Как определяется заработная плата? |

9 марта 2021 г.

Заработная плата способствует лояльности и мотивации сотрудников. Это заставляет их чувствовать себя ценными и должны быть разумно определены. Независимо от того, работаете ли вы в отделе кадров или рассматриваете предложение о зарплате, вам может быть интересно узнать факторы, способствующие справедливой оплате труда. В этой статье мы обсудим все, что вам нужно знать об определении заработной платы.

Кто решает, сколько люди зарабатывают?

Работодатели решают, сколько они платят своим работникам, устанавливая диапазон заработной платы. Диапазон заработной платы состоит из минимальной ставки заработной платы, средних возможностей повышения заработной платы и максимальной ставки заработной платы. Отдельные работодатели также могут устанавливать ставки заработной платы и диапазоны заработной платы, признавая опыт, навыки и образование, необходимые сотруднику для выполнения работы. Они рассматривают потенциальное повышение заработной платы, которое они предложат для продвижения по службе, чтобы установить минимальный и максимальный диапазон заработной платы.

Многие компании участвуют в исследованиях рыночной заработной платы, и эти данные помогают определить, сколько работодатели платят людям, выполняющим аналогичную работу в аналогичном регионе и отрасли. Работодатели используют рыночные данные для обоснования своего решения относительно заработной платы.

Какие факторы влияют на размер заработной платы?

После тщательного рассмотрения работодатели принимают решение о бюджете, который у них есть для данной должности. Вот некоторые факторы, которые помогают определить заработную плату:

• Данные из рыночных исследований: работодатели проводят исследования рыночной заработной платы и делятся своими ставками заработной платы для аналогичных должностей в аналогичных отраслях в той же области.

• Демографические и рыночные факторы. На заработную плату влияют рыночные и демографические факторы, такие как наличие рабочих мест, количество доступных кандидатов на конкретную работу или количество сотрудников, ищущих одинаковое образование и навыки.

• Справедливая компенсация: крупные организации устанавливают заработную плату, рассматривая взаимосвязь между различными работами и тем, что необходимо для выполнения работы, поэтому они предлагают справедливую компенсацию работникам.

• Доступность бюджета: компания должна будет определить бюджет, который у них есть для каждой роли.

Как HR определяет зарплату?

При точном определении того, каким должен быть бюджет для открытия вакансии, рассмотрите этот список шагов, которые помогут определить зарплату:

1. Оцените позицию

Начните с оценки стоимости позиции. Во-первых, посмотрите, чего требует позиция. Вы можете начать с написания описания работы, в котором объясняются обязанности и ответственность. В этой должностной инструкции также укажите название должности и любую другую соответствующую информацию. Затем оцените ценность, которую он представляет для вашего бизнеса. Вы можете спросить себя, сколько времени и энергии это требует, какие сертификаты и опыт необходимы для выполнения работы. Затем подумайте о самой высокой зарплате, которую вы готовы платить тому, кто может удовлетворить все те требования, которые вы только что оценили.

Для сотрудников, которые не приносят дохода, таких как административный или вспомогательный персонал, подумайте о деньгах, которые они позволяют вам сэкономить. Спросите себя, сколько будет стоить их отсутствие. Например, если помощники руководителя не работали в компании, руководителям требовалось больше времени, чтобы ответить на основные запросы и организовать поездки. Все это время можно сэкономить и инвестировать в принятие стратегических решений для компании.

Оценивая требования и преимущества, которые должность приносит организации, вы можете найти идеальных сотрудников для этой должности и лучшие способы их компенсации.

2. Проведите исследование заработной платы

Исследование средней заработной платы для конкретной должности помогает оценить, чего ожидают сотрудники, и предложить конкурентоспособную заработную плату. Это также помогает оценить, может ли ваш бизнес поддерживать заработную плату за работу. Вот несколько ценных источников:

• Специализированные сайты предоставляют информацию о зарплатах, которые платят конкуренты за аналогичные должности. Рекрутеры и хедхантеры также являются хорошим источником информации и могут дать вам соответствующий совет.

• Сетевые группы или другие владельцы бизнеса могут поделиться своим опытом работы со шкалой заработной платы.

• Ваша местная торговая палата может предоставить данные о заработной плате.

3. Определить минимум и максимум

Теперь, когда вы знаете стоимость должности и среднюю зарплату, вам будет проще определить минимум и максимум. Чтобы определить максимум, подумайте о ценности работы и максимальной сумме, которую вы готовы за нее заплатить. Хотя для создания прочной позиции важно убедиться, что ваш бизнес может поддерживать заработную плату.

Чтобы определить минимум, вы можете опираться на рыночные ставки, поскольку именно этого ожидают сотрудники. Учитывайте фактор конкуренции при определении нижней части шкалы. Важно помнить о потенциальном вреде, который это может нанести бизнесу, если потенциальный сотрудник предпочтет вам конкурента. Если риск существует, то предлагаемая заработная плата должна быть самой высокой. Наоборот, если легко найти кого-то на эту должность, предлагаемая зарплата может быть минимальной. Эти параметры могут помочь определить маржу для формирования предложения.

4. Согласование со стратегией управления персоналом

Предположим, что стратегия HR состоит в том, чтобы создать исключительную, высококвалифицированную рабочую силу. В этом случае заработная плата должна быть выше средней по отрасли или региону, чтобы привлечь качественных сотрудников. Предлагая более низкую заработную плату, чем сопоставимые компании, вы можете провалить миссию по созданию превосходной рабочей силы.

С другой стороны, если стратегия HR состоит в том, чтобы быстро нанимать сотрудников по более низким ставкам, не заботясь об обороте компании, вы можете предложить более низкую заработную плату.

5. Определите культуру работы

Система оплаты труда помогает работодателю создать желаемую культуру труда. Речь идет не только о вознаграждении отдельных лиц за их сольное выступление. Речь идет о развитии командной среды. Очень важно определить рабочую культуру, которую вы хотите создать, и убедиться, что заработная плата соответствует вкладу сотрудников в эту культуру. Например, предположим, что ваша рабочая культура способствует балансу между работой и личной жизнью и семейным ценностям. В этом случае вы хотите включить щедрый отпуск по уходу за ребенком в компенсационный пакет.

6. Выберите способ оплаты

Способы оплаты включают в себя то, как часто вы платите, например, почасовая или на основе заработной платы. Тем не менее, это также относится к различным способам поощрения сотрудников. Почасовая оплата обычно применяется, когда выполняемая работа привязана ко времени. Например, производительность рабочих сборочной линии прямо пропорциональна количеству часов, проведенных на линии. Поэтому они получают почасовую оплату.

С другой стороны, работники, работающие по найму, получают одинаковую сумму в каждой зарплате. Это применимо, когда легче оценить трудовой вклад в результатах, чем в часах. Наконец, для должностей, которые напрямую приносят прибыль компании, более распространена комиссионная заработная плата. Их зарплата прямо пропорциональна доходу, который они приносят.

В зависимости от вашей отрасли вам может потребоваться обсудить это с профсоюзами или юристами, чтобы убедиться, что вы выбрали правильную компенсацию. Они могут сообщить вам о возможных ограничениях, заранее установленной минимальной заработной плате или оплате сверхурочных.

7. Добавьте преимущества

Некоторые компании предлагают скромную заработную плату, но сочетают ее с другими интересными преимуществами. Вы можете использовать этот метод, чтобы приблизиться к своей минимальной зарплате. Привлекательные льготы часто побуждают потенциальных сотрудников согласиться на более низкую заработную плату, чем они просили бы без этих льгот. К льготам для сотрудников относятся бонусы, медицинская страховка или опционы на акции.

Бонусы — это прямое поощрение доходов. Если компания получает больше прибыли благодаря вкладу своих сотрудников, она распределяет ее часть среди сотрудников в качестве премии. Это мотивирует команды работать на благо организации.

8. Будьте открыты для переговоров

Сотрудники, которые довольны своей ценностью, не стесняются вести переговоры, поэтому вам нужно подготовиться к такой возможности. Если они обладают профессиональными активами, которые могут положительно повлиять на ваш бизнес, будьте открыты для переговоров. Когда вы найдете компромиссы во время переговоров, признайте их ценность. Сотрудники с большей вероятностью будут лояльны и хорошо работают в знак признательности.

Как определить, предлагают ли вам справедливую зарплату?

Чтобы убедиться, что вы получили справедливое предложение, выполните следующие действия:

Провести исследования

Чтобы найти некоторую информацию о заработной плате, посетите специализированные веб-сайты по заработной плате, чтобы узнать, что делают другие сотрудники с аналогичным образованием, опытом и в той же области и отрасли.

Спросите человеческие ресурсы

Отдел кадров должен быть в состоянии ответить на ваши вопросы, связанные с работой, и вы можете спросить их о своей зарплате и любых политиках повышения заработной платы, принятых в вашей компании.

Подумайте о своем личном удовлетворении

Подумайте, что заставляет вас чувствовать себя удовлетворенным, и покрывает ли сумма, которую вам предлагают, ваши жизненные потребности. Независимо от средней рыночной зарплаты для вашей должности, если вы чувствуете себя довольным предложением, это может помочь вам решить, справедливо ли вам платят.

Не игнорируйте это

Ваше удовлетворение имеет важное значение. Потратьте время, чтобы получить информацию и обсудить вашу компенсацию с компанией, если это необходимо. Зарплата – важный мотивационный фактор. Когда вы чувствуете, что вас ценят, вы и ваша организация можете извлечь из этого пользу.