So bauen Sie in 5 Schritten ein Führungsteam auf (plus Tipps) • BUOM
8. April 2022
Ein kompetentes Führungsteam kann Unternehmen dabei helfen, Pläne für ihre Geschäftstätigkeit zu entwickeln, um den Erfolg zu steigern. Starke Teams arbeiten professionell und effektiv zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Es ist wichtig zu verstehen, wie man ein effektives Team aufbaut. In diesem Artikel besprechen wir, was ein Führungsteam ist, einschließlich der Komponenten eines effektiven Teams, stellen fünf Schritte zur Bildung eines Führungsteams vor und geben Tipps für den Erfolg.
Was ist ein Führungsteam?
Das Führungsteam besteht aus einer Gruppe von Fachleuten, die das Unternehmen strategisch und operativ führen und die Unternehmenskultur mitgestalten. Sie arbeiten zusammen, um Pläne zu erstellen und zu überwachen, wie andere Teams ihre Strategien umsetzen. Das Führungsteam kann den Ton dafür vorgeben, wie Mitarbeiter arbeiten, kommunizieren und miteinander interagieren, da es als Vorbild für andere Teams dient.
Hier sind einige Rollen, die Sie in Ihre Führungsteams aufnehmen können:
Vorstandsvorsitzender (CEO)
Chief Operating Officer (COO)
Finanzvorstand (CFO)
Chief Marketing Officer (CMO)
Chief Technology Officer (CTO)
Präsident
Aus welchen Komponenten besteht ein effektives Führungsteam?
Hier sind einige Komponenten eines effektiven Führungsteams:
Strategische Ausrichtung
Der strategische Fokus definiert die Vision des Teams. Hier investiert das Team seine Zeit und Energie in die Erreichung von Zielen, einschließlich Projekten und Fristen. Manager können Ideen für neue Produkte und Dienstleistungen oder Möglichkeiten zur Verbesserung des Unternehmens diskutieren. Wenn sie neue Ideen besprechen, können sie erklären, inwiefern der Nutzen für das Unternehmen die potenziellen Risiken überwiegen könnte. Das Team kann auch besprechen, was das Unternehmen in Zukunft benötigen könnte, beispielsweise neue Ausrüstung.
Kooperativen Ansatz
Der Teamansatz definiert die Teamarbeit bei der Beurteilung der Anforderungen und Struktur des Unternehmens. Das Führungsteam bewertet, ob das Unternehmen die Richtlinien und Arbeitsabläufe einhält. Die Teammitglieder arbeiten zusammen, um dem Unternehmen dabei zu helfen, seine Ziele zu erreichen. Mit diesem Ansatz schaffen sie auch Lösungen für etwaige Probleme, mit denen das Unternehmen konfrontiert sein könnte.
Teaminteraktion
Bei der Teamkommunikation geht es darum, sicherzustellen, dass die Mitglieder des Führungsteams einander vertrauen, um eine Aufgabe zu erledigen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, einschließlich effektiver Kommunikations- und Zuhörfähigkeiten. Dies kann den Menschen das Gefühl geben, geschätzt und wichtig zu sein, und das Team kann etwas Neues lernen oder einen effizienteren Weg finden, eine Aufgabe zu erledigen. Ein wichtiger Aspekt der Teaminteraktion ist das Geben und Empfangen von Feedback. Dadurch kann jeder lernen, einander zu respektieren.
So erstellen Sie ein Führungsteam
Hier sind fünf Schritte, die Sie unternehmen können, um ein Führungsteam aufzubauen:
1. Stellen Sie sicher, dass die Kandidaten die Rolle verstehen
Personalmanager können Kandidaten überprüfen, um sicherzustellen, dass sie zur Stellenbeschreibung passen und in der Rolle gute Leistungen erbringen. In einem Vorgespräch können Sie Kandidaten bitten, zu erklären, wie sie unterschiedliche Führungsrollen verstehen. Sie könnten sie beispielsweise bitten, die Positionen des CEO, des CFO und des Präsidenten eines Unternehmens zu vergleichen. Ihre Antworten können zeigen, wie gut sie ihre potenzielle Rolle kennen.
2. Befragen Sie den Kandidaten
Nach einem erfolgreichen Screening-Gespräch können Sie ein persönliches Vorstellungsgespräch führen. Indem Sie rollenspezifische Fragen stellen, können Sie die Persönlichkeit des Kandidaten einschätzen und beurteilen, wie gut er Ihrer Meinung nach in einem Team funktionieren wird. Es ist wichtig, dass die Teammitglieder miteinander auskommen, damit sie gut kommunizieren und ihre Aufgaben erledigen können. Erwägen Sie daher die Einstellung von Personen, deren Persönlichkeiten zueinander passen. Es kann auch hilfreich sein, sich zu fragen, ob Ihnen die Zusammenarbeit mit diesem Fachmann Spaß machen würde.
3. Bitten Sie um Empfehlungen
Wenn Sie Ihr Vorstellungsgespräch mit einem Kandidaten abgeschlossen haben, bitten Sie ihn um Referenzen von früheren Arbeitgebern. Wenn Sie ihre Referenzen kontaktieren, fragen Sie, ob sie einen Kandidaten für die Stelle empfehlen würden. Sie können auch nach den Stärken und Schwächen des Kandidaten, seinem Arbeitsstil und seinen Beiträgen zum Arbeitsumfeld fragen. Basierend auf diesen Antworten können Sie eine fundiertere Entscheidung über die Einladung eines Kandidaten in das Team treffen.
4. Stellen Sie Experten ein
Berücksichtigen Sie die Fähigkeiten der Kandidaten und was sie in das Unternehmen einbringen können. Es kann für Sie von Vorteil sein, Fachkräfte einzustellen, die über ein hohes Maß an Fachkompetenz verfügen. Kompetente Teammitglieder können aufgrund ihrer beruflichen Kontakte und ihres Qualifikationsniveaus neue Möglichkeiten für das Unternehmen eröffnen. Sie können dem Team und dem Unternehmen helfen, Ziele effizienter und effektiver zu erreichen. Es kann dem Unternehmen auch dabei helfen, Geld zu sparen, indem der Schulungsbedarf minimiert wird.
5. Suchen Sie nach Lernbereitschaft.
Fragen Sie die Kandidaten, wie sie ihre Ausbildung fortsetzen und ihre Fähigkeiten verbessern möchten. Finden Sie beispielsweise heraus, ob sie daran interessiert sind, an Weiterbildungskursen teilzunehmen, um ihre vorhandenen Fähigkeiten zu vertiefen oder etwas Neues zu lernen, das sie in ihrer Rolle anwenden können. Es kann hilfreich sein, zu fragen, wie sie in der Vergangenheit mit Herausforderungen umgegangen sind und daraus gelernt haben, denn es ist wichtig, Teammitglieder zu haben, die kreative Lösungen entwickeln können.
Tipps zum Aufbau eines effektiven Führungsteams
Hier sind Tipps, mit denen Sie ein effektives Führungsteam aufbauen können:
Erstellen Sie ein Ziel: Ein einheitliches Teamziel kann dazu beitragen, die Mitglieder bei der Zuweisung von Aufgaben zu motivieren und bei der Priorisierung von Zielen eine Richtung vorzugeben. Ein Ziel ist am nützlichsten, wenn es mit der Mission des Unternehmens übereinstimmt.
Gemeinsame Ziele setzen: Für ein Team ist es von Vorteil, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Dies kann so aussehen, als hätten Teammitglieder separate Aufgaben, die dazu beitragen, das Gesamtziel des Teams zu erreichen.
Vielfältige Fähigkeiten: Bei der Auswahl von Teammitgliedern kann es für Sie von Vorteil sein, Fachkräfte auszuwählen, die über ein breites Spektrum an Fähigkeiten verfügen. Wenn Sie über mehrere Personen mit einzigartigen Fähigkeiten verfügen, weist das Team möglicherweise weniger Lücken in seinem kollektiven Wissen auf.
Entwickeln Sie zwischenmenschliche Beziehungen: Starke zwischenmenschliche Beziehungen können dazu beitragen, dass Teammitglieder positiv interagieren und das Vertrauensniveau erhöhen.
Grundsätze festlegen: Legen Sie Grundsätze und Werte fest, an die sich das Team halten wird, damit jeder weiß, wie er sich zu verhalten hat. Dazu kann gehören, wie Sie als Team kommunizieren, wie Sie Entscheidungen treffen und wie Sie den Fortschritt des Teams verfolgen möchten.
Kommunizieren Sie ehrlich und offen: Stellen Sie sicher, dass Ihr Team respektvoll kommunizieren kann. Dies kann dem Team helfen, sich auf der Grundlage ehrlichen Feedbacks zu verbessern.
Übernehmen Sie Verantwortung: Es hilft, wenn Teammitglieder für alle Fehler, die sie machen, zur Verantwortung gezogen werden. Ermutigen Sie Ihr Team, um Hilfe zu bitten, rufen Sie jemanden an, wenn er möglicherweise einen Fehler gemacht hat, und lernen Sie, wie Sie ihn korrigieren können.
Teamfortschritt messen: Legen Sie eine Methode fest, mit der Sie den Fortschritt Ihres Teams beim Erreichen von Zielen messen können. Dazu kann die Abhaltung regelmäßiger Besprechungen zur Aktualisierung oder die Befragung der Stakeholder des Unternehmens gehören, wie das Team ihrer Meinung nach das Projekt zu ihrer Zufriedenheit und zu ihren Standards durchgeführt hat.