Как структурировать эффективный аргумент за 5 шагов

Профессионалы в различных секторах используют аргументы, чтобы убедить аудиторию в определенных точках зрения, поощрить взаимодействие с точкой зрения и стимулировать критический разговор по конкретной теме.

Понимание того, как представить аргумент, является универсальным навыком, который может помочь профессионалам достигать целей высокого уровня и принимать тактичные решения. Несмотря на то, что существуют различные типы структур аргументации, которым вы можете следовать при создании своих собственных, есть несколько основных шагов, которым вы можете следовать, чтобы успешно влиять на свою аудиторию.

В этой статье мы расскажем, что такое аргумент, поделимся тремя основными структурами аргументов и объясним, как эффективно структурировать аргумент.

Что такое аргумент?

Аргумент — это акт выражения точки зрения по предмету и поддержки этой точки зрения с использованием доказательств, таких как исследования, статистика и примеры. Хотя споры могут иметь место в различных условиях, таких как политические арены, маркетинговые кампании и бизнес-сектор, профессионалы, занимающиеся исследовательской деятельностью, чаще всего получают знания в своих соответствующих дисциплинах, представляя аргументы.

Чтобы сделать это успешно, ученые — особенно философы — изучают наиболее эффективный способ представить аргумент и убедить аудиторию в определенной точке зрения.

Это исследование сосредоточено на концепции логического рассуждения или процесса использования систематической последовательности шагов для достижения вывода. Логическое рассуждение включает в себя введение предпосылки, представление вывода и формулировку доказательств, которые позволяют аудитории сделать вывод.

Приводя разумные аргументы, профессионалы могут убедить аудиторию и направить ее к развитию определенной точки зрения. Понимание того, как стратегически использовать логические рассуждения, может помочь профессионалам из различных отраслей стать влиятельными лицами, решающими проблемы. Отсюда они могут практиковать критическое мышление, чтобы ловко ориентироваться в общении, принимать обоснованные решения и руководить другими.

Типы структур аргументов

Существуют различные типы структур аргументов. Большинство аргументов попадают в одну из двух основных категорий — индуктивные и дедуктивные — в зависимости от типа рассуждений, которые они представляют. Индуктивное рассуждение относится к акту получения широких выводов на основе данных, собранных с помощью конкретных сценариев.

Для сравнения, дедуктивное рассуждение относится к акту поддержки более крупного вывода доказательствами из конкретных сценариев. Хотя некоторые аргументы состоят как из индуктивных, так и из дедуктивных рассуждений, ученые и исследователи часто используют последние, чтобы представить свои наблюдения, чтобы с уверенностью доказать или опровергнуть теорию.

В целом, чтобы аргумент был убедительным, он должен следовать организационному формату, которому аудитория может легко следовать и различать. Имея это в виду, есть три основных типа структур, которые следует учитывать при формировании аргумента:

Метод Тулмина

Метод Тулмина представляет собой аргументативную структуру, впервые описанную автором Стивеном Тулмином. Этот метод направлен на поддержку различных ключевых утверждений аргумента с использованием фактических доказательств. Метод Тулмина использует следующую структуру:

• Претензия: объяснение общей претензии или основания аргумента.

• Основания: Представление доказательств, подтверждающих вышеуказанное требование.

• Мост: обсуждение доказательств и связи того, как они подтверждают ваше утверждение.

• Основание: представление дополнительной логики или рассуждений, поддерживающих соединения моста.

• Встречный иск: Предвидение и обсуждение противоположных точек зрения

• **Опровержение:** Ответ на опровержение встречного иска путем включения доказательств

Классический метод

Греческий философ Аристотель первоначально изложил классический метод, а другие, такие как римские риторы Цицерон и Квинтилиан, позже развили его. Этот метод фокусируется на четком определении аргумента и представлении доказательств, которые позволяют аудитории легко делать выводы. Классический метод использует следующую структуру:

• Введение: Презентация проблемы и объяснение ее важности

• Предыстория: обсуждение ключевой информации, которая обеспечивает исторический контекст проблемы для лучшего понимания аудитории.

• Предложение: изложение аргументационных пунктов и основного утверждения.

• Доказательство: представление рассуждений, доказательств и связей, подтверждающих ваше утверждение.

• Опровержение: Предвидение и ответ на встречные претензии, которые не согласны с вашим предложением.

• Заключение: Обобщение утверждения и основные доказательства, подтверждающие ваше утверждение. Обращайтесь к конкретным эмоциям, ценностям или точке зрения аудитории.

Роджерианский метод

Ученые-композиторы адаптировали метод Роджерса, используя работы американского психолога Карла Роджерса. Этот метод популярен для обсуждения спорных вопросов и фокусируется на выявлении нейтральной точки зрения или компромисса, с которым могут согласиться люди с противоположными точками зрения. Метод Роджера использует следующую структуру:

• Введение: Презентация проблемы с использованием объективности

• Противоположная точка зрения: беспристрастное объяснение точки зрения, противоречащей вашей основной позиции.

• Заявление о достоверности: признание обоснованности противоположной точки зрения в определенном контексте.

• Должность: Заявление о вашей основной позиции

• Контекст: объяснение различных сценариев, в которых ваша позиция имеет право на существование, особенно в определенных контекстах.

• Преимущества: обсуждение того, почему аудитория выиграет, приняв вашу позицию, не отвергая противоположную точку зрения.

Как структурировать аргумент

Вы можете выбрать определенную структуру при построении своего аргумента в зависимости от ситуационных факторов, таких как предмет спора, ваша аудитория и тип доказательств, к которым у вас есть доступ. Тем не менее, независимо от этих факторов, есть несколько основных шагов, которые вы можете предпринять, чтобы эффективно структурировать аргумент. Вот пять основных шагов, которые необходимо выполнить при построении аргумента:

1. Представьте проблему

Представьте проблему или вопрос в центре вашего аргумента. Во введении предоставьте любую соответствующую справочную информацию и контекст, которые могут помочь вашей аудитории понять ваши аргументы. На этом этапе вы также можете предоставить базовый план доказательств, которые вы планируете представить.

2. Предъявите претензию

После того, как вы предоставите своей аудитории достаточный контекст, вы можете представить свое утверждение или тезис. Эта часть вашего аргумента предлагает вашу точку зрения на проблему. Ваше заявление должно быть кратким, прямым и легко понятным для вашей аудитории.

3. Поддержите свое требование

Чтобы убедить аудиторию в правильности вашего утверждения, вам необходимо предоставить подтверждающие его доказательства. Представьте примеры, исследования, статистику, исследования и другую информацию, которая доказывает ваше утверждение и способствует ощущению обоснованности. Поддерживая свое утверждение, постарайтесь сосредоточиться на фактах, а не на неподтвержденной информации.

4. Признайте противоположную сторону аргумента

Предложив адекватные доказательства в поддержку вашего утверждения, попытайтесь признать противоположную сторону вашего аргумента. Вы можете объяснить, почему вы не согласны со встречными требованиями, опровергнуть их обоснованность или признать их правомерность в определенных контекстах. Обращение к противоположным точкам зрения поможет вам сохранить объективность и повысить доверие к вашим аргументам в целом.

5. Переформулируйте свою претензию

Когда вы приблизитесь к концу своего аргумента, сделайте выводы о своем утверждении, переформулировав его и кратко обобщив представленные доказательства. В своем заключении вы можете апеллировать к эмоциям или точке зрения аудитории, что может еще больше их убедить. Например, вы можете объяснить, как проблема лично влияет на вашу аудиторию, чтобы продемонстрировать важность вашего аргумента.

*Обратите внимание, что ни одно из лиц, упомянутых в этой статье, не связано с компанией Indeed.