Was ist der Unterschied? • BUOM

8. April 2022

Zu lernen, wie Länder ihren Marktanteil kontrollieren, kann eine interessante Möglichkeit sein, Ihre beruflichen Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Unternehmen ihre Lieferkette steuern und auch ihre Marktkapitalisierung steigern, kann es hilfreich sein, die Vorwärts- und Back-End-Integration zu verstehen. Diese beiden Methoden ermöglichen es Unternehmen, die Kontrolle über die von ihnen hergestellten oder verkauften Produkte zu erhöhen. In diesem Artikel werden wir diskutieren, was Vorwärts- und Rückwärtsintegration ist, und ihre Gemeinsamkeiten und Unterschiede untersuchen.

Was ist Vorwärtsintegration?

Vorwärtsintegration ist ein Prozess, bei dem ein Unternehmen die Verantwortung für Teile der Lieferkette übernimmt, die nach der Verarbeitung eines Produkts entstehen. Die Lieferkette besteht aus fünf Teilen: Rohstoffe, Halbfabrikate, Produktion, Marketing, Vertrieb und Kundendienst. Wenn ein Unternehmen sich weiter integrieren möchte, kauft es entweder Unternehmen, die später in der Kette stehen, oder arbeitet mit ihnen zusammen.

Wenn es beispielsweise ein Bergbauunternehmen gibt, das in seinen Minen Rohstoffe produziert, kann es diese Materialien an ein Unternehmen verkaufen, dem die Fabriken und anderen Produktionsanlagen zur Verarbeitung dieser Materialien gehören. Zu diesem Zeitpunkt verliert das Bergbauunternehmen nach dem Verkauf das Interesse an den Materialien. Wenn ein Bergbauunternehmen die Integration vorantreiben möchte, könnte es versuchen, mit einem Produktionsunternehmen zusammenzuarbeiten, das sich mit der Materialverarbeitung befasst. Durch die Partnerschaft mit einem Unternehmen, das das Produkt später in der Lieferkette verarbeitet, kann das Bergbauunternehmen seinen jeweiligen Marktanteil erhöhen.

Was ist Rückwärtsintegration?

Wie die Vorwärtsintegration ist auch die Rückwärtsintegration eine weitere Form der vertikalen Integration. Dieser Prozess betrifft auch die Lieferkette eines Produkts, ist jedoch das Gegenteil einer direkten Integration. Bei der Rückwärtsintegration versucht das Unternehmen, das das Produkt handhabt, in einem frühen Stadium der Produktion das Unternehmen zu kaufen oder mit ihm zusammenzuarbeiten, das das Produkt handhabt.

Beispielsweise kann ein Einzelhandelsunternehmen, das seine Kleidung und Bekleidung von einer Textilfabrik kauft, die letzten beiden Produktionsstufen, Marketing, Verkauf und Kundendienst, kontrollieren, ist jedoch an keiner der früheren Produktionsstufen beteiligt. Wenn sie eine Rückwärtsintegration durchführen möchten, um einen größeren Marktanteil zu gewinnen und mehr Kontrolle über die Produktion ihrer Waren zu haben, können sie sich an ein Textilunternehmen wenden und eine Partnerschaft vorschlagen. Sie könnten sich auch an ein landwirtschaftliches Unternehmen wenden, das Baumwolle produziert, um die Rückwärtsintegration durchzuführen.

Was ist vertikale Integration?

Sowohl die Vorwärts- als auch die Rückwärtsintegration sind Arten der vertikalen Integration. Bevor Sie sich also mit den Unterschieden zwischen den beiden Konzepten vertraut machen, ist es sinnvoll, sich mit der vertikalen Integration vertraut zu machen. Vertikale Integration ist ein Prozess, bei dem ein Unternehmen versucht, einen möglichst großen Teil der Lieferkette zu kontrollieren, um weniger von anderen Unternehmen abhängig zu sein. Darüber hinaus hilft es Unternehmen dabei, ihr Produkt zu kontrollieren, da sie Änderungen in der Lieferkette vornehmen können, ohne sich mit ihren Partnern treffen oder sich mit anderen Führungskräften beraten zu müssen. Vertikale Integration ist eine gängige Praxis für Unternehmen, die ihr Produkt von Anfang bis Ende kontrollieren möchten.

Hier einige Beispiele, wie Unternehmen vertikale Integration umsetzen können:

Bildung von Partnerschaften

Wenn ein Unternehmen mehr Kontrolle über die Lieferkette erlangen möchte, aber nicht über die Ressourcen verfügt, um ein anderes Unternehmen direkt zu kaufen, kann es eine Partnerschaft anbieten. Eine Partnerschaft zwischen zwei Unternehmen in derselben Lieferkette ermöglicht es beiden Unternehmen, sich vertikal zu integrieren, indem sie an den von ihnen hergestellten Produkten zusammenarbeiten. Partnerschaften können auch Kommunikationsverzögerungen zwischen Unternehmen reduzieren, da sie nach der Gründung einer Partnerschaft möglicherweise nicht so viele Personen konsultieren müssen.

Firmen gründen

Ein Rohstoffunternehmen kann seine Produkte in Form von Waren direkt an Kunden verkaufen. Wenn ein Unternehmen natürliche Ressourcen verkauft, aber seine Marktinteressen erweitern möchte, kann es ein Unternehmen gründen, das die geförderten Ressourcen nutzt. Ein Beispiel hierfür wäre ein Unternehmen, das Erdgas produziert und ein neues Unternehmen gründet, das Pipelines herstellt, die das Gas an Verbraucher liefern.

Kauf bestehender Unternehmen

Wenn ein Unternehmen in einer Lieferkette über mehr finanzielle Ressourcen verfügt als ein anderes in derselben Kette, versucht es möglicherweise, einfach alle anderen an der Herstellung des Produkts beteiligten Unternehmen aufzukaufen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise bereits den Großteil der Lieferkette verwaltet, die mit der Gewinnung natürlicher Ressourcen, deren Verarbeitung als Zwischenprodukt und der anschließenden Herstellung des Produkts verbunden ist, kann es eine kluge Entscheidung sein, Unternehmen zu kaufen, die Rohstoffe verkaufen. Produkt an Verbraucher. Der Kauf von Unternehmen in ihrer Lieferkette ermöglicht es Unternehmen, eine bessere Kontrolle über den Betrieb zu erlangen.

Erwerb von Rechten an natürlichen Ressourcen

Viele Unternehmen nutzen natürliche Ressourcen durch einen Zuschuss des Ressourceneigentümers. Wenn sie mehr Kontrolle über ihre Lieferkette erlangen möchten, kann es eine gute Idee sein, die Rechte an den Ressourcen vom Eigentümer zu kaufen, anstatt sie nur zu mieten. Dies kann dem Erzeuger mehr Kontrolle über die Erntemethoden geben und den Verarbeitungsprozess profitabler machen.

Vorwärtsintegration vs. Rückwärtsintegration

Obwohl sowohl Vorwärts- als auch Rückwärtsintegration unter den Oberbegriff der vertikalen Integration fallen, gibt es einige wesentliche Unterschiede zwischen den beiden Ideen. Hier sind einige wichtige Unterschiede zwischen Vorwärtsintegration und Rückwärtsintegration:

Integration

Einer der Hauptunterschiede zwischen Vorwärts- und Rückwärtsintegration ist die Methode, mit der ein Unternehmen die Integration durchführt. Ein Unternehmen kann eine Vorwärtsintegration nur dann durchführen, wenn es einen Schritt in der Lieferkette gibt, der nach der Verarbeitung des Produkts erfolgt. Beispielsweise kann ein Einzelhandelsgeschäft, das ein fertiges Produkt an einen Verbraucher verkauft, keine Vorwärtsintegration durchführen, da es nach dem Verkauf des Produkts keinen Schritt in der Lieferkette gibt.

Die Rückwärtsintegration ist das Gegenteil dieses Konzepts. Jedes Unternehmen, das an der Gewinnung von Rohstoffen beteiligt ist, kann keine Rückwärtsintegration durchführen, da diese den Ausgangspunkt der Lieferkette darstellt. Damit die Rückwärtsintegration funktioniert, muss das Unternehmen, das die Integration anstrebt, in der Lieferkette so weit entfernt sein, dass es die Unternehmen, die das Produkt verarbeiten, vor ihnen interessieren kann.

Phase des Produktionsprozesses

Die Phase, in der ein Unternehmen ein Produkt betreibt, ist einer der weiteren wesentlichen Unterschiede zwischen diesen beiden Arten der vertikalen Integration. Ein Unternehmen, das in einem frühen Stadium mit einem Produkt arbeitet, hat weniger Möglichkeiten zur Rückwärtsintegration, kann aber sowohl Vorwärts- als auch Rückwärtsintegration durchführen. Durch die Integration beider Seiten der Lieferkette können Unternehmen die Kontrolle über den gesamten Prozess erlangen.

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