Как понять, к какому типу руководителя вы относитесь на рабочем месте
12 августа 2021 г.
Выступая в качестве мотивирующего и поддерживающего лидера, вы можете помочь сотрудникам развиваться и расти в рамках своей карьеры. Существует множество типов лидерства, которые позволяют вам использовать свои сильные стороны и способности для управления успешной командой. Вы можете узнать, какой вы лидер, оценив свои навыки и используя их для эффективной работы в качестве менеджера. В этой статье мы рассмотрим различные типы лидерства, преимущества определения своего и то, как выяснить, к какому типу лидера вы относитесь на рабочем месте.
Что такое типы лидерства?
Типы лидерства — это стили, поведение и методы, которые менеджеры используют при надзоре, поощрении и руководстве другими сотрудниками. Тип лидера зависит от ваших личных качеств, ценностей и опыта. Понимание того, как вы действуете в качестве лидера, может помочь вам оценить и использовать свои сильные стороны и набор навыков для эффективного наставничества, руководства и мотивации подчиненных вам сотрудников. Многие сильные лидеры, как правило, обладают способностями удовлетворять потребности своих сотрудников и помогать членам своей команды развиваться, совершенствоваться и расти в своей карьере.
Вот различные типы лидерства:
Авторитетный: многие уверенные в себе менеджеры используют авторитарный стиль руководства, чтобы заинтересовать, воодушевить и зарядить энергией свою команду. Обычно они делятся своими целями, взглядами и мыслительными процессами с сотрудниками, чтобы помочь членам команды лучше понять их решения и стратегии.
Демократичный: при демократическом стиле руководства менеджеры могут завоевать доверие сотрудников, узнав их мнение, прежде чем принимать окончательные решения или возлагать обязанности на определенных членов команды. Эти лидеры часто находят творческие решения и методы, чтобы мотивировать своих сотрудников совершенствоваться и добиваться успеха в своей карьере.
Коучинг: большинство видов коучинга сосредотачиваются на выявлении сильных сторон или талантов сотрудника и их дальнейшем развитии. Они часто тесно сотрудничают со своими командами, чтобы помочь им поставить цели и дать им направление для полного раскрытия своего потенциала.
Laissez-fair: многие руководители, придерживающиеся принципа laissez-fair, предоставляют своим сотрудникам большую свободу и не предлагают постоянный контроль, доверяя своим сотрудникам выполнять свою работу правильно и в установленные сроки. Обычно они позволяют сотрудникам обращаться к ним, если им нужна помощь или поддержка, вместо того, чтобы регулярно проверять их успехи.
Установление темпа: Те, кто использует стиль установления темпа, могут обладать драйвом и мотивацией, поскольку они поощряют своих сотрудников выполнять задачи быстро и эффективно. Многие из этих лидеров стремятся быстро увидеть результаты, поэтому они могут работать в быстром темпе и просить свои команды делать то же самое.
Партнерский: этот тип лидерства фокусируется на эмоциях членов команды. Многие аффилированные лидеры оказывают регулярную поддержку своим сотрудникам, формируя личные отношения и связываясь с ними посредством позитивных утверждений и регулярных заверений.
Преимущества определения вашего типа лидерства
Общие преимущества определения собственного стиля руководства могут включать:
Улучшите общение с сотрудниками: когда вы и ваша команда лучше поймете свой тип лидерства, вы сможете более эффективно общаться с ними в понятной и профессиональной манере. Эффективное общение может помочь вашим сотрудникам быть более информированными о важном проекте, задании или организационных деталях, что может улучшить качество работы, которую они представляют.
Мотивируйте других сотрудников: использование своих сильных сторон в качестве лидера означает, что вы можете эффективно поощрять своих сотрудников и мотивировать их ставить цели, которые помогают им расти в своей карьере. Это помогает членам вашей команды совершенствоваться как личностям и может повысить общую производительность компании.
Преодолевайте препятствия более эффективно: Зная свой тип лидера, вы сможете легче оценить свои собственные навыки и навыки членов вашей команды и использовать их для разработки стратегий преодоления проблем, которые могут повлиять на ваш отдел. Таланты, которыми вы обладаете как лидер, могут помочь вам в реализации планов по решению любых проблем, с которыми может столкнуться ваша команда, и вносить любые улучшения, чтобы предотвратить повторение каких-либо из этих проблем.
Как понять, какой вы руководитель
Выполните следующие шаги, чтобы успешно определить, к какому типу лидера вы относитесь:
1. Оцените свои черты и способности
Понимание вашего стиля руководства обычно начинается с понимания ваших природных способностей и качеств. Изучите любые доминирующие характеристики, которые у вас есть, и оцените, как они влияют на ваши отношения на работе или в личной жизни. Вы также можете попросить друзей, коллег или членов семьи определить какие-либо ключевые черты вашего характера. Это может помочь вам оценить свои сильные стороны и применить их к своим обязанностям лидера. Обратите внимание на любые поведенческие черты, такие как импульсивность, решительность или терпение, поскольку они могут сильно повлиять на то, как вы решаете проблемы или справляетесь с определенными ситуациями в качестве лидера.
2. Поймите свои ценности
Ценности, которых вы придерживаетесь, обычно отражают то, что наиболее важно для вас как лидера. Это может отражать то, как вы относитесь к своим сотрудникам и какие указания вы им даете. Подумайте о своих ценностях и постарайтесь использовать их при принятии решений на высоком уровне и решении сложных задач. Как только вы получите более четкое представление о своих ценностях, вы сможете проанализировать распространенные типы лидерства и попытаться практиковать те, которые основаны на схожих убеждениях и ценностях. Некоторые основные ценности, которые могут помочь вам эффективно управлять своей командой и показать им, что вы сильный и влиятельный лидер, могут включать:
Храбрость
Честность
Уважать
Подлинность
3. Оценивайте стили лидерства других
Подумайте о том, чтобы проанализировать стили и черты лидерства, которые используют другие. Это могут быть другие менеджеры, которые обычно работают вместе с вами в разных отделах, или руководители, которые в настоящее время или ранее занимали более высокие должности, чем ваши. Попытайтесь понять их тип лидерства и внимательно оцените черты, которые они практикуют, и поведение, которому они следуют. Это может помочь вам понять, какими качествами они обладают, которые вы хотели бы использовать в качестве менеджера. Обратите внимание на то, как они решают проблемы или принимают решения, и используйте это, чтобы решить, хотите ли вы подходить к определенным ситуациям аналогичным образом.
4. Практикуйтесь в использовании разных стилей
Как только вы лучше поймете различные типы стилей лидерства, которым вы можете следовать, начните практиковать некоторые из них, которые, по вашему мнению, соответствуют вашим ценностям. Попробуйте проанализировать результаты каждого стиля руководства, который вы используете, оценив успех вашей команды после применения каждой практики. Подумайте, как каждое решение, которое вы принимаете в соответствии с вашим стилем руководства, влияет на вашу команду, и используйте эти результаты, чтобы определить, хотите ли вы продолжать использовать этот тип или попробовать новый.
5. Запросите обратную связь от других
После того, как вы найдете стиль руководства, который дополняет ваши черты и поведение, попробуйте измерить, насколько хорошо на него реагирует ваша команда. Попросите сотрудников поделиться отзывами о том, что им нравится и что они хотели бы улучшить в вашем стиле руководства. Рассмотрите возможность организации встреч один на один с сотрудниками или попросите их предоставить анонимные комментарии для проверки, чтобы убедиться, что вы получаете честные ответы. Это может помочь вам более эффективно направлять и мотивировать вашу команду таким образом, чтобы это более эффективно соответствовало их обучению и стилю работы.