Zeigen Sie Dankbarkeit bei der Arbeit • BUOM

26. August 2021

Effektive Managementpraktiken können die Produktivität steigern, wichtige Teams unterstützen und ein positives Arbeitsumfeld schaffen. Dankbarkeit für die Beiträge der Mitarbeiter zu zeigen und den Teams das Gefühl zu geben, geschätzt zu werden, kann wichtig sein, um Ziele aufeinander abzustimmen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Während die Suche nach wirksamen Strategien zum Ausdruck von Dankbarkeit möglicherweise sorgfältige Überlegungen und Hingabe erfordert, kann die Implementierung von Dankbarkeitstechniken die Produktivität Ihres Teams verbessern. In diesem Artikel erklären wir, warum es wichtig ist, eine dankbare Führungskraft zu sein, und schlagen Schritte vor, die Sie unternehmen können, um Ihren Teammitgliedern Wertschätzung zu zeigen.

Warum ist Dankbarkeit für eine Führungskraft wichtig?

Als Führungskraft ist Dankbarkeit wichtig, denn sie hält Ihr Team motiviert, lässt andere wissen, dass Sie ihre Beiträge wertschätzen, und kann die Arbeitsmoral verbessern. Wenn sich Mitarbeiter wertgeschätzt und gesehen fühlen, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie mit ihrer Arbeit zufrieden sind und sich für die geleistete Arbeit von Natur aus belohnt fühlen. Die Kommunikation Ihrer Zufriedenheit und Wertschätzung an Ihre Mitarbeiter kann viele Vorteile bringen, darunter:

Verbesserte Beziehungen

Durch das Zeigen von Dankbarkeit können Sie Ihre Beziehungen verbessern und Ihren Teams zeigen, dass Sie ihre Beiträge wertschätzen. Wenn sich Mitarbeiter gesehen und wertgeschätzt fühlen, ist es wahrscheinlicher, dass sie weiterhin motiviert bleiben, weiterhin qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern. Positive Interaktionen können Ihre Beziehungen erheblich verbessern und den Teams zeigen, dass Sie eine gute Führungskraft sind, der sie vertrauen können und die ihren Wert erkennt. Wenn Sie die Bemühungen eines Mitarbeiters anerkennen, kann sich dies auf den Stolz auswirken, den er auf seine Arbeit empfindet, und ihn dazu ermutigen, seine Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Verhaltensverstärkung

Ein zusätzlicher Vorteil einer wertschätzenden Führungskraft ist Ihre Fähigkeit, positives Verhalten zu fördern. In Führungspositionen hat die Kommunikation von Erwartungen oberste Priorität. Indem Sie Ihre Dankbarkeit ausdrücken, wenn ein Teammitglied eine Aufgabe erfolgreich erledigt, würdigen Sie sein Engagement für die Werte des Unternehmens. Dies kann Ihnen dabei helfen, die Initiativen Ihrer Organisation zu stärken und Mitarbeiter dazu zu bringen, positiv und positiv auf die Unternehmensziele hinzuarbeiten.

Mitarbeiterzufriedenheit

Dankbarkeit auszudrücken kann die Zufriedenheit der Teammitglieder mit ihrer Rolle steigern. Wenn sie wissen, dass ihre Arbeit anerkannt und gelobt wird, ist es wahrscheinlicher, dass sie in Zukunft die Erwartungen übertreffen. Das Ausdrücken von Dankbarkeit gibt den Mitarbeitern das Gefühl, dass ihre Beiträge wichtig sind, und kann sich auf das Gemeinschaftsgefühl und eine gemeinsame Erfolgsvision auswirken. Wenn Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind, können ihre Produktivität, Einstellung und intrinsische Motivation steigen.

Verbesserte Leistung

Indem Sie Unternehmenswerte fördern, Verhalten belohnen und Mitarbeiter für vorbildliches Verhalten belohnen, können Sie die Produktivität Ihrer Teams verbessern. Da die Mitarbeiter wissen, wonach Sie suchen und welche Erwartungen Sie haben, können sie die Produktionsziele genauer erreichen oder übertreffen. Die Schaffung einer für beide Seiten vorteilhaften Umgebung, in der die Interaktion freundlich, unterstützend und wertvoll ist, kann Ihnen dabei helfen, die Motivation zu steigern und die Produktivität zu steigern.

Positive Unternehmenskultur

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Dankbarkeit und Wertschätzung entgegenbringen, können Sie eine freundliche und konstruktive Kultur schaffen. Fördern Sie die Wertschätzung der Teammitglieder und überlegen Sie sich kreative Möglichkeiten, den Mitarbeitern für ihre Arbeit im öffentlichen Raum zu danken. Dies kann Ihnen dabei helfen, ein Vorbild für andere in Ihrem Team zu sein und die Teamarbeit sowie eine bessere Ausrichtung der Ziele zu erleichtern.

Sie können Ihre Dankbarkeit auch durch Mitarbeiterprämien aufwerten. Während finanzielle Belohnungen hilfreiche Instrumente sein können, können auch andere Ausdrucksformen der Dankbarkeit die Moral stärken. Dankeskarten, Auszeichnungen für den Mitarbeiter des Monats oder andere Mitarbeitervorteile können wirksame Strategien sein. Sie können jedem in Ihrem Team einige Dankbarkeitstools, wie zum Beispiel Dankeskarten, zur Verfügung stellen. Der Aufbau einer ganzheitlichen, unterstützenden und freundlichen Community kann viele positive Vorteile für Ihr Team haben.

Wie man ein dankbarer Anführer ist

Wenn Sie eine wertschätzendere Führungskraft werden möchten, können Sie folgende Schritte unternehmen:

1. Werte definieren

Auch wenn dies keine formelle Übung sein sollte, denken Sie über die Werte nach, die Sie in Ihrem Team fördern möchten. Indem Sie definieren, wie gute Arbeit für Sie aussieht, können Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig loben und sie zu bestimmten Maßnahmen motivieren. Sie können sich Beispiele für Aktionen in Ihrem Team vorstellen, die Sie bereits schätzen. Mitarbeiter, die beispielsweise die Erwartungen übertreffen, Kollegen unterstützen, das Arbeitsumfeld verbessern oder Aufgaben erledigen, die über ihre Stellenbeschreibung hinausgehen, ohne sich zu beschweren, verdienen möglicherweise Ihre Anerkennung.

Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Dankbarkeit für ihre Arbeit zum Ausdruck bringen. Dies kann ihnen das Gefühl geben, wahrgenommen zu werden, und sie dazu ermutigen, weiterhin das gleiche Verhalten an den Tag zu legen.

2. Lehrstrategien

Das Lesen von Managementbüchern oder die Suche nach Ressourcen zur beruflichen Weiterentwicklung können Ihnen Anregungen geben, wie Sie Dankbarkeit am Arbeitsplatz praktizieren können. Indem Sie die Best Practices anderer Führungskräfte studieren, können Sie lernen, wie Sie Ihren Mitarbeitern erfolgreich Wertschätzung entgegenbringen. Viele Managementbücher und Führungskurse betonen die Bedeutung positiver Verstärkung am Arbeitsplatz. Die Ratschläge, die sie geben, können Ihnen bei der Entwicklung Ihrer eigenen Methoden helfen.

3. Positive Beiträge anerkennen.

Der beste Weg, eine dankbare Führungskraft zu sein, besteht darin, regelmäßig zu kommunizieren, wo man Dankbarkeit empfindet. Stellen Sie sicher, dass Ihr Lob echt ist. Enthusiastisches Lob kann manchmal die Authentizität Ihrer Kommentare untergraben. Wenn ein Mitarbeiter die Erwartungen übertrifft, teilen Sie dies unbedingt sofort mit. Wenn sie Ihnen beispielsweise geholfen haben oder eine Aufgabe außerhalb ihrer normalen beruflichen Pflichten erledigt haben, danken Sie ihnen. Eine verbale Beurteilung kann ein wirksames Instrument sein. Um Ihre Dankbarkeit weiter auszudrücken, können Sie eine Dankeskarte schreiben, ein bedeutungsvolles Geschenk für einen Mitarbeiter entwerfen oder eine zusätzliche Vergütung für Ihre Teammitglieder beantragen.

Manche Mitarbeiter schätzen es, öffentlich zu schreien, andere sind vielleicht eher privat. Berücksichtigen Sie außerdem die Persönlichkeit des Mitarbeiters, wenn Sie entscheiden, wie Sie Ihre Dankbarkeit ausdrücken. Um sicherzustellen, dass Ihre Äußerungen aufrichtig sind und die gewünschte Wirkung erzielen, müssen Sie möglicherweise die von Ihnen verwendeten Methoden an jeden Mitarbeiter anpassen.

4. Entwickeln Sie Belohnungsprogramme

Die Entwicklung eines formellen Belohnungsprogramms kann Ihnen eine strukturierte Möglichkeit bieten, Ihre Dankbarkeit zu zeigen. Die Auszeichnung „Mitarbeiter des Monats“ ist für viele Manager eine beliebte Möglichkeit, ihre Dankbarkeit für die Bemühungen eines Mitarbeiters auszudrücken. Erwägen Sie die Einführung eines Programms, bei dem Mitarbeiter sich gegenseitig für Auszeichnungen nominieren können. Dies kann Ihnen helfen, eine Kultur der Wertschätzung zu schaffen und es Ihnen leichter machen, einzelne Mitarbeiter zu loben.

5. Bitten Sie um Feedback

Es ist wichtig, dass sich die Mitarbeiter bei der Arbeit wertgeschätzt fühlen. Erwägen Sie, sie um Feedback zu bitten, um festzustellen, ob Ihr Führungsstil ihnen hilft, sich in ihren Rollen unterstützt und wertgeschätzt zu fühlen. Mithilfe anonymer Umfragen können Sie herausfinden, wie effektiv Sie Ihren Teammitgliedern Dankbarkeit ausdrücken. Nutzen Sie die Ergebnisse des Feedbacks als Grundlage für Ihre zukünftigen Strategien. Möglicherweise müssen Sie Ihre Methoden anpassen oder die Häufigkeit des Lobes erhöhen, damit Ihre Teammitglieder die volle Wirkung Ihrer Dankbarkeit ihnen gegenüber spüren.