Wie lange dauert die Markteinführung? (Definition und Verbesserungstipps) • BUOM
2. September 2021
Produktentwicklungsunternehmen nutzen Key Performance Indicators (KPIs), um Ziele festzulegen, Fortschritte zu verfolgen und sicherzustellen, dass wichtige Fristen eingehalten werden. Durch die Überwachung der Markteinführungszeit eines bestimmten Produkts können sie Benchmarks für zukünftige Kampagnen erstellen und ihre Prozesse optimieren. Wenn Sie an einer Karriere in der Produktentwicklung interessiert sind, kann es hilfreich sein, sich mit dem Begriff „Time-to-Market“ vertraut zu machen. In diesem Artikel erklären wir, was Time-to-Market bedeutet, diskutieren, wie man es misst, und geben Tipps, die Ihnen helfen, Ihre Time-to-Market zu verkürzen.
Wie lange dauert die Markteinführung?
Als Time-to-Market bezeichnet man den Zeitraum zwischen der Entstehung einer neuen Produktidee und dem Zeitpunkt ihrer Umsetzung. Typischerweise umfasst dies die Ideengenerierung, den gesamten Designzyklus, alle Entwicklungsphasen und die endgültige Markteinführung des Produkts. Produktentwicklungsteams nutzen die Markteinführungszeit häufig als Key Performance Indicator (KPI), um ihren Fortschritt zu verfolgen. Sie können die Zeit bis zur Markteinführung auch nutzen, um vorherzusagen, wann ihr Produkt für den Verbraucher zum Kauf bereit sein wird, und ihre Prozesse für zukünftige Produktentwicklungsprojekte zu optimieren.
Warum ist der richtige Zeitpunkt für die Markteinführung wichtig?
Die Markteinführungszeit ist wichtig, da Sie so einen Plan für die effektive Markteinführung Ihres Produkts entwickeln können. Dies kann Ihnen dabei helfen, Richtlinien für Ihr Team zu erstellen, zu bestimmen, wann das Endprodukt möglicherweise zum Kauf verfügbar ist, und sicherzustellen, dass Ihre Produkteinführungen zum optimalen Zeitpunkt erfolgen, um die Bedürfnisse Ihrer Verbraucher zu erfüllen. Das Verständnis der Markteinführungszeit Ihres Produkts kann Ihnen auch dabei helfen:
Bewerben Sie Ihr Produkt effektiv, um das Interesse der Verbraucher zu wecken
Verbessern Sie den Produktabsatz und steigern Sie das langfristige Einkommen
Reduzierte Forschungs- und Entwicklungskosten (F&E).
Verbessern Sie Ihren Wettbewerbsvorteil
Erhöhte Kundenzufriedenheit
Schaffen Sie zuverlässige Arbeitsabläufe und Prozesse
Steigender Marktanteil
So messen Sie die Markteinführungszeit
Hier sind einige Schritte, die Sie befolgen können, um die Markteinführungszeit für ein bestimmtes Produkt zu messen:
1. Bestimmen Sie, was Sie messen
Legen Sie zunächst fest, wie Sie die Markteinführungszeit messen möchten. Abhängig von dem Produkt, das Sie entwickeln, und Ihren Organisationsprozessen möchten Sie möglicherweise Folgendes messen:
Wie viele Tage, Monate oder Jahre dauert es, ein Produkt auf den Markt zu bringen?
Die Anzahl der Stunden, die Ihr Team vom Konzept bis zur Fertigstellung an einem Projekt arbeitet.
Die Menge an Geld und Ressourcen, die Sie für die Produktion ausgeben
Während das gängigste Maß für die Markteinführungszeit die Anzahl der Monate oder Jahre ist, die bis zur Markteinführung eines Produkts benötigt werden, können Sie je nach den Zielen Ihres Unternehmens eine Kombination dieser KPIs verwenden.
2. Entscheiden Sie, wann mit der Messung begonnen werden soll
Sobald Sie die Metrik festgelegt haben, die Sie verwenden möchten, legen Sie fest, wann Sie mit der Messung der Markteinführungszeit beginnen sollten. Sie können mit der Messung beginnen, sobald Sie die Projektgenehmigung erhalten haben, oder warten, bis Sie ein formelles Budget und ein bestimmtes Team haben.
Viele Produktentwicklungsmanager beginnen mit der Messung der Markteinführungszeit, sobald ihr Team mit der Arbeit am Projekt beginnt. Dies kann eine genauere Messung ermöglichen, da mögliche Verzögerungen bei der Genehmigung von Budgets, der Zuweisung von Personal zu einem Projekt oder der Einstellung und Schulung neuer Teammitglieder berücksichtigt werden.
3. Entscheiden Sie, wann Sie mit der Messung aufhören möchten
Bevor Sie beginnen, legen Sie den Punkt fest, an dem Sie mit der Messung der Markteinführungszeit aufhören möchten. Sie können die Markteinführungszeit messen, bis Sie ein Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit entwickelt haben oder bis Ihr Produkt zum Kauf verfügbar ist. Beschreiben Sie jede Phase des Produktdesigns, der Entwicklung, der Marketingkampagne und der Produkteinführung, um Ihnen die Visualisierung des gesamten Prozesses zu erleichtern. Auf diese Weise können Sie feststellen, ob es rentabler ist, das gesamte Produktentwicklungsprojekt von Anfang bis Ende zu messen oder nur einen kleineren Teil davon, beispielsweise die Produktion eines Produkts.
4. Erstellen Sie einen Kostenvoranschlag
Wenn Sie planen, die Markteinführungszeit als KPI zur Messung Ihres Fortschritts zu verwenden, nehmen Sie sich die Zeit, abzuschätzen, wie lange das gesamte Projekt dauern könnte. Zur Vereinfachung können Sie das Projekt in kleinere Teile aufteilen. Sie können beispielsweise ein Budget für Produktdesign, Prototypenentwicklung, Forschung, Produktion und Markteinführung des Endprodukts festlegen. Dies kann Ihnen Orientierung geben, um festzustellen, ob Ihr Team auf dem richtigen Weg ist.
5. Bewerten Sie die Leistung Ihres Teams
Nachdem Sie das Produkt erfolgreich eingeführt haben, vergleichen Sie Ihre geschätzte Zeit bis zur Markteinführung mit der tatsächlichen Zeit, die zum Abschluss des Projekts benötigt wurde. Überlegen Sie, was gut gelaufen ist und was verbessert werden könnte. Wenden Sie das Gelernte dann auf zukünftige Produktentwicklungsprojekte an, um die Leistung Ihres Teams zu verbessern und zuverlässigere Time-to-Market-Kennzahlen zu entwickeln.
Tipps zur Verkürzung Ihrer Markteinführungszeit
Hier sind einige zusätzliche Tipps, die Ihnen helfen, Ihre Markteinführungszeit zu verkürzen:
Setzen Sie sich Einkommensziele
Legen Sie ein Umsatzziel fest, auf das Ihr Produktentwicklungsteam hinarbeiten soll. Dieses finanzielle Ziel kann Ihnen dabei helfen, Ressourcen effektiver zuzuteilen und den Erfolg der endgültigen Produkteinführung zu messen. Es kann Ihr Team auch zu mehr Produktivität und Zusammenarbeit motivieren, was die Markteinführungszeit verkürzen kann.
Erwägen Sie Outsourcing
Bewerten Sie Ihre Fähigkeiten als Organisation. Stellen Sie dann fest, ob es externe Organisationen gibt, die über zusätzliche Funktionen verfügen. Bewerten Sie, ob die Auslagerung von Teilen Ihres Entwicklungsprozesses an Dritte Ihre Markteinführungszeit verkürzt. Wenn Sie beispielsweise für ein produzierendes Unternehmen arbeiten, möchten Sie möglicherweise, dass sich Ihr Team auf das eigentliche Design und die Entwicklung des Produkts konzentriert. Durch die Auslagerung Ihres Marketings an eine externe Agentur können Sie sicherstellen, dass Ihre Zielgruppe, Preise und Vertriebskanäle vor der Produkteinführung klar definiert sind.
Optimieren Sie Ihre Arbeitsabläufe
Analysieren Sie Ihre Prozesse und jede Entwicklungsstufe, um Ihre Arbeitsabläufe zu optimieren. Sie können in Projektmanagement-Software investieren, die Ihnen hilft, die Rolle jedes Teammitglieds klar zu definieren und Aufgaben zu delegieren. Dies kann Ihnen helfen, wiederholbare Prozesse zu entwickeln, Risiken zu reduzieren, Ausfallzeiten zu reduzieren und die Effizienz zu verbessern.
Implementieren Sie Automatisierung
Überlegen Sie, welche Aufgaben Sie im gesamten Design- und Entwicklungsprozess automatisieren können. Mithilfe der Automatisierung können Sie beispielsweise Teammitgliedern vor Ablauf einer bevorstehenden Frist eine Erinnerung senden. Dies kann dazu beitragen, dass Ihr Team auf dem Laufenden bleibt und Sie wertvolle Zeit sparen.
Beschleunigen Sie Ihren Genehmigungsprozess
Wenn Ihr aktueller Genehmigungsprozess mehrere Schritte umfasst, suchen Unternehmensleiter oder Stakeholder nach Möglichkeiten, ihn zu vereinfachen. Überlegen Sie, welche Schlüsselelemente des Produktdesigns und der Produktentwicklung eine Genehmigung erfordern, damit das Projekt erfolgreich ist. Sie können den Genehmigungsprozess auch mit anderen Unternehmensleitern und wichtigen Stakeholdern besprechen, um festzulegen, wer in die einzelnen Entscheidungen einbezogen werden soll, bevor das Projekt voranschreitet. Versuchen Sie, die Anzahl der Personen zu begrenzen, die eine Aufgabe oder ein Element genehmigen müssen. Dies kann Ihnen helfen, die Kommunikation zu vereinfachen und Ihre Markteinführungszeit zu verkürzen.
Integration von Kommunikation und Schlüsselinformationen
Bewahren Sie wichtige Dateien, Freigaben, Zeichnungen und Mitteilungen an einem zentralen Ort auf, auf den Ihr gesamtes Team zugreifen kann. Dies kann es den Teammitgliedern erleichtern, die benötigten Informationen zu finden und zusammenzuarbeiten. Sie können verschiedene Projektmanagement-Apps und -Software recherchieren, um diejenige zu finden, die Ihren Anforderungen am besten entspricht.
Sei flexibel
Achten Sie während der Design- und Entwicklungsphase genau auf mögliche Änderungen der Verbrauchernachfrage, Vorschriften und Marketingtaktiken. Das frühzeitige Erkennen wesentlicher Änderungen kann Ihnen bei der Anpassung helfen. Flexibilität im gesamten Produktentwicklungsprozess kann Ihnen auch dabei helfen, Ihre Time-to-Market-Ziele zu erreichen und Ihr Produkt erfolgreich auf den Markt zu bringen.