Как добиться успеха на работе, где «мы всегда так делали»
9 сентября 2021 г.
Инновации — один из наиболее важных аспектов сохранения актуальности на современном бизнес-рынке, но некоторые предприятия действуют с той же политикой и стратегиями, что и при открытии. Многие менеджеры придерживаются мнения «мы всегда так делали», что может быть непросто, если у вас есть творческие идеи и вы хотите способствовать росту. Изучение того, почему некоторые люди ценят эту точку зрения, может помочь вам понять, как внедрить более изобретательную культуру на рабочем месте.
В этой статье мы объясним, почему некоторые рабочие места настроены на сохранение того, как они всегда работали, и поделимся способами преуспеть в этих условиях.
Что такое мышление “мы всегда делали это таким образом”?
Мыслительный процесс «мы всегда так делали» — это убеждение в том, что если что-то работает хорошо, нет причин что-то менять. Многие менеджеры разработали успешные процессы и стратегии, когда они впервые присоединились к команде, и поддерживали эти стратегии, даже когда отрасль менялась. Это мышление ценит стабильность, безопасность и защищенность. Хотя в некоторых обстоятельствах они полезны, они также могут иметь непреднамеренные последствия на рабочем месте. Вот некоторые из недостатков, о которых следует знать:
Использование устаревшей технологии
Избегание всех рисков, даже если они имеют преимущества
Ограничение возможностей роста для членов команды
Отсутствующие отраслевые тренды
Передача клиентов более современным компаниям
Связанный: [Signs of a Dead-End Job and What To Do About It (With Tips)](career-advice/career-development/signs-of-dead-end-job)
Почему работодатели привержены существующим стратегиям?
Есть много причин, по которым работодатели и другие люди чувствуют себя приверженными своим прошлым методам выполнения работы. У некоторых людей действительно есть проверенная временем стратегия, которая является лучшим доступным вариантом, но они готовы рассмотреть другие варианты, чтобы подтвердить, что их метод по-прежнему соответствует рынку. У других есть опыт и точки зрения, которые заставляют их чувствовать привязанность к своим идеям. Вот несколько причин фиксированного мышления на работе:
Недостаток ресурсов: некоторые люди предпочитают сохранить свой текущий метод работы, потому что у них нет ресурсов для покупки новых технологий или опробования новых систем.
Страх неудачи: когда кто-то доволен своими текущими результатами, он может беспокоиться о любых возможных проблемах, связанных с внесением изменений или попыткой чего-то нового.
Неопытность: если менеджеры в компании имеют опыт работы только с одним методом выполнения работы, они могут чувствовать себя некомфортно, контролируя другие виды бизнес-операций.
Преимущества работы в месте с фиксированным мышлением
Рабочие места с фиксированным мышлением могут иметь сложную рабочую среду из-за их сопротивления изменениям, но на самом деле они могут принести несколько преимуществ, если у вас есть мотивация и упорство:
Саморазвитие: Работая где-то с фиксированным мышлением, вы получаете возможность узнавать о потенциальных изменениях и обновлениях, развивать свои навыки и обучать других. Быть движущей силой перемен на рабочем месте — это потрясающая возможность для саморазвития.
Лидерские возможности: если на вашем нынешнем рабочем месте есть менеджеры с устаревшим пониманием отрасли, вы можете предложить инновационную, современную перспективу в качестве будущего лидера.
Обмен знаниями: когда вы работаете в устаревшей среде, у вас есть внешняя мотивация сотрудничать с коллегами, делиться своими знаниями, разрабатывать новые системы и предлагать предложения своим менеджерам.
Связанный: [12 Key Characteristics of a Culture of Innovation (With Tips)](career-advice/career-development/characteristics-of-culture-of-innovation)
8 советов, как преуспеть в статической среде
Вот несколько стратегий, которые можно использовать, если вы работаете где-то с фиксированным мышлением и хотите внести изменения:
1. Признайте существующий успех
Признайте, что нынешние системы на вашем рабочем месте позволили компании процветать и выживать в течение длительного времени. Понимание точки зрения вашего менеджера и признание того, почему он ценит существующие методы, может вызвать сопереживание и способствовать открытому общению. Цените то, как компания работала в прошлом, и при этом понимайте, что изменения могут помочь ей стать лучше.
2. Начните с постепенных изменений
Начните с предложения небольших корректировок, чтобы помочь всем чувствовать себя комфортно с изменениями и понять, что инновации могут быть положительными. Например, оцифровка файловой системы может простым способом сэкономить время и сделать информацию доступной для всей команды. Внедрение этого улучшения может помочь другим подумать о других изменениях на рабочем месте и с большей готовностью рассмотреть ваши идеи.
Связанный: [How To Create an Innovative Culture at Work](career-advice/career-development/innovative-culture)
3. Просмотрите контраргументы
Когда у вас есть предложение, подумайте обо всех причинах, по которым ваш менеджер может отказать. Просмотр контраргументов и планирование опровержения позволит вам подготовиться к уважительной дискуссии с другими на рабочем месте. Сопротивление изменениям — это нормально, поэтому составьте список логических реакций на вашу идею. Разработайте решение для каждого, чтобы проявить инициативу и показать свою преданность делу.
4. Подготовьте свое исследование
Внедрение инновационных идей на застойном рабочем месте может быть сложной задачей, поэтому подготовьтесь с помощью исследований и доказательств, основанных на данных. Посмотрите, как аналогичные изменения улучшили бизнес-операции в других компаниях. Например, если вы хотите предложить использовать новую программную систему, соберите данные о том, как эта система помогла другим компаниям сэкономить деньги или привлечь больше клиентов.
5. Попросите о встрече
Подойдите к своему руководителю и попросите назначить время, когда вы сможете встретиться, чтобы обсудить ваши идеи. Определите, сколько времени вам нужно на презентацию и ответы на вопросы. Уведомление вашего руководителя о том, что у вас есть идея, показывает ему, что она важна для вас, и что вы вложили свои мысли в свою презентацию.
Связанный: [What To Include in a Meeting Request (With Template and Examples)](career-advice/career-development/meeting-request)
6. Проектируйте положительные результаты
Расскажите своему руководителю о потенциальных выгодах, которые компания может получить от изменений. Объясните, как ваше исследование применимо к вашему конкретному отделу и как вы пришли к таким выводам. Опишите, сколько времени вы ожидаете, прежде чем увидите результаты, и какие преимущества компания может получить в долгосрочной перспективе.
7. Планируйте свое время
Продемонстрируйте свою приверженность проекту, объяснив любые личные усилия, которые вы хотите внести для внесения изменений. Это может включать в себя корректировку вашего графика или сверхурочную работу для наблюдения за проектом. Объяснение того, как достичь своей цели, выполняя свои текущие обязанности, может успокоить вашего руководителя.
8. Предложите пробный период
Если ваш руководитель не уверен в изменении, попросите пробный период, когда вы временно вносите обновления или применяете изменение только к определенному проекту. Объясните, что вы хотите собрать данные о проекте, и если это не даст результатов, вы можете вернуться к исходному методу. Это дает менеджеру возможность протестировать что-то новое удобным для него способом.