Definitionen, Vor- und Nachteile sowie Tipps • BUOM
1. April 2021
Viele Mitarbeiter streben aus den unterschiedlichsten Gründen eine Beförderung an, von mehr Geld bis hin zu mehr Verantwortung. Unternehmen verwenden in der Regel eine von zwei Methoden, um festzustellen, wer eine Beförderung verdient: Beförderung zum Dienstalter oder Beförderung. Möglicherweise wissen Sie nicht, welche Methode Ihr Arbeitgeber anwendet, aber wenn Sie die Unterschiede zwischen ihnen verstehen, können Sie herausfinden, wie Sie eine Beförderung erhalten.
In diesem Artikel erklären wir, was eine auf dem Dienstalter basierende Beförderung ist, was eine leistungsbasierte Beförderung ist, das Dienstalter im Vergleich zur Beförderungsleistung, die Vor- und Nachteile der beiden, Tipps zur Auswahl einer Beförderungsmethode und Tipps zur Navigation durch Ihre Beförderungsmethode. Unternehmen .
Was ist Dienstaltersförderung?
Bei der Dienstaltersbeförderung befördert das Management einen Mitarbeiter auf der Grundlage seiner Betriebszugehörigkeit im Unternehmen im Vergleich zu anderen Kandidaten. Mitarbeiter, die aufgrund ihres Dienstalters befördert werden, sind länger im Unternehmen als alle anderen Kandidaten und verfügen möglicherweise über andere Beförderungsqualifikationen. Der Einsatz dieser Methode bringt Vorteile mit sich, unter anderem, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Loyalität gegenüber dem Unternehmen belohnt wird, aber es gibt auch Herausforderungen. In Unternehmen, die ihre Mitarbeiter allein aufgrund ihres Dienstalters befördern, beginnen die Mitarbeiter ab einem bestimmten Punkt mit einer Beförderung zu rechnen.
Was ist leistungsorientierte Förderung?
Bei einer leistungsorientierten Beförderung befördert das Management einen Mitarbeiter auf der Grundlage seiner Leistung, ohne Rücksicht auf das Dienstalter des Kandidaten. Bei dieser Methode wird ein Mitarbeiter, der sehr gute Leistungen erbracht hat, aber seit einem Jahr im Unternehmen ist, gegenüber einem Mitarbeiter befördert, der gute Leistungen erbracht hat, aber seit fünf Jahren im Unternehmen ist. Diese Methode ermutigt möglicherweise Mitarbeiter, hart für Beförderungen zu arbeiten, kann jedoch Langzeitmitarbeiter verärgern.
Dienstalter versus Beförderung
Jede Werbemethode hat ihre Vor- und Nachteile. Während sich einzelne Unternehmen möglicherweise dafür entscheiden, eine schriftliche Richtlinie darüber zu erstellen, wie sie mit einer dieser Methoden fördern möchten, ziehen es andere möglicherweise vor, flexibel zu bleiben und die Entscheidung einzelnen Managern zu überlassen. Es ist auch wichtig zu wissen, dass in gewerkschaftlich organisierten Betrieben die Gewerkschaft Beförderungsentscheidungen diktieren kann. Hier sind die Vor- und Nachteile von Beförderung und Dienstalter:
Vor- und Nachteile einer Beförderung basierend auf dem Dienstalter
Langlebigkeitsanreize belohnen in der Regel die Loyalität der Mitarbeiter, wenn sie für einen bestimmten Zeitraum einem Unternehmen treu bleiben, und können sogar von den Gewerkschaften in Ihrem Unternehmen gefordert werden. Wie Beförderungen haben auch Beförderungen zum Dienstalter ihre Vor- und Nachteile. Hier sind die Vorteile dieser Methode:
Reduziert den Anschein von Bevorzugung, indem Mitarbeiter für ihre Langlebigkeit belohnt werden.
Reduziert die Mitarbeiterfluktuation, da die Mitarbeiter bleiben wollen, um befördert zu werden.
Reduziert die Wahrscheinlichkeit von Mitarbeiterverrat, da Leistung und Günstlingswirtschaft keine Rolle spielen.
Für Mitarbeiter und Manager ist es hilfreich, eine klar definierte Beförderungskennzahl zu haben, die jeder erfüllen kann.
Ältere Mitarbeiter verfügen häufig über die Ausbildung und die Fähigkeiten, die für eine Beförderung erforderlich sind.
Belohnt treue Mitarbeiter.
Hier sind die Nachteile der Verwendung der Methode der Dienstaltersförderung:
Weniger Erfolgsmotivation für Mitarbeiter, da dies keinen Einfluss auf Beförderungen hat.
Erhöht die Unzufriedenheit motivierter oder talentierter Mitarbeiter, wenn mittelmäßige Mitarbeiter ihnen vorgezogen werden.
Es kann zu Rekrutierungsproblemen kommen, da neue Mitarbeiter zuletzt befördert werden.
Harte Arbeit wird nicht belohnt.
Vor- und Nachteile einer ergebnisbasierten Beförderung
Leistungsbasierte Beförderungen mögen wie eine Leistungsgesellschaft erscheinen, aber es gibt Möglichkeiten, wie sie der Moral schaden können. Hier sind die Vorteile einer leistungsorientierten Werbung:
Fördert fleißige Mitarbeiter.
Möglicherweise attraktiver für hochqualifizierte und ehrgeizige Kandidaten.
Fördert Innovation bei den Mitarbeitern.
Erhöht die Produktivität aller Mitarbeiter, die befördert werden möchten.
Belohnt diejenigen, die Talent für ihren Beruf haben.
Hier sind die Nachteile der leistungsorientierten Förderung:
Führt zu weniger Loyalität bei den Mitarbeitern, da sie keinen Grund haben, lange zu bleiben.
Kann gegenüber Mitarbeitern, die schon lange dort sind, unfair wirken.
Kann die Bevorzugung von Beförderungen zulassen, wenn es keine klaren Kennzahlen gibt, die bestimmen, wer berechtigt ist.
Einige Mitarbeiter glauben möglicherweise, dass Günstlingswirtschaft im Spiel ist.
Unternehmen, die ein leistungsbasiertes Werbesystem nutzen möchten, möchten möglicherweise einige Garantien für die Handhabung dieser Werbeaktionen schaffen, um einige der Nachteile zu verringern. Um beispielsweise Probleme im Zusammenhang mit potenzieller Günstlingswirtschaft zu reduzieren, können Unternehmen spezifische Leistungsziele festlegen, die bestimmen, ob ein Mitarbeiter für eine Beförderung bereit ist oder nicht.
Tipps zur Auswahl und Umsetzung einer Werbemethode
Wenn Sie ein Manager oder jemand sind, der die Beförderungspolitik Ihres Unternehmens entwickelt, fragen Sie sich möglicherweise, wie Sie eine Beförderungsmethode auswählen und diese richtig einsetzen. Hier einige Tipps zur Auswahl und Umsetzung einer Werbemethode:
Verstehen Sie Ihre Mitarbeiter und deren Motivation, bevor Sie sich für eine Beförderungsmethode entscheiden.
Wenn Sie eine schriftliche Richtlinie benötigen, stellen Sie sicher, dass jeder, der für Werbeaktionen verantwortlich ist, diese befolgt.
Wenn Sie mit Gewerkschaften zusammenarbeiten, überprüfen Sie alle Verträge oder Regeln, die Sie mit ihnen haben, um sicherzustellen, dass Sie diese einhalten.
Für welche Methode Sie sich auch entscheiden, stellen Sie sicher, dass Sie den Mitarbeitern die Erwartungen an eine Beförderung klar kommunizieren, entweder in schriftlichen Dokumenten oder während des Leistungsbeurteilungsprozesses.
Mitarbeiter, von denen Sie nicht sicher sind, ob sie für eine Beförderung bereit sind, aber mit einer Beförderung rechnen, benötigen möglicherweise eine Schulung darüber, warum.
Der Prozess der Leistungsbeurteilung kann aus vielen Gründen von Vorteil sein, selbst wenn Sie sich für eine Beförderung aufgrund des Dienstalters entscheiden.
Tipps zum Navigieren in der Werbemethode Ihres Unternehmens
Wenn Sie ein Mitarbeiter sind, der auf eine Beförderung hofft und verstehen möchte, wie Sie diese beiden Methoden anwenden, finden Sie hier einige Tipps:
Wenn Ihr Unternehmen auf der Grundlage des Dienstalters befördert, müssen Sie möglicherweise nur Geduld haben und die Erwartungen verstehen.
In auf Dienstalter basierenden Beförderungsunternehmen sollten Sie dennoch versuchen, hart zu arbeiten und neue Fähigkeiten zu erlernen, die Sie für eine Beförderung attraktiver machen, insbesondere wenn Sie im Vergleich zu anderen in Ihrem Team ein ähnliches Dienstalter haben.
Wenn Ihr Unternehmen leistungsbasierte Beförderungen einsetzt, können Sie im Auge behalten, welche Fähigkeiten und Berufe es am meisten schätzt.
In Unternehmen mit leistungsabhängigen Beförderungen kann es leicht passieren, dass man sich darüber aufregt, wenn jemand anders anstelle von einem befördert wird, aber es kann gesünder sein, sich auf die eigene Leistung zu konzentrieren.
Fragen Sie Ihren Vorgesetzten nach den Erwartungen der Mitarbeiter, die befördert werden, sofern Ihnen diese Informationen noch nicht vorliegen.
Wenn Ihnen eine Beförderung wichtig ist, können Sie als potenzielle Arbeitgeber während des Einstellungsprozesses herausfinden, was sie von Beförderungen halten.