Как создать эффективный план цепочки поставок за 6 шагов

12 августа 2021 г.

Хорошо продуманные планы цепочки поставок могут помочь компаниям эффективно управлять своими сетями поставок для доставки товаров и услуг на свои потребительские рынки. Создание адаптируемого и подробного плана может улучшить способность компании удовлетворять потребности потребителей при максимальном увеличении прибыли. Знание того, как создать план цепочки поставок, может гарантировать, что ваша организация будет учитывать производственные поставки и требования клиентов для развивающегося рынка. В этой статье мы рассмотрим, что включает в себя эффективный план цепочки поставок и как создать план за шесть шагов.

Что такое план цепочки поставок?

План цепочки поставок — это процесс, в ходе которого компании определяют идеальный объем производства и продаж для достижения целей, связанных с прибылью или доходом. Этот план обычно включает в себя конкретные шаги, которые компания может предпринять для достижения целей по прибыли. Эти планы часто включают в этапы поставки, производство, рыночный спрос и продажи. Планы цепочки поставок, как правило, представляют собой долгосрочные планы, которые могут охватывать год или дольше в зависимости от конкретных целей компании в отношении производства и доходов.

Что представляет собой процесс планирования цепочки поставок?

Несколько частей процесса планирования помогают компаниям преобразовывать сырье в готовую продукцию, которая затем распространяется среди потребителей. Пять частей планирования цепочки поставок включают в себя:

1. Планирование поставок. Первая часть процесса — управление физическими поставками товаров или услуг. Целью этого шага является сбалансировать поставки материалов с потребительским спросом, чтобы максимизировать доход при удовлетворении потребностей рынка.

2. Планирование производства. Следующая часть процесса планирования включает производство и производственные процессы внутри организации. На этом этапе анализируется распределение ресурсов сотрудников, сырья и производственных возможностей.

3. Планирование спроса: Планирование спроса включает прогнозирование потребностей потребителей, чтобы гарантировать, что компания может удовлетворить эти требования. Точное планирование спроса может помочь компаниям спрогнозировать доходы, согласовать потребности в запасах и увеличить прибыль компании.

4. Планирование операций: этот шаг помогает компаниям разработать конкретные операционные процессы для повышения эффективности своей цепочки поставок. Этот шаг может определить операции планирования логистики, сроки производства и требования к анализу пробелов.

5. Планирование продаж: эта часть процесса планирования может помочь компаниям определить фактические цели продаж и другие важные факторы цепочки поставок, влияющие на продажи. Целью этого шага является рассмотрение продаж, маркетинга, управления спросом, производства, управления запасами, внедрения нового продукта и того, как это влияет на общую цепочку поставок.

Как построить план цепочки поставок

Хотя конкретные шаги по построению эффективной цепочки поставок могут различаться в разных отраслях, компании выполняют несколько общих шагов для построения комплексного плана цепочки поставок. Вот шесть шагов, которые следует учитывать при создании плана цепочки поставок:

1. Пересмотрите цели компании

Анализ доходов и производственных целей вашей компании может помочь вам определить уровни запасов и ежедневный объем производства. Это также помогает вашей компании создавать стратегии маркетинга и продаж, которые могут помочь им в достижении целей по доходам. Это также может помочь вам согласовать различные операции отдела с общим планом цепочки поставок.

2. Проведите исследование рынка

Проведение исследований рынка или анализ рыночных тенденций может помочь вам понять, какие продукты или услуги могут быть успешными. Исследование рынка в значительной степени полезно, если продукты или услуги вашей организации основаны на потребительских тенденциях или сезонных предложениях. Это может гарантировать, что конечные продукты, которые вы создаете, по-прежнему будут актуальными, когда они попадут на потребительские рынки.

3. Прогноз потребительского спроса

Следующим шагом является предвидение будущих требований потребителей, чтобы гарантировать, что ваша организация сможет удовлетворить потребности рынка. Это может помочь вам определить потребности в запасах, складских мощностях и потребности в логистике. Кроме того, прогнозирование будущих потребностей может помочь предотвратить нехватку поставок или продукции.

4. Распределите потребности в инвентаре

Преобразование требований потребителей в план запасов и пополнения запасов может помочь гарантировать, что у вашей компании достаточно запасов для постоянного удовлетворения спроса. Определение текущих и будущих потребностей в запасах также может помочь вам собрать данные о расходах и прибыли компании. Еще один момент, который следует учитывать при создании требований к инвентарю, — это то, как долго ваш инвентарь может сохранять свое качество. Например, если ваша компания работает со скоропортящимися продуктами, вы должны планировать поддерживать только такой уровень запасов, который обеспечивает максимальное качество продукции для конечных потребителей.

5. Выполняйте заказы потребителей

Выполнение заказов необходимо для удовлетворения потребностей потребителей и укрепления долгосрочных отношений с вашей клиентской базой. Планирование логистики для доставки товаров вашей компании конечному потребителю может помочь вам сократить сроки транспортировки. Некоторые способы помочь спланировать логистику выполнения заказа включают использование сторонней логистической компании (3PL) для физической транспортировки их товаров до пунктов назначения потребителей.

6. Обеспечьте гибкость планирования

Предоставление достаточной гибкости в вашем плане для изменений может помочь вашей маневренности плана цепочки поставок. Некоторые изменения, которые вы можете рассмотреть, включают поставщиков, запасы, спрос или логистические изменения. Это может сократить время, затрачиваемое на перепрогнозирование потребностей, что может привести к сокращению расходов и повышению общей прибыли компании.

Преимущества плана цепочки поставок

Создание хорошо сбалансированного и организованного плана цепочки поставок имеет несколько преимуществ для вашей организации. Некоторые из этих преимуществ включают в себя:

• Повышенная пропускная способность: создание хорошо спланированной цепочки поставок увеличивает общую пропускную способность самой цепочки поставок. Это может позволить вашей организации увеличить производственные мощности, увеличить выход продукции и улучшить выпуск готовой продукции.

• Улучшение оперативного исполнения: точное планирование позволяет компаниям принимать упреждающие решения, чтобы обеспечить удовлетворение меняющихся потребностей потребителей. Это может повысить эффективность вашей компании, поскольку вы активно реагируете на потребности клиентов, а не на изменения рынка.

• Снижение затрат: адаптируемый план цепочки поставок может помочь снизить расходы компании, такие как стоимость запасов, расходы на логистику и производственные затраты. Учет изменений в вашем плане также может предотвратить непредвиденные расходы, такие как дополнительные запасы или новые транспортные планы.

• Улучшенное распределение ресурсов: проанализировав и определив средние потребности в ресурсах для вашей компании, вы сможете лучше прогнозировать будущие потребности в ресурсах. Это может помочь гарантировать, что распределение ваших ресурсов действительно соответствует производственным требованиям, что может сократить отходы или ненужные расходы.

• Сокращение операционных задержек: включение каналов связи в ваш план цепочки поставок может помочь сократить операционные задержки во всем процессе цепочки поставок. Это также может помочь предотвратить задержку поставок, логистические недоразумения и препятствия для доставки.

• Уточнение обязанностей: ваш план также может помочь прояснить роль каждой части цепочки поставок в общей эффективности компании. Это может помочь предотвратить функциональную избыточность и улучшить связь в масштабах всей сети.

Как технологии могут помочь в построении плана цепочки поставок?

Включение технологий в ваш план цепочки поставок может помочь компаниям создавать гибкие, гибкие и прибыльные планы. Использование технологий для управления отслеживанием запасов, мониторинга контрактов с поставщиками и отслеживания логистических требований может помочь повысить эффективность цепочки поставок. Это также может предотвратить перегруженность процессов отдельными компонентами цепочки и создание задержек. В конечном итоге это может улучшить доступность товаров и услуг для потребительских рынков и повысить прибыльность компании.