Was ist eine Managementpyramide? (Und andere Arten von Managementstrukturen) • BUOM

1. April 2021

Wenn Sie sich verschiedene Unternehmen und Organisationen ansehen, stellen Sie möglicherweise fest, dass jedes Unternehmen seine eigene Managementstruktur hat. Was für ein Unternehmen gut funktioniert, funktioniert für ein anderes möglicherweise überhaupt nicht. Indem Sie verstehen, wie unterschiedliche Managementstrukturen funktionieren, können Sie Ihrem Unternehmen dabei helfen, das umzusetzen, was für seine Mitarbeiter am besten funktioniert. In diesem Artikel erklären wir, was eine Managementpyramide ist, welche Vor- und Nachteile sie hat und listen einige andere Arten von Managementstrukturen auf.

Was ist eine Managementpyramide?

Eine Führungspyramide, auch hierarchische Struktur genannt, ist eine Organisationsstruktur, in der ein Leiter an der Spitze steht und unter ihm immer größere Ebenen von Führungsteams stehen. Sie können sich die Struktur solcher Organisationen in Form einer Pyramide vorstellen. Jede Führungsebene ist für die ihr direkt untergeordnete Ebene verantwortlich. Anstatt dass die Person an der Spitze kontrolliert, was alle anderen tun, arbeiten die Mitarbeiter enger mit den Managern direkt über ihnen zusammen. Jede Ebene ist dafür verantwortlich, die Erwartungen oder Botschaften derjenigen zu kommunizieren, die direkt für sie verantwortlich sind.

Vorteile einer Pyramidenstruktur für das Management

Hier sind einige der Hauptvorteile einer Pyramidenstruktur für das Management:

• Klar definierte Führung. Mit einer Pyramidenstruktur ist es einfach, den Grad der Autorität und Verantwortung jedes Managers zu bestimmen. Dadurch lässt sich leichter bestimmen, an wen man bei bestimmten Aufgaben oder Problemen berichten soll.

• Abteilungsloyalität: Eine Führungspyramide kann zu größerer Loyalität innerhalb einer Abteilung führen, da Mitarbeiter näher an ihre Vorgesetzten und unmittelbaren Kollegen heranrücken können. Anstatt zu versuchen, die Leute an der Spitze zufrieden zu stellen, bemühen Sie sich, Ihrem Vorgesetzten und Ihren Teammitgliedern zu helfen.

• Aufstiegschancen: Wenn Sie wissen, dass Sie auf der Karriereleiter aufsteigen können, fühlen sich die Mitarbeiter des Unternehmens möglicherweise motivierter, ihr Bestes zu geben und einen guten Eindruck zu hinterlassen. Dies kann zu einer höheren Produktivität am Arbeitsplatz führen.

• Enger Fokus: Diese Struktur kann Organisationen zugute kommen, die Spezialisten für eine Vielzahl von Projekten benötigen. Anstatt sich auf übergeordnete unternehmensweite Ziele zu konzentrieren, können Sie Ihren Fokus auf Ihr Fachwissen beschränken.

Nachteile der Führungspyramide

Hier sind einige Nachteile dieser Managementstruktur:

• Langsamere Änderungen: Da diese Struktur mehr administrative Aspekte umfasst, kann die schnelle Durchführung von Änderungen eine größere Herausforderung darstellen. Wenn eine Richtlinienänderung oder eine neue Initiative vorgenommen wird, müssen mehr Menschen daran teilnehmen.

• Weniger Beteiligung: Da diese Struktur es für Unternehmensleiter schwierig machen kann, mit Mitarbeitern auf niedrigeren Ebenen zu kommunizieren, haben diese Mitarbeiter möglicherweise das Gefühl, dass ihre Arbeit vom Management ignoriert wird. Dies kann zu einer geringeren Beteiligung und Produktivität von Mitarbeitern auf niedriger Ebene führen.

• Längere Kommunikationskette: Anstatt direkt mit dem CEO zu sprechen, müssen Sie Ihre Gedanken und Bedenken Ihrem Vorgesetzten mitteilen, der sie dann mit seinem Vorgesetzten teilt usw. Dies kann es für hochrangige Führungskräfte und Unternehmensleiter schwierig machen, Feedback zu geben.

Andere Arten von Managementstrukturen

Hier sind einige andere Arten von Managementstrukturen, die Sie in einem Unternehmen finden können:

Flache Struktur

Eine flache Organisationsstruktur, auch horizontale Struktur genannt, ist eine Struktur, in der ein Unternehmen über mehrere Führungsebenen verfügt. Stattdessen übernehmen die Mitarbeiter mehr Eigenverantwortung. Anstatt Ihrem Vorgesetzten Bericht zu erstatten, können Sie direkt mit der Führungskraft Ihres Unternehmens kommunizieren. Ebenso ist es wahrscheinlicher, dass Sie gleichberechtigter mit anderen Mitarbeitern zusammenarbeiten.

Diese Führungsstruktur kann zwar zu einer offeneren Kommunikation und Teamarbeit führen, es kann jedoch auch schwierig sein zu verstehen, wer wofür verantwortlich ist. Auch wenn diese Struktur in vielen Start-up-Unternehmen zu finden ist, kann es schwierig sein, sie aufrechtzuerhalten, wenn das Unternehmen expandiert.

Funktionelle Struktur

Die funktionale Struktur ähnelt stark einer Pyramidenstruktur, da an der Spitze einige wenige Führungskräfte und unten mehr Mitarbeiter stehen. Der wesentliche Unterschied zwischen diesen beiden Führungsstrukturen besteht darin, dass die Funktionsstruktur je nach Bedarf des Unternehmens in mehrere kleinere Pyramiden gegliedert ist. Beispielsweise könnten Sie eine Pyramide für die Finanzabteilung und eine andere für die Marketingabteilung haben. Jede Pyramide basiert auf den Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter.

Unternehmen können von dieser Struktur profitieren, da sie den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, Experten auf ihrem Gebiet zu werden. Teams können sich auf ihre Projekte konzentrieren und ihre engen Kollegen besser kennenlernen. Der Nachteil dieser Struktur besteht darin, dass sie die Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen beeinträchtigen kann. Den Mitarbeitern liegen möglicherweise mehr ihre Abteilungen als die Gesamtziele des Unternehmens am Herzen.

Matrix Struktur

Die Matrixstruktur ist eine flexiblere Art der Steuerung, ähnlich einem Raster. Obwohl einige Mitarbeiter möglicherweise reguläre Aufgaben wahrnehmen, ist diese Art der Managementstruktur projektorientiert. Wer wem berichtet, ist in erster Linie projektbezogen, was bedeutet, dass sich die Verantwortlichkeiten und Aufgaben der Mitarbeiter ändern können, wenn sie ein neues Projekt beginnen.

Diese Führungsstruktur gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Talente und Fachkenntnisse zur Schau zu stellen. Es ist auch für Mitarbeiter von Vorteil, die ihre Fähigkeiten gerne auf unterschiedliche Weise einsetzen, anstatt sich wiederholende Arbeiten zu erledigen. Einer der Hauptnachteile dieser Struktur besteht darin, dass es schwierig sein kann, mit Änderungen im Management Schritt zu halten. Manager müssen lernen, effektiv zusammenzuarbeiten, um Verwirrung zu vermeiden.

Abteilungsstruktur

In einer Abteilungsstruktur agiert jede Abteilung als separater Teil eines größeren Ganzen. Anstatt mit anderen Teilen des Unternehmens zusammenzuarbeiten, verfügt jede Abteilung über ihre eigenen Abläufe, Systeme und Ressourcen. Man kann diese Struktur in großen Unternehmen beobachten, weil sie jeder Abteilung mehr Freiheit und Kontrolle gibt. Je nach Markttyp, Produktlinie oder Standort werden möglicherweise unterschiedliche Abteilungen angezeigt.

Große Unternehmen können von der Personalisierung profitieren, die dieses Framework bietet. Anstatt dass ein großes Unternehmen versucht, die Bedürfnisse von Verbrauchern auf der ganzen Welt zu befriedigen, können Sie sich auf einen bestimmten Teilbereich des Marktes konzentrieren. Zu den Nachteilen dieser Struktur gehören die mangelnde Koordination zwischen den Ressourcen und die Möglichkeit, dass das Unternehmen gegen sich selbst arbeitet.