Как стать бизнес-менеджером за 10 шагов
26 марта 2021 г.
Бизнес-менеджеры занимают важные руководящие роли в отделах и командах компании. Их работа предполагает высокий уровень ответственности и значительное количество технических и межличностных навыков. Если вас мотивирует возможность стать бизнес-менеджером, вам может быть интересно узнать, как люди достигают этой цели. В этой статье объясните, как стать бизнес-менеджером, и ответьте на часто задаваемые вопросы об этом карьерном пути.
Что такое бизнес-менеджер?
Бизнес-менеджер — это человек, который наблюдает за группой людей или командой сотрудников в компании или отделе компании. Люди в этих ролях обеспечивают руководство, устанавливают квоты, назначают задачи и способствуют общей эффективности группы. Бизнес-менеджеры должны обладать сильными лидерскими качествами и способностями к межличностному общению, а также хорошо развитым чувством деловых операций.
Как стать бизнес-менеджером за 10 шагов
Вот 10 шагов, которые человек может предпринять, чтобы получить должность бизнес-менеджера:
1. Заработайте деловые полномочия
Полномочия – это квалификация или достижение, которое показывает готовность и подготовку к работе или карьере. Соответствующими полномочиями могут быть сертификаты, курсы повышения квалификации или степени, признанные другими профессионалами в области бизнеса. Как правило, тот, кто хочет стать бизнес-менеджером, должен получить степень бакалавра или степень младшего специалиста в области делового администрирования, управления бизнесом или предмета, относящегося к желаемой области или отрасли.
2. Развивайте личный бренд
Личный бренд включает в себя то, кем вы являетесь профессионально и чего вы придерживаетесь на работе. Первый шаг в создании вашего бренда — это разработка заявления о личном бренде. Это краткое изложение ваших уникальных сильных сторон и опыта. Важно, чтобы вы развивались на основе этого утверждения, последовательно действуя в соответствии с ним.
Наличие бренда на рабочем месте помогает окружающим определить, что отличает вас от других людей, занимающих аналогичные должности, и многие люди используют эту репутацию, чтобы помочь им в налаживании связей, получении должностей и повышении по службе. Вот пять вещей, которые следует помнить при создании личного бренда и заявлении о бренде:
Определите свои сильные стороны и увлечения.
Определите свою нишу и основную аудиторию.
Будьте искренни с собой и своим опытом.
Рекламируйте и делитесь своим брендом.
Убедитесь, что ваши действия совпадают с вашими словами.
3. Получите соответствующий опыт
Соответствующий опыт состоит из имеющегося у вас образования, личного и профессионального опыта, который связан с вашими профессиональными интересами. Опыт, который вы ищете, должен соответствовать вашим основным целям и способствовать продвижению вашей карьеры. Если ваша цель — стать бизнес-менеджером, вам следует подать заявку на работу в компании, которая вас интересует, или подать заявку на должности, которые позволяют развивать навыки или руководить командой. Ищите организацию с позициями начального уровня и возможностями роста в будущем.
4. Будьте надежным сотрудником
Надежный сотрудник — это тот, на кого может положиться ваш начальник и коллеги. Это означает, что вы должны выполнять ожидаемые задачи, постоянно приходить на работу рано или вовремя и сохранять позитивный настрой. Надежные сотрудники также поддерживают членов своей команды, выполняют то, что они обещали сделать, предлагают идеи или помогают и несут ответственность за свои действия. Быть надежным — это часть демонстрации вашего профессионализма и готовности к работе, а также к будущим ролям, которые вы, возможно, захотите занять в компании.
5. Найдите наставника
Наставник — это тот, кто направляет другого человека через профессиональный или академический опыт. При поиске наставника найдите кого-то, у кого есть опыт работы в отрасли, и найдите человека, который готов сотрудничать с вами, когда вы начинаете свой путь к тому, чтобы стать менеджером. Вашим наставником должен быть человек, который может дать вам честную обратную связь, чье мнение вы уважаете и которому доверяете.
Наставнические отношения могут помочь вам развить навыки и установить связи для возможностей в будущем. В идеале они должны иметь опыт работы менеджером и видеть, как вы работаете. Ваш наставник также может помочь вам уточнить заявление о личном бренде, просмотреть ваше резюме или сопроводительное письмо и написать вам рекомендательное письмо.
6. Расскажите о своих стремлениях
Если вы хотите стать бизнес-менеджером, используйте подходящие ситуации, чтобы упомянуть об этой профессиональной цели. Например, если вы идете на собеседование и вас спрашивают, кем вы видите себя в будущем, сообщите этому человеку, что вы собираетесь однажды стать менеджером. Кроме того, уместно рассказать своему наставнику о своих стремлениях, и вам может быть полезно поговорить о своих целях с другими людьми во время обзоров результатов, случайных бесед или мероприятий, связанных с работой.
Сообщив начальнику о вашей идеальной карьерной траектории, вы можете вдохновить его помочь вам развить необходимые навыки и определить вас как потенциального кандидата на руководящие должности, которые возникнут в будущем.
7. Поддержите своих коллег
Поддержка ваших коллег помогает вам стать командным игроком. Это также может помочь менеджерам отличить вас как человека, с которым легко работать, и человека, к которому другие могут обратиться, когда им нужна помощь.
Первый шаг к тому, чтобы стать поддерживающим коллегой, — проявить искренний интерес к окружающим вас людям. Будьте дружелюбны, вежливы и активно слушайте, когда они делятся с вами информацией или просят совета. Когда это возможно, предлагайте помощь в выполнении задач, сотрудничайте и выражайте благодарность, когда ваши коллеги добры или помогают вам.
8. Ищите возможности для лидерства
Если вы рассказали о своем стремлении стать менеджером и постоянно оказывали поддержку своим коллегам и коллегам, следующим шагом будет поиск способов стать лидером на работе. Вы можете сделать это, предложив возглавить задачу или проект или предложив идею по улучшению функциональности системы или процесса. Вы также можете напрямую спросить своего начальника или начальника, есть ли у вас возможность взять на себя больше ответственности. Например, вы можете попросить стать руководителем группы или помощником менеджера.
9. Создайте свою сеть
Нетворкинг — это социальная и профессиональная практика взаимодействия с другими людьми, обмена информацией и контактов с целью взаимного развития карьеры. Это позволяет людям расширить спектр своего влияния и завоевать доверие широкого круга людей в своей отрасли и смежных областях. Нетворкинг регулярно предполагает личное взаимодействие, развитие межличностных связей и использование онлайн-ресурсов. Чтобы расширить свою профессиональную сеть, рассмотрите возможность посещения рабочих мероприятий или отраслевых конференций, присоединения к группам или когортам на работе или участия в интернет-сообществе.
10. Подайте заявку на руководящую роль
Потратив время на развитие своих технических навыков и повышение уровня ответственности на рабочем месте, начните искать потенциальные вакансии на руководящие должности на работе. Если в вашей организации становится доступной управленческая роль, выразите официальный интерес к этой должности. Спросите своего босса или его помощника, можете ли вы запланировать личную встречу, чтобы обсудить эту возможность. Приготовьтесь обсудить, как ваша работа положительно влияет на компанию в целом, вашу приверженность собственному росту, а также росту команды или отдела и вашей способности руководить другими.
Если ваш начальник или руководитель просит вас заполнить официальное заявление или попросить вас прислать какие-либо подтверждающие документы, немедленно выполните эти задачи. Вы также должны выразить признательность этому человеку за встречу с вами, поблагодарив его в конце встречи и отправив последующее электронное письмо с выражением аналогичного чувства.
Квалификация для того, чтобы стать бизнес-менеджером
Термин «профессиональная квалификация» относится к соответствующему опыту работы, образованию и техническим или личным способностям человека, которыми он обладает. Каждая компания или организация имеет свой собственный набор должностных квалификаций для должностей в управлении бизнесом. В то время как некоторые компании требуют, чтобы человек имел степень младшего специалиста или бакалавра в бизнесе или смежной области, другие могут потребовать, чтобы кандидат имел степень магистра делового администрирования, прежде чем он будет рассмотрен на работу.
В зависимости от компании или типа управленческой должности квалификация может быть сосредоточена на лидерских качествах и многолетнем опыте или на технических навыках или академических достижениях. При приеме на работу в качестве бизнес-менеджера необходимые или предпочтительные квалификации, скорее всего, будут опубликованы публично.
Часто задаваемые вопросы об этой карьере
Вот три вопроса, которые люди регулярно задают, чтобы стать бизнес-менеджером:
Быть бизнес-менеджером и руководителем бизнеса — одно и то же?
Ответ на этот вопрос зависит от компании или организации, в которой вы работаете. Некоторые организации используют эти термины взаимозаменяемо. В то время как другие называют бизнес-менеджеров занимающими руководящие должности и резервируют звание руководителя бизнеса за человеком, занимающим должность высшего руководства в компании.
У бизнес-менеджеров хорошая зарплата?
Да, бизнес-менеджеры хорошо зарабатывают. По данным Бюро труда и статистики, средняя национальная заработная плата всех работающих в США составляет 51 168 000 долларов в год. Средняя национальная зарплата коммерческого директора составляет 68 620 долларов в год, и люди на этой должности часто могут получить дополнительные 6000 долларов в виде бонусов или комиссионных. По этому показателю большинство бизнес-менеджеров зарабатывают на 17–23 000 долларов больше, чем средний рабочий в США.
Могу ли я создать свой собственный график в качестве бизнес-менеджера?
Ответ на этот вопрос зависит от конкретной компании или организации, в которой вы работаете. Многие бизнес-менеджеры составляют графики работы сотрудников и управляют запросами на выходные или выходные дни. Кроме того, у них может быть некоторый уровень гибкости в собственном графике. Тем не менее, большинство людей на этой должности должны быть доступны, чтобы направлять и помогать людям, которых они руководят, и обычно работают обычные часы, чтобы выполнить это требование.