Как создать свое собственное опровержение недобросовестной оценки производительности

Обзор эффективности — это возможность узнать, что ваш начальник думает о ваших усилиях на работе. Хотя они могут дать вам ценную обратную связь во время этой встречи, они также могут сказать несколько вещей, с которыми вы не согласны. Вместо того, чтобы принимать несправедливые отзывы, есть способы профессионально опровергнуть то, что они говорят. В этой статье мы объясним, как поделиться опровержением недобросовестной оценки производительности с вашим руководителем.

Что такое несправедливое опровержение служебной аттестации?

Опровержение несправедливой аттестации — это контраргумент, которым вы можете поделиться со своим руководителем после того, как он даст вам негативный отзыв. Хотя вы можете согласиться с некоторыми вещами, которые ваш руководитель сказал о вашей работе, вы, возможно, чувствовали, что в своих отзывах они не учитывали вашу тяжелую работу или усилия. Вы также можете почувствовать, что произошло простое недоразумение, которое вы хотите объяснить.

Вместо того, чтобы принимать отзывы, с которыми вы не согласны, вы можете попытаться провести открытый и честный разговор со своим руководителем, чтобы поделиться своей точкой зрения. Как только вы объясните несколько причин, по которым вы не согласны с их несправедливой оценкой производительности, они могут изменить свои первоначальные слова о ваших усилиях на работе.

Как поделиться опровержением несправедливой оценки производительности

Выполните следующие действия, чтобы создать и представить контраргумент против несправедливого отзыва вашего руководителя:

1. Найдите минутку, чтобы обдумать

Получив несправедливый отзыв от своего руководителя, потратьте некоторое время на его обработку. Чтобы создать наилучший контраргумент, вам нужно полностью продумать то, что они сказали о вас. Попросите у своего руководителя копию отчета о вашей эффективности, чтобы вы могли пересмотреть то, что они о вас написали.

Наряду с тем, что это поможет вам обдумать свои темы для обсуждения, ожидание хотя бы одного дня для обсуждения вопроса может помочь вам обработать любой несправедливый отзыв и дать разумный, а не чисто эмоциональный ответ. Хотя сначала вы можете сказать, что не согласны с этим отзывом, вы можете запланировать другое время, чтобы обсудить это с вашим руководителем более подробно.

2. Полностью понять обратную связь

Если вы не понимаете какие-либо разделы отчета об эффективности, попросите своего руководителя объяснить их заново. Цель аттестации — узнать, как ваш руководитель оценивает ваши усилия на рабочем месте. Используйте эту встречу один на один, чтобы полностью понять их отзывы. Вы можете обнаружить, что есть способ прийти к взаимопониманию или компромиссу по поводу того, что они написали. В противном случае, если они объяснят свои отзывы, это поможет вам составить лучшее опровержение.

3. Тщательно выбирайте слова

Вместо того, чтобы быстро излагать свои аргументы, спланируйте, что вы собираетесь сказать. Вы хотите показаться профессионалом и безупречным, излагая свое опровержение. Когда вы на минутку успокоитесь, ваш руководитель может выслушать то, что вы хотите сказать. Если вы чувствуете себя смущенным или подавленным их несправедливым отзывом, вежливо извинитесь и не уходите с собрания. Расслабление может помочь вам выбрать лучший способ передать свои мысли. Точно так же вы можете убедиться, что правильно разговариваете со своим руководителем.

4. Рассмотрите возможность предоставления письменного опровержения

Иногда, записывая свои идеи, вы можете создать еще более убедительную аргументацию. Написание вашего опровержения также может быть полезным, если это становится постоянной ситуацией. Таким образом, вы можете вернуться к тому, что вы записали. Пишите свое опровержение как официальную переписку. В абзацах подробно объясните, почему вы не согласны с мнением вашего руководителя. Когда вы закончите письмо, прочтите его вслух, чтобы посмотреть, как оно прозвучит для кого-то другого. Ищите любые опечатки или грамматические ошибки, чтобы убедиться, что вы отправляете документ профессионально выглядящий.

5. Перечислите ошибки или несоответствия

В устной аргументации или письме перечислите все ошибки или несоответствия в недобросовестной аттестации вашего руководителя. Будьте готовы поделиться причинами, по которым вы считаете этот отзыв несправедливым. Возможно, вы даже захотите обсудить, почему это больше похоже на личное дело, а не на объективный взгляд на вашу работу. Перечислив эти несоответствия, вы сможете построить более веские доводы. Возможно, ваш руководитель сможет лучше проанализировать свою потенциально некачественную оценку вашей работы.

6. Приведите контрпримеры

При встрече с руководителем будьте готовы привести контрпримеры к отзывам, которыми они поделились. Подумайте, как у них могло сложиться неверное представление о вашей работе. Иногда вы можете обнаружить, что то, что они сказали, было вызвано искренним недоразумением. Изложив вашу версию истории, они могут осознать свою ошибочность суждения.

7. Будьте открыты для компромиссов

Может быть сложно принять отрицательный отзыв о себе. При дальнейшем обсуждении вашего обзора производительности вы можете понять, что у вас есть некоторые области для улучшения. В таких случаях попытайтесь разработать план с вашим менеджером, чтобы улучшить ваши усилия.

С компромиссом вы также можете извлечь выгоду из встречи. Будьте готовы поделиться тем, что первоначальная обратная связь, предоставленная вашим менеджером, была слишком интенсивной или бесполезной для вашего личностного роста. Подумайте о том, чтобы дать им обратную связь о том, как лучше доносить критику. Вы оба можете понять, что вам есть над чем поработать, хотя, если вы все еще чувствуете, что ваш руководитель не прав, подумайте об этом.

8. Встретьтесь с человеческими ресурсами

Если встреча с вашим руководителем или общение через письмо не помогают, вам может потребоваться привлечь человеческие ресурсы. Это особенно верно, если вы считаете, что отзыв, предоставленный вашим менеджером, был крайне неуместным. Вы также можете задействовать человеческие ресурсы, если ваше опровержение касается конфиденциальной информации. Ваш специалист по кадрам может быть в состоянии урегулировать ситуацию. У них также может быть возможность внести поправку в ваш первоначальный обзор производительности.