Как мотивировать сотрудников без денег

Опубликовано 29 марта 2021 г.

Связанный: Мотивационная речь сотрудников: формула отказоустойчивости

В этом видео Дженн, сертифицированный карьерный коуч, поделится выигрышной 5-этапной стратегией, позволяющей наладить контакт с вашей аудиторией и мотивировать ее на выполнение поставленной задачи.

Вовлеченные и мотивированные сотрудники помогают предприятиям достигать своих целей. Менеджеру важно понимать, как вдохновлять сотрудников. В некоторых мотивационных стратегиях используются финансовые поощрения, но полезно иметь несколько других стратегий, не связанных с деньгами, чтобы мотивировать сотрудников на работе. В этой статье мы объясним, почему важно мотивировать сотрудников без денег, и предложим список шагов для повышения мотивации ваших сотрудников к работе, не связанной с деньгами.

Почему важно мотивировать сотрудников без денег?

Сотрудники, которым нравится приходить на работу и которые хотят достичь своих целей, обычно приносят ряд преимуществ своей организации, в том числе:

• Меньше выходных: сотрудники, которые получают удовольствие от своей работы и чувствуют мотивацию для достижения целей, с меньшей вероятностью будут брать отгулы.

• Более высокий уровень удержания: позитивная и благоприятная рабочая среда с соответствующими мотиваторами обычно приводит к более высокому уровню удержания сотрудников.

• Позитивные отношения на рабочем месте: в большинстве случаев сотрудники, которые мотивированы на успех, имеют более позитивные отношения со своими коллегами и руководителями.

• Повышение производительности: Мотиваторы и поощрения заставляют сотрудников выполнять высококачественную работу на протяжении всей их карьеры.

• Улучшение взаимодействия с клиентами: счастливые, мотивированные сотрудники часто лучше взаимодействуют с клиентами, чем те, кто не получает эффективной мотивации на работе.

Как мотивировать сотрудников без денег

Поддержание надлежащей мотивации сотрудников на работе является общей обязанностью менеджеров и руководителей. Используйте эти шаги, чтобы помочь вам сделать это, не тратя денег:

1. Обеспечьте автономию

Большинство сотрудников предпочитают работать как можно более независимо от своего руководителя и устанавливать свои собственные методы и процессы для выполнения своих задач. Когда это возможно, дайте вашей команде свободу выполнять свою работу по своему усмотрению.

2. Предлагайте возможности профессионального развития

Сотрудники, которые чувствуют застой в своей роли, могут столкнуться с профессиональным выгоранием и искать новые возможности в другом месте. Поощряйте своих сотрудников развивать новые навыки и продолжать ставить перед собой новые задачи с помощью возможностей профессионального развития и обучения.

3. Дайте цель

Убедитесь, что все в вашей команде понимают, как их роль способствует достижению общих целей компании. Часто, когда сотрудники точно знают, как их трудовые усилия положительно влияют на других заинтересованных лиц внутри и за пределами организации, они получают большее чувство удовлетворения от своей работы.

4. Хвалите

Когда ваши сотрудники достигают цели или отлично выполняют свою работу, хвалите их. Многие люди находят подлинную и конкретную похвалу отличным мотиватором для продолжения усердной работы и достижения личных, профессиональных и организационных целей.

5. Создайте сообщество

Создайте сообщество среди своих сотрудников. Чем лучше ваша команда знает друг друга и чем спокойнее они обращаются за поддержкой и руководством к другим, тем лучше команда будет работать как единое целое и тем больше вероятность того, что отдельные сотрудники останутся в организации.

6. Спросите свою команду

Если вы сомневаетесь в том, как лучше всего мотивировать своих сотрудников, попросите их совета. Точное знание того, чего они хотят от руководства с точки зрения поддержки и стимулов, гарантирует, что они будут участвовать в вашей мотивационной или основанной на стимулировании схеме, как только она будет внедрена.

7. Стройте личные отношения

Потратьте время, чтобы установить личные отношения с каждым из членов вашей команды. Оставаясь профессионалом, узнайте об их увлечениях, увлечениях и семьях. Когда сотрудники чувствуют, что вы действительно заботитесь о них как о людях, а не только как о работниках, они с большей вероятностью будут хорошо выполнять свою работу.

8. Предлагайте гибкость

Если ваша отрасль и компания поддерживают это, предоставьте своим сотрудникам гибкий график работы. Позвольте им выбирать часы работы или работать удаленно, когда это необходимо. Таким образом, контроль над своим расписанием помогает сотрудникам чувствовать себя уполномоченными и контролировать ситуацию.

9. Установите привилегии

Вместо того, чтобы предоставлять финансовые стимулы для достижения определенных целей или задач, вместо этого предложите своим сотрудникам привилегии. Это могут быть такие возможности, как дополнительный день оплачиваемого отпуска, более продолжительный обеденный перерыв или день повседневной одежды.

10. Разрешить волонтерство

Предоставляйте сотрудникам оплачиваемый отпуск для волонтерской работы в обществе. Вы также можете учредить ежеквартальные или ежегодные дни волонтеров для всего отдела или компании, чтобы побудить всех в организации поддержать местное сообщество.

11. Дайте возможность лидерства

Когда это возможно, давайте талантливым и эффективным сотрудникам возможность возглавить своих коллег. Подумайте о том, чтобы позволить члену команды представить идею клиенту или руководству компании, попросить сотрудника контролировать проект исследований и разработок или выполнить любую другую применимую обязанность.

12. Получайте удовольствие

Каждые несколько недель устраивайте своим сотрудникам веселые перерывы в работе. Подумайте о том, чтобы позволить сотрудникам приносить своих питомцев на работу в течение дня, позволить всем уйти с работы на час раньше в пятницу или организовать общий обед для вашего отдела.

13. Поощряйте здоровую конкуренцию

Соревнование между членами команды часто является отличным мотивационным инструментом. Ежемесячно устанавливайте поощрения на основе привилегий для самых высокооплачиваемых сотрудников вашей команды, чтобы поощрять ваших сотрудников выполнять или превышать ожидаемые квоты.

14. Повышение ответственности

Следите за достижениями и продуктивностью ваших сотрудников. Для тех, кто регулярно превышает свои цели, ищите для них возможности продвижения внутри компании. Повышения по службе и дополнительные обязанности часто побуждают сотрудников продолжать развивать свои навыки и оставаться в организации.

15. Покажите свою страсть

Моделирование поведения часто является высокоэффективным мотивационным инструментом. Покажите своим сотрудникам, что вам нравится ваша работа и вы верите в организацию, своим позитивным поведением и трудолюбием. Скорее всего, ваши сотрудники будут подражать вашему поведению.

16. Предлагайте возможности для оздоровления

Физическое и психическое здоровье важно для всех. Предоставьте своим сотрудникам возможность пошевелиться и отдохнуть. Рассмотрите возможность проведения краткого урока медитации во время обеда один раз в неделю или организации занятия йогой на месте или группы прогулок для заинтересованных сотрудников.

17. Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью

Убедитесь, что ваши сотрудники чувствуют, что они могут полностью отвлечься от работы, когда не находятся в офисе. Обеспечьте соблюдение жестких границ баланса между работой и личной жизнью и покажите своим сотрудникам, что вы уважаете их личное время и ожидаете, что они будут сосредотачиваться на работе во время работы и тратить свое время на личные занятия в свободное время.