Wie man im mittleren Management erfolgreich ist • BUOM
28. Dezember 2020
Die Arbeit im mittleren Management eröffnet neue Lern- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Sie haben die Möglichkeit, eine Gruppe von Menschen zu leiten, die am Arbeitsplatz Anleitung und Unterstützung von Ihrer Geschäftsleitung benötigen. In diesem Artikel finden Sie nützliche Tipps, wie Sie ein erfolgreicher mittlerer Manager werden, indem Sie eine bessere Führungskraft, ein vertrauenswürdiger Kollege und ein zuverlässiger Untergebener werden.
Möchten Sie einstellen? Veröffentlichen Sie Ihre Stelle auf Indeed.com.
Was ist das mittlere Management und wie unterscheidet es sich vom oberen Management?
Ein mittlerer Manager ist eine Führungskraft in einer Organisation, deren Verantwortlichkeiten zwischen der Geschäftsleitung und dem unteren Management liegen. Als mittlere Führungskraft sind Sie das Bindeglied zwischen Ihrem Team und dem CEO. Sie gewähren von oben nach unten wertvolle Einblicke in die Arbeitsabläufe der Organisation.
Zu den Rollen und Verantwortlichkeiten eines mittleren Managers gehören die Leitung des assoziierten Teams und seiner Vorgesetzten und Vorgesetzten, die Überwachung des Arbeitsablaufs und der Aufgabenerledigung für Ihr Team, die Verwaltung Ihrer Arbeitsbelastung und die Berichterstattung an die Geschäftsleitung.
Wie man ein großartiger mittlerer Manager wird
Ein erfolgreicher mittlerer Manager versteht die Herausforderungen bei der Führung von Nachwuchskräften und berichtet an Führungskräfte, sieht aber beides als Gelegenheiten zum Lernen, Netzwerken und Wachsen. Befolgen Sie diese Schritte, um in Ihrer Rolle erfolgreicher zu werden:
Verstehen Sie Ihre beruflichen Verantwortlichkeiten.
Kommunizieren und vernetzen Sie sich mit Ihrem leitenden Manager.
Bringen Sie Ihre Werte in Einklang mit der Mission Ihres Unternehmens.
Bitten Sie Ihr Team um Feedback.
Nehmen Sie an einem Führungstraining teil.
Seien Sie einfühlsam und bauen Sie Beziehungen auf.
1. Verstehen Sie Ihre beruflichen Verantwortlichkeiten
Mittlere Führungskräfte sind für die Kommunikation in einer Organisation von entscheidender Bedeutung. Sie kommunizieren wichtige Informationen und Richtlinien der Geschäftsleitung an Ihr Team und Ihre Vorgesetzten. Zu Ihren Aufgaben gehört es, Informationen von der obersten Ebene der Organisation an die unterste Ebene weiterzugeben. Sie sind jedoch auch dafür verantwortlich, der Geschäftsleitung über die Leistungen Ihres Teams zu berichten. Sie kommunizieren und setzen Richtlinien durch und motivieren und betreuen Mitarbeiter.
Zu den weiteren üblichen Aufgaben des mittleren Managements gehören:
Entwicklung der Gruppenarbeit
Vermittlung von Problemen und Konflikten
Aufgaben delegieren
Festlegung von Zielen und Leistungskennzahlen
Unterstützung für Linienmanager
Bericht über Erfolge an die Geschäftsleitung
Übertragung von Informationen und Richtlinien vom oberen Management zum unteren Management
Mentoring und Motivation von Führungskräften auf niedrigerer Ebene, um Geschäftsziele zu erreichen
Effektive Kommunikationsfähigkeiten und der Wille, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen mittleren Manager. Diese Position bietet Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und zur Entwicklung zwischenmenschlicher Fähigkeiten, die im weiteren Verlauf von unschätzbarem Wert sein werden.
2. Kommunizieren und vernetzen Sie sich mit Ihrem Vorgesetzten
Bauen Sie Beziehungen zu Ihren Managern auf und erfahren Sie mehr über deren Rollen und Verantwortlichkeiten. Wenn Sie ihre Arbeitsbelastung und Ziele verstehen, werden Sie zu einem wertvollen Mitarbeiter, der ihnen zum Erfolg verhilft.
Wenn Sie eine starke Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten haben, fällt es Ihnen leichter, sich für Ihr Team einzusetzen und seine Erfolge zu feiern. Durch die Öffnung der Kommunikationswege zwischen Ihnen und Ihrem Vorgesetzten können Sie Gelegenheiten zur gegenseitigen Unterstützung frühzeitig erkennen.
Beispielsweise muss Ihr Manager möglicherweise am Ende jedes Geschäftsquartals die Ziele Ihres Teams neu bewerten. Da Sie die Verantwortlichkeiten Ihres Vorgesetzten kennen, können Sie eine von Ihnen zusammengestellte Liste der Aktivitäten Ihres Teams für dieses Quartal vorlegen. Ihr Manager kann Ihren Bericht effektiver analysieren und neue vierteljährliche Ziele festlegen.
Mehr Details: Kommunikationsfähigkeiten: Definitionen und Beispiele
3. Richten Sie Ihre Werte an der Mission Ihres Unternehmens aus.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt überall darin, Ihre Ziele zu verstehen und zu bewerten. Warum Sie erfolgreich sind, ist genauso wichtig wie wie Sie erfolgreich sind. Kennen Sie den Zweck Ihres Unternehmens und bringen Sie Ihre Ziele und Werte mit denen Ihres Unternehmens in Einklang. Wenn Sie dieses Ziel verstehen, können Sie Ihre Motivation steigern oder Klarheit schaffen, wenn Sie eine schwierige Entscheidung treffen müssen.
Erstellen Sie zunächst eine Liste Ihrer Ziele und Werte. Sie können sowohl persönlicher als auch beruflicher Natur sein. Erstellen Sie als Nächstes eine Liste der Ziele und Missionen Ihres Unternehmens. Vergleichen Sie abschließend alle Ähnlichkeiten der Ziele zwischen den beiden Listen.
Versuchen Sie, sich wöchentliche oder tägliche Herausforderungen zu stellen, die Ihnen dabei helfen, denselben Zielen näher zu kommen. Eines Ihrer Ziele könnte beispielsweise darin bestehen, Menschen dabei zu helfen, sicherere Entscheidungen zu treffen, indem Sie ihnen klare, nützliche Informationen zur Verfügung stellen. Die Mission Ihres Unternehmens ist es, Unfälle und Verletzungen am Arbeitsplatz auf null zu reduzieren. Nun haben Sie als mittlere Führungskraft ein Ziel, das Sie durch die Erledigung regelmäßiger Aufgaben erreichen können.
Sie können damit beginnen, wöchentliche oder monatliche Treffen mit Ihren Vorgesetzten zu organisieren, um Fragen der Sicherheit am Arbeitsplatz zu besprechen. Sie können Ihnen etwaige Beinaheunfälle melden, sodass Sie gemeinsam Pläne zur Vermeidung möglicher Unfälle in der Zukunft erstellen können.
Mehr Details: Grundwerte: Überblick und Beispiele
4. Bitten Sie Ihr Team um Feedback
Erstellen Sie einen informellen Prozess, der es Ihrem Team ermöglicht, Ihnen Feedback zu Ihren Methoden zu geben. Durch konstruktives Feedback erfahren Sie, was funktioniert.
Offene Kommunikationswege zwischen Ihrem Nachwuchsteam und den Vorgesetzten. Bieten Sie ihnen einen sicheren Raum, um Arbeitsabläufe, Aufgaben, Probleme und Lösungen zu besprechen. Versuchen Sie, Ihre Unterstützung zu zeigen und fragen Sie sie, wie Sie sie zum Erfolg führen können.
Wenn Sie beispielsweise Vorgesetzte über eine neue Unternehmensrichtlinie informieren müssen, können Sie ein Treffen vereinbaren, um die neue Richtlinie persönlich mit ihnen zu besprechen, anstatt sie per E-Mail anzukündigen. Bei dem Treffen können Sie die Vorgesetzten fragen, wie Sie sie bei der Umsetzung der Richtlinie unterstützen können. Hören Sie auf ihr Feedback und arbeiten Sie mit Ihren Teams zusammen, um ihnen bei der Anpassung an die neue Richtlinie zu helfen.
5. Nehmen Sie an einem Führungstraining teil
Erwägen Sie, Ihre Führungsqualitäten durch formelle Schulungen zu verbessern. Eine großartige Führungskraft ist immer neugierig und bereit, neue Techniken zu erlernen, um ihr Team zu unterstützen und zum Erfolg zu führen. Die meisten mittleren Manager sind neu in Führungspositionen, aber die Fähigkeiten, die Ihnen beim Aufstieg ins mittlere Management geholfen haben, unterscheiden sich möglicherweise von den Fähigkeiten, die Sie tatsächlich benötigen. Eine Führungsschulung zeigt Ihrem Team, dass Ihnen seine Unterstützung am Herzen liegt, und zeigt Ihren Vorgesetzten, dass Sie in Ihrer neuen Rolle erfolgreich sein wollen.
Suchen Sie nach einer Schulung, die sich auf die Entwicklung zwischenmenschlicher Fähigkeiten, effektive Kommunikation, die Motivation von Gruppen und Mentoring konzentriert. Es ist wichtig zu lernen, wie man Aufgaben an Vorgesetzte und Teams delegiert.
In Verbindung gebracht: 10 gängige Führungsstile
6. Seien Sie einfühlsam und bauen Sie Beziehungen am Arbeitsplatz auf.
Erwägen Sie Empathie in Beziehungen am Arbeitsplatz, um Vertrauen und offene Kommunikation zu fördern. Empathie ermöglicht es Ihnen, die Gefühle anderer zu verstehen und zu teilen. Eine großartige Führungskraft pflegt und baut zwischenmenschliche Beziehungen auf, weil sie versteht, dass ein Unternehmen durch Gruppenarbeit und nicht durch Einzelleistung erfolgreich ist.
Ermutigen Sie Ihr Team, große Projekte kreativ abzuschließen und zu erkennen, wenn es Herausforderungen meistert. Suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihren Teams zu zeigen, dass Sie ihre Arbeitsbelastung verstehen und ihre harte Arbeit und ihr Engagement für das Unternehmen unterstützen.
Denken Sie daran, dass Ihre Rolle im mittleren Management sowohl für Ihre Vorgesetzten als auch für die Karriere und Entwicklung Ihres Teams wichtig ist. Sie sind Teil eines organisatorischen Ablaufsystems, das Ihrem Unternehmen hilft, seine Ziele zu erreichen und seine Kunden zu bedienen. Sie werden als mittlere Führungskraft erfolgreich sein, wenn Sie Einsicht üben und aktive Schritte unternehmen, um eine vertrauenswürdige Führungskraft zu werden.