Tipps zur Korrektur respektlosen Verhaltens von Mitarbeitern • BUOM

13. Mai 2021

Wenn ein Mitarbeiter seinen Chef nicht respektiert, kann dies manchmal die Produktivität und das Engagement des Teams beeinträchtigen. Allerdings sind Verhaltensprobleme oft vorübergehender Natur und können überwunden werden, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Wenn Sie lernen, mit dem Verhalten Ihrer Mitarbeiter umzugehen, können Sie positive Beziehungen am Arbeitsplatz aufbauen. In diesem Artikel besprechen wir, wie Respektlosigkeit gegenüber Mitarbeitern aussehen kann, und geben einige hilfreiche Tipps, die Ihnen dabei helfen, Verhaltensprobleme professionell anzugehen.

Wie sieht ein respektloser Mitarbeiter aus?

Ein respektloser Mitarbeiter hat kein festgelegtes Erscheinungsbild. Es gibt viele Möglichkeiten, wie sich eine Person gegenüber einem Vorgesetzten sowohl respektvoll als auch respektlos verhalten kann. Beispielsweise kann ein Mitarbeiter den Tonfall seiner Stimme ändern, eine unangemessene Sprache wählen oder seine Gefühle gegenüber dem Vorgesetzten mithilfe der Körpersprache ausdrücken. Während respektvolles Handeln das Arbeitsumfeld verbessern kann, indem es eine positive Atmosphäre schafft, kann sich respektloses Handeln negativ auf das Arbeitsumfeld auswirken. Glücklicherweise können Sie den Respekt Ihrer Mitarbeiter fördern, indem Sie sicherstellen, dass Sie Ihr Team mit Geduld, Freundlichkeit und starker Führung führen.

Tipps für den Umgang mit einem respektlosen Mitarbeiter

Hier sind einige Tipps, mit denen Sie die Respektlosigkeit Ihrer Mitarbeiter überwinden können:

Identifizieren Sie die Gründe für Ihr Verhalten

Um zu verstehen, warum sich ein Mitarbeiter auf eine bestimmte Art und Weise verhält, sollten Sie seine Umstände durch das Stellen von Fragen beurteilen. Beispielsweise stellen Sie möglicherweise fest, dass ein Mitarbeiter ein persönliches Problem hat, das er lösen möchte. In anderen Fällen stellen Sie möglicherweise fest, dass ein Mitarbeiter, der respektlos wirkt, im Umgang mit Menschen am Arbeitsplatz einfach nur schüchtern ist. Sobald Sie den Grund für dieses Verhalten verstanden haben, können Sie fundiertere Entscheidungen zur Lösung des Problems treffen.

Dokumentieren Sie Beispiele für respektloses Verhalten.

Wenn Sie Probleme mit dem Verhalten Ihrer Mitarbeiter haben, kann es hilfreich sein, die Verhaltensweisen, die Sie korrigieren möchten, zu beobachten und zu dokumentieren. Das Sammeln spezifischer Beispiele kann einem Mitarbeiter helfen, Verhaltensweisen zu erkennen, die ihm möglicherweise nicht bewusst waren. Die Bereitstellung von Beweisen gegenüber dem Mitarbeiter kann ihm auch dabei helfen, sein Verhalten anzuerkennen und sofort Maßnahmen zu ergreifen, um es zu verbessern.

Verwenden Sie eine professionelle, direkte Sprache

Wenn Sie sich entscheiden, mit einem Mitarbeiter über sein Verhalten zu sprechen, versuchen Sie, professionell, taktvoll und direkt mit ihm zu kommunizieren. Erwägen Sie, fest und respektvoll mit ihnen zu sprechen, um das gewünschte Verhalten vorzuleben. Machen Sie sich Ihre Bedenken klar und geben Sie konkrete Gründe an, warum Sie ein anderes Verhalten am Arbeitsplatz erwarten. Mitarbeiter sind oft empfänglicher für Feedback, wenn es ehrlich und höflich ist. Sie können auch die positiven Aspekte hervorheben, die sie Ihrem Team bieten, was sie möglicherweise dazu ermutigen kann, auf Ihre Vorschläge zu hören und ihr Verhalten entsprechend zu ändern.

Hören Sie sich ihre Argumentation an

Sie können das Verhalten eines Mitarbeiters steuern, indem Sie auf seine Meinung hören. Das Anhören ihrer Sichtweise und der Gründe für ihr Handeln kann einen Kontext für die Situation liefern, der Ihnen helfen kann, bessere Entscheidungen darüber zu treffen, wie Sie die Angelegenheit professionell angehen. Wenn sich beispielsweise das Verhalten eines Mitarbeiters aufgrund von Stress aufgrund von Zeitmanagementproblemen ändert, können Sie seine Arbeitsbelastung vorübergehend reduzieren, um ihm zu helfen, seine Zeit effektiver zu verwalten.

Bieten Sie umsetzbare Schritte, um das Verhalten zu ändern.

Wenn ein Mitarbeiter daran interessiert ist, sein Verhalten zu verbessern, sollten Sie die Einführung eines Verhaltensmanagementplans in Betracht ziehen. Dieser Plan kann umsetzbare Schritte umfassen, die der Mitarbeiter befolgen kann, um sein Verhalten zu verbessern, beispielsweise durch die Steigerung des Selbstbewusstseins. Selbstbewusstsein kann die Fähigkeit der Mitarbeiter verbessern, unterschiedliche Verhaltensweisen zu erkennen, was ihnen bei der Auswahl geeigneter Maßnahmen für den Arbeitsplatz helfen kann.

Erzählen Sie uns von der Disziplinarpolitik des Unternehmens

Aus Höflichkeit und Respekt gegenüber dem Mitarbeiter möchten Sie möglicherweise die Disziplinarrichtlinien Ihres Unternehmens in Bezug auf Verhalten erläutern. Indem Sie sie über die möglichen Konsequenzen ihres Handelns informieren, können Sie ihnen die Möglichkeit geben, die Situation einzuschätzen und eine fundierte Entscheidung darüber zu treffen, wie sie ihr Verhalten ändern können. Es kann Ihnen auch helfen, Vertrauen zu demonstrieren, indem Sie den Mitarbeitern Autonomie gewähren, was sie motivieren kann, ein Problem schnell zu lösen.

Beobachten Sie, wie sie sich verbessern

Eine der effektivsten Möglichkeiten, den Fortschritt eines Mitarbeiters zu verfolgen, besteht darin, sein Verhalten über einen bestimmten Zeitraum zu überwachen. Nach der Interaktion mit Ihrem Mitarbeiter können Sie aufzeichnen, wie er sich verhielt und welchen Grad an Höflichkeit er an den Tag legte. Anschließend können Sie mit ihnen ihre Maßnahmen besprechen, konkrete Beispiele nennen und sie weiterhin beobachten, um zu sehen, ob sie die Verhaltensänderungen erfolgreich umgesetzt haben.

Letztendlich ist es die Entscheidung des Mitarbeiters, ob er sein Verhalten anpassen und ein harmonischeres und respektvolleres Arbeitsumfeld schaffen möchte. Wenn ein Verhaltensproblem weiterhin besteht, können Sie es beheben, indem Sie Maßnahmen gemäß den Disziplinarrichtlinien Ihres Unternehmens ergreifen. Wenn sich das Verhalten eines Mitarbeiters verbessert, sollten Sie ihn darüber informieren, dass Sie eine Verbesserung bemerkt haben, um ihn zu motivieren, sich weiter zu verbessern.

Seien Sie ein Vorbild

Die Aufrechterhaltung einer positiven Einstellung, Respekt und Freundlichkeit gegenüber Mitarbeitern kann einem Vorgesetzten oder Manager dabei helfen, einen Standard für das Verhalten am Arbeitsplatz festzulegen. Wenn Sie schwierige Situationen mit Einfühlungsvermögen und Höflichkeit bewältigen, kann dies dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Sie können alle Ihre Mitarbeiter ermutigen, indem Sie sie mit Anstand und Verständnis behandeln, und dies kann sie dazu ermutigen, dieses positive Verhalten zu erwidern.

Bleiben Sie für Diskussionen verfügbar

Da eine Verhaltensänderung Zeit und Mühe kosten kann, sollten Sie Ihren Mitarbeiter darüber informieren, dass Sie für ein Gespräch zur Verfügung stehen. Sie können auch betonen, dass Sie ihre Verbesserung zu schätzen wissen, egal wie klein oder groß sie ist. Dies kann dazu beitragen, Ihren Mitarbeiter zu belohnen und zu unterstreichen, dass Sie daran interessiert sind, zu helfen.

Die meisten Mitarbeiter sind motiviert, einen positiven Beitrag für ihr Team zu leisten. Wenn also ein Vorgesetzter zuhört und ihre Bedenken bestätigt, kann dies dazu beitragen, sie zu motivieren, nach Selbstverbesserung zu streben. Indem Sie als unparteiischer Ermutiger auftreten, können Sie Ihre Mitarbeiter dazu bewegen, sich in Zukunft respektvoll zu verhalten.