Was ist ein Businessplan?

22. Februar 2021

Die Gründung, Führung, das Wachstum und die Aufrechterhaltung eines Unternehmens umfassen viele Komponenten. Unternehmen nutzen Geschäftspläne, um Ziele festzulegen und die zur Erreichung dieser Ziele erforderlichen Schritte zu dokumentieren. Wenn Sie wissen, was ein Geschäftsplan ist und wie man ihn schreibt, können Sie Ihre Geschäftsziele definieren und erreichen. In diesem Artikel besprechen wir, was ein Geschäftsplan ist, welche Arten von Geschäftsplänen es gibt und wie Sie Ihren eigenen erstellen.

Ein Businessplan ist ein Leitfaden für ein Unternehmen, der seine Ziele definiert und die Schritte zur Erreichung dieser Ziele beschreibt. Businesspläne helfen bei der Bestimmung Prioritäten und Indikatoren und die Mitarbeiter für ihre Aufgaben zur Rechenschaft zu ziehen. Wenn Unternehmen Geschäftspläne entwickeln, können Mitarbeiter auf allen Ebenen das Unternehmen als Ganzes sehen.

Mit Geschäftsplänen können Sie ein Unternehmen gründen, einen Geschäftskredit beantragen, langfristige Strategien planen und ein Unternehmen aufrechterhalten. Geschäftspläne unterscheiden sich in ihrer Art, die meisten Geschäftspläne enthalten jedoch die folgenden Teile:

Zusammenfassung
Firmen Beschreibung
Liste der Unternehmenserfolge
Marktanalyse
Informationen zu Organisation und Management
Service- oder Produktinformationen
Informationen und Berichte zu Marketing und Vertrieb
Finanzierungsanfragen
Finanzplan
Bewerbung mit Lebenslauf

Geschäftspläne sind wichtig, weil sie Eigentümern, Management und Investoren in allen Phasen Orientierung bieten. Ein Geschäftsplan analysiert jeden Aspekt einer Organisation, um Stärken und Schwächen hervorzuheben. Businesspläne zeigen den Führungskräften von Unternehmen, wo das Unternehmen hinsichtlich seiner Ziele steht und wie es in Zukunft erfolgreich sein kann.

Arten von Geschäftsplänen

Um sicherzustellen, dass Ihr Geschäftsplan effektiv ist, stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Art von Plan verwenden, wie zum Beispiel:

Startup-Businessplan
Interner Geschäftsplan
Strategischer Geschäftsplan
Machbarkeitsstudie des Businessplans
Geschäftsbetriebsplan
Geschäftswachstumsplan

Startup-Businessplan

Mithilfe eines Startup-Businessplans können junge Unternehmen die einzuleitenden Schritte skizzieren. Diese Art von Geschäftsplan erklärt, was das Unternehmen tut und welche Produkte es anbietet, und stellt außerdem Marketingberichte und Schätzungen für das Managementteam des Unternehmens bereit. Beispielsweise ist ein Startup-Businessplan für potenzielle Investoren nützlich, da er alle Aspekte des Unternehmens analysiert. Sobald Anleger alle Informationen über ein Unternehmen haben, können sie entscheiden, ob sie in das Unternehmen investieren möchten.

Interner Geschäftsplan

Interne Geschäftspläne konzentrieren sich auf bestimmte Teams oder Gruppen innerhalb einer Organisation. Bei dieser Art von Plan stehen die laufenden Betriebskosten, die Rentabilität, die Einstellungskosten und die Technologie des Unternehmens im Vordergrund. Beispielsweise muss ein Projektentwicklungsteam ein vorgeschlagenes Projekt bewerten. Anhand eines internen Businessplans kann festgestellt werden, ob das Unternehmen über die Finanzierung eines solchen Projekts verfügt. Zum internen Businessplan gehört auch eine detaillierte Marktanalyse.

Strategischer Geschäftsplan

Ein strategischer Geschäftsplan beschreibt alle Geschäftsziele und wie man diese erreicht. Mit einem solchen Plan kennen Mitarbeiter auf allen Ebenen die Ziele des Unternehmens sowie Strategien zu deren Erreichung. Wenn alle Mitarbeiter die Geschäftsziele verstehen, neigen sie dazu, zusammenzuarbeiten, um dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

Machbarkeitsstudie eines Businessplans

Ein Machbarkeitsstudien-Geschäftsplan konzentriert sich auf die Rentabilität und Zukunft des Unternehmens. In diesem Plan werden die Dienstleistungen und Produkte des Unternehmens sowie seine Rentabilität detailliert beschrieben. Geschäftspläne enthalten in der Regel Abschnitte, in denen der Bedarf an dem Produkt oder der Dienstleistung des Unternehmens, die Zielgruppe und das erforderliche Kapital erläutert werden. Daher ist ein Machbarkeits-Geschäftsplan für Investoren oder Kreditsachbearbeiter hilfreich, da er die finanziellen Details darlegt.

Geschäftsbetriebsplan

Ein operativer Geschäftsplan besteht aus den Richtlinien und Verfahren der Funktionen eines Unternehmens. Dieser Plan organisiert Fristen und andere betriebliche Informationen, die für die Funktionalität des Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind. Beispielsweise definiert ein operativer Geschäftsplan die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter, sodass jedes Teammitglied seine Rolle im Unternehmen versteht.

Geschäftswachstumsplan

Geschäftswachstumspläne sind zukunftsorientiert und liefern detaillierte Erläuterungen zum Wachstum eines Unternehmens. Diese Geschäftspläne können Beschreibungen des Unternehmens und seiner Führungskräfte, Umsatzprognosen und Finanzberichte enthalten. Normalerweise nutzen Investoren diese Art von Plan, um zu entscheiden, ob sie dem Unternehmen Kapital zur Verfügung stellen oder nicht.

Bestandteile eines Businessplans

Businesspläne bestehen aus mehreren Teilen, die alle geschäftsrelevanten Faktoren berücksichtigen. Bei allen Geschäftsplänen muss Folgendes berücksichtigt werden:

Geschäftsbedarf: Identifizieren Sie in einem Geschäftsplan den Bedarf oder Zweck des Dokuments.
So erfüllen Sie einen Bedarf: Ihr Geschäftsplan sollte das Unternehmen detailliert beschreiben und auch beschreiben, wie das Produkt einer Nachfrage auf dem heutigen Markt entspricht.
So konkurrieren Sie mit anderen auf dem Markt: In Ihrem Plan können Sie Ihr Geschäftsmodell besprechen, um zu erläutern, wie das Unternehmen auf dem Markt wettbewerbsfähig sein will.
Hauptakteure in der Organisation: In diesem Abschnitt werden das Managementteam, der Vorstand und alle anderen Führungskräfte oder Berater im Unternehmen aufgeführt und beschrieben. Sie können die Erfahrung und Qualifikationen jedes einzelnen von ihnen auflisten.
Größe des Zielmarktes: Sie müssen die Branche gründlich recherchieren, um eine Vorstellung vom Zielmarkt zu bekommen. Ihre Forschung kann sich auf Produktattraktivität und Rentabilität konzentrieren.
Zielkunden: Sie müssen Ihren idealen Kunden identifizieren, um eine erfolgreiche Marketingstrategie zu entwickeln.
Effektive Marketingstrategien zur Umsetzung: Sobald Sie Ihre Zielkunden identifiziert haben, entwickeln Sie eine Marketingstrategie, um das Produkt zu bewerben. Ihr Geschäftsplan sollte Ihre Marketingstrategie detailliert beschreiben.
Finanzielle Aspekte des Unternehmens: Ein Geschäftsplan sollte sich mit den Finanzen des Unternehmens befassen. Dokumentieren Sie in diesem Abschnitt die finanziellen Komponenten Ihres Unternehmens, wie z. B. Preisstruktur, Kosten, Margen und Ausgaben.
Erforderliches Kapital: Stellen Sie fest, ob Sie zusätzliche Investitionen benötigen, um voranzukommen. Berechnen Sie, wie viel Geld Sie benötigen. Wenn Sie zusätzliches Kapital von Investoren benötigen, erklären Sie, wie viel und wofür das Geld im Unternehmen verwendet wird.

So erstellen Sie einen Businessplan

Wenn Sie an der Erstellung eines Geschäftsplans für Ihr Unternehmen beteiligt sind, gehen Sie folgendermaßen vor:

Forschung durchführen.
Bestimmen Sie den Zweck des Geschäftsplans.
Entwickeln Sie ein Firmenprofil.
Dokumentieren Sie alle Teile des Unternehmens.
Setzen Sie Ihren strategischen Marketingplan in die Tat um.
Machen Sie den Plan anpassungsfähig.
Erklären Sie Ihre Leidenschaft.

1. Führen Sie Recherchen durch

Recherchieren und analysieren Sie zunächst Ihr Produkt, Ihren Zielmarkt und Ihre Branche. Während Ihrer Recherche können Sie sich über die Branche informieren und potenzielle Kunden in Ihrem Zielmarkt befragen.

2. Bestimmen Sie den Zweck des Geschäftsplans

Es ist wichtig, den richtigen Plan für Ihr Geschäftsvorhaben zu verwenden. Wenn Sie beispielsweise einen Geschäftskredit benötigen, verwenden Sie einen Plan, der sich auf Finanzen und Umsatzprognosen konzentriert. Fügen Sie Abschnitte für die Zusammenfassung, die Unternehmensbeschreibung und die Meilensteine des Unternehmens ein.

3. Entwickeln Sie ein Firmenprofil

Entwickeln Sie ein Unternehmensprofil, das die Geschichte des Unternehmens, Produkte oder Dienstleistungen, den Zielmarkt und andere relevante Informationen erläutert. Sie können auch ein Firmenprofil auf Ihrer Website anzeigen.

4. Dokumentieren Sie alle Teile des Geschäfts

Insbesondere bei der Kapitalbeschaffung ist es wichtig, alle Unternehmensbestandteile zu dokumentieren. Achten Sie darauf, finanzielle Aspekte wie Ausgaben, Cashflow, Finanzierungsanträge, Finanzpläne und Prognosen zu dokumentieren. Sie sollten auch Abschnitte für Organisation, Management und Informationen zu den Produkten des Unternehmens einschließen.

5. Erstellen Sie einen strategischen Marketingplan

Entwickeln Sie einen umsetzbaren strategischen Marketingplan. Ihr Geschäftsplan sollte einen Marketingplan zur Förderung und zum Verkauf des Produkts enthalten. Dieser Marketingplan kann Ideen und Strategien zur Einführung neuer Produkte, zur Erschließung neuer Gebiete, zur Steigerung des Umsatzes und zur Verbesserung der Produktlieferung umfassen. Sie können einen Abschnitt mit Marktanalysen und zugehörigen Marketing- und Vertriebsinformationen und -berichten einfügen.

6. Machen Sie den Plan anpassbar

Machen Sie Ihren Geschäftsplan für jeden, der ihn liest, anpassbar. Wenn es sich bei Ihrer Zielgruppe um Investoren handelt, passen Sie Ihren Plan an diese an, indem Sie Finanzabschnitte hinzufügen, die für sie direkt relevant sind. Alle Daten müssen konsistent bleiben, unabhängig von der Art des verwendeten Businessplans.

7. Erklären Sie Ihre Leidenschaft

Ein Businessplan sollte nicht nur Ihre Ziele und Prioritäten erläutern, sondern dem Leser, egal ob Investor oder Mitarbeiter, auch Ihre Leidenschaft für das Produkt vermitteln. Zeigen Sie, wie sehr Ihnen das Unternehmen und seine Ziele am Herzen liegen, sowie Ihren Plan, diese Ziele zu erreichen.

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