So schaffen Sie eine Teamkultur (mit Schritten und Tipps) • BUOM
Unternehmen profitieren, wenn Teams eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und eine höhere Produktivität haben. Durch die Gründung eines Unternehmens, das Teamarbeit schätzt und eine starke Teamkultur entwickelt, schaffen Organisationen eine solide Grundlage für ihren zukünftigen Erfolg. Das Management orientiert sich häufig an den Verhaltensweisen der Mitarbeiter. Wenn Sie also zeigen, dass Sie Wert auf Teamarbeit legen, werden Ihre Mitarbeiter eher Teams bilden und gut in Gruppen zusammenarbeiten. In diesem Artikel besprechen wir, warum die Teambildung in Unternehmen wichtig ist, was sie beeinflusst, wie man sie aufbaut und einige Tipps zur Verbesserung.
Warum ist kulturelles Teambuilding wichtig?
Ein großartiges Team aufzubauen bedeutet, eine Teamkultur zu schaffen, die Zusammenarbeit und Entwicklung fördert, was sowohl den Mitarbeitern als auch dem Unternehmen zugute kommt. Teams können gemeinsam oft mehr erreichen als einzelne Teammitglieder allein. Gruppen profitieren außerdem von unterschiedlichen Perspektiven, Erfahrungsniveaus, Fähigkeiten und Ideen. Ein Unternehmen, das Teams unterstützt, hat tendenziell zufriedenere Mitarbeiter mit einer positiven Einstellung zu ihrem Unternehmen. Die Teamkultur zeigt dem Team, warum es arbeitet und wie seine Beiträge dazu beitragen, ein Ziel zu erreichen, an das es glaubt.
Was beeinflusst die Teamarbeit?
Die Teamarbeit wird von vielen Faktoren beeinflusst, darunter der Persönlichkeit der Mitarbeiter und der Unternehmenskultur, dem Kommunikationsstil und der Teamdynamik, beispielsweise bei neuen Mitarbeitern und solchen, die schon seit vielen Jahren im Unternehmen sind. Überlegen Sie, wie sich die Unternehmensstruktur auf die Teamarbeit auswirken kann. Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise einen Bonus erhält, der auf der Leistung seines Teams basiert, möchten andere Mitarbeiter mehr zum Team beitragen. Wenn der CEO die Teamarbeit fördert und sich Teams anschließt, können die Mitarbeiter dasselbe tun.
Um eine Unternehmenskultur zu unterstützen, die Teamarbeit fördert, sollten Sie darüber nachdenken, Menschen zu fördern, die ihre Teams unterstützen und die Zusammenarbeit fördern. Wenn Sie Mitarbeiter bewerten, fügen Sie einen Abschnitt über Teamarbeit und wie gut sie zu ihrem Team beigetragen haben, hinzu. Wenn Mitarbeiter sehen, dass das Management Wert auf Teamarbeit legt, legen sie oft auch Wert darauf.
So schaffen Sie eine Teamkultur
Der Aufbau einer Teamkultur erfordert Zeit und sorgfältige Planung. Wenn Sie eine Teamkultur für Ihre Gruppe schaffen möchten, gehen Sie folgendermaßen vor:
1. Lernen Sie von anderen
Erforschen Sie andere Unternehmen, um herauszufinden, was ihre Kultur ist und wie sie sie aufgebaut haben. Ziehen Sie in Betracht, Ratschläge von anderen Teamleitern zu lesen und sich nach Möglichkeit mit ihnen zu treffen. Sie finden viele Ressourcen wie Bücher und Vorträge von Führungskräften, die Ihnen bei der Entscheidung helfen, welche Art von Kultur Sie für Ihr Team wünschen und wie Sie diese aufbauen möchten.
2. Erstellen Sie eine Vision für Ihr Team
Menschen möchten oft zu etwas beitragen, an das sie glauben. Sie können eine Teamkultur rund um eine gemeinsame Vision schaffen, die Sie und Ihr Team motiviert, ein Ziel zu erreichen. Formulieren Sie diese Vision Ihrem Team klar und deutlich, damit jeder sie kennt und versteht. Betonen Sie diese Vision weiterhin und erklären Sie, wie jeder dazu passt, um die Motivation Ihres Teams aufrechtzuerhalten. Einige Beispiele könnten die Vision sein, jeden Kunden, mit dem Ihr Team in Kontakt kommt, zufrieden zu stellen, oder ein Produkt zu entwickeln, das die lokale Region verbessern wird.
3. Legen Sie eine regelmäßige Besprechungszeit fest
Durch Treffen mit Ihrem Team wird ein gutes Verhältnis aufgebaut, sichergestellt, dass jeder weiß, worauf er sich konzentrieren muss, und dem Team die Möglichkeit gegeben, Fragen oder Bedenken zu äußern. Teilen Sie Ihrem Team im Voraus Ihren Besprechungsplan und Ihre geplanten Besprechungen mit. Überlegen Sie, einen Termin zu finden, mit dem alle einverstanden sind, damit Sie sicherstellen können, dass Ihr gesamtes Team teilnehmen kann. Versuchen Sie, die Besprechungszeit sinnvoll zu nutzen und den Teammitgliedern Rollen zuzuweisen, z. B. Notizen zu machen oder die Besprechung zu leiten.
4. Bauen Sie Beziehungen zu Ihrem Team auf
Erwägen Sie, die Erfolge und persönlichen Leistungen Ihres Teams zu feiern, indem Sie beispielsweise eine Party zum Geburtstag eines Teammitglieds veranstalten oder sich während der Rede eines Teammitglieds Zeit nehmen, um einem Teammitglied zu danken, das einen Marathon gelaufen ist. Sie können mit Ihrem Team zu Mittag essen oder eine After-Work-Aktivität wie ein gemeinsames Abendessen oder einen gemeinsamen Brettspielabend veranstalten. Indem Sie Ihre Teammitglieder auf persönlicher Ebene verstehen, können Sie deren Stärken verstehen und effektiver mit ihnen zusammenarbeiten. Erwägen Sie, Ihr Team zu fragen, was es außerhalb der Arbeitszeit tun möchte, entweder durch eine E-Mail-Umfrage oder während eines Meetings.
5. Geben Sie konstruktives Feedback
Wenn Sie Ihrem Team sagen, was es gut macht und was es verbessern kann, können Sie eine Teamkultur aufbauen. Erwägen Sie, Ihr Feedback nach Möglichkeit auf die einzelne Person zuzuschneiden. Feiern Sie die Erfolge Ihres Teams oft, damit es weiß, dass Sie nur dann daran interessiert sind, ihm zu helfen, wenn Sie etwas anderes reparieren. Hören Sie sich das Feedback Ihres Teams an und sagen Sie ihm, dass Sie auch sein Feedback hören möchten. Geben Sie nach Möglichkeit mehr positives als negatives Feedback. Sie können Teammitgliedern eine anonyme oder personalisierte Möglichkeit bieten, Ihnen Feedback zu geben, wenn Sie der Meinung sind, dass dies ihnen dabei hilft, Ihnen ehrlicheres Feedback zu geben.
6. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran
Verfolgen Sie Ihre Vision konsequent und stellen Sie sicher, dass Ihr Handeln die Kultur widerspiegelt, die Sie in Ihrem Team schaffen möchten. Die kontinuierliche Modellierung der Teamkultur zeigt, dass Sie Ihr Team und die Kultur, an der Sie es teilnehmen sollen, wertschätzen. Es zeigt auch, dass Sie bereit sind, das zu tun, was Sie von Ihrem Team verlangen, was oft zum Aufbau starker Beziehungen beiträgt. mit Ihrem Team und stärken Sie das Vertrauen.
7. Unterstützen Sie Ihr Team
Geben Sie Ihrem Team die Ressourcen, die es zur Erledigung seiner Aufgaben benötigt, und stehen Sie zur Verfügung, wenn es Hilfe benötigt. Erwägen Sie Schulungen, wenn Ihr Team diese benötigt, z. B. indem Sie ihnen Zugang zu Ressourcen verschaffen, die ihnen die benötigten Fähigkeiten vermitteln. Dies können Konferenzen, aufgezeichnete Vorträge, Bücher oder Mentoring-Sitzungen mit Ihnen sein.
Tipps zum Aufbau einer Teamkultur
Auch nachdem Sie eine Teamkultur geschaffen haben, werden diese Tipps Ihnen und Ihrem Team helfen, sich zu verbessern:
Stellen Sie Leute ein, die zu Ihrer Vision passen und über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen.
Bilden Sie ein Team aus Menschen, die jeweils einzigartige Fähigkeiten mitbringen, die der Gruppe zugute kommen, beispielsweise Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen.
Bauen Sie Vertrauen zwischen den Teammitgliedern und zu Ihnen auf.
Beziehen Sie Ihr Team in den Planungsprozess ein, damit es einen realisierbaren Plan erstellen kann, in den es sich investiert fühlt.
Machen Sie Ihre Erwartungen deutlich.
Fördern Sie eine offene Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, insbesondere wenn es zwischen Teammitgliedern Meinungsverschiedenheiten oder Konflikte gibt.
Seien Sie ehrlich zu Ihrem Team.
Reagieren Sie freundlich, wenn jemand einen Fehler macht.
Seien Sie bescheiden.
Stärken Sie Ihr Team, wo immer es möglich ist, und ermöglichen Sie ihm, wann immer möglich, selbst Entscheidungen zu treffen.
Messen Sie die Produktivität Ihres Teams und berichten Sie regelmäßig darüber.
Fördern Sie das Mentoring innerhalb des Teams, insbesondere bei neuen Mitgliedern.
Weisen Sie Teammitgliedern Aufgaben zu, bei denen sie ihre Stärken einsetzen können.
Geben Sie Teammitgliedern die Möglichkeit, andere Rollen kennenzulernen, um ihr Verständnis für die Funktionsweise der einzelnen Unternehmensbereiche zu erweitern.
Seien Sie inklusiv.