So stellen Sie die besten Talente für Ihr Unternehmen ein • BUOM

In jeder Branche ist es wichtig, die besten Talente anzuziehen, und in einigen Branchen ist die Einstellung qualifizierter Talente besonders wettbewerbsfähig. Für HR-Experten und Personalmanager kann es schwierig sein, herauszufinden, wie sie diese talentierten Leute am besten rekrutieren können. Wenn Sie verstehen, wie Sie die besten Talente ansprechen und sie im Einstellungsprozess fördern, können Sie die Zahl hochqualifizierter Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen erhöhen. In diesem Artikel erklären wir, was Talent Recruiting ist und wie Sie die besten Talente einstellen, einschließlich der Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur und der Beschleunigung des Einstellungsprozesses.

Was ist Talent Recruiting?

Bei der Talentrekrutierung geht es darum, hochqualifizierte Kandidaten für die Einstellung zu finden, indem man entweder als Personalvermittler oder Personalmanager arbeitet. Jedes Unternehmen wünscht sich die bestmögliche Belegschaft, doch die Suche, Einstellung und Bindung der besten Mitarbeiter kann ein herausfordernder Prozess sein. Bei der Rekrutierung von Talenten müssen Sie mehr tun, als nur den besten Kandidaten aus dem Pool auszuwählen. Im Gegenteil: Unternehmen müssen proaktiver vorgehen, um die besten Talente anzuziehen und langfristig an sich zu binden. Dabei handelt es sich häufig um eine Kombination aus Talentrekrutierung, Talentakquise und Talententwicklung.

So stellen Sie die besten Talente ein

Hier sind Schritte, die Sie unternehmen können, um als HR-Experte oder Personalmanager Top-Talente anzuziehen:

1. Schaffen Sie eine positive Arbeitsplatzkultur

Einer der wichtigsten Aspekte bei der Rekrutierung und Bindung von Top-Talenten ist die Schaffung einer positiven Arbeitskultur. Dies funktioniert auf verschiedene Arten. Erstens empfehlen aktuelle Mitarbeiter ihre talentierten Freunde eher für Positionen in Ihrem Unternehmen, was Ihren Talentpool erweitern kann. Zweitens ist es wahrscheinlich, dass die hochqualifizierten Mitarbeiter, die Sie bereits haben, an einem positiven Arbeitsplatz gefördert und betreut werden, sodass Sie auch Ihr eigenes internes Talent entwickeln. Unabhängig davon, wie Sie einen Kandidaten einstellen: Wenn Ihre Unternehmenskultur nicht großartig ist, wird er wahrscheinlich nicht lange bei Ihnen bleiben.

Während eine positive Arbeitsplatzkultur die Beteiligung vieler Menschen erfordert, darunter Eigentümer und Manager, spielen auch die Personalabteilung und die Manager eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Unternehmenskultur. Das Erstellen und Verwenden von Richtlinien zur Vermeidung und schnellen Lösung von Problemen kann zur Schaffung der richtigen Kultur beitragen. Eine wichtige Komponente besteht darin, sicherzustellen, dass Ihr Arbeitsplatz alle willkommen heißt, auch Menschen mit marginalisierten Identitäten, und frei von Belästigung oder Diskriminierung ist. Es ist auch wichtig zu verstehen, was den Top-Talenten in Ihrer Branche am wichtigsten ist.

2. Behandeln Sie aktuelle Mitarbeiter gut.

Eine weitere Möglichkeit, Ihren Talentpool zu vergrößern und einen positiven Ruf aufzubauen, besteht darin, Ihre aktuellen Mitarbeiter gut zu behandeln, was oft mit einer positiven Arbeitsplatzkultur einhergeht. Mitarbeiter, die zu einem anderen Unternehmen wechseln, weil sie das Gefühl haben, schlecht behandelt zu werden, sprechen eher über negative Erfahrungen und versuchen, andere davor zu warnen, dort zu arbeiten. Es gibt sogar Online-Plätze, auf denen ehemalige und aktuelle Mitarbeiter Unternehmen bewerten und kommentieren können.

Indem Sie Ihre aktuellen Mitarbeiter gut behandeln, stellen Sie sicher, dass der Ruf des Unternehmens positiv bleibt, was Top-Talente anziehen kann. HR und Führungskräfte haben viel damit zu tun, wie Mitarbeiter täglich behandelt werden. Möglicherweise handelt es sich bei Ihren aktuellen Mitarbeitern auch um Top-Talente, die Sie fördern oder talentierte Freunde und Bekannte auf Positionen in Ihrem Unternehmen empfehlen möchten. Wenn ein potenzieller Mitarbeiter außerdem über Ihr Unternehmen recherchiert und überwiegend positive Informationen findet, kann dies dazu führen, dass er sich für Ihr Unternehmen gegenüber einem Mitbewerber entscheidet.

3. Entwickeln Sie nützliche Stellenbeschreibungen

Stellenbeschreibungen sind oft der erste Einstieg eines Kandidaten in eine offene Stelle, unabhängig davon, ob ein Freund ihm die Informationen schickt, ein Personalvermittler sie ihm zur Verfügung stellt oder er sie selbst auf einer Jobseite oder Job-Website findet. Es ist wichtig, dass die für Ihr Unternehmen erstellten Stellenbeschreibungen möglichst effektiv sind. Während es hilfreich ist, eine Liste der Verantwortlichkeiten und Qualifikationen der Stelle beizufügen, ist es auch hilfreich, Informationen darüber anzugeben, wie es ist, für Ihr Unternehmen zu arbeiten, oder welche Vorteile der Kandidat von der Arbeit dort haben kann.

Top-Talente sind möglicherweise an einer Stellenbeschreibung interessiert, die sowohl grundlegende Informationen als auch überzeugende branchenbezogene Informationen enthält. Ein Softwareentwickler möchte beispielsweise wahrscheinlich wissen, welche Schulung er benötigt, welche Programmiersprachen Ihr Unternehmen verwendet und welche Arten von Software Sie entwickeln. Das sind alles wichtige Informationen für die Entscheidung, ob die Stelle geeignet ist. Allerdings kann die Position auch attraktiver werden, wenn man berücksichtigt, was Ihr Unternehmen besonders macht und wie der Einzelne erfolgreich sein und sich verbessern kann.

4. Kennen Sie Ihre besten Talentquellen.

Es gibt viele Möglichkeiten, Kandidaten für offene Stellen zu finden, darunter die Karriereseite Ihres Unternehmens, Jobbörsen, externe Personalvermittler, Mitarbeiterempfehlungen und die Rekrutierung passiver Kandidaten. Die Art und Weise, wie ein Unternehmen Kandidaten findet, ist häufig für jedes Unternehmen und jede Branche einzigartig. In einer hart umkämpften Branche muss sich ein Unternehmen möglicherweise stärker auf Personalvermittler und Empfehlungen verlassen, während eine Branche mit einer großen Anzahl hochwertiger Kandidaten möglicherweise gute Chancen hat, Stellenangebote online zu veröffentlichen.

Die effektivste Personalbeschaffung erfordert eine Kombination aller oben genannten Methoden sowie eine regelmäßige Analyse, was für Ihr Unternehmen am vorteilhaftesten ist und in welchen Bereichen Sie wachsen können. Wenn Ihr Unternehmen nicht viele Top-Talente über seine Karriereseite oder Jobbörsen rekrutiert, müssen Sie sich möglicherweise auf die Rekrutierung passiver Kandidaten konzentrieren, um Mitarbeiterempfehlungen bitten oder externe Personalvermittler einsetzen.

5. Planen Sie Ihre Vorstellungsgespräche basierend auf der Qualität des Talents.

Die meisten Unternehmen verfügen über einen standardisierten Interviewprozess, den alle Kandidaten durchlaufen müssen. Dies kann ein Vorgespräch mit einem Personalvermittler oder HR-Mitarbeiter, etwaige erforderliche Kompetenzbeurteilungen, ein Gespräch mit dem einstellenden Manager und möglicherweise seinem Team, eine Referenzprüfung und ein Angebot umfassen. Während dies für die meisten Kandidaten eine effektive Methode ist, sollten Sie den Prozess möglicherweise etwas ändern, wenn Sie einen Kandidaten haben, an dessen Einstellung Sie sehr interessiert sind und den Sie schnell voranbringen möchten.

Dies kann beispielsweise dadurch geschehen, dass Sie den Personalmanager zu einem Vorgespräch einladen, den Kandidaten bitten, sich mit mehreren Teammitgliedern gleichzeitig oder während eines Besuchs zu treffen, und eine Standardliste mit Fragen erstellen, die Sie jedem Kandidaten stellen. Wenn Sie zu Beginn des Prozesses ein positives Gefühl gegenüber dem Kandidaten haben und dessen Referenzen prüfen möchten, während Sie gleichzeitig das nächste Interview planen, kann dies den Prozess ebenfalls beschleunigen. Wenn Sie eine professionelle Recruiting-Software verwenden, um Ihre Kandidaten zu verfolgen und das Feedback jedes Interviewers zu vergleichen, können Sie schnell feststellen, welcher Kandidat der beste ist.

6. Stellen Sie sicher, dass Sie die Qualifikationen der Kandidaten überprüfen

Wenn Sie bereit sind, einem Kandidaten ein Angebot zu unterbreiten, ist es wichtig, zunächst dessen Qualifikationen zu prüfen. Einige Kandidaten, die wie Ihre Traumkandidaten erscheinen, verfügen möglicherweise zu Recht über alle Eigenschaften, die Sie suchen, und noch mehr, andere sind jedoch möglicherweise nicht so ehrlich. Ein wichtiger Schritt bei der Gewinnung der besten Talente ist es, sicherzustellen, dass jeder, den Sie einstellen, tatsächlich in der Lage ist, die Leistung zu erbringen, die er zu sein scheint. Dazu kann die Überprüfung von Ausbildung und Berufserfahrung oder das Einholen von Referenzen gehören.

7. Machen Sie schnell ein Angebot.

Wenn Sie einen idealen Kandidaten haben, dessen Qualifikationen Sie überprüft haben und von dem Sie wissen, dass er die Person ist, die Sie einstellen möchten, ist es wichtig, schnell ein Angebot zu unterbreiten. Viele Kandidaten sind an einen langen und langwierigen Einstellungsprozess gewöhnt, aber diejenigen, die aktiv auf der Suche sind, haben möglicherweise woanders andere Angebote oder Vorstellungsgespräche. Die Bereitschaft, dem idealen Kandidaten schnell eine Stelle anzubieten, kann Ihnen helfen, die Stelle schneller zu besetzen und Ihnen die Möglichkeit zu geben, im Vergleich zu allen anderen Angeboten, die er erhält, wettbewerbsfähiger zu sein.

Die meisten hochqualifizierten Kandidaten sind sich ihrer Qualifikationen und der Marktfähigkeit ihrer Fähigkeiten bewusst. Wenn Sie ihnen also vertrauen, können sie besser verstehen, warum Ihr Unternehmen gut zu ihnen passt. Top-Talente darauf warten zu lassen, ob Ihr Unternehmen ihnen eine Stelle anbietet, ist eine gute Möglichkeit, sie zu einem anderen Angebot zu bewegen.

8. Bleiben Sie mit guten Kandidaten in Kontakt

Wenn es hochqualifizierte Kandidaten gibt, die auch gut zu Ihrem Unternehmen passen würden, diese Ihr Stellenangebot aber entweder ablehnen oder Sie sich für einen geeigneteren Kandidaten entscheiden, ist es dennoch sinnvoll, mit ihnen in Kontakt zu bleiben. Möglicherweise finden Sie später eine Stelle, die besser zu ihnen passt, sie stellen möglicherweise fest, dass die Stelle, die sie angenommen haben, nicht die richtige Wahl ist, oder sie entwickeln im Laufe der Zeit nützliche Fähigkeiten. Wenn Sie der Meinung sind, dass ein Kandidat die beste Person in Ihrer Branche ist, sollten Sie mit ihm in Kontakt bleiben und einen Weg finden, ihn später einzustellen.