So werden Sie Mentor (mit häufig gestellten Fragen) • BUOM

22. Februar 2021

Viele Menschen verdanken ihren beruflichen Erfolg einem Mentor, der sie ermutigt und ihnen hilft, ihre Ziele zu erreichen. Mentoren sind an vielen Arbeitsplätzen nützlich, da sie verschiedene Mitarbeiter unterstützen. Die Tätigkeit als Mentor ist eine lohnende Erfahrung, da man im beruflichen oder privaten Leben einer Person einen Unterschied machen kann. In diesem Artikel beschreiben wir, was ein Mentor ist und was er tut, nennen das durchschnittliche Jahresgehalt eines Mentors, erklären, wie man Mentor wird, und listen einige häufig gestellte Fragen (mit Antworten) zum Thema Mentoring auf.

Was ist ein Mentor?

Ein Mentor ist jemand, an den sich eine andere Person um Rat, Anleitung und als Ressource wenden kann. Mentoren übernehmen in der Regel eine Rolle innerhalb der Organisation, aber Sie können auch außerhalb des Arbeitsplatzes als Mentor fungieren und jemanden betreuen, der in seinem Privatleben Unterstützung und Anleitung benötigt. Ein Mentor muss außerdem motivieren, als Vorbild dienen, Ressourcen teilen, seinen Mentee ermutigen und die Interessen seines Mentees im Auge behalten.

Was macht ein Mentor?

Ein Mentor arbeitet mit seinen Mentees zusammen und hilft ihnen, ihre Ziele zu erreichen. Ein Mentor kann die Mentor-Mentee-Beziehung beginnen, indem er seinen Mentee fragt, was er sich von der Erfahrung erhofft. Sie können ihre Mentee auch dazu ermutigen, mehr darüber zu erzählen, wo sie in ihrer Karriere stehen und welche Ziele sie für die Zukunft haben. Ein Mentor kann seinem Mentee durch Vorbereitung, Schulung und Networking dabei helfen, seine Ziele zu verwirklichen und zu erreichen.

Mentoren bieten dem Mentee zusätzliche Unterstützung, die über das hinausgeht, was sie von Kollegen und ihrem Vorgesetzten erhalten. Die von ihnen geleistete Unterstützung kann dazu beitragen, dass sich ihre Mentees sowohl beruflich als auch persönlich weiterentwickeln.

Der Mentor trifft sich regelmäßig mit seinem Mentee, um dessen Zielfortschritt zu überprüfen und herauszufinden, wie er ihm weiterhin dabei helfen kann, sein Ziel zu erreichen. Sie können herausfinden, was ihren Mentee zurückhält, und Vorschläge machen, wie sie es überwinden können. Mentoren stellen ihren Mentees Ressourcen zur Verfügung, damit diese eine wertvolle Fähigkeit erlernen oder an Schulungen teilnehmen können, um mehr über die Branche zu erfahren, in der sie arbeiten.

Durchschnittsgehalt für einen Mentor

Mentoren verdienen im Durchschnitt 46.765 $ pro Jahr In den Vereinigten Staaten. Neben einem Gehalt kommen Mentoren in den Genuss weiterer Unternehmensvorteile wie bezahlter Krankenstand, Kranken- und Zahnversicherung, Kilometererstattung und flexible Terminplanung.

So werden Sie Mentor

Befolgen Sie diese Schritte, wenn Sie Mentor werden möchten:

1. Erfahren Sie mehr über Ihr Mitarbeiter-Mentoring-Programm

Wenn Sie daran interessiert sind, an Ihrem Arbeitsplatz Mentor zu werden, fragen Sie zunächst Ihren Vorgesetzten oder HR-Experten, ob es ein bestehendes Mitarbeiter-Mentoring-Programm gibt. Viele Organisationen erstellen diese Programme, damit alle Mitarbeiter davon profitieren können, jemanden am Arbeitsplatz zu haben, der sie in ihrer Karriere begleiten kann. Wenn es ein Programm gibt, erfahren Sie mehr darüber, einschließlich der Anforderungen, die Sie erfüllen müssen, um Mentor zu werden.

2. Erwägen Sie zunächst, Mentee zu werden.

Eine der besten Möglichkeiten, sich auf die Tätigkeit als Mentor vorzubereiten, besteht darin, zunächst Mentee zu werden. Als Mentee können Sie den Prozess besser verstehen, Ratschläge erhalten, wie Sie ein effektiver Mentor sein können, wenn Sie dazu bereit sind, und erfahren, wie Sie darüber denken, was Ihr Mentor getan oder nicht getan hat, was einen Unterschied gemacht hat. Sie können die Fragen notieren, die Ihr Mentor gestellt hat, wie oft er sich mit Ihnen getroffen hat und vieles mehr, um Ihre eigene Art des Mentorings zu entwickeln.

3. Freuen Sie sich über die Gelegenheit.

Stellen Sie sicher, dass Sie zeigen, wie sehr Sie Mentor sein möchten. Ihre Begeisterung wird Ihren Vorgesetzten beeindrucken, und wer auch immer Ihr zukünftiger Mentee ist, wird es möglicherweise auch bemerken, was ihn für das Spiel begeistern wird, wenn er Sie anspricht. Ihre Begeisterung wird sich auch auf die Sitzungen mit Ihrem Coachee übertragen, der erkennen wird, dass Sie sich für Ihre Rolle begeistern und sich dafür einsetzen, das Beste aus der Beziehung herauszuholen.

4. Erlernen Sie Kenntnisse in mehreren Bereichen am Arbeitsplatz.

Eine Ihrer Aufgaben als Mentor kann darin bestehen, Ihren Mentee für die Ausführung bestimmter Aufgaben am Arbeitsplatz zu schulen. Daher ist es wichtig, dass Sie sich dieser bereits bewusst sind. Je mehr Bereiche des Arbeitsplatzes Sie kennen, desto besser können Sie Ihrem Mentee helfen, wenn er etwas Neues lernen muss oder Schwierigkeiten hat, ein Programm oder Verfahren zu verstehen.

5. Bringen Sie Ihren Wunsch zum Ausdruck, als Mentor für Ihren Vorgesetzten zu fungieren.

Sobald Sie Ihrem Vorgesetzten gezeigt haben, dass Sie ein sachkundiger und wertvoller Teil der Organisation sind, sollten Sie darüber nachdenken, sich an ihn zu wenden und ihn wissen zu lassen, dass Sie andere am Arbeitsplatz betreuen möchten. Möglicherweise möchten Sie jemanden aus einer anderen Abteilung betreuen oder neue Mitarbeiter betreuen, die in den ersten zwei Monaten ihrer Tätigkeit von einer Anleitung profitieren könnten.

6. Zeigen Sie Ihre Bereitschaft, Ihren Teamkollegen zu helfen

Jeder Manager möchte sehen, dass Sie offen und bereit sind, Ihren Teamkollegen zu helfen, auch denen, die Sie nicht betreuen. Wenn Ihnen ein Teamkollege auffällt, der mit seinen Aufgaben zu kämpfen hat, prüfen Sie, ob er Ihnen etwas delegieren kann. Auch wenn Sie noch kein offizieller Mentor sind, wenden Sie sich an neue Mitarbeiter in Ihrer Abteilung, um ihnen mitzuteilen, dass Sie für die Beantwortung von Fragen zur Verfügung stehen oder sie durch einen Prozess führen, mit dem sie nicht vertraut sind.

7. Finden Sie einen Mentee, der zu Ihnen passt.

Eine Mentor-Mentee-Beziehung kommt Ihnen beiden zugute, wenn Sie gut zusammenarbeiten. Es ist wichtig, Ihre Persönlichkeit, Ihre Ziele für die Partnerschaft und die Wünsche Ihres Mentees zu berücksichtigen. Sie müssen sicherstellen, dass Sie die Bedürfnisse des Mentees berücksichtigen, um festzustellen, ob Sie ihm das bieten können, was er benötigt, und eine hilfreiche Ressource für ihn sein können.

8. Stellen Sie Erwartungen an die Person, die Sie betreuen.

Um ein großartiger Mentor zu sein, stellen Sie Erwartungen an Ihren Mentee. Sie können ihnen sagen, was sie von Ihnen erwarten können, aber seien Sie auch darauf vorbereitet, von ihnen zu hören, was sie von der Beziehung erwarten. Ein Teil der Erwartungen besteht darin, darüber zu sprechen, was Sie während Ihrer gemeinsamen Zeit besprechen möchten, wie oft Sie sich treffen und welche Ziele Sie gemeinsam erreichen möchten.

9. Seien Sie Ihrem Mentee gegenüber aufgeschlossen.

Selbst wenn Sie schon einmal mit Ihrem Mentee zusammengearbeitet haben, wird die Mentor-Mentee-Beziehung wahrscheinlich ganz anders sein. Wenn Sie im Rahmen des Programms automatisch mit Ihrem Mentee zusammenarbeiten, wissen Sie möglicherweise nichts über ihn und es ist möglicherweise zunächst nicht selbstverständlich, dass er sich öffnet. Bleiben Sie der Partnerschaft gegenüber aufgeschlossen und vertrauen Sie darauf, was Sie Ihrem Mentee geben können.

10. Inspirieren, motivieren und stärken Sie Ihren Coachee

Sobald Sie Mentor werden, haben Sie die einzigartige Fähigkeit, Ihren Mentee zu inspirieren, zu motivieren und zu stärken. Sie können ihr Fürsprecher und Coach sein, um ihnen dabei zu helfen, Vertrauen in ihre Fähigkeiten zu haben, mehr Vertrauen in ihren Karriereweg zu haben und in der Lage zu sein, beispielsweise mit ihrem Vorgesetzten über die Ausweitung ihrer Verantwortlichkeiten zu sprechen, sich um eine Gehaltserhöhung zu bewerben, um eine Gehaltserhöhung zu bitten usw Bitten Sie darum, das Projekt zu leiten. Sie können den beruflichen Erfolg Ihres Mentees direkt beeinflussen.

11. Nutzen Sie Ihre Mentoring-Erfahrung für die berufliche Weiterentwicklung.

Als Mentor lernen Sie viel über andere und Ihre Fähigkeiten, sie beim Erreichen ihrer Ziele zu ermutigen. Jedes Mal, wenn Sie als Mentor fungieren, können Sie Ihrem Lebenslauf weitere Informationen hinzufügen, um sich beruflich weiterzuentwickeln. Sie sollten in der Lage sein, Soft Skills zu entwickeln, die Ihnen in jeder Rolle helfen können, und mehr über Kommunikation, positive Haltung und die Ermutigung einer anderen Person zu lernen.

Häufig gestellte Fragen zum Thema Mentoring

Hier finden Sie einige häufig gestellte Fragen und Antworten zum Thema Mentoring:

Ist Mentoring eine Führungsaufgabe?

Als Mentor zu arbeiten bedeutet, dass Sie Ihren Mentee anleiten, es handelt sich jedoch nicht unbedingt um eine Führungsrolle. In der Regel sind Mentoren keine Manager oder Vorgesetzten für ihre Mentees, und Mentoren arbeiten häufig in einer anderen Abteilung als ihre Mentees.

Funktioniert Mentoring?

Mentoring funktioniert in den meisten Fällen, allerdings kann es zu Problemen kommen, wenn das Mentor/Mentee-Paar nicht gut zusammenpasst. Mentoring kann sowohl den Mentees als auch den Organisationen, für die sie arbeiten, von Nutzen sein. Mentees können einen größeren beruflichen Erfolg und mehr Selbstvertrauen in ihre aktuelle Rolle haben, während ein Unternehmen, das Mentoring unterstützt, von größerer Mitarbeiterbindung, höherem Mitarbeiterengagement, besserer Teamarbeit unter Bürokollegen und geringerer Fluktuation profitieren kann.

Welche Eigenschaften zeichnen einen guten Mentor aus?

Ein guter Mentor sollte respektvoll sein, über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen, andere ermutigen, offen für Rückmeldungen sein (und sich damit wohlfühlen), ein guter Zuhörer sein, einige Kenntnisse über das Thema haben, über das der Mentee sprechen möchte, und von der Wirkung, die er besprechen möchte, begeistert sein kann machen. an eine andere Person.

Worüber spreche ich während einer Mentoring-Sitzung?

Als Mentor ist es wichtig, Ihren Mentee zu fragen, worüber er sprechen möchte. Lassen Sie sie das Gespräch leiten oder geben Sie Ihnen zumindest einen guten Ausgangspunkt. Fragen Sie Ihren Coachee, woran er arbeiten möchte, was seine Ziele sind, was ihn motiviert und was er von Ihnen erwartet.

Wie baut man eine gute Beziehung zu seinem Mentee auf?

Eine gute Beziehung zu Ihrem Mentee ist entscheidend. Um eine gesunde Beziehung zu ihnen aufzubauen, zeigen Sie Ihr Engagement als Mentor, lassen Sie sie mit Ihrer Unterstützung ihre eigenen Entscheidungen treffen, hören Sie aktiv zu, bewahren Sie eine positive Einstellung, wählen Sie gemeinsam realistische Ziele, unterstützen Sie ihre Entscheidungen und seien Sie möglichst offen für alles sie müssen sagen. damit sie sich bei Fragen oder Bedenken gerne an Sie wenden.