Как практиковать инклюзивность и продвигать разнообразие в вашей компании

17 марта 2022 г.

Инклюзивность и многообразие внутри компании гарантируют, что представители недостаточно представленных групп имеют равные возможности для достижения успеха в работе. Усилия по включению и разнообразию могут принимать различные формы, от планов по предотвращению дискриминации в отношении лиц из определенных социальных групп до усилий, которые эти группы могут предпринять для борьбы с недопредставленностью. Повышение уровня разнообразия и инклюзивности не только создает более справедливое рабочее пространство, но и может принести пользу вашему работодателю. В этой статье мы обсудим, что такое инклюзивность и разнообразие и почему они важны, а также предложим стратегии и практические руководства, которые помогут сделать вашу организацию более инклюзивной и разнообразной.

Что такое инклюзия и разнообразие?

Инклюзивность и многообразие — похожие понятия, относящиеся к справедливому обращению на работе, но они не являются взаимозаменяемыми терминами. Важно понимать разницу между ними, чтобы эффективно применять эти политики, когда вы работаете на позиции принятия решений, такой как управление или отдел кадров. Инклюзивность — это акт создания справедливых возможностей для работы для людей из всех групп. Разнообразие — это оценка диапазона групп, представленных вашим персоналом, как в целом, так и по властным позициям. Они взаимосвязаны, а эффективная политика вовлечения часто помогает создать более разнообразную рабочую силу.

Почему важны инклюзивность и разнообразие?

При изучении инклюзивности и разнообразия важно оценить текущий статус вашего работодателя и определить, есть ли области, которые можно улучшить. Некоторые причины, по которым вы можете захотеть реализовать инициативы по инклюзивности и разнообразию, включают:

Выбор морального подхода

Первая причина, по которой многие компании выбирают разнообразие и инклюзивность, — это моральное решение. Во многих отраслях не все группы имеют равный доступ к продвижению по службе, компенсации или другим возможностям, и внутренняя оценка позволяет компании судить о том, насколько хорошо они обслуживают своих сотрудников. Инициативы по разнообразию и включению могут предоставить возможности для людей из групп, которые в противном случае оказались бы в невыгодном положении в вашей отрасли из-за структурных препятствий. Работа по устранению этих препятствий может создать более справедливые возможности для всех.

Расширение вашей перспективы

Увеличение разнообразия вашей рабочей силы также дает вам более широкий диапазон точек зрения при принятии решений. Увеличение количества сотрудников в недостаточно представленных группах может помочь вам лучше понять эти группы. Это может обеспечить конкурентное преимущество, поскольку позволяет более эффективно общаться с новыми потенциальными потребителями и продавать их.

Позволить лучшим сотрудникам и кандидатам преуспеть

Когда структурные недостатки не позволяют человеку достичь того уровня, которого он в противном случае достиг бы в справедливой системе, это может оказать негативное влияние на бизнес. Устранение препятствий на пути к тому, чтобы сделать ваше рабочее место более инклюзивным, позволяет тем людям, которые больше всего заслуживают карьерного роста, добиться этого. Это позволяет вам заполнять важные должности наиболее квалифицированными людьми, помогая вам повысить уровень производства и сделать компанию, в которой вы работаете, более прибыльной.

Увеличение счастья сотрудников

Работа в офисе, практикующем инклюзивность, может оказать положительное влияние на моральный дух сотрудников. Это напрямую относится к лицам из лишенных гражданских прав групп, которые получают выгоду от дополнительных уровней включения. Однако это также может оказать общее положительное влияние на вашу рабочую силу, поскольку многие сотрудники предпочитают работать в честной и инклюзивной компании. Это может помочь вам сохранить лучших сотрудников, когда они счастливы на работе, что позволит вам сохранить самых важных сотрудников.

Повышение вашего авторитета среди профессионалов в вашей отрасли

Демонстрация того, что ваша компания является инклюзивной и разнообразной, также может быть полезна при найме новых сотрудников. Та же привлекательность, которая применяется к сотрудникам, может помочь сделать вашу компанию более привлекательной для тех, кто рассматривает возможность подачи заявки на вакансию. Это может привести к повышению общего качества кандидатов на открытые должности, за заполнение которых вы несете ответственность, что поможет вам нанять более талантливых сотрудников.

Как улучшить инклюзивность и разнообразие

Если вы заинтересованы в улучшении инклюзивности и разнообразия, выполните следующие действия:

1. Проанализируйте штатное расписание

Прежде чем вы сможете начать улучшать показатели вашего работодателя в отношении инклюзивности и разнообразия, важно понять, где они в настоящее время находятся. Анализ демографических данных сотрудников может позволить вам определить области, в которых вы не соответствуете своим ожиданиям в отношении разнообразия и инклюзивности. Это может включать как общее штатное расписание, так и анализ должностей среднего и старшего звена.

2. Слушайте сотрудников

Ваши сотрудники могут быть ценным ресурсом для определения того, насколько эффективно ваша компания управляет своей инклюзивностью и многообразием. Помимо прямого обсуждения вопросов с сотрудниками, вы можете запросить анонимные ответы на вопросы о текущих уровнях инклюзивности и разнообразия. Это дает сотрудникам возможность решать любые проблемы, которые у них есть, с инклюзивностью и разнообразием, а также предлагать способы улучшения, чтобы сделать рабочую среду более справедливой.

3. Изучите общественное мнение о вашей компании

Публичный имидж вашего работодателя также может служить полезным признаком его усилий по включению и разнообразию. Это может включать как широкую общественность, так и мнения внутри отрасли. Например, если вы узнаете, что ваш работодатель имеет репутацию неприемлемого для определенной группы людей, это напомнит вам о необходимости внести улучшения, чтобы предоставить этим специалистам равные возможности.

4. Обновите политики компании

После сбора информации, которая поможет вам определить сильные стороны и области для улучшения, вы можете разработать новые политики, чтобы улучшить репутацию вашего работодателя в отношении инклюзивности и разнообразия. Новые политики могут охватывать широкий спектр действий, начиная от политики найма и увольнения и заканчивая культурными изменениями. Когда вы устанавливаете новые политики, важно создать документацию, на которую сотрудники могут ссылаться, чтобы понять новые методы.

5. Оцените прогресс

После инициирования новой политики разнообразия и интеграции важно отслеживать прогресс, чтобы определить ее эффективность. Вы можете отслеживать это как с помощью метрик, таких как изменения в процентном соотношении вашего персонала, так и с помощью дальнейшего охвата и анализа мнений внутри организации и за ее пределами. Создание инклюзивного и разнообразного рабочего пространства часто представляет собой непрерывный процесс, поэтому полезно оставаться открытым для новых идей или подходов после первоначальной политики.

Стратегии улучшения инклюзивности и разнообразия

Если вы хотите сделать своего работодателя более разнообразным и инклюзивным, рассмотрите возможность использования одной или нескольких из следующих стратегий:

Провести тренировочные занятия

При изменении политик учебные занятия могут быть полезным способом помочь сотрудникам понять их. Учебные занятия могут быть образовательными, предупреждая сотрудников о действиях или поведении, которые они могут не осознавать, мешают достижению целей создания более инклюзивного пространства. Они также могут помочь сотрудникам лучше понять, почему вы запускаете эти политики, включая как преимущества для компании, так и то, почему они нужны компании.

Создайте доску разнообразия и инклюзивности

Группа надзора может предоставить рекомендации для вас и других лиц, занимающих руководящие должности. Он также может служить процессом обзора, анализируя поведение и определяя, соответствуют ли компания и ее сотрудники ожиданиям разнообразия и интеграции. При создании совета вы можете использовать коллег, внешних консультантов или и то, и другое.

Добавьте специальные возможности

Хотя многие люди думают о разнообразии и инклюзивности с точки зрения общих обозначений, таких как пол, возраст и раса, важно также практиковать инклюзивность для людей с ограниченными возможностями. Это может включать как физическую, так и умственную инвалидность, при этом некоторые сотрудники получают выгоду от приспособлений, предназначенных для облегчения доступа или более удобного рабочего места. Такие опции, как пандусы для инвалидов, могут улучшить доступ и комфорт для сотрудников.

Встреча с внешними консультантами

Из-за важности разнообразия и включения в профессиональный мир некоторые консультанты специализируются на консультировании компаний по этой теме. Работа с одним или несколькими внешними консультантами позволит вам получить непредвзятую оценку ваших усилий по включению и разнообразию. Внешний консультант может определить области для улучшения, которые упустили из виду сотрудники компании, что позволит вам сделать вашего работодателя более инклюзивным и разнообразным.

Предоставляйте целенаправленные ресурсы

Предоставление жилья лицам, чьи потребности отличаются от потребностей других сотрудников, может сделать вашего работодателя более приветливым и восприимчивым к потенциальным сотрудникам. Например, компания, которая предлагает детские сады и комнаты для престарелых, может быть более уступчивой родителям, которые хотят работать, но при этом имеют семейные обязанности. Людям, которые справляются с сенсорной перегрузкой, может быть полезно работать в компании, которая предоставляет тихие места, когда они в них нуждаются.

Поощряйте ресурсные группы сотрудников

Коммунальные группы могут стать отличной возможностью для сотрудников встретиться с единомышленниками для обсуждения вопросов, связанных с их работой. Эти группы могут помочь дать рекомендации новым сотрудникам, а также предоставить компании отличный ресурс для изменений, направленных на повышение инклюзивности и разнообразия. Группа для сотрудников LGBTQIA+ может предложить идеи, которые помогут вам разработать новые инициативы, чтобы привлечь внимание сообщества и сделать его более приятным местом для работы, например.

Возможности наставничества в институте

Одним из наиболее важных аспектов инклюзивности и разнообразия является продвижение. Некоторые компании нанимают разнообразную рабочую силу, однако у них нет такого разнообразного состава старших должностных лиц. Создание возможностей для наставничества может помочь людям в недостаточно представленных группах добиться профессионального роста, сделав более высокие должности более инклюзивными и разнообразными.