Как создать план действий по развитию лидерства
10 марта 2021 г.
Успешные лидеры понимают необходимость профессионального развития на протяжении всей своей карьеры. Независимо от того, наблюдает ли лидер за небольшой командой или он поддерживает и наставляет большие группы людей, составление плана дальнейшего развития — один из самых эффективных способов стать лучшим лидером.
Если вы хотите знать, что может сделать план действий для лидерства, чтобы поддержать ваше развитие как влиятельного и мотивированного лидера, есть несколько вещей, которые следует учитывать. В этой статье мы рассмотрим, что такое план действий для лидерства, почему важно создать план развития вашего лидерства и как составить его на примере, чтобы дать вам представление о том, как план действий лидерства может способствовать достижению вашей цели. достижение.
Что такое план действий для руководства?
План действий для лидерства — это набросок, в котором подробно описывается, как вы планируете продвигаться к руководящим ролям в своей карьере. Это план, который может помочь вам в развитии вашей карьеры и профессиональном росте, а план действий лидера может включать несколько ключевых элементов:
Общее видение вашей карьеры
Ваши долгосрочные карьерные цели
Ваши краткосрочные цели развития
Список действенных шагов
Метод оценки и самооценки
Почему важен план действий для руководства?
План действий для лидерства важен для понимания ваших сильных и слабых сторон, чтобы вы могли ставить цели по улучшению и предпринимать действия, чтобы стать более сильным и эффективным лидером. По сути, ваш план действий лидера — это проницательный способ планирования того, как вы будете действовать для развития навыков, необходимых для того, чтобы занимать более высокие должности на рабочем месте и продвигаться по карьерной лестнице. Вот еще несколько причин, по которым стоит подумать о составлении плана действий лидера:
Он поддерживает измерение и отслеживание прогресса
Побуждает к самоанализу и оценке
Это простой способ установить карьерные цели и задачи.
Он устанавливает график достижения вех в вашей карьере.
В нем излагаются практические шаги, которые необходимо предпринять для профессионального развития.
Как создать план действий, чтобы стать лучшим лидером
Следующие шаги представляют собой набросок для создания вашего собственного плана действий лидера, который вы можете использовать, чтобы направить свой путь к тому, чтобы стать высокоэффективным лидером:
1. Оцените свои сильные и слабые стороны
Составьте список сильных и слабых сторон, которые, по вашему мнению, есть у вас как у лидера. Например, эффективные лидеры могут иметь две сильные стороны: способность вдохновлять других и поддерживать сложные командные проекты. Таким образом, они могут включить делегирование полномочий и мотивацию в список профессиональных достоинств. Профессиональная слабость может включать в себя области развития ваших навыков, которые вы хотите улучшить, развить или даже изучить впервые.
Например, возможно, вашей компании требуется ученая степень для конкретной должности, на которую вы хотите перейти, а вы еще не получили ученую степень. Профессиональная слабость в этом случае заключается в том, что у вас еще нет полномочий. Ваш список слабых сторон лидерства может стать отличной основой для начала вашего плана действий, потому что эти области представляют собой навыки и таланты, на которых следует сосредоточиться на протяжении всего вашего профессионального развития.
2. Создайте свою миссию и поставьте цели
Используйте свой список профессиональных сильных и слабых сторон, чтобы установить одну или две цели, которые помогут улучшить ваши самые слабые стороны лидерства. Подумайте и о своей миссии лидера. Например, если ваша цель состоит в том, чтобы получить более высокую степень или сертификат, чтобы вы могли расширить свои возможности лидерства, создайте заявление о миссии, которое отражает, почему другие захотят последовать за вами, как только вы достигнете своих целей. Несколько вопросов, которые вы можете задать, чтобы провести мозговой штурм своей цели и создать заявление о миссии, отражающее цели, которых вы хотите достичь, включают:
Почему вы хотите улучшить свои лидерские качества?
Зачем вам нужно достигать своих целей?
Как достижение вашей цели способствует общему успеху вашей команды и компании?
Эти типы вопросов могут дать вам представление о вашей цели и карьерных целях, которые вам необходимо достичь для достижения своей цели.
3. Установите временную шкалу с измеримыми действиями
Разбейте каждую цель на более мелкие этапы, которые определяют шаги, которые необходимо предпринять. Затем установите график достижения каждой цели. Например, если ваши цели лидерства состоят в том, чтобы стать более мотивированным и влиятельным в больших командах, вы можете разбить эту цель на краткосрочные задачи, такие как прохождение шестинедельного курса развития лидерства и участие в обучении лидерства к определенным датам. . Составление графика достижения цели может помочь вам сохранить мотивацию для достижения значимых целей в развитии вашего лидерства.
4. Отслеживайте и оценивайте свой прогресс
Планируйте регулярно измерять свой прогресс, чтобы вы могли видеть, как вы продвигаетесь к каждой из своих краткосрочных целей и общих карьерных целей. Регулярная самооценка позволяет вам определить, где вам нужно внести коррективы в свой план действий лидера, например, изменить график, применить новые стратегии развития или изменить свои подходы к достижению ваших целей. Запишите несколько заметок о своем прогрессе, где вы сможете оценить области, которые вы улучшаете, и наборы навыков, которые вам, возможно, еще нужно развить.
5. При необходимости скорректируйте свой план действий
Оставайтесь гибкими и открытыми для изменений, если вы столкнетесь с препятствиями в процессе развития лидерства. Например, предположим, что вы хотите пройти краткий курс по новым концепциям разработки программного обеспечения, чтобы лучше руководить своей командой разработчиков. Тем не менее, курс заполнен на следующие два семестра. Это означает, что вам, возможно, придется скорректировать временную шкалу, чтобы учесть задержку в достижении этой краткосрочной цели.
Пример плана действий лидера
В этом примере создания плана действий лидерства предположим, что учитель средней школы со степенью бакалавра в области среднего биологического образования хочет продвинуться по своей карьере, чтобы в будущем возглавить исследовательскую группу университета. План действий для лидерства, который они создают, выглядит примерно так:
Оценка сильных и слабых сторон:
Сильные стороны:
Разработка планов, оценок и оценок учащихся
Креативное мышление для интеграции новых стратегий, поддерживающих обучение учащихся
Создание инновационных методов измерения успеваемости учащихся
Методологии исследования и новые научные тенденции и их влияние на социальную и экономическую политику
Тайм-менеджмент, организация и интеграция данных
Слабые стороны:
Отсутствие достаточных полномочий для работы в университете
Потребность в развитии микробиологии более высокого уровня, включая методы исследования, методы тестирования и основные концепции и приложения.
Необходимо улучшить понимание приложений микроскопии и операций электронного сканирования.
Создание миссии и постановка целей:
Миссия:
Содействие открытому сотрудничеству между профессионалами с разным научным опытом по всему миру для дальнейшего развития альтернативных методов, улучшающих исследовательские приложения в фармацевтике, здравоохранении и сельском хозяйстве.
Цели:
Получите ученую степень в области микробиологии
Стабильная должность в Колумбийском университете в качестве профессора и научного сотрудника в области микробиологических исследований и приложений.
Возглавьте университетские исследовательские группы за счет инновационного применения разнообразных талантов членов и вклада в достижения в области медицины, технологий здравоохранения и сельскохозяйственных приложений.
Действия и предполагаемые сроки:
К 2024 году получить ученые степени в области микробиологии:
Подать заявку на финансовую помощь до августа 2021 года
Запишитесь на программу микробиологии к октябрю 2021 г.
Старт магистратуры в январе 2022 г.
Стабильная преподавательская должность в Колумбийском университете:
Подать заявку на поступление в докторантуру Колумбийского университета до января 2024 г.
Получить степень магистра микробиологии к июню 2024 г.
Начать докторантуру к августу 2024 г.
Подайте заявку на дополнительные должности в Колумбийском университете, начиная с августа 2025 года.
Получите учебный опыт во время докторской программы до июня 2026 г.
Ведущие исследовательские группы университета:
Подать заявку на научную стажировку до января 2026 г.
Получите опыт руководства, сотрудничая с исследовательскими группами университетов до июня 2026 года.
Завершить докторскую программу к июню 2026 г.
Подать заявку на должность директора по исследованиям и разработкам в области микробиологических исследований и приложений
Самооценка и измерение прогресса:
Запрос и применение обратной связи для общего развития лидерства
Интеграция новых стратегий для демонстрации лидерства в классе
Измерение улучшений в более слабых областях наборов лидерских навыков