Was ist der Unterschied? • BUOM

Unternehmen nutzen Organisationsstrukturen, um Beziehungen am Arbeitsplatz zu definieren. Die Struktur bestimmt, wer in einem Unternehmen kontrolliert, Entscheidungen trifft und verantwortlich ist. Es stehen viele Organisationsstrukturen zur Auswahl, und es ist wichtig, diejenige zu wählen, die den Anforderungen Ihres Unternehmens am besten entspricht. In diesem Artikel besprechen wir, was eine horizontale Organisationsstruktur ist, was eine vertikale Organisationsstruktur ist, welche Unterschiede zwischen diesen Strukturen bestehen und wie Sie zwischen einer horizontalen und einer vertikalen Organisationsstruktur wählen können.

Was ist eine horizontale Organisationsstruktur?

Eine horizontale Organisationsstruktur ist eine flache Führungsstruktur. Organisationen mit dieser Struktur haben oft wenige Manager und viele Mitarbeiter und ermöglichen es den Mitarbeitern, Entscheidungen zu treffen, ohne dass die Zustimmung des Managements erforderlich ist. Wenn man den Mitarbeitern Autonomie einräumt, fühlen sie sich oft gestärkt und motiviert und stärken ihre Verbindung zum Unternehmen und seinen Zielen. Auch der lockere Aufbau horizontaler Organisationsstrukturen fördert oft ganz natürlich die Zusammenarbeit.

Was ist eine vertikale Organisationsstruktur?

Eine vertikale Organisationsstruktur ist eine pyramidenförmige Top-Down-Managementstruktur. Diese Organisationen haben klar definierte Rollen, wobei die höchste Führungsebene an der Spitze steht, gefolgt vom mittleren Management und schließlich der Basis. Die Entscheidungsfindung erfolgt oft von oben nach unten, die Genehmigung von Arbeiten jedoch von unten nach oben.

Vertikale Organisationsstrukturen definieren eine klare Befehlskette. Top-Manager treffen Entscheidungen über Vertrieb, Marketing, Kundenservice und andere Standards und teilen diese den mittleren Managern mit. Mittlere Führungskräfte weisen den Mitarbeitern Aufgaben zu und kommunizieren Prozesse und Ziele. Die Mitarbeiter schließen die Arbeit ab und die Arbeit wird zur Genehmigung durch das mittlere und obere Management weitergeleitet.

Unterschiede zwischen horizontaler und vertikaler Organisationsstruktur

Hier sind einige Unterschiede zwischen horizontaler und vertikaler Struktur:

Wer trifft die Entscheidungen?

Entscheidungsträger unterscheiden sich in jedem Unternehmen und jeder Organisationsstruktur. In vertikalen Organisationsstrukturen haben jedoch häufig nur Führungskräfte der obersten Ebene Entscheidungsbefugnisse. Umgekehrt ermöglichen horizontale Organisationsstrukturen den Mitarbeitern häufig die Entscheidungsfindung zu bestimmten Themen und erfordern selten die Zustimmung des Managements.

Anzahl der Manager

Unterschiedliche Organisationsstrukturen können unterschiedliche Ebenen und Arten von Mitarbeitern haben. Vertikale Strukturen haben oft viele Manager. Zu diesen Strukturen gehören mittlere und höhere Führungskräfte. Horizontale Strukturen haben jedoch oft mehrere Manager und viele autonome Mitarbeiter.

Höhe des Arbeitnehmerbeitrags

Unterschiedliche Organisationsstrukturen umfassen unterschiedliche Ebenen der Mitarbeiterbeteiligung. Horizontale Organisationsstrukturen ermutigen Mitarbeiter, ihre Ideen zu teilen oder Möglichkeiten zur Verbesserung von Prozessen vorzuschlagen. Einige Organisationen gestatten Mitarbeitern, Änderungen ohne Erlaubnis der Vorgesetzten vorzunehmen. Allerdings holen vertikale Organisationsstrukturen selten den Input der Mitarbeiter ein und erwarten von ihnen, dass sie den Anweisungen ihrer Vorgesetzten folgen, ohne Einwände dagegen zu erheben.

Kommunikationsfluss

Die Kommunikation in vertikalen Strukturen erfolgt oft langsam und nur zwischen Abteilungsleitern oder Managern. Mittlere Führungsebenen können die Kommunikation verlangsamen oder zu Missverständnissen führen, die den Fortschritt von Projekten verlangsamen können. Die Kommunikation in horizontalen Strukturen ist oft freier, da die Mitarbeiter so viel miteinander reden können, wie sie möchten. Dies kann zur Verbesserung der Produktivität und Effizienz beitragen.

Effizienzniveau

Vertikale Organisationsstrukturen verfügen oft über komplexe Genehmigungsprozesse, die langsam und ineffektiv sein können. Mitarbeiter erledigen in der Regel Arbeiten, die ihre Vorgesetzten genehmigen müssen, bevor die Geschäftsleitung sie genehmigen kann. Allerdings stärken horizontale Organisationsstrukturen die Mitarbeiter oft. Unternehmen mit dieser Struktur sind oft effizienter, da es wenige oder keine Genehmigungsprozesse gibt.

Kreativitätsniveau

Horizontale Strukturen geben den Mitarbeitern oft mehr Freiheiten. Sie können kreativ sein und neue Dinge ausprobieren. Allerdings bieten vertikale Strukturen den Mitarbeitern kaum oder gar keine Autonomie und konzentrieren sich auf starre Prozesse. Einige Unternehmen verwenden jedoch mittlerweile die Wasserfallmethode innerhalb vertikaler Strukturen, was bedeutet, dass sie Mitarbeiter dazu ermutigen, in ihren Abteilungen innovativ oder kreativ zu sein.

Kooperationsbetrag

Unterschiedliche Organisationsstrukturen weisen unterschiedliche Ebenen und Arten der Zusammenarbeit auf. Horizontale Organisationsstrukturen fördern häufig die Zusammenarbeit und ermöglichen einen organischen Ablauf. Diese Strukturen ermöglichen es den Mitarbeitern, verschiedene Dinge auszuprobieren und mit verschiedenen Abteilungen zusammenzuarbeiten. Allerdings gibt es in vertikalen Organisationsstrukturen oft nur formelle Zusammenarbeit oder Besprechungen, und Mitarbeiter arbeiten oft nur mit denen zusammen, die in ihrer eigenen Abteilung arbeiten.

Risikobereitschaft

Horizontale Strukturen sind oft risikoaverser als vertikale. Vertikale Organisationsstrukturen können risikoaverser sein, weil Abteilungsleiter oder Manager eine defensive Haltung einnehmen, um potenzielle Misserfolge zu verhindern. Umgekehrt fördern horizontale Strukturen Brainstorming und alternative Denkweisen. Diese Strukturen können den potenziellen Nutzen von Risiken erkennen und nicht die potenziellen Fehler.

Arbeitszufriedenheit

Horizontale Organisationsstrukturen ermöglichen es Mitarbeitern oft, Neues auszuprobieren. Dies trägt häufig dazu bei, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern, was zu einer hohen Arbeitszufriedenheit führt. Allerdings bevorzugen Mitarbeiter, die Regeln und Prozesse mögen, möglicherweise vertikale Organisationsstrukturen.

Strukturmenge

Vertikale Organisationsstrukturen haben oft mehr Struktur als horizontale Organisationsstrukturen. Vertikale Strukturen haben klar definierte Rollen mit spezifischen Verantwortlichkeiten für jede Person, was den Grad der Autonomie der Mitarbeiter einschränkt. Horizontale Strukturen sind weniger strukturiert und bieten den Arbeitnehmern oft gleiche Chancen. Dies kann jedoch zu mangelnder Führung oder internen Konflikten führen.

Tipps zur Wahl zwischen einer vertikalen und horizontalen Organisationsstruktur

Hier sind einige Tipps, die Ihnen bei der Wahl zwischen einer vertikalen und einer horizontalen Organisationsstruktur helfen sollen:

1. Überprüfen Sie Ihre Unternehmensstrategie

Betrachten wir die Strategie Ihres Unternehmens. Ihre Strategie und Ihre Ziele sind oft der wichtigste Faktor bei der Wahl der richtigen Organisationsstruktur für Ihr Unternehmen. Denken Sie darüber nach, was Ihr Unternehmen tut, in welcher Branche Sie tätig sind und was es braucht, damit Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt.

2. Berücksichtigen Sie die Größe und das Alter Ihrer Organisation

Berücksichtigen Sie die Größe und das Alter Ihrer Organisation. Für große Organisationen sind vertikale Organisationsstrukturen möglicherweise die bessere Wahl, da sie für Struktur sorgen. Vertikale Organisationsstrukturen können auch für neue Unternehmen nützlich sein, da sie ihnen dabei helfen können, den Weg zum Erfolg zu finden, und sich mit dem Wachstum des Unternehmens skalieren lassen.

3. Denken Sie an Ihre Kunden

Überlegen Sie, welche Organisationsstruktur Ihren Kunden mehr Wert bieten kann. Vertikale Organisationsstrukturen erfordern strengere Genehmigungsprozesse, wodurch sie möglicherweise besser für Geschäfte mit bestimmten Kunden geeignet sind. Umgekehrt können horizontale Organisationsstrukturen ein breiteres Spektrum an Mitarbeitern umfassen und ihnen mehr Freiraum für Kreativität geben. Dadurch eignen sich diese Organisationsstrukturen möglicherweise besser für Unternehmen, die eine Vielzahl von Kunden betreuen.

4. Denken Sie über Wachstumschancen nach

Berücksichtigen Sie potenzielle Wachstumschancen für Mitarbeiter. Während vertikale Organisationsstrukturen klare Wege für den beruflichen Aufstieg bieten können, können horizontale Organisationsstrukturen den Mitarbeitern mehr Möglichkeiten zur Weiterentwicklung bieten. Horizontale Strukturen bieten häufig allen Mitarbeitern die gleichen Erfolgschancen und das gleiche Maß an Verantwortung und ermöglichen ihnen die Entwicklung neuer Fähigkeiten.

5. Erwägen Sie die Implementierung einer Hybridstrategie

Erwägen Sie die Entwicklung einer Hybridstrategie, die Elemente sowohl vertikaler als auch horizontaler Organisationsstrukturen umfasst, die Ihrem Unternehmen zugute kommen. Bedenken Sie zum Beispiel Matrix-Organisationsstruktur. Eine Matrix-Organisationsstruktur schafft klare, themenbezogene Abteilungen mit separaten vertikalen Strukturen. Ein Unternehmen kann jedoch Führungskräfte aus allen Abteilungen zusammenbringen, um an neuen Projekten zusammenzuarbeiten. Jeder Mitarbeiter ist vertikal gegenüber seiner spezifischen Abteilung und horizontal gegenüber seinen Teamkollegen verantwortlich.