Was ist eine globale Managementperspektive? (Mit Vorteilen) • BUOM

2. April 2022

Die Perspektive ist für eine Führungskraft wichtig, da sie alles beeinflusst, was er im Namen des Unternehmens oder der Abteilung tut. Eine globale Managementperspektive ist die Denkweise einer Führungskraft, die die Einstellung der Führungskraft gegenüber den Überzeugungen, Werten und Praktiken anderer umfasst. Indem Sie mehr über globale Managementperspektiven erfahren, können Sie Ihr Führungsdenken und dessen Auswirkungen auf das Geschäft verbessern. In diesem Artikel schauen wir uns an, was eine globale Managementperspektive ist, erläutern ihre Vorteile und listen ihre verschiedenen Arten auf.

Was ist eine globale Managementperspektive?

Eine globale Managementperspektive ist die Haltung einer Führungskraft gegenüber der globalen Anwendung ihrer Position und ihres Geschäfts. Unabhängig von der Größe des Unternehmens konkurrieren alle Unternehmen auf globaler Ebene. Jede Führungskraft hat ein Verständnis dafür, wie sich ihre Managemententscheidungen auf die Welt auswirken. Die Beibehaltung einer globalen Perspektive bei der Mitarbeiterführung kann ein Unternehmen stärken und potenziellen Mitarbeitern mehr Anreize bieten.

Eine globale Managementperspektive zu haben bedeutet, dass Sie die Kultur des Landes verstehen, mit dem Sie Geschäfte machen. Unabhängig davon, ob Sie eine kleine Erweiterung oder eine ganze Tochtergesellschaft in einem anderen Land haben, hängt Ihre globale Managementperspektive davon ab, wie gut Sie die Praktiken, Gesetze und aktuellen Ereignisse in diesem Land verstehen und anerkennen. Mit einer gut entwickelten globalen Perspektive im Management können Führungskräfte ein anderes Land respektieren und mit ihm interagieren. Auch wenn das Unternehmen klein ist, kann internationales Wissen dem Unternehmen verschiedene Vorteile bringen, sowohl auf Management- als auch auf individueller Ebene.

Vorteile der Global Governance

Das Verständnis der Kultur und der aktuellen Ereignisse in Ihrer lokalen Umgebung kann dazu beitragen, Ihre Aussichten zu verbessern. Unternehmensleiter mit einer globalen Managementmentalität können Folgendes verbessern:

Führungskompetenz

Je mehr internationale Niederlassungen ein Unternehmen hat, desto mehr muss eine Führungskraft ihre Führungsqualitäten trainieren. Das Verständnis der Kultur, Bedeutung und Bedürfnisse eines anderen Landes bei der Führung eines Unternehmens gibt Führungskräften die Möglichkeit, von anderen zu lernen und ihre Führungsqualitäten zu verbessern. Internationale Führungskräfte müssen in größerem Umfang sprechen, coachen und Strategien entwickeln als rein lokale Unternehmen, was ihnen unabhängig von ihrer Branche einen natürlichen Vorteil verschafft.

Inspiration

Eine globale Managementperspektive hilft Führungskräften, von anderen Ländern und Branchen zu lernen. Das Verständnis anderer Kulturen und Geschäftspraktiken kann einer Führungskraft neue Ideen für das Wachstum ihres Unternehmens bieten. Die Globalisierung kann es Unternehmensführern ermöglichen, Wissen zu teilen, Vorteile zu kombinieren und ihre Gewinne zu steigern.

Ruf

Unternehmen, die auf globaler Ebene interagieren, können ihre Produkte und Dienstleistungen auf einem völlig anderen Markt verkaufen und so nicht nur die Popularität des Unternehmens, sondern auch seinen Ruf auf der ganzen Welt steigern. Mit einem internationalen und lokalen Ruf können Sie den unmittelbaren Umsatz steigern und die Kundenbindung stärken. Die Entwicklung zu einem internationalen Unternehmen kann auch den Ruf des Unternehmens in den Augen anderer Unternehmen verbessern. Wenn beispielsweise eine Führungskraft ihr Unternehmen auf ein japanisches Publikum ausdehnt, hat sie möglicherweise bessere Chancen, mit japanischen Unternehmen zusammenzuarbeiten, die möglicherweise etwas über das Unternehmen erfahren.

Flexibilität

Die Führung von Geschäften mit einer globalen Perspektive kann einer Führungskraft dabei helfen, auf dem Branchenmarkt agiler zu werden. Mit einer globalen Denkweise können Führungskräfte ein Unternehmen auf internationaler Ebene beobachten und mehr über Markttaktiken und die Auswirkungen eines Unternehmens in einem anderen Land auf ihr Geschäft erfahren. Eine globale Managementperspektive kann einem Unternehmen auch dabei helfen, seine finanzielle Flexibilität durch Bestände und Einnahmen aus verschiedenen internationalen Institutionen aufrechtzuerhalten. Benötigt der Hauptsitz beispielsweise zusätzliches Kapital, kann eine Tochtergesellschaft in einem anderen Land dem Hauptsitz bei Verbesserungen helfen.

Anpassungsfähigkeit

Eine globale Perspektive auf ausländische Tochtergesellschaften bietet möglicherweise zusätzliche Autonomie bei der Reaktion auf lokale Marktveränderungen in einem fremden Land. Auf nationaler Ebene ermöglicht eine globale Unternehmensführungsperspektive einem Unternehmen, sich an jedes Land anzupassen, auch an solche, in denen der Marktführer keine Tochtergesellschaften hat. Die Kenntnis von Branchen aus der Perspektive anderer Länder kann einem Manager dabei helfen, sich auf jede Geschäftsaussicht vorzubereiten, unabhängig davon, in welchem ​​Land er tätig ist.

Wissen

Eine globale Perspektive ermöglicht es dem Unternehmen, Branchenkenntnisse aller internationalen Tochtergesellschaften zu erwerben. Wenn ein Unternehmensleiter eine effektive Kommunikation mit den Mitarbeitern und der Kultur einer Tochtergesellschaft in einem anderen Land pflegt, können Branchenkenntnisse über die aktuelle Wirtschaft und die Marktbedingungen dem Unternehmen wertvolle Informationen liefern. Nationales Bewusstsein und Wissen über die Kulturen anderer Länder können sogar dabei helfen, sich Geschäftsmöglichkeiten wie die Expansion nach Übersee auf globaler Ebene vorzustellen.

Wachstumsraten

Eine globale Managementperspektive kann Wachstumschancen aus dem Ausland eröffnen. Wenn eine Führungskraft das Bewusstsein, das Wissen und den Respekt für die Kultur eines anderen Landes bewahrt, kann die Gründung von Tochtergesellschaften oder Geschäftspartnerschaften mit diesem Land Wachstumschancen durch neue Mitarbeiter und die Einstellung von Experten bieten. Etabliertere internationale Expansionen können einen größeren Talentpool für Mitarbeiter, Manager und Führungskräfte bedeuten.

Möglichkeiten

Das Verständnis internationaler Geschäfte und Kulturen bietet die Fähigkeit, internationale Beziehungen aufzubauen. Zusätzlich zu den Wachstumschancen für das Unternehmen selbst bietet es den Unternehmensleitern die Möglichkeit, mit anderen internationalen Marktführern zu lernen und mit ihnen zusammenzuarbeiten. Der Aufbau möglichst vieler internationaler Geschäftsbeziehungen kann einem Unternehmen viele Möglichkeiten bieten, zu expandieren, zu investieren und mit internationalen Unternehmen zusammenzuarbeiten, um Gewinne und Sicherheit in der Branche zu steigern.

Arten von Global Governance-Perspektiven

Es gibt verschiedene Arten von Global-Governance-Perspektiven, darunter:

Lokalität

Engstirnigkeit ist eine nicht umfassende Haltung gegenüber einer globalen Perspektive. Anstatt Situationen in einem breiteren Kontext zu betrachten, betrachten diejenigen, die eine Managementperspektive einnehmen, ihre Situationen nur in einem lokalen Kontext. Selten nutzen diejenigen, die eine Constraint-Management-Perspektive vertreten, externe Ressourcen oder fremde Perspektiven, um Probleme zu lösen.

Polyzentrische Haltung

Eine polyzentrische Position liegt vor, wenn Führungskräfte Strategien festlegen und Entscheidungen auf der Grundlage der Meinungen ausländischer Vertreter treffen, anstatt selbst externe Konsequenzen zu berücksichtigen. Bei größeren Unternehmen mit vielen Tochtergesellschaften in anderen Ländern hilft diese Einstellung den Führungskräften, bei einer Konzernentscheidung ausländische Merkmale zu berücksichtigen. Diese Perspektive kann hilfreich sein, da Einheimische der Führungskraft wertvolles Wissen über die Interessen, Perspektiven und Werte der Kunden vermitteln können.

Geozentrische Beziehung

Von einer geozentrischen Position spricht man, wenn sich Führungskräfte unabhängig von Nationalität, Wissen oder kulturellem Hintergrund in internationale Positionen einordnen. Dies bietet zwar nicht die gleichen Vorteile wie das Verstehen einer Kultur durch Studium oder Lernen von lokalen Vertretern, gibt dem Unternehmensleiter jedoch eine größere Kontrolle über die internationalen Beziehungen. Der Fokus einer geozentrischen Haltung liegt eher auf individueller Zugänglichkeit als auf lokaler Kontrolle.

Ethnozentrismus

Die ethnozentrische Sichtweise geht davon aus, dass die Führung eines Unternehmens am nationalen Hauptsitz des Unternehmens angesiedelt ist. Im Gegensatz zu einer Führungskraft, die Entscheidungen im Einsatzland trifft, sind alle Aspekte der Entscheidungsfindung und Kontrolle in einem anderen Land angesiedelt. Aus dieser Perspektive glauben Führungskräfte, dass ihr Unternehmen unabhängig von kulturellen Kenntnissen oder lokalen Einflüssen erfolgreich sein kann.

Regiozentrischer Ansatz

Der regionalzentrierte Ansatz der ausländischen Führung konzentriert sich auf die lokale Kontrolle in einem bestimmten Land und die organisierte Kontrolle aller Tochtergesellschaften. Eine Führungskraft mit einer regiozentrischen Einstellung stellt typischerweise Manager ein, die die Regierung, die Kultur und die Perspektiven ihres lokalen Umfelds verstehen. Lokale Niederlassungen in einem fremden Land verfügen in diesem Land über eine größere Autonomie bei der Entscheidungsfindung, Verwaltung und Strategie. In Hauptsitzen mit Management-Reporting-Funktionen sind in der Regel auch Mitarbeiter aus einem anderen Land beschäftigt.