Wie man ein guter Manager und Leader wird (mit Tipps) • BUOM

22. Februar 2021

Manager und Führungskräfte beaufsichtigen bestimmte Projekte, Abteilungen oder Einzelpersonen. Auch wenn ihre Hauptaufgabe darin besteht, Arbeitsabläufe zu erleichtern, tun gute Manager und Führungskräfte mehr als nur direkte Mitarbeiter. Sie übernehmen Führung, fördern die berufliche Weiterentwicklung, schaffen ein einladendes Umfeld und fördern den Erfolg aller. In diesem Artikel besprechen wir, wie man ein guter Manager und eine gute Führungskraft ist und warum dies wichtig ist.

Wie sieht ein guter Manager und Leader aus?

Gute Manager und Führungskräfte sind positive Menschen, die ihre Mitmenschen inspirieren. Sie sind zuverlässig und engagiert, und Sie können darauf vertrauen, dass sie ihre Arbeit effizient erledigen. Sie streben den Erfolg des gesamten Teams an, nicht des Einzelnen.

Wie wichtig es ist, ein guter Anführer und Manager zu sein

Führungskräfte und Manager geben am Arbeitsplatz den Ton an. Sie legen Erwartungen fest, entwickeln Prozesse und schaffen einen Rahmen dafür, wie Mitarbeiter miteinander kommunizieren. Führungskräfte und Manager können den Arbeitsplatz zu einer einladenden Umgebung machen, in der die Menschen jeden Tag gerne zur Arbeit kommen.

Führungskräfte helfen den Mitarbeitern auch dabei, sich weiterzuentwickeln. Zu einer effektiven Führung gehört der Einsatz zwischenmenschlicher Fähigkeiten, kreativem Denken und Fähigkeiten zur Problemlösung, um mehr über Ihre Mitarbeiter zu erfahren und sie bei ihrer Entwicklung zu unterstützen. Gute Führungskräfte lernen ihre Teammitglieder kennen, erkennen ihre Stärken und geben ihnen die Werkzeuge an die Hand, die sie brauchen, um sich beruflich weiterzuentwickeln.

Wie man ein guter Manager und Anführer wird

Hier sind einige Möglichkeiten, ein großartiger Manager und eine großartige Führungskraft zu werden:

1. Effektiv kommunizieren

Sorgen Sie für eine klare und ständige Kommunikation mit Ihrem Team. Stellen Sie wichtige Informationen mit klaren Anweisungen bereit und fördern Sie den Dialog, damit alle ein gemeinsames Verständnis haben. Willkommene Fragen und Rückkopplung kann dazu beitragen, eine kollaborativere Umgebung zu schaffen, in der die Mitarbeiter engagiert bleiben.

Als Führungskraft ist es auch wichtig, dass die Mitarbeiter auf allen Ebenen das Gefühl haben, dass sie mit Ideen und Problemen zu Ihnen kommen können. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Ideen und Erfahrungen mit Ihnen zu besprechen, um sicherzustellen, dass sie sich bei der Arbeit wohl und wohl fühlen. Jeder Manager mit einem höheren Rang als Sie sollte in der Lage sein, mit Ihnen über alles zu sprechen, beispielsweise über Ihre Arbeit oder Veränderungen im Unternehmen.

2. Setzen Sie klare Ziele und Erwartungen

Geben Sie Ihrem Team eine klare Richtung und ein klares Ziel vor. Teilen Sie ihnen Ihre Erwartungen und Standards mit, damit sie verstehen, wie sie zum Erreichen ihrer Ziele beitragen. Die Bereitstellung eines klaren gemeinsamen Ziels trägt zum Aufbau von Kameradschaft bei.

3. Setzen Sie sich realistische Ziele

Bereiten Sie Ihr Team auf Erfolg vor, indem Sie realistische Ziele setzen. Es ist zwar gut, hohe Standards zu haben, aber das Setzen erreichbarer Ziele trägt dazu bei, die Arbeitsmoral und -zufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern. Verwenden SMART-Methode Setzen Sie sich Ziele, die spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und terminiert sind.

Sie sind beispielsweise Leiter eines Einzelhandelsgeschäfts. Es gibt eine laufende Aktion, die es Kunden ermöglicht, eine Einkaufstasche in limitierter Auflage voller Produkte zu kaufen, sobald sie einen bestimmten Dollarbetrag ausgeben. Wenn Sie Mitarbeiter dazu ermutigen möchten, mehr Taschen zu verkaufen, könnte Ihr SMART-Ziel so aussehen:

„Letztes Jahr hatten wir eine Aktion in unserem Geschäft und jeden Tag haben wir durchschnittlich 40 große Taschen verkauft. Wir haben noch 100 Tragetaschen in unserem Geschäft zum Verkauf und wollen heute mindestens die Hälfte der Taschen verkaufen. Wenn jeder der zehn heute arbeitenden Mitarbeiter heute während seiner Schicht fünf Säcke verkaufen kann, können wir unser Ziel am Ende des Tages erreichen.“

4. Vertrauen und stärken Sie Ihre Mitarbeiter

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, wie sehr Sie an ihre Fähigkeiten glauben, indem Sie ihnen Aufgaben delegieren. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen, und geben Sie ihnen das Gefühl, Verantwortung für ihren Tagesablauf, ihre Aufgaben, Fristen und Ergebnisse zu übernehmen. Vertrauen Sie auf ihre Fähigkeit, ihre Arbeit ohne Ihr häufiges Zutun effektiv zu erledigen.

5. Lernen Sie jeden Ihrer Mitarbeiter kennen

Erfahren Sie mehr über jeden Ihrer Mitarbeiter. Als Führungskraft und Manager ist es wichtig, dass Sie Dinge wie deren Stärken, Schwächen und Ziele kennen. Dies trägt dazu bei, eine Beziehung und Vertrauen zwischen Ihnen und dem Mitarbeiter aufzubauen und hilft Ihnen, die Arbeit, in der er sich auszeichnet, besser zu verstehen.

Indem Sie Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen, können Sie als Mitarbeiter agieren Trainer ihnen. Geben Sie ihnen konstruktive Kritik, loben Sie eine gut gemachte Arbeit und belohnen Sie sie, wenn sie es brauchen. Werden Sie Partner bei ihrem Streben nach beruflichem Erfolg.

6. Schaffen Sie eine einladende, integrative Umgebung

Stellen Sie sicher, dass sich jeder respektiert fühlt. Fördern Sie ein Gemeinschaftsgefühl und eine Atmosphäre der Zusammenarbeit, in der jeder die gleichen Möglichkeiten hat, seine Ideen zum Ausdruck zu bringen. Fördern Sie einen offenen Dialog, der es jedem ermöglicht, seinen Standpunkt sicher zu äußern. Die Begrüßung aller kann die Arbeitsmoral verbessern und das Engagement der Mitarbeiter steigern.

7. Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, geschätzt zu werden.

Ermutigen und würdigen Sie Mitarbeiter für ihre Erfolge. Gratulieren Sie ihnen zu ihrer gut gemachten Arbeit, bieten Sie ihnen aber auch einen finanziellen Vorteil an. Entwickeln Sie einen wirksamen Anreiz bzw Anerkennungsprogramme die den Mitarbeitern das Gefühl geben, gesehen, wertgeschätzt und wertgeschätzt zu werden.

Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter jeden Tag wertgeschätzt fühlen. Zeigen Sie, dass Sie sich wirklich um sie und ihr Wohlergehen kümmern. Bauen Sie starke Beziehungen zu jedem Mitarbeiter auf, indem Sie mehr über sein Leben außerhalb der Arbeit erfahren, beispielsweise über seine Hobbys oder Interessen.

8. Lernen Sie auf allen Ebenen von anderen

Um ein guter Manager und eine gute Führungskraft zu werden, müssen Sie sich selbst herausfordern, neue Fähigkeiten entwickeln und neue Dinge lernen. Versuchen Sie, jeden Tag etwas Neues zu lernen und sehen Sie, wie Sie es am Arbeitsplatz anwenden können. Verwenden aktive Zuhörfähigkeiten um zu verinnerlichen, was die Mitarbeiter Ihnen sagen wollen. Prüfen und verarbeiten Sie alle Informationen und Rückmeldungen, die Sie erhalten, sorgfältig.

9. Bleiben Sie offen

Um ein guter Manager und eine gute Führungskraft zu werden, müssen Sie verschiedene Ansätze ausprobieren, bis Sie herausgefunden haben, was für Ihr spezifisches Team am besten funktioniert. Gehen Sie nicht davon aus, dass jeder Ihre Meinung darüber teilt, wer am besten für Ihr Team geeignet ist. Ermutigen Sie Mitarbeiter und Ihre Führungskräfte Rückmeldung geben über Ihre Methoden und Leistungen. Nutzen Sie ihre Antworten, um Ihren Ansatz bei Bedarf anzupassen.

10. Seien Sie aktiv

Anstatt auf vierteljährliche Überprüfungen zu warten, geben Sie Ihrem Team so viel Feedback wie möglich. Sprechen Sie mit ihnen darüber, wie sie sich bei der Arbeit fühlen, und schaffen Sie eine Umgebung, die weniger formell wirkt als der Arbeitsplatz. Leistungsbeurteilung. Geben Sie konstruktive Kritik an ihrer Arbeit und statten Sie sie mit den Werkzeugen aus, die sie zur Verbesserung benötigen. Helfen Sie ihnen, zu jeder Jahreszeit erfolgreich zu sein, wenn sie Hilfe benötigen.

11. Lernen Sie aus der Vergangenheit

Gute Führungskräfte und Manager bewerten die Misserfolge und Erfolge eines Unternehmens in der Vergangenheit, um bessere Pläne für die Zukunft zu schmieden. Wenn Sie in einem neuen Unternehmen in einer Führungsposition starten, sprechen Sie mit den Mitarbeitern über die Person, die zuvor diese Position innehatte. Finden Sie heraus, was sie getan haben, um ein erfolgreiches Arbeitsumfeld zu schaffen.

12. Beziehen Sie alle in Ihre Entscheidungen ein.

Nutzen Sie die Erfahrung Ihres Teams, um bessere Lösungen zu entwickeln. Laden Sie sie ein, ihre Ideen und Meinungen zu teilen und fördern Sie die kreative Zusammenarbeit. Die Einbeziehung Ihres gesamten Teams in den Entscheidungsprozess hilft jedem Mitarbeiter, neue Fähigkeiten zu entwickeln und kann das Engagement und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter verbessern.

13. Gehen Sie ergebnisorientiert vor

Gute Manager und Führungskräfte verfügen über die Motivation und Disziplin, stets qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Während ein wichtiger Aspekt von Führung und Management darin besteht, Aufgaben zu delegieren, müssen diejenigen in Führungspositionen dennoch Beiträge zu Projekten leisten. Gehen Sie Ihren Mitarbeitern mit gutem Beispiel voran, indem Sie sich jeder Aufgabe widmen und nach hervorragenden Ergebnissen streben.

14. Wachstum fördern

Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, ihre Karriere voranzutreiben. Dies könnte darin bestehen, Entwicklungsworkshops abzuhalten, ihnen beim Erlernen neuer Fähigkeiten zu helfen oder ihnen neue Aufgaben zuzuweisen, die sie herausfordern. Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter weiß, dass Sie ihn unterstützen und an seine Fähigkeiten glauben. Dies kann ihnen das Selbstvertrauen geben, das sie für den nächsten Schritt in ihrer Karriere benötigen.

15. Tun Sie mehr, als die Leute erwarten

Wenn Sie es schaffen, ohne sich zu überfordern, übernehmen Sie Aufgaben, die möglicherweise nicht in die Verantwortung eines Managers fallen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise bei wichtigen Dateneingabeaufgaben im Rückstand ist, helfen Sie dem zuständigen Team, den Rückstand aufzuholen. Auch wenn dies eine Aufgabe ist, die oft Berufseinsteigern übertragen wird, zeigt sie ihnen doch, dass Sie bereit sind zu helfen.

16. Inspiriere andere

Als Führungskraft und Manager ist es wichtig, eine positive Einstellung zu haben und Leidenschaft für die Arbeit zu zeigen. Ihre Arbeitsmoral, Mentalität und Entschlossenheit sollten Ihre Mitmenschen dazu inspirieren, gute Arbeit zu leisten. Indem Sie Ihre Mitmenschen ermutigen und inspirieren, schaffen Sie einen stärkeren und erfolgreicheren Arbeitsplatz.