Использование контракта «затраты плюс процент от стоимости» (за и против)

22 ноября 2021 г.

Строительство может быть сложным бизнесом, и понимание различных типов контрактов может помочь вам чувствовать себя более подготовленным к работе в отрасли. Контракт «затраты плюс процент от стоимости» — это обычный контракт, используемый подрядчиками для определения стоимости проектов.

Если вас интересуют контракты с подрядчиками, вы можете узнать больше об этой модели. В этой статье мы обсудим, что такое контракт «затраты плюс процент от стоимости», когда подрядчик может его использовать, каковы плюсы и минусы, и приведем пример.

Что такое процент плюс стоимость в контракте?

Стоимость плюс процент от стоимости – это метод ценообразования, который подрядчики используют при составлении контрактов с клиентами, когда они не могут указать окончательную стоимость на момент заключения контракта. Эти контракты определяют, как они могут определить стоимость проекта без расчета стоимости. В начале проекта клиент соглашается оплатить все материалы, которые подрядчик закупает для завершения проекта. Клиент также соглашается выплачивать установленный процент от этих затрат непосредственно подрядчику в качестве прибыли. Затем подрядчик делит эти средства между накладными расходами и рабочей силой.

Когда использовать в контракте процент затрат плюс процент от стоимости

Подрядчики используют цену плюс процент от стоимости при составлении контракта, поэтому, когда точную цену работы сложно предсказать до завершения проекта. Есть два случая, когда это может иметь место:

При выполнении заказной работы

Когда проект требует работы заказчика, трудно заранее предсказать, какие материалы и работы он может потребовать. Даже если у подрядчика есть опыт работы в общей области, каждый индивидуальный проект отличается. У них может быть более широкий диапазон отклонений и проверок качества, потому что они требуют конкретного одобрения клиента больше, чем стандартная работа. Подрядчик не может определить материалы и трудозатраты до тех пор, пока проект не будет завершен, поэтому подрядчик может использовать модель «затраты плюс» при составлении контракта.

Когда стоимость материалов колеблется

В некоторых ситуациях стоимость материалов колеблется, в результате чего подрядчик использует модель «затраты плюс процент». Колебания экономики, сбои в цепочке поставок определенного материала или нехватка квалифицированной рабочей силы могут способствовать колебаниям конечной стоимости. Если подрядчик не может предсказать стоимость рабочей силы и расходных материалов из-за этих факторов, он может не захотеть указывать стоимость при составлении контракта. В этих случаях они могут вместо этого использовать модель «затраты плюс процент» и определять стоимость материалов и труда после завершения проекта.

Плюсы стоимости плюс процент от стоимости в контракте

Вот некоторые из плюсов стоимости плюс процент от стоимости контракта:

Устранение рисков для подрядчика

Если подрядчик устанавливает цену проекта, не имея четкого представления о том, сколько может стоить проект, он может перераспределить свои ресурсы на проект, который не принесет прибыли. При использовании договора «затраты плюс процент от стоимости» оплата напрямую связана со стоимостью подрядчика. Это устраняет риск того, что клиент может недоплатить подрядчику за его работу или может не иметь средств для оплаты ресурсов или труда для завершения проекта. Без этого риска отношения клиента с подрядчиком могут быть более гладкими и обеспечить более гибкий процесс строительства.

Сосредоточьтесь на качестве работы

Контракт «затраты плюс процент от стоимости» может принести пользу клиенту, поскольку освобождает его для принятия большего количества решений в процессе строительства. Если им удобно платить за материалы, у них может быть больше свободы сосредоточиться на качестве материалов, которые использует подрядчик. Они также могут сосредоточиться на ходе проекта, потому что подрядчик может меньше сосредоточиться на завершении проекта в соответствии с буквой контракта. Есть больше места для дополнительных функций или компонентов, по желанию клиента.

Покрыть все расходы

Этот тип контракта зависит от стоимости поставок. Подрядчик должен тщательно регистрировать все понесенные расходы, чтобы предоставить клиенту подробный список и разбивку расходов по завершении проекта.

Это может помочь проекту сэкономить деньги, потому что они ищут расхождения и внимательно следят за затратами. Это также может помочь подрядчику, потому что клиент компенсирует ему все расходы после того, как он представит заказчику окончательную стоимость. Чем больше расходных материалов они используют, тем больше прибыли они получают, побуждая подрядчиков браться за более важные проекты и использовать более качественные материалы.

Минусы стоимости плюс процент от стоимости в контракте

Вот недостатки контракта «затраты плюс процент от стоимости»:

Не учитывает окончательную стоимость

Этот тип контракта не учитывает окончательную стоимость, что может переложить риск на клиента. Может быть сложнее придерживаться бюджета, потому что окончательная стоимость неизвестна, когда они подписывают контракт. Однако, если у них налажена хорошая связь с подрядчиком, чтобы иметь представление о стоимости поставок, они могут не удивляться стоимости в конце проекта. Они также могут договориться об ограничении бюджета проекта и следить за каждым расходом, чтобы оно не превышало этого ограничения.

Может не учитывать дополнительное время

Контракт принимает во внимание стоимость поставок и использует процент для покрытия стоимости рабочей силы, поэтому в этих типах контрактов не учитывается время. Если конкретный метод требует больше времени, чем другой, но использует такое же количество расходных материалов, его может быть сложнее учитывать в этом типе контракта. Однако во многих случаях дополнительное время также учитывает дополнительные ресурсы, с которыми нужно работать в течение этого времени, и в этом случае процентная доля увеличивается по отношению к проделанной работе.

Пример договора «затраты плюс процент от стоимости»

Вот пример контракта «затраты плюс процент»:

Samson Construction соглашается работать с семьей Кирчик, чтобы завершить реконструкцию их кухни. Семья хочет полностью контролировать индивидуальный дизайн своей новой кухни. Они хотят импортировать редкий мрамор и установить встроенные полки по всей кухне. Семья также хочет установить морозильную камеру, что может потребовать переделки некоторых сантехнических работ в доме. Из-за колеблющейся цены на редкий мрамор, неизвестных размеров полок, изготовленных по индивидуальному заказу, и возможности замены сантехники на кухне подрядчик не уверен, какой может быть окончательная цена.

Samson Construction обычно требует 20 процентов от стоимости проекта для индивидуального ремонта дома. Семья Кирчек соглашается, и они составляют контракт с оплатой стоимости плюс процент от стоимости. В контракте говорится, что семья Кирчек оплатит стоимость редких материалов плюс дополнительные 20 процентов стоимости работ и накладных расходов. После завершения проекта Кирчеки получают детализированный счет от Samson Construction:

Мрамор: 25 000 долларов.
Пиломатериалы: 10 000 долларов.
Трубопровод: 30 000 долларов.
Морозильная камера 5.0: 15 000 долларов.
Аппаратное обеспечение: 5000 долларов.
Напольная плитка: 2000 долларов.
Краска: $250
Всего материалов: 87 250 долларов США.
20% Стоимость: 17 450 долларов США
Всего: 104 700 долларов США

Samson Construction владеет 17 450 долларов на оплату труда и накладных расходов. Если бы строительная бригада из четырех человек работала в течение трех недель по 40 часов в неделю с зарплатой 26 долларов в час, стоимость труда стоила бы 12 480 долларов:

26 долларов в час x 40 часов в неделю = 1040 долларов в неделю.

1040 долларов в неделю x 3 недели = 3120 долларов на члена экипажа

3 120 долларов США на члена экипажа x 4 члена экипажа = 12 480 долларов США общей рабочей силы.

Это оставляет Samson Construction в общей сложности 4970 долларов для оплаты счетов за коммунальные услуги, административных расходов и инвестиций в оборудование. Это прибыль, которую Samson Construction получила от этого строительного проекта.