Warum sind Scrum-Metriken wichtig? (Plus 16 Metriken, die Sie verwenden können) • BUOM

Scrum-Metriken sind ein wichtiger Teil der Messung der Effektivität eines Unternehmens bei der Umsetzung eines Projekts. Die Projektteams des Unternehmens erstellen und messen Lieferkennzahlen, um sicherzustellen, dass Qualität und Quantität der von ihnen bereitgestellten Produkte oder Dienstleistungen den Bedürfnissen ihrer Kunden entsprechen. Das Verständnis dieser Kennzahlen kann Ihnen helfen, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren, um Ihre Arbeitsabläufe zu optimieren. In diesem Artikel diskutieren wir die Bedeutung von Scrum-Metriken für die Projektabwicklung und listen 16 nützliche Metriken auf.

Warum sind Scrum-Metriken für die Projektabwicklung wichtig?

Scrum-Metriken sind wichtig für die Messung der Projektabwicklungsleistung, da sie es Ihnen ermöglichen, aus Scrum-Indikatoren abgeleitete Datenpunkte zu identifizieren, zu analysieren und zu interpretieren. Mit Scrum-Metriken können Sie eine Basis für den Fortschritt des Projektteams festlegen und seine Workflow-Daten verfolgen, um zu sehen, ob es gute Leistungen erbringt und positive Ergebnisse liefert.

Das Verfolgen von Scrum-Metriken während des gesamten Projektentwicklungszyklus kann Ihnen auch dabei helfen, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren, was Ihnen dabei helfen kann, das abgeschlossene Projekt erfolgreich an den Kunden zu liefern. Sie können einen spezifischen Satz von Scrum-Metriken entwickeln, um die Projektabwicklungsleistung basierend auf Ihrem Workflow und den Kundenanforderungen zu messen.

16 Scrum-Metriken zur Messung der Projektimplementierung

Berücksichtigen Sie diese 16 Scrum-Metriken, wenn Sie die Leistung Ihres Projekts messen:

1. Umverteilung des Kapitals

Die Kapitalumverteilung ist eine Kennzahl, die die Frist für Projekte misst und so dazu beitragen kann, sicherzustellen, dass sie profitabel sind. Da die Ressourcenkosten für ein Projekt mit zunehmender Projektdauer steigen können, kann eine Verlängerung der Projektdauer dazu führen, dass die Kosten den prognostizierten Wert der Ergebnisse übersteigen. Die Analyse der Kapitalumverteilung gibt Ihnen die Möglichkeit, Budgets neu zu bewerten, um Gewinne zu sichern.

2. Gesamtdurchfluss

Der kumulative Fluss ist eine Metrik, die Produktionsengpässe und -verzögerungen identifiziert, indem abgeschlossene, laufende und ausstehende Arbeitsabläufe visualisiert werden. Mithilfe kumulativer Flussdiagramme können Sie Muster in der Mitarbeiterproduktivität erkennen. In einem kumulativen Flussdiagramm stellt die X-Achse die Zeit und die Y-Achse die Anzahl der Produktionsprobleme dar.

3. Kundenzufriedenheit

Die Kundenzufriedenheit ist eine Kennzahl, anhand derer Sie die Qualität der von Ihnen gelieferten Projekte bestimmen können. Sie können die Kundenzufriedenheit anhand von Umfragen und Bewertungen mit Bewertungsskalen messen. Mit Bewertungsskalen können Sie Daten sammeln, um die Stärken und Schwächen der von Ihnen angebotenen Produkte oder Dienstleistungen zu ermitteln.

4. Zykluszeit

Die Zykluszeit misst den Zeitraum zwischen Beginn und Ende von Projektprozessen. Mithilfe der Zykluszeit kann die Produktivität eines Teams in einem Produktionszyklus berechnet werden. Erwägen Sie den Einsatz agiler Tools, um Zykluszeit und Produktivität zu verfolgen.

5. Fehlerdichte

Die Fehlerdichte misst die Anzahl der Fehler, die in Software einer bestimmten Größe behoben werden müssen, beispielsweise mit einer bestimmten Anzahl von Codezeilen. Sie können die Fehlerdichte pro tausend Zeilen Code (KLOC) Ihres Projekts messen, um Fehler oder fehlerhafte Komponenten zu verfolgen. Dies kann Ihrem Projektteam helfen, Codeprobleme effektiv zu lösen. Die Messung der Fehlerdichte in einer kleinen Codemenge kann Ihnen auch dabei helfen, potenzielle Fehler in Ihrer gesamten Software vorherzusagen.

6. Mängel

Diese Metrik kann Ihnen Trends bei Arbeitsaufgaben zeigen, die zu Fehlern bei den Projektergebnissen führen können. Durch die Fehlerverfolgung können Sie auch vorbeugende Methoden und Lösungsstrategien identifizieren, um Fehler zu minimieren. Das Verständnis der Fehler, die in Ihrem Design vorhanden sind, kann Ihnen dabei helfen, Ihre Fertigungsmethoden zu verbessern und so die Anzahl der Fehler in Zukunft zu reduzieren.

7. Entgangene Mängel

Behobene Fehler beziehen sich auf Produktprobleme, die den Projektentwicklungsprozess durchlaufen haben, bevor das Team das Problem gelöst hat. Die Bereitstellung eines Produkts, das frei von übersehenen Mängeln wie Fehlern oder defekten Teilen ist, kann zur Kundenzufriedenheit beitragen. Durch die Überwachung des Anteils latenter Fehler können Sie auch die wahrscheinlichen Fehlerursachen identifizieren und so Fehler verhindern.

8. Verhältnis von geplant zu abgeschlossen

Das Verhältnis von geplant zu abgeschlossen ist eine Kennzahl, die die Differenz zwischen dem geplanten oder bestätigten Produktionsvolumen und dem tatsächlich vom Produktionsteam fertiggestellten Volumen misst. Diese Metrik hilft dabei, die erwartete Leistung von Projektteams vorherzusagen. Wenn Sie die erwartete Produktivität des Projektteams kennen, können Sie Kundenanforderungen in realistischen Mengen erfüllen.

8. Qualität geliefert

Die gelieferte Qualität bezieht sich auf die Qualität des Projekts während der Lieferung an den Kunden. Es wird bewertet, ob das Produkt den Anforderungen und Bedürfnissen des Kunden entspricht. Sie können die Qualität messen, indem Sie Kunden und die Geschäftsleitung um Feedback bitten.

9. Retrospektive

Retrospektive Metriken in Scrum ermöglichen es Scrum-Praktikern, die historische Leistung und zukünftige Ausrichtung des Projekts zu diskutieren. Sie können sich auf die Verbesserung von Softwareentwicklungsprozessen konzentrieren, um Designtechnologien zu optimieren und die Produktivität zu steigern. Am Ende eines Produktionszyklus findet oft eine Retrospektivbesprechung statt, um historische Probleme zu besprechen, die das Team im nächsten Sprint angehen kann.

10. Kapitalrendite

Der Return on Investment (ROI) ist eine Kennzahl, die den Return on Investment eines Unternehmens bewertet. Durch die Berechnung des ROI können Sie Projekte priorisieren, die den größten Gewinn generieren. Sie können den ROI messen, um potenzielle Gewinne mit Ihrer Anfangsinvestition zu vergleichen und so sicherzustellen, dass Sie Ihre Ressourcen auf umsatzgenerierende Projekte konzentrieren.

11. Sprint-Burnout

Burndown Sprint ist eine Scrum-Metrik, die die Arbeit Ihres Teams während des Sprintzeitraums verfolgt. Sie können diese Metrik mithilfe eines Liniendiagramms messen, wobei die X-Achse die Zeit des Sprintzeitraums darstellt und die Y-Achse den verbleibenden Arbeitsaufwand zum Abschluss des Projekts misst. Dieses Diagramm zeigt die Dynamik, wie gut Ihr Projektteam seine Ziele erreichen kann.

12. Sprintziel-Erfolgsquote

Sprintziel-Erfolgsmetriken messen die Erfüllung der Produktionsanforderungen während des Sprintzeitraums. Sie können die Erfolgsquote Ihres Sprintziels messen, indem Sie die Ergebnisse Ihres Projekts analysieren, nachdem das Produkt entwickelt, getestet und fertiggestellt wurde. Sie können diese Metrik auch verwenden, um den Fortschritt während des gesamten Produktionszyklus zu verfolgen und Ziele oder Verantwortlichkeiten anzupassen, um sicherzustellen, dass Ihr Team das Produkt pünktlich an den Kunden liefert.

13. Bandbreite

Produktivität misst den Fortschritt eines Projekts in bestimmten Zeiteinheiten. Sie können Durchsatzvisualisierungen erstellen, um Inkonsistenzen und größere Änderungen im Prozess zu erkennen. Durch die Identifizierung dieser Änderungen können Sie sich auf Projektteams und Prozesse konzentrieren, die zusätzliche Unterstützung oder Ressourcen benötigen, um das Projekt abzuschließen.

14. Zeit bis zur Markteinführung

Time-to-Market ist eine Scrum-Kennzahl, die die Zeit misst, die ein Projekt benötigt, um Wert für das Unternehmen zu schaffen, beispielsweise durch die Lieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung an Kunden. Sie können mit der Messung dieser Kennzahl gleich zu Beginn des Projekts beginnen. Durch die Verfolgung von Time-to-Market-Kennzahlen können Sie außerdem das gesamte Geschäftsjahr über budgetieren und den Wert eines Scrum-Projekts quantifizieren.

15. Wert

Kosten sind die direkten Einnahmen oder potenziellen Einnahmen, die ein Projekt erwirtschaftet. Sie können die Kosten eines abgeschlossenen Projekts mithilfe von Währungs- oder Punktesystemen in einem Liniendiagramm messen. Mit Zeitrahmen auf der X-Achse Ihres Diagramms und Risiko- und Kostendimensionen auf der Y-Achse können Sie Aufwärtstrends verfolgen, um positives Wachstum und Leistung sicherzustellen.

16. Geschwindigkeit

Die Geschwindigkeit stellt die durchschnittliche Menge an Arbeit dar, die ein Projektteam während seiner Sprintperiode erledigt. Sie können diesen Durchschnitt verwenden, um eine Basislinie für die Liefermengen des Projekts festzulegen. Wenn Sie die regulären Produktionskapazitäten Ihres Projektteams kennen, können Sie sicherstellen, dass das Team das geplante Liefervolumen erfolgreich erreichen kann.