Как совершить переход к управлению: 10 шагов к успеху

Переход на руководящую должность может быть захватывающим и может помочь вам в достижении ваших карьерных целей. Тем не менее, когда вы переходите к управлению, важно предпринять шаги, чтобы подготовиться к вашей новой роли. Тем не менее, со стратегиями, которые помогут вам развиваться на новой должности, вы сможете сделать переход плавным. В этой статье мы обсудим, что означает переход на руководящую должность и как перейти на руководящую должность, а также несколько полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в карьере.

Что такое переход в управление?

Переход к управлению относится к продвижению или продвижению сотрудника от отдельного сотрудника до менеджера более крупной команды или отдела организации. Сотрудники, которые переходят на руководящие должности, развивают свои навыки и опыт, чтобы претендовать на руководящие должности. Это означает, что сотрудники, чьи цели включают переход на руководящие должности более высокого уровня, должны отличаться от других своей способностью руководить, направлять и принимать решения, влияющие на результаты.

Когда сотрудники переходят к управлению, им часто нужно время, чтобы учиться у своего начальства, чтобы быть готовыми взять на себя новые обязанности. Многие новые менеджеры часто участвуют в коротких учебных курсах или инструктажах, чтобы лучше понять цели и ожидания от своей роли. Кроме того, переход на руководящие должности может быть сложным, поэтому важно, чтобы профессионалы в области управления, вступающие в должность, предпринимали шаги для обеспечения успеха.

Как перейти на управление

Чтобы лучше подготовиться к новой роли, используйте следующие шаги, чтобы учиться и развивать новые навыки, добиваться положительных результатов и преуспевать в своей карьере:

1. Медленно вносите изменения

Когда вы переходите на руководящую роль, вы можете обнаружить, что уже существуют определенные процессы для коммуникации, рабочего процесса и других аспектов управленческих процедур. Хотя успешные лидеры способны влиять на позитивные изменения, рассмотрите возможность сохранения прежних систем до тех пор, пока вы не станете более опытным в своей роли и не потратите время на работу со своей командой и высшим руководством. По мере вашего развития как менеджера, если вы заметите процессы, которые требуют улучшений или изменений, вы можете начать интегрировать свои идеи в новый подход, стратегию или структуру.

2. Учитесь у начальства

Наблюдайте за высшим руководством и используйте возможности, чтобы научиться выполнять свою работу выше ожиданий. Если ваше начальство или организация предлагают обучение лидерству, курсы по методам управления или предлагают наставничество для новых менеджеров, воспользуйтесь возможностью развить свои сильные стороны в своей роли. Наставник с опытными менеджерами, чтобы узнать, как они ставят цели со своими командами и делегируют рабочий процесс для достижения целей. Изучая новые подходы к эффективному управлению, применяйте свои навыки на работе, чтобы продемонстрировать свои способности. Это показывает ваше стремление учиться и добиваться успеха в качестве менеджера.

3. Разработайте свой стиль управления

Важно понимать, как вы применяете свои управленческие навыки на работе, поскольку эти черты могут дать вам представление о вашем стиле управления. По мере того, как вы набираете опыт в своей новой роли, важно разработать подход к работе и сотрудничеству с вашей командой. Изучите методы управления, чтобы разработать подход к управлению, который соответствует ожиданиям вашего работодателя и соответствует культуре вашей рабочей среды.

4. Примените свои лидерские качества

Постоянно применяйте свои лидерские качества и продолжайте развивать свои способности как менеджера, так и лидера. Проходите курсы лидерства, посещайте тренинги и семинары по менеджменту и стремитесь к постоянному развитию в своей управленческой роли. Ставьте цели по улучшению навыков, которые вы изучаете как новый менеджер, чтобы продемонстрировать свою способность учиться и применять свои навыки. Переход к управлению также означает принятие на себя ответственности за свое совершенствование в качестве лидера, а сосредоточение внимания на постоянном профессиональном развитии может помочь вам расти и добиваться успеха в своей карьере.

5. Приемное сообщество

Часто сотрудники, которые переходят к управлению от отдельных участников, становятся менеджерами своих коллег. В этих обстоятельствах важно поощрять чувство общности и сопричастности, когда все члены команды вносят свой вклад в то, как они подходят к своим целям. Создайте инклюзивность своей команды и поощряйте участников обращаться к вам за поддержкой, отзывами и предложениями. Создание позитивной культуры в качестве нового менеджера может помочь вам и вашей команде привыкнуть к переходу.

6. Научитесь давать указания

Хотя важно помогать членам команды, когда им нужна дополнительная поддержка, не менее важно давать сотрудникам время для самостоятельного обучения и совершенствования. Узнайте, как давать соответствующие рекомендации в тех случаях, когда сотрудникам нужна поддержка, но не давайте ответы или не решайте проблемы за членов команды, чтобы они могли сами принять вызов. Вместо этого направьте свою команду на создание решений, совместную работу над исправлением ошибок и изучение информации, применяя их навыки. Такие подходы к лидерству более полезны и значимы для поддержки сотрудников, чем для того, чтобы решать за них проблемы.

7. Создайте партнерские отношения с высшим руководством

Сотрудничайте со своими старшими менеджерами, чтобы сформировать поддерживающие отношения на рабочем месте. Выстраивание отношений с начальством может помочь вам развиваться в новой роли и даст вам возможность продемонстрировать свои способности. Создание партнерских отношений с начальством также позволяет вам глубже понять свою организацию и ее миссию, важные цели и то, как ваша роль влияет на успех вашей организации. Понимание миссии вашей компании и того, как высшее руководство поддерживает вашу роль, может помочь вам разработать более эффективные планы в командах, которыми вы управляете.

8. Открыто общайтесь со своей командой

Поддерживайте открытую связь со своей командой и передавайте информацию при общении с высшим руководством. Наметьте более крупные цели для своей команды и сотрудничайте в определении командных целей, которые влияют на больший успех. Общение с вашей командой по поводу управленческих решений и стратегических планов может помочь сотрудникам лучше понять свои приоритеты и повысить их мотивацию для достижения целей.

9. Развивайте командные и индивидуальные цели

Работайте со своей командой, чтобы установить цели, которые принесут успешные результаты для вашей организации. Сотрудничайте вместе, чтобы установить одну или две долгосрочные цели и краткосрочные задачи, за достижение которых отвечает ваша команда. Работайте с отдельными членами команды, чтобы установить личные цели, которые помогут им оставаться мотивированными, продуктивными и успешными в своих ролях.

10. Запланируйте регулярные сеансы обратной связи

Проводите регулярные оценки сотрудников и планируйте встречи один на один и групповые встречи, чтобы все были в курсе и были в курсе производительности и производительности. Планирование регулярных оценок и сеансов обратной связи помогает сотрудникам ставить цели по улучшению и лучше выполнять свою работу. Регулярная обратная связь и мониторинг производительности также могут дать вам ценную информацию о вашей эффективности как менеджера и помочь вам интегрировать методы мотивации с вашей командой и стратегии для вашего собственного совершенствования.

Советы по переходу на руководящую должность

Следующие советы могут быть полезны при переходе к управлению:

Будьте терпеливы и оставайтесь гибкими

Вашим предыдущим коллегам может потребоваться время, чтобы привыкнуть к вашему переходу на руководящие должности, однако будьте терпеливы с новыми изменениями. Поощряйте членов вашей команды выражать свои опасения и задавать вопросы о вашем переходе, если это необходимо. Сохраняйте гибкость и предоставляйте рекомендации при внедрении новых стратегий, целей и ожиданий.

Запросить отзыв у начальства

Сотрудники и менеджеры могут уже иметь необходимые оценки, которые их организации планируют как часть оценки эффективности бизнеса. Однако по мере того, как вы переходите на новую должность, важно получить дополнительную обратную связь, чтобы понять, как вы применяете свои навыки и сильные стороны на новой должности. Регулярная неформальная обратная связь также может дать вам представление о некоторых областях и навыках, над которыми вам может понадобиться поработать, чтобы стать более эффективным менеджером.

Запрашивайте инструменты и ресурсы, если они вам нужны

Обратитесь к высшему руководству и своему руководителю, если вам нужны конкретные ресурсы или инструменты, которые помогут вам выполнять свою работу более эффективно. Также важно обеспечить вашу команду всем необходимым для достижения успеха, например расходными материалами, учебными ресурсами и другими инструментами. Просьба о поддержке показывает, что вы стремитесь совершенствоваться и развиваться как лидер.