Stärken unglaublicher Führungskräfte und wie man sie entwickelt • BUOM

15. April 2021

Führung ist eine der Schlüsselkompetenzen, die zum Erfolg und zur Produktivität am Arbeitsplatz beitragen. Es gibt viele Möglichkeiten, eine gute Führungskraft zu sein, aber es gibt einige Stärken, die Menschen mit ausgeprägten Führungsqualitäten gemeinsam haben. Das Erlernen der verschiedenen Elemente einer starken Führung kann Ihnen dabei helfen, Ihr Führungspotenzial unter Beweis zu stellen und beruflichen Erfolg zu erzielen.

In diesem Artikel erläutern wir einige der wichtigsten Merkmale erfolgreicher Führung und wie diese Ihnen bei Ihrer Arbeit helfen können.

Was sind die Stärken der Führung?

Führungsstärken sind die Eigenschaften und Qualitäten, die jemandem helfen, andere zu führen, zu motivieren und zu inspirieren. Menschen können ihre Stärken nutzen, um in Führungspositionen erfolgreich zu sein, oder aktiv daran arbeiten, bestimmte Führungsqualitäten zu verbessern, um ein vielseitigerer Leiter ihres Teams zu werden. Mehrere Arten von Führungsstärken zu haben ist ein wichtiger Bestandteil bei der Leitung unterschiedlicher Projekttypen und bei gleichzeitiger Ausbalancierung unterschiedlicher Perspektiven, Ideen und Persönlichkeiten innerhalb des Teams.

10 Führungsstärken, die Sie am Arbeitsplatz entwickeln können

Das Verständnis der gemeinsamen Stärken, die eine gute Führung ausmachen, kann Ihnen die Möglichkeit geben, Ihre Stärken in Führungsrollen einzusetzen. Hier sind einige der wichtigsten Führungsstärken, die Sie bei der Arbeit nutzen können, zusammen mit Tipps, wie Sie sie entwickeln und anwenden können:

Sympathie

Empathie ist eine der größten Stärken einer Führungskraft, denn sie ermöglicht es den Menschen, die Motive, Werte und Gefühle anderer zu verstehen. Die Fähigkeit, auf emotionaler Ebene mit anderen in Kontakt zu treten, kann Führungskräften dabei helfen, den besten Weg zu finden, ihre Werte mit den Zielen des Teams in Einklang zu bringen. Empathische Führungskräfte sind in der Lage, Situationen strategisch anzugehen, basierend auf dem, was andere denken und fühlen, und fördern so eine kohärente und respektvolle Teamumgebung.

Sie können Empathie als Führungstechnik nutzen, indem Sie Ihre Kollegen auf persönlicher Ebene kennenlernen und immer wieder darüber nachdenken, warum sie auf eine bestimmte Weise handeln oder denken. Offenheit gegenüber Ihren eigenen Denkprozessen kann auch Vertrauen aufbauen und anderen zeigen, dass sie sich darauf verlassen können, dass Sie zu Ihren Prioritäten beitragen.

Takt

Soziales Bewusstsein und Fingerspitzengefühl sind Stärken, die es Menschen ermöglichen, den Ton von Interaktionen zu bestimmen und positive Ergebnisse bei der Zusammenarbeit mit anderen zu erzielen. Wenn Sie die richtigen Worte kennen, wenn Sie schwierige Situationen besprechen, können Sie zwischenmenschliche Konflikte vermeiden und andere davon überzeugen, Ihren Standpunkt zu berücksichtigen.

Üben Sie Fingerspitzengefühl am Arbeitsplatz, indem Sie immer die Konsequenzen Ihrer Worte und Taten bedenken. Denken Sie jedes Mal, wenn Sie mit anderen Menschen interagieren, an Ihre Umgebung, mit wem Sie sprechen und was Ihr Endziel im Gespräch ist. Wenn Sie für Ihr Taktgefühl bekannt sind, können Sie am Arbeitsplatz die Verantwortung übernehmen und bei wichtigen Projekten im Namen Ihres Teams sprechen.

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Lernfähigkeit

Die Fähigkeit, komplexe Ideen auf einfache Weise zu erklären und anderen etwas beizubringen, hilft Führungskräften, ihre Teammitglieder weiterzuentwickeln. Andere zu betreuen und zu führen ist ein wichtiger Aspekt einer guten Führungskraft, denn sie zeigt, dass Sie ein begründetes Interesse an ihrem individuellen Erfolg und ihrem Beitrag zum Team haben.

Eine der besten Möglichkeiten, Ihre eigenen Lehrfähigkeiten am Arbeitsplatz zu verbessern, besteht darin, mehrere andere in Führungspositionen zu begleiten und ihre Lehrmethoden zu beobachten. Das Sammeln mehrerer Perspektiven kann Ihnen dabei helfen, Ihre Lehrfähigkeiten an die unterschiedlichen Lernstile anderer in Ihrem Team anzupassen.

Gerechtigkeit

Menschen respektieren ihre Führungskräfte, wenn sie wissen, dass sie jeden fair und unparteiisch behandeln. Wenn Sie im Umgang mit anderen logisch und fair sind, zeigen Sie, dass Sie jeden in Ihrem Team gleichermaßen wertschätzen. Dies hilft anderen, Ihnen Macht anzuvertrauen, weil sie wissen, dass Sie Entscheidungen auf der Grundlage des Wohls der Gruppe treffen werden.

Um eine faire Führungskraft zu sein, müssen Sie aktiv daran arbeiten, persönliche Vorurteile und Bevorzugungen zu erkennen. Überwachen Sie, wie Sie Verantwortlichkeiten zuweisen oder mit Ihren Kollegen interagieren, um sicherzustellen, dass Sie die Chancen fair verteilen und jedem die Möglichkeit geben, seine Stärken unter Beweis zu stellen.

Vertrauen

Es ist einfacher, andere Menschen dazu zu bringen, Ihrem Urteilsvermögen und Ihrer Führung zu vertrauen, wenn Sie ihnen zeigen, dass Sie an sich selbst glauben. Eine selbstbewusste Einstellung hilft Ihnen, Entscheidungen zu treffen und andere Menschen davon zu überzeugen, diese Entscheidungen zu unterstützen. Indem Sie Selbstvertrauen zeigen, zeigen Sie anderen, dass Sie an Ihre Fähigkeit glauben, positive Ergebnisse zu erzielen. Dies ermutigt andere, Sie für Führungspositionen in Betracht zu ziehen, und ermöglicht es Ihnen, schnell Änderungen vorzunehmen, sobald Sie die Hauptverantwortung übernehmen.

Nicht jeder hat Selbstvertrauen als natürliche Stärke, aber fast jeder kann daran arbeiten, mit der Zeit selbstbewusster zu werden. Sie können Selbstvertrauen üben, indem Sie sich in Besprechungen zu Wort melden, Ihre Ideen häufiger teilen und eine positive Sprache verwenden, wenn Sie Ihre Handlungen und Erfolge besprechen.

Rechenschaftspflicht

Eine der Hauptaufgaben eines Leiters besteht darin, Verantwortung für die Erfolge und Misserfolge seines Teams zu übernehmen. Die Übernahme von Verantwortung nicht nur für Ihr eigenes Handeln, sondern auch für das Handeln der Menschen in Ihrem Team zeigt, dass Sie an den Wert der Zusammenarbeit glauben und sich für die Erzielung erfolgreicher Ergebnisse einsetzen. Wenn Sie bereit sind, Verantwortung für Ihr Verhalten zu übernehmen, zeigen Sie anderen, dass Sie sich darauf konzentrieren, Ihr Handeln zu verbessern und daraus zu lernen.

Innovation

Die besten Führungskräfte haben eine Vision für ihr Team und wissen, wann sie bei neuen Chancen Risiken eingehen müssen, wodurch Innovation zu einem zentralen Führungsvorteil wird. Wenn Sie über die Fähigkeit zur Innovation verfügen, können Sie Chancen erkennen, die andere möglicherweise nicht sehen. Innovation hilft dabei, die Richtung von Designideen zu bestimmen und kreative, erfinderische Prozesse umzusetzen, um Arbeitsprozesse zu verbessern.

Üben Sie sich darin, bei der Arbeit eine innovative Führungspersönlichkeit zu sein, indem Sie über die neuesten Trends in Ihrer Branche auf dem Laufenden bleiben. Lesen Sie Blogs, Newsletter und Veröffentlichungen, die sich mit Innovationen in Ihrem Bereich befassen, um Ihr Denken zu erweitern und neue Ideen in Betracht zu ziehen. Beginnen Sie am Arbeitsplatz mit kleinen Chancen und Risiken, die mit neuen Ideen verbunden sind, und analysieren Sie dann die Ergebnisse jedes Vorhabens, um zukünftige Kreativität anzuregen.

Hingabe

Gute Führungskräfte motivieren andere, indem sie die Verhaltensweisen vorleben, die sie in ihren Teams sehen möchten, weshalb die stärksten Führungskräfte ihrer Arbeit mit Leidenschaft nachgehen. Ganz gleich, ob Sie sich für Ihre Branche begeistern oder einfach andere anführen möchten: Ihre Energie kann andere inspirieren und ihre Energie auf produktive Weise kanalisieren. Leidenschaft kann auch ein starker Motivator für Ihre eigene berufliche Entwicklung sein und es Ihnen ermöglichen, andere Führungsqualitäten schnell zu verbessern.

Entwickeln Sie Leidenschaft als Stärke, indem Sie ständig nach dem suchen, was Sie an Ihrer Arbeit schätzen. Positives Denken und eine dankbare Einstellung können dazu führen, dass Sie mehr Leidenschaft für Ihre Arbeit haben, ganz gleich, welcher Art von Arbeit Sie nachgehen. Finden Sie etwas Interessantes über Ihren Job oder Ihre Branche und nutzen Sie es, um Diskussionen mit Kollegen anzustoßen oder neue Initiativen zu verfolgen.

Flexibilität

Flexibilität ist eine Art Führungsstärke, die es Ihnen ermöglicht, sich an veränderte Umstände anzupassen und Ihr Team zu führen. Während Planung ebenfalls eine wichtige Führungsstärke ist, müssen Sie in der Lage sein, Ihre Pläne anzupassen und Anpassungen auf der Grundlage externer Faktoren vorzunehmen. Sie können Führungsqualitäten erlangen, indem Sie zeigen, dass Sie flexibel genug sind, um Probleme zu lösen und bei Bedarf Strategien zu ändern.

Sie können Flexibilität als Stärke entwickeln, indem Sie über mögliche Szenarien nachdenken und wie Sie auf jedes einzelne reagieren. Auch wenn keines dieser Szenarien tatsächlich eintrifft, kann es für Sie einfacher sein, im richtigen Moment neue Strategien zu entwickeln, wenn Sie über die verschiedenen Möglichkeiten nachdenken.

Hingabe

Menschen, deren Kernkompetenzen Hingabe und Entschlossenheit sind, neigen dazu, hervorragende Führungskräfte zu sein, weil sie alles, was sie tun, konsequent umsetzen. Sie sind in der Lage, andere zu unterstützen und Probleme zu lösen, um ein Ziel zu erreichen, egal wie lange es dauert. Gute Führungskräfte nutzen Selbstlosigkeit, um sich auf die Mission und die langfristige Vision ihres Teams zu konzentrieren.

Bauen Sie Engagement als Stärke am Arbeitsplatz auf, indem Sie Ihrer Produktivität Priorität einräumen und sich Ziele setzen, um Ihren Fortschritt zu verfolgen. Die Überwachung Ihrer Produktivität und des Aufwands, den Sie in jede Aufgabe am Arbeitsplatz stecken, kann Ihnen dabei helfen, sich selbst und Ihrem Team stärker zu widmen. Fragen Sie Ihre Kollegen, wie Sie sie besser unterstützen können, um zu zeigen, dass Sie sich für die Zusammenarbeit im Team einsetzen.