Verantwortlichkeiten des Senior Managements (plus Rollen und Gehälter) • BUOM
25. März 2022
Ein Top-Manager ist ein Fachmann, der die gesamte Organisation überwacht und kontrolliert. Es gibt verschiedene Arten von Rollen und Verantwortlichkeiten, die eine Person als Manager auf der obersten Ebene eines Unternehmens wahrnehmen kann, beispielsweise die Entwicklung von Zielen und Treffen mit Stakeholdern und der Öffentlichkeit, um sie über die Entscheidungen der Organisation zu informieren. Das Verständnis der Verantwortlichkeiten der Geschäftsleitung kann Ihnen bei der Auswahl der Position helfen, in der Sie Ihre Karriereziele vorantreiben möchten. In diesem Artikel besprechen wir, was ein leitender Manager ist, einschließlich der Verantwortlichkeiten der Rolle und der sechs Arten von Jobs, die Sie als leitender Manager ausüben können.
Was ist ein Senior Manager?
Ein Manager auf hoher Ebene ist für die Erstellung und Umsetzung von Organisationsplänen und -richtlinien verantwortlich und ist ein Fachmann in einer Führungsposition. Sie fungieren als Vermittler zwischen Führungskräften der oberen und unteren Ebene. Diese Spezialisten können die Gesamtausrichtung der Organisation bestimmen. Darüber hinaus können sie mehrere Abteilungen eines Unternehmens leiten, darunter Marketing, Betrieb, Finanzen und Personalwesen. Sie arbeiten daran, sicherzustellen, dass jede Abteilung ihre Ziele erreicht, damit das Unternehmen auf dem richtigen Weg bleiben kann, um die Gesamtziele zu erreichen.
Verantwortlichkeiten der Geschäftsleitung
Ein Fachmann, der in einer Führungsposition arbeitet, hat mehrere Verantwortlichkeiten, die je nach Arbeitsort variieren können. Hier ist eine Liste einiger gängiger Arten von Verantwortlichkeiten:
Planung
Ein Fachmann in einer Führungsrolle plant die Ziele, Strategien und Richtlinien der Organisation. Sie arbeiten daran, die Ziele zu definieren, die das Unternehmen anstreben sollte, und wie sie diese erreichen wollen. Die Planung liegt in der Verantwortung des Top-Managements, das konsequent handeln muss, um die Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen und so dazu beizutragen, dass die Organisation effizienter arbeitet. Hier sind einige Aspekte, die Sie bei der Planung berücksichtigen sollten:
Bewerben: Für den Fachmann ist es wichtig, einen realistischen Plan für die Bewerbung bei der Organisation zu erstellen. Erwägen Sie die Festlegung von SMART-Zielen (ein Akronym für „Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitgebunden“), wenn Sie Pläne entwickeln, denen die Abteilungen folgen sollen.
Transparenz. Transparenz in der Planung bedeutet, dass die innerhalb der Organisation arbeitenden Personen Kenntnis von den Plänen haben, die Sie auf oberster Ebene erstellt haben. Dadurch können Mitarbeiter, Managementteams und Stakeholder zusammenarbeiten, um Ziele zu erreichen.
Nachhaltigkeit: Bei der Planung ist es wichtig zu berücksichtigen, ob Sie sich kurzfristige oder langfristige Ziele setzen und wie nachhaltig diese für die Organisation sind. Nachhaltige Ziele helfen dabei, ein Unternehmen in seinen Plänen voranzubringen.
Organisation
Als leitender Angestellter ist es für Sie wichtig, Ihre Pläne in überschaubare Bereiche zu gliedern. Dazu gehört die Organisation von Plänen nach Abteilungen, denen sie angehören, damit Teams beim Erreichen von Zielen helfen können. Hier sind einige Ziele, die Sie bei der Organisation Ihrer Pläne berücksichtigen sollten:
Koordination: Koordinieren Sie Ihre Pläne mit den Abteilungen und ermutigen Sie die Abteilungen, sich untereinander abzustimmen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Je besser ein Unternehmen seine Abteilungen koordiniert, desto erfolgreicher kann es sein.
Ausgewogenheit: Es ist wichtig, dass die Abteilungen eine angemessene Arbeitsteilung haben, um die Unternehmensziele zu erreichen. Daher überlasten einige Fachkräfte ihre Rollen nicht oder entwickeln sie nicht weiter.
Konsistenz: Konsistenz in der Arbeit jeder Abteilung ist für ein effektives Unternehmen unerlässlich. Es kann auch die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass eine Organisation ihre Ziele erreicht, wenn Fachkräfte ihre Aufgaben konsequent erledigen.
Effizienz. Für Führungskräfte ist es wichtig sicherzustellen, dass ihre Abteilungen ihre Ziele auf die effektivste Weise erreichen. Wenn der Arbeitsablauf eines Unternehmens effizient ist, kann er die Produktivität der Teammitglieder verbessern.
Regie führen
Führung ist eine wichtige Aufgabe der Geschäftsleitung, da sie den Mitarbeitern des Unternehmens dabei helfen kann, sich in ihrer Arbeit zurechtzufinden und ihre Aufgaben zu erfüllen. Hier sind einige Grundsätze, die Sie bei der Leitung Ihrer Abteilungen berücksichtigen können:
Individueller Beitrag: Für Manager ist es wichtig, ihre Teammitglieder zu ermutigen, ihre Aufgaben zu erfüllen. Sie können dies tun, indem Sie sich mit einzelnen Fachleuten innerhalb des Unternehmens treffen, um ihnen bei der Lösung eventueller Probleme zu helfen oder herauszufinden, was sie brauchen, um sich in ihrer Rolle unterstützt zu fühlen.
Leitungstechniken: Wenn Sie eine Organisation leiten, ist es hilfreich zu bewerten, inwieweit Ihre Managementtechniken Ihr persönliches Bewusstsein, Ihre Führung, Ermutigung und Motivation einbeziehen. Die Art der von Ihnen verwendeten Technik kann je nach Situation variieren.
Führung: Es ist wichtig, Ihren Führungsstil zu verstehen und zu wissen, wann Sie je nach Situation unterschiedliche Stile verwenden sollten. Ihr Management kann den Abteilungen Anweisungen geben, während sie an der Erreichung ihrer Ziele arbeiten.
Umsetzung: Bei der Umsetzung von Plänen und der Führung zwischen Abteilungen ist es wichtig, dass Sie ihnen Anweisungen geben und sicherstellen, dass sie sich daran halten. Das könnte so aussehen, als würden Sie Fortschrittsmeilensteine für ihre Aufgaben erstellen und sie um Feedback zu Ihrem Führungsstil bitten, damit Sie sicherstellen können, dass Sie sie sinnvoll unterstützen.
Koordinierung
Die Koordination ähnelt der Planung, da die leitenden Manager ständig daran arbeiten, das gesamte Unternehmen zu koordinieren. Hier sind Grundsätze, die Sie bei der Koordination zwischen Organisationen berücksichtigen können:
Kontinuität. Es ist wichtig, die Kontinuität bei der Koordinierung von Plänen und Aufgaben zwischen den Abteilungen aufrechtzuerhalten, da dies die Vereinfachung der Abläufe in der Organisation gewährleistet.
Frühe Phasen: Wenn Sie Ihre Pläne frühzeitig koordinieren, kann dies die Umsetzung in späteren Planungsphasen erleichtern.
Direkter Kontakt: Aufbau und Pflege zwischenmenschlicher Beziehungen zwischen Managern, Abteilungen, Teammitgliedern und Stakeholdern, da diese zur Verbesserung der Kommunikation beitragen können. Eine verbesserte Kommunikation hilft Teammitgliedern, ihre Aufgaben und Ziele zu verstehen, einschließlich der Art und Weise, wie Aufgaben erledigt werden.
KONTROLLE
Wenn Sie die Kontrolle über die Organisation behalten, tragen Sie dazu bei, dass sie den Zeitplan einhält und ihre Ziele erreicht. Hier sind einige Kontrollprinzipien, die Sie berücksichtigen sollten:
Flexibilität: Bei der Führung einer Organisation ist es wichtig, flexibel zu bleiben, da sie sich ständig ändern kann. Innerhalb des Unternehmens können sich Faktoren ändern und erfordern, dass Sie anders reagieren und handeln.
Ausnahmen. Das Zulassen von Ausnahmen für die Organisation und die Mitarbeiter kann dazu beitragen, Probleme schnell zu lösen.
Maßnahmen: Wenn das Unternehmen auf Probleme stößt, ist es wichtig, dass Sie verstehen, welche Maßnahmen Sie ergreifen können, um diese zu lösen.
6 Arten von Top-Manager-Rollen
Hier finden Sie eine Liste der Führungspositionen, für die Sie infrage kommen könnten. Um die aktuellsten Gehaltsinformationen auf Indeed anzuzeigen, besuchen Sie bitte die folgenden Links:
1. Vorstand
Durchschnittsgehalt im Land: 81.791 $ pro Jahr
Hauptaufgaben: Der Vorstand ist eine Gruppe von Treuhändern, die die Stakeholder des Unternehmens vertreten. Zu ihren Hauptaufgaben gehört es, Entscheidungen über die Einstellung und Entlassung von Führungskräften zu treffen und die Gehälter der Führungskräfte festzulegen. Sie sind auch dafür verantwortlich, dem Unternehmen dabei zu helfen, Ziele festzulegen, auf die ihre Teams hinarbeiten, um das Unternehmen in eine positive Richtung zu bewegen. Wenn ein Fachmann als Direktor in einem Vorstand fungiert, unterstützt er andere Führungspositionen und stellt sicher, dass das Unternehmen über die notwendigen Ressourcen verfügt, um effektiv zu arbeiten.
2. Chief Information Officer (CIO)
Durchschnittsgehalt im Land: 110.854 $ pro Jahr
Hauptaufgaben: Der CIO ist ein Fachmann, der auf Führungsebene für die Verwaltung, Implementierung und Nutzung der Technologie und Informationen eines Unternehmens verantwortlich ist. Zu ihren Hauptaufgaben gehört die tägliche Wartung von Computersystemen und die Analyse der Daten der Organisation, um zu verstehen, wie verschiedene Technologien dem Unternehmen helfen können. Die aus der Analyse gewonnenen Informationen können sie nutzen, um diese im gesamten Unternehmen umzusetzen und so zur Verbesserung bestehender Prozesse beizutragen. Darüber hinaus ist der CIO dafür verantwortlich, zukünftige technologische Veränderungen zu antizipieren, damit das Unternehmen einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz wahren kann.
3. Vorstandsvorsitzender (CEO)
Durchschnittsgehalt im Land: 114.322 $ pro Jahr
Hauptaufgaben: Der CEO ist der Fachmann, der entweder Eigentümer des Unternehmens ist oder vom Vorstand eingestellt wird und alle Abläufe des Unternehmens leitet. Zu ihren weiteren Hauptaufgaben kann das Erstellen, Delegieren und Leiten der Agenda der Organisation über Abteilungen hinweg gehören. Sie arbeiten daran, den Gewinn des Unternehmens zu steigern, indem sie sicherstellen, dass die Teammitglieder die effizientesten Prozesse nutzen. Darüber hinaus hilft der CEO bei der Verwaltung und Organisation der Unternehmensstruktur und -strategien und kommuniziert mit dem Vorstand, um ihn über die Fortschritte der Organisation auf dem Laufenden zu halten.
4. Präsident
Durchschnittsgehalt im Land: 115.979 $ pro Jahr
Hauptaufgaben: Der Präsident ist ein Fachmann, der für die Leitung und Leitung einer bestimmten Abteilung des Unternehmens verantwortlich ist, und nicht für das gesamte Unternehmen wie der CEO. Je nach Organisation kann der Präsident auch der Leiter des Führungsteams sein. Wenn das Unternehmen kleiner ist, kann der Präsident der Eigentümer sein. Wenn ein größeres Unternehmen bereits einen CEO hat, ist der Präsident die zweite verantwortliche Person. Zu ihren Hauptaufgaben gehört die Umsetzung der vom Vorstand erstellten Richtlinien und die Berichterstattung an ihn über Aktualisierungen oder Probleme.
5. Vizepräsident
Durchschnittsgehalt im Land: 127.983 $ pro Jahr
Hauptaufgaben: Der Vizepräsident ist dafür verantwortlich, als zweiter oder dritter Verantwortlicher die Führungsrolle zu übernehmen und die einzelnen Abteilungen zu leiten, um sie bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen. Je nach Organisation gibt es drei Arten von Vizepräsidenten mit unterschiedlichen Verantwortlichkeiten. Der stellvertretende Vizepräsident arbeitet hauptsächlich in Bildungsorganisationen und ist für die Planung und Verwaltung von Programmen und Personal verantwortlich. Der stellvertretende Vizepräsident ist für die Leitung von Abteilungen wie Personalwesen und Marketing sowie Personalwesen verantwortlich. Der Erste Vizepräsident ist für die Leitung der Finanzabteilungen verantwortlich.
6. Chief Operating Officer (COO)
Durchschnittsgehalt im Land: 129.616 $ pro Jahr
Hauptaufgaben: Der Chief Operating Officer ist ein Fachmann, der die täglichen Verwaltungsaufgaben und Abläufe eines Unternehmens überwacht und verwaltet. Sie arbeiten und berichten direkt an den CEO. Zu ihren weiteren Hauptaufgaben kann die Verwaltung der internen Angelegenheiten der Organisation gehören, was nützlich ist, wenn der CEO im Namen des Unternehmens spricht. Der CEO kann die vom COO gesammelten Informationen nutzen, um sie mit der Öffentlichkeit und Stakeholdern zu teilen. Ein Fachmann in dieser Rolle hört sich die Strategien des CEO an und setzt sie dann im Unternehmen um.