Was ist Wertschöpfung? (mit Tipps) • BUOM
Die Schaffung von Werten für ein Unternehmen kann für dessen langfristigen Erfolg von entscheidender Bedeutung sein. Die Wertschöpfung hilft Unternehmensleitern dabei, den effektivsten Weg zur Entwicklung eines Produkts zu ermitteln und die Ziele des Unternehmens mit seinen Werten in Einklang zu bringen. Das Verständnis der Wertschöpfung kann Ihnen dabei helfen, auf die Erreichung Ihrer Geschäftsziele hinzuarbeiten und dabei Mitarbeiter, Aktionäre und Kunden zu berücksichtigen. In diesem Artikel besprechen wir, was Wertschöpfung ist, warum sie für den Geschäftserfolg wichtig ist und wie Sie in Ihrem Unternehmen Werte schaffen können.
Was ist Wertschöpfung?
Wertschöpfung ist ein zukunftsorientierter Geschäftsprozess, der darauf abzielt, dass Aktionäre langfristig in das Unternehmen investieren. Ein Aktionär ist eine Person, die einen Teil eines Unternehmens besitzt, indem sie Anteile des Unternehmens kauft und in dessen Erfolg investiert. Wertschöpfung ist ein wichtiger Prozess in der Unternehmensführung: Unternehmen schaffen erfolgreich finanziellen Wert, indem sie Einnahmen erzielen, die die Ausgaben übersteigen. Dies geschieht, wenn der Geldbetrag, den ein Unternehmen durch den Verkauf seiner Waren oder Dienstleistungen erwirtschaftet, größer wird als der Geldbetrag, der für deren Herstellung und Vertrieb benötigt wird.
Allerdings kann die Schaffung von Werten mehr als nur einen finanziellen Gewinn bedeuten. Im weiteren Sinne bedeutet Wertschöpfung, etwas Wertvolles (eine Dienstleistung, ein Produkt oder einen Mitarbeitervorteil) zu produzieren, um im Gegenzug etwas Wertvolleres (Geld, Loyalität oder Kundenzufriedenheit) zu erhalten. Die Wertschöpfung ermutigt Aktionäre, langfristige Investitionen zu tätigen, indem sie ihre Wünsche und Geschäftsinteressen befriedigen, anstatt den Aktienkurs des Unternehmens und die gesamte finanzielle Investition oder Leistung zu steigern. Beim Wert geht es darum, Mehrwert für Eigentümer, Kunden und Mitarbeiter zu schaffen, was zu positiven wirtschaftlichen Ergebnissen führt.
Warum ist Wertschöpfung wichtig für den Geschäftserfolg?
Die Schaffung von Werten ist wichtig für den Geschäftserfolg, da sie Eigentümern und Managern dabei hilft, die Werte des Unternehmens zu definieren und die Werte aller Stakeholder anzusprechen. Unternehmensleiter und Finanzanalysten betrachten die Wertschöpfung als wichtiges Ziel, da sie Managern dabei hilft, Wachstumsbereiche und Verbesserungsstrategien zu identifizieren.
Durch die Wertschöpfung können Führungskräfte sicherstellen, dass die Prioritäten eines Unternehmens mit seinen Werten übereinstimmen. Das heißt, wenn ein Unternehmen Wert auf flexiblere Zeitpläne oder mehr Zeit für die Arbeit seiner Mitarbeiter an einem Projekt legt, verschiebt sich die Wertschöpfung entsprechend diesen Zielen. Während Wertschöpfung sicherlich eine Strategie zur Priorisierung von Umsatz und Gewinn sein kann, kann sie auch zur Schaffung nichtfinanzieller Erfolgsmaßstäbe genutzt werden. Zu den weiteren Vorteilen der Wertschöpfung für den Geschäftserfolg gehören:
Fördert langfristiges Wachstum und Geschäftsverbesserung: Die Schaffung von Werten für ein Unternehmen kann sicherstellen, dass die Produktionsmethoden effizient und kosteneffektiv sind, was das Geschäftswachstum und den Gesamtbetrieb verbessern kann.
Verbessert die Kundenzufriedenheit: Die Steigerung des Geschäftswerts kann zu einem insgesamt verbesserten Kundenerlebnis und einer höheren Kundenzufriedenheit führen.
Trägt dazu bei, einen positiven Ruf des Unternehmens auf dem Markt zu schaffen: Die Schaffung von Werten kann die Wahrnehmung des Unternehmens durch andere Unternehmen auf dem Markt beeinflussen und dazu beitragen, einen positiven Ruf für eine bestimmte Marke zu schaffen.
Verbessert die Mitarbeitererfahrung und die Loyalität des Unternehmens: Ein Unternehmen kann einen Mehrwert schaffen, indem es die Ideen und Meinungen der Mitarbeiter berücksichtigt, was ihre Erfahrung verbessern und sie dazu ermutigen kann, langfristig im Unternehmen zu bleiben.
Wie können Sie in Ihrem Unternehmen Mehrwert schaffen?
Als Geschäftsfachmann besteht eine Möglichkeit zur Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen darin, zunächst die Werte Ihres Unternehmens zu klären und die Richtung festzulegen, in die Ihr Unternehmen gehen soll. Sie können den Wert Ihres Unternehmens ermitteln, indem Sie die folgenden Tipps befolgen:
Erkennen Sie Ihre persönlichen Wünsche an. Die Klärung Ihrer persönlichen Werte kann Ihnen helfen zu verstehen, welche dieser Werte für Ihr Unternehmen gelten.
Entwickeln Sie den Kernzweck und das Kernziel Ihres Unternehmens: Fassen Sie die Bestrebungen, die Sie für Ihr Unternehmen haben, auf ein Kernziel zusammen, um ein klares und zielgerichtetes gewünschtes Ergebnis zu erzielen.
Erstellen Sie eine Reihe von Zielen, die Ihr Unternehmen auf die Erreichung dieses Kernziels oder Ziels konzentrieren: Aus dem von Ihnen entwickelten Kernziel können Sie dann eine Liste realistischer Ziele erstellen, die Ihr Unternehmen zur Erreichung seines Ziels führen.
Sobald Sie Ihren Zweck geklärt und festgelegt haben, wie Sie Werte schaffen können, können Sie entscheiden, wo in Ihrem Unternehmen Werte geschaffen werden sollen. Einige Möglichkeiten zur Wertschöpfung:
Bieten Sie neue Produkte an
Eine Möglichkeit, den Geschäftswert zu steigern, besteht darin, ein neues und innovatives Produkt zu entwickeln, das die Kundenbedürfnisse anders erfüllt als das, was Ihre Konkurrenten derzeit anbieten. Erwägen Sie, eine Umfrage an potenzielle Kunden zu versenden, um herauszufinden, was sie schätzen und priorisieren. Wenn Sie ein Produkt schaffen können, das den geschätzten Kundenmerkmalen entspricht und das Sie zu angemessenen Kosten produzieren und vertreiben können, können Sie ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung entwickeln, die einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schafft.
Verbraucher sind in der Regel daran interessiert, wie ein Unternehmen oder ein Produkt ihr Leben irgendwie verbessern kann. Heben Sie beim Marketing die Vorteile Ihres neuen Produkts hervor, nicht nur seine Funktionen, um sicherzustellen, dass Sie darüber nachdenken, was Ihren Kunden wichtig ist.
Konzentrieren Sie sich auf die Kostensenkung
Erwägen Sie die Schaffung von Mehrwert für Ihr Unternehmen, indem Sie sich auf die Kostensenkung durch eine Änderung der Produktionsmethoden konzentrieren. Bewerten Sie, ob es möglich ist, dasselbe Produkt auf effizientere und kostengünstigere Weise herzustellen, mit dem sich die gleichen Gewinne zu geringeren Kosten erzielen lassen. Es kann einen Mehrwert für Ihr Unternehmen darstellen, wenn Sie die Qualität Ihres Produkts aufrechterhalten und gleichzeitig die Produktionskosten senken können, sodass Sie die gleiche Version des Produkts produzieren und gleichzeitig Geld sparen können.
Kundenbeziehungen verbessern
Durch die Entwicklung neuer Strategien zum Sammeln von Kundenfeedback können Sie sicherstellen, dass Sie über die Wünsche Ihrer Kunden auf dem Laufenden bleiben und einzigartige Produkte entwickeln, die ihren Wünschen entsprechen. Dies kann die Wahrnehmung des Unternehmens als Ganzes bei Ihren Kunden verbessern, ihre Bindung an das Unternehmen und ihr Interesse an seinem langfristigen Erfolg erhöhen. Dadurch kann es einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen. Kunden schätzen im Allgemeinen Unternehmen, die sich auf effektive und effiziente Kundenbetreuung und -service konzentrieren. Erwägen Sie, den Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, zusammenzuarbeiten und Strategien zu entwickeln, um das Kundenerlebnis mit der Marke zu verbessern.
Finden Sie alternative Bezugsquellen
Wie oben erwähnt, besteht eine Möglichkeit zur Wertsteigerung darin, die Kosten zu senken, sodass Ihre Gewinne Ihre Ausgaben übersteigen. Durch eine Neubewertung Ihrer aktuellen Lieferquellen und die Suche nach alternativen Lieferanten können Sie den finanziellen Wert steigern, indem Sie den Unternehmensumsatz steigern. Lieferanten, die Ihre Produktionsanforderungen zu geringeren Kosten erfüllen oder übertreffen können, können dies tun, weil sie bereits ihre eigenen Produktionssysteme innoviert haben und zeigen, wie sich die Wertschöpfung positiv auf die gesamte Lieferkette auswirken kann.
Eintritt in einen neuen Markt
Sie können Ihrem Unternehmen auch einen Mehrwert bieten, indem Sie die Produktionsrichtung ändern und ein alternatives Produkt schaffen, das Ihnen den Eintritt in einen völlig neuen Markt ermöglicht. Sie können mit bestehenden Kunden über ihre allgemeinen Bedürfnisse und Wünsche sprechen und daran arbeiten, sie mit einem innovativen neuen Produkt zufrieden zu stellen. Beispielsweise nutzen Technologieunternehmen ihre Systeme und Prozesse, um neue Elektronikgeräte zu entwickeln, wenn sich die Bedürfnisse oder Wünsche ihrer Kunden ändern. Durch den Eintritt in einen neuen Markt können Sie auch sicherstellen, dass Sie relevante und moderne Produkte anbieten, da sich das Leben der Menschen ständig verändert.