Как создать команду руководителей за 5 шагов (плюс советы)

8 апреля 2022 г.

Компетентная исполнительная команда может помочь предприятиям разработать планы своей деятельности для повышения успеха. Сильные команды работают профессионально и эффективно вместе для достижения общих целей. Важно понять, как построить эффективную команду. В этой статье мы обсудим, что такое исполнительная команда, включая компоненты эффективной команды, предложим пять шагов, как создать исполнительную команду, и дадим советы для достижения успеха.

Что такое исполнительная команда?

Исполнительная команда — это группа профессионалов, которые обеспечивают стратегическое и оперативное руководство компанией и помогают формировать культуру бизнеса. Они работают вместе над созданием планов и отслеживают, как другие команды реализуют свои стратегии. Исполнительная команда может задавать тон тому, как сотрудники работают, общаются и взаимодействуют друг с другом, потому что она служит моделью для других команд.

Вот некоторые роли, которые вы можете включить в свои исполнительные команды:

• Главный исполнительный директор (CEO)

• Главный операционный директор (COO)

• Главный финансовый директор (CFO)

• Директор по маркетингу (CMO)

• Главный технический директор (CTO)

• Президент

Из каких компонентов состоит эффективная исполнительная команда?

Вот несколько компонентов эффективной исполнительной команды:

Стратегический фокус

Стратегический фокус определяет видение команды. Именно здесь команда тратит свое время и энергию на то, как достичь целей, включая проекты и сроки. Руководители могут обсуждать идеи для новых продуктов и услуг или способы улучшения компании. Когда они обсуждают новые идеи, они могут объяснить, насколько прибыль компании может перевесить потенциальные риски. Команда также может обсудить, что может понадобиться бизнесу в будущем, например новое оборудование.

Коллективный подход

Коллективный подход определяет командную работу при оценке требований и структуры компании. Исполнительная команда оценивает, соответствует ли компания требованиям с точки зрения политики и рабочего процесса. Члены команды работают вместе, чтобы помочь компании достичь своих целей. При таком подходе они также создают решения для любых проблем, с которыми может столкнуться компания.

Командное взаимодействие

Командное взаимодействие фокусируется на том, чтобы члены исполнительной команды доверяли друг другу в выполнении задачи для достижения общей цели, включая эффективное общение и умение слушать. Это может заставить людей чувствовать себя ценными и важными, а команда может узнать что-то новое или найти более эффективный способ выполнения задачи. Важным аспектом командного взаимодействия является предоставление и получение обратной связи. Это может позволить всем научиться уважать друг друга.

Как создать исполнительную команду

Вот пять шагов, которые вы можете предпринять, чтобы создать исполнительную команду:

1. Убедитесь, что кандидаты понимают роль

Менеджеры по найму могут проверять кандидатов, чтобы убедиться, что они соответствуют описанию должности и будут хорошо работать в этой роли. В предварительном разговоре вы можете попросить кандидатов объяснить, как они понимают различные руководящие роли. Например, вы можете попросить их сравнить должности генерального директора, финансового директора и президента компании. Их ответы могут показать, насколько хорошо они знают свою потенциальную роль.

2. Проведите собеседование с кандидатом

После успешного скринингового звонка вы можете провести личное собеседование. Задавая вопросы, относящиеся к конкретной роли, вы можете оценить личность кандидата и то, насколько хорошо, по вашему мнению, он будет работать в команде. Для членов команды важно ладить друг с другом, чтобы они могли хорошо общаться и выполнять свои задачи, поэтому рассмотрите возможность найма людей, чьи личности подходят друг другу. Вам также может быть полезно спросить себя, понравится ли вам работать с этим профессионалом.

3. Спросите рекомендации

После того, как вы завершили собеседование с кандидатом, попросите его дать рекомендации от прошлых работодателей. Когда вы свяжетесь с их рекомендациями, спросите, порекомендуют ли они кандидата на эту роль. Вы также можете спросить о сильных и слабых сторонах кандидата, его стиле работы и его вкладе в рабочую среду. На основе этих ответов вы сможете принять более взвешенное решение о приглашении кандидата в команду.

4. Нанимайте экспертов

Рассмотрите навыки кандидатов и то, что они могут принести компании. Вы можете найти выгодным нанять профессионалов с высоким уровнем компетентности в своих специальностях. Члены команды экспертов могут открыть новые возможности для компании благодаря своим профессиональным связям и уровню навыков. Они могут помочь команде и компании достичь целей более эффективно и качественно. Это также может помочь сэкономить деньги компании за счет минимизации потребностей в обучении.

5. Ищите готовность учиться

Спросите кандидатов, как они планируют продолжить свое образование и улучшить свои навыки. Например, узнайте, хотят ли они пройти курсы повышения квалификации, чтобы отточить свои существующие навыки, или узнать что-то новое, что они могут использовать в своей должности. Возможно, вам будет полезно спросить, как они справлялись с трудностями и учились на них в прошлом, потому что важно, чтобы в команде были члены, которые могут создавать творческие решения.

Советы по созданию эффективной исполнительной команды

Вот советы, которые вы можете использовать при создании эффективной команды руководителей:

• Создайте цель: единая командная цель может помочь мотивировать участников при назначении задач и указать направление при определении приоритетов целей. Цель наиболее полезна, если она соответствует миссии компании.

• Ставьте перед собой общие цели: команде полезно иметь общую цель для достижения. Это может выглядеть так, как будто у членов команды есть отдельные задачи, которые помогают достичь общей цели команды.

• Различные навыки: при выборе членов команды вам может быть полезно выбрать профессионалов, обладающих широким спектром навыков. Если у вас есть несколько человек с уникальным набором навыков, у команды может быть меньше пробелов в коллективных знаниях.

• Развивайте межличностные отношения: прочные межличностные отношения могут помочь членам команды позитивно взаимодействовать и повысить уровень доверия.

• Сформулируйте принципы: сформулируйте принципы и ценности, которых будет придерживаться команда, чтобы каждый знал, как себя вести. Они могут включать в себя то, как вы планируете общаться в команде, как вы собираетесь принимать решения и как вы планируете отслеживать прогресс команды.

• Общайтесь честно и открыто: убедитесь, что ваша команда может общаться в уважительном тоне. Это может помочь команде улучшить работу на основе честных отзывов.

• Возьмите на себя ответственность: полезно, когда члены команды несут ответственность за любые ошибки, которые они совершают. Поощряйте свою команду обращаться за помощью, предупреждайте кого-то, когда они, возможно, допустили ошибку, и узнайте, как ее исправить.

• Измеряйте прогресс команды: определите метод измерения прогресса вашей команды в достижении целей. Это может включать в себя проведение периодических встреч для получения обновлений или опрос заинтересованных сторон компании, как, по их мнению, команда выполнила проект в соответствии с их удовлетворением и стандартами.