится к желанию человека быть осторожным и усердным. Люди, у которых есть сильная черта личности добросовестности, часто очень самодисциплинированы. Некоторые характеристики, которые измеряет эта категория, включают последовательность, надежность и амбициозность. Специалисты по персоналу могут использовать спектр добросовестности, чтобы определить, является ли человек более эффективным и организованным или спокойным и беззаботным.

Результат на рабочем месте: многие профессионалы, которые следуют модели OCEAN, считают, что уровень добросовестности человека оказывает наибольшее влияние на его работу. Люди с более высокими баллами по этой характеристике, вероятно, быстрее осваивают новые навыки и имеют более высокий уровень знаний, связанных с работой. Их эффективность и организаторские способности также могут помочь им стать сильными лидерами. Тем не менее, эти люди могут иметь тенденцию делать работу своим приоритетом номер один и рассматривать изменения как вызов. Если ваша команда имеет высокие баллы по личностной черте добросовестности, старайтесь поощрять здоровый баланс между работой и личной жизнью.

3. Экстраверсия

Третья черта личности в модели OCEAN — экстраверсия. Люди, которые чувствуют себя энергичными после социальных взаимодействий, могут иметь эту черту личности, в то время как люди, которые заряжаются, проводя время в одиночестве, могут иметь более интровертные тенденции. Некоторые характеристики, которые измеряет категория экстраверсии, включают в себя то, насколько человек энергичен, общителен и уверен в себе. Специалисты по персоналу могут использовать спектр экстраверсии, чтобы определить, является ли человек более одиноким и сдержанным или общительным и энергичным.

Результат на рабочем месте: люди с высокими показателями экстраверсии обычно первыми берут на себя ответственность за ситуации. Эти люди могут иметь сильное лидерство и способности к публичным выступлениям, но они могут вести себя импульсивно. Интроверты склонны быть более вдумчивыми и аналитическими. Они могут попытаться более тщательно обработать ситуацию, прежде чем давать предложения. Хорошее сочетание экстравертов и интровертов в вашей команде может помочь вам принимать взвешенные решения и смотреть на каждую ситуацию с разных точек зрения. Поощряйте отзывы как экстравертов, так и интровертов, чтобы способствовать здоровому обсуждению на рабочем месте.

4. Приятность

Четвертая черта личности в модели ОКЕАН — покладистость. Это относится к тому, как человек взаимодействует с другими. Люди, обладающие этой чертой характера, часто сострадательны и готовы к сотрудничеству. Некоторые другие характеристики меры категории приятности включают доброту, тактичность и лояльность. Специалисты по персоналу могут использовать спектр приятности, чтобы определить, является ли человек более требовательным и отстраненным или дружелюбным и сострадательным.

Результат на рабочем месте: люди с высокими баллами по личностной черте приятности, как правило, пользуются симпатией и склонны следовать правилам. Они реже попадают в несчастные случаи на рабочем месте и, как правило, демонстрируют более высокий уровень удовлетворенности работой. Те, у кого низкие баллы в этой области, могут часто оспаривать политику или идеи на рабочем месте. У них, как правило, твердое мнение, и они лучше всего проявляют себя в тех ролях, где могут работать независимо.

5. Невротизм

Пятая и последняя черта личности в модели ОКЕАН — невротизм. Эта категория используется для выявления черт личности, которые могут вызывать трудности на рабочем месте. Люди с сильными эмоциональными реакциями могут получить высокие баллы в этой области. Некоторые характеристики показателей категории невротизма включают пессимизм, тревогу, неуверенность и боязливость. Специалисты по персоналу могут использовать спектр невротизма, чтобы определить, является ли человек более безопасным и уверенным в себе или чувствительным и нервным. Эта информация может предоставить полезную информацию, которая поможет HR-специалистам и руководителям более эффективно общаться с членами команды, которые нуждаются в частых позитивных заверениях.

Результат на рабочем месте: люди с высокими показателями невротизма могут с трудом справляться со своими эмоциями в стрессовых ситуациях на работе. Важно предоставить им четкие детали, рутинную положительную обратную связь и пространство для обработки новой информации. Люди с низким уровнем невротизма часто имеют более низкий уровень стресса и более высокую удовлетворенность работой. Они, как правило, хорошо работают в быстро меняющихся условиях и легко реагируют на изменения.

Преимущества использования модели личности OCEAN

Вот некоторые из преимуществ использования модели личности OCEAN:

• Это может помочь вам понять поведение других людей. Модель личности OCEAN может дать представление о том, что побуждает людей принимать определенные решения или предпринимать определенные действия. Это может помочь вам лучше понять намерения человека и точно оценить различные ситуации.

• Обмен результатами модели личности OCEAN с вашей командой может улучшить общение. Некоторые компании используют модель личности OCEAN в качестве учебного пособия, тестируя нынешних сотрудников. Поделившись результатами личностного теста OCEAN с каждым человеком, они могут дать советы о том, как члены команды с разными личностными качествами могут более эффективно общаться друг с другом.

• Внедрение модели личности OCEAN во время найма может помочь вам нанять подходящих кандидатов. Многие HR-специалисты используют модель личности OCEAN, чтобы определить, подходит ли человек для корпоративной культуры. Они также могут использовать модель личности OCEAN, чтобы определить, есть ли у человека черты характера, позволяющие легко адаптироваться к его рабочему процессу или организационной структуре.

• Сочетание модели личности OCEAN с другими данными может дать вам более точную оценку. Специалисты по персоналу часто объединяют результаты личностного теста OCEAN с другой информацией о соискателях, собранной из резюме, сопроводительных писем и собеседований, чтобы тщательно проверить кандидатов на работу. Точно так же маркетологи обычно объединяют информацию, которую они получают из теста личности OCEAN, с другими ключевыми демографическими данными и аналитикой, чтобы создать всестороннюю целевую аудиторию.

Недостатки использования модели личности OCEAN

Несмотря на множество преимуществ использования модели личности ОКЕАН, есть и некоторые недостатки, которые вы сможете преодолеть, если будете знать о них. Вот некоторые из потенциальных недостатков использования модели личности OCEAN:

• Проведение личностных тестов OCEAN может занять много времени. Самый короткий утвержденный инструмент оценки для проведения личностного теста OCEAN включает 60 вопросов, которые наполнены ценной информацией, но могут потребовать, чтобы представители отдела кадров и маркетинга выделили дополнительные часы для проверки ответов. Убедитесь, что у вас достаточно времени для эффективного внедрения модели личности OCEAN, прежде чем внедрять ее в своей организации.

• Есть несколько личностных тестов OCEAN на выбор. Хотя структура модели OCEAN может предоставить HR-специалистам и маркетологам ценную информацию, они могут обнаружить, что каждая компания использует несколько иную версию личностного теста OCEAN. Это означает, что HR-специалисты и маркетологи должны учитывать переменные в личностном тесте OCEAN, проводя дополнительные исследования, чтобы дополнить свои результаты.

• Модель OCEAN фокусируется только на личностных качествах. В то время как личностные качества могут быть отличным индикатором того, насколько хорошо соискатель может вписаться в определенную рабочую культуру или что ценит конкретный клиент, есть и другие характеристики, которые HR-специалисты и маркетологи могут захотеть рассмотреть, чтобы лучше понять людей. Например, межкультурные и демографические различия могут оказывать существенное влияние на поведение человека.

• При использовании отдельно модель ОКЕАН может чрезмерно упростить человека. Люди — сложные существа с разным опытом работы, предпочтениями, убеждениями, происхождением и ценностями. Хотя модель OCEAN может дать некоторое представление о личностных качествах человека, специалистам по персоналу и маркетологам следует использовать ее в сочетании с другими методами интервью или исследованиями, чтобы лучше понять людей.