Definitionen, Gemeinsamkeiten und Unterschiede • BUOM

Unternehmen, die ihre Fertigungsprozesse verbessern möchten, sollten die Implementierung einer Geschäftsmethodik in Betracht ziehen. Eine Organisation, die Lean- oder Six Sigma-Strategien in ihre Abläufe integriert, kann ihre Effizienz, ihren Wert und ihre Produktivität steigern. Wenn Sie oder Ihr Unternehmen Praktiken implementieren möchten, die seine Prozesse verbessern können, kann es hilfreich sein, sich über die Unterschiede zwischen Lean und Six Sigma zu informieren. In diesem Artikel besprechen wir die Definitionen von Lean und Six Sigma, die Unterschiede zwischen den beiden Systemen und die verschiedenen Arten von Unternehmen oder Branchen, die Lean- oder Six Sigma-Methoden verwenden können.

Was ist Lin?

Unter Lean Manufacturing versteht man eine Reihe von Prinzipien und Strategien, die Unternehmen dabei helfen, ihre betriebliche Effizienz zu verbessern. Produktionsunternehmen entwickelten und implementierten zunächst Lean-Manufacturing-Systeme, doch heute können Lean-Manufacturing-Methoden auf eine Vielzahl von Geschäftsbereichen angewendet werden.

Lean Manufacturing zielt darauf ab, betriebliche Verschwendung über alle Kanäle, Prozesse, Abteilungen und Anlagen hinweg zu reduzieren. Unternehmensführer, die Lean-Prinzipien anwenden, streben danach, Verschwendung durch mehrere grundlegende Techniken zu reduzieren:

• Anbieten von Waren oder Dienstleistungen, die Verbraucher benötigen

• Reduzieren Sie Verzögerungen zwischen Produktion und Entwicklung

• Effizienter Transport von Waren oder Dienstleistungen

• Aufrechterhaltung hoher Qualitätsstandards in der Belegschaft

• Produkte so effizient wie möglich erstellen

• Sorgen Sie für eine effiziente Bewegung des Lagerbestands durch die Produktion bis zum Markt.

• Minimierung des Zeitaufwands für die Identifizierung, Beseitigung oder Korrektur von Herstellungsfehlern und -mängeln

Was ist Six Sigma?

Six Sigma ist auch eine Reihe von Standards und Techniken, die Unternehmen dabei helfen können, ihre Geschäftsabläufe und -prozesse zu verbessern. Wie Lean nutzte ursprünglich auch die Fertigungsindustrie Six Sigma, doch heute kann ein breiteres Spektrum an Unternehmen und Bereichen von diesen Methoden profitieren. Fachleute können eine von fünf verschiedenen Klassifizierungen erwerben, die Six Sigma Gürtel nennt und die ihr Kompetenzniveau in den Six Sigma-Prinzipien und -Techniken hervorheben.

Das Hauptziel von Six Sigma besteht darin, Fehler zu minimieren und die Konsistenz im Herstellungsprozess zu erhöhen. Diese Methode zielt darauf ab, neue Geschäftsprozesse zu schaffen und bestehende Prozesse durch zwei Hauptstrategien zu optimieren:

• DMAIC: DMAIC ist ein Akronym für Define, Measure, Analyze, Improve and Control. Unternehmen nutzen DMAIC, um bestehende Probleme zu identifizieren, zu bewerten, wie sich ihre Prozesse auf diese Probleme auswirken, und um diese Prozesse für anhaltenden Erfolg in der Zukunft zu optimieren.

• DMADV: DMADV ist ein Akronym für „Define, Measure, Analyze, Design and Verify“. Ähnlich wie bei DMAIC kann ein Unternehmen DMADV nutzen, um bestehende Probleme zu identifizieren und zu bewerten. Mit DMADV erstellen Unternehmen jedoch einen vollständig maßgeschneiderten Prozess oder eine Lösung zur Lösung ihrer Probleme.

Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Lean und Six Sigma

Hier sind die wichtigsten Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Lean- und Six Sigma-Strategien:

Vorteile für Unternehmen

Bei erfolgreicher Umsetzung können sowohl Lean als auch Six Sigma Unternehmen ähnliche Vorteile bieten. Unternehmen, die Lean- oder Six Sigma-Prinzipien und -Strategien anwenden, können:

• Minimierung der Betriebs-, Entwicklungs- und Produktionskosten

• Behalten Sie konsistente Verfahren und Abläufe bei, die Produktionsfehler reduzieren

• Optimierung von Prozessen in Abteilungen, Umgebungen und Produktstufen

• Verbessern Sie kontinuierlich die Effizienz, Produktivität und Produktqualität Ihres Unternehmens

Allerdings können die Vorteile, die Lean oder Six Sigma einem Unternehmen bieten, je nach Organisation, die diese Prinzipien anwendet, variieren. Verschiedene Fachleute, Unternehmen oder Branchen stellen möglicherweise fest, dass eine dieser Methoden mehr zur Maximierung der Unternehmensleistung beiträgt als eine andere.

Abfall verstehen

Lean Six Sigma-Praktiker streben danach, Verschwendung in einer Organisation zu reduzieren, um die Effizienz aller Geschäftsprozesse zu optimieren. Allerdings definieren Lean und Six Sigma Unternehmensverschwendung unterschiedlich. Lean-Prinzipien definieren Verschwendung als Verfahren, die den Kunden eines Unternehmens keinen oder nur einen begrenzten Nutzen bringen. Gleichzeitig definiert Six Sigma als Verschwendung Abweichungen oder Fehler bei Geschäftsprozessen.

Dieses unterschiedliche Verständnis von Verschwendung beeinflusst die Kernziele und Taktiken von Lean und Six Sigma. Während sich Unternehmen, die Lean-Strategien anwenden, auf die Optimierung ihrer Prozesse konzentrieren, konzentrieren sich Unternehmen, die Six-Sigma-Taktiken anwenden, auf die Minimierung von Abweichungen in Geschäftsabläufen und -entwicklungen.

Bewertete Arten von Geschäftsfaktoren

Lean und Six Sigma berücksichtigen verschiedene Elemente eines Unternehmens, wenn es darum geht, die Prozesseffizienz zu maximieren. Lean-Manufacturing-Strategien konzentrieren sich auf die Verbesserung der Kommunikation zwischen Mitarbeitern, Teams, Abteilungen und Managern. Lean Manufacturing betont auch, wie wichtig es ist, dass die Mitarbeiter die damit verbundenen Bemühungen zur Prozessverbesserung verstehen und miteinander diskutieren. Die Lean-Philosophie legt nahe, dass Unternehmen, die Wert auf offene Gespräche zwischen Mitarbeitern legen, mit größerer Wahrscheinlichkeit optimale Effizienz- und Produktivitätsvorteile erzielen.

Bei der Bewertung oder Optimierung von Geschäftsprozessen berücksichtigt Six Sigma jedoch selten menschliche Faktoren. Stattdessen konzentriert sich Six Sigma auf die Analyse von Daten und statistischen Modellen. Das ultimative Ziel dieses datengesteuerten Ansatzes besteht darin, Geschäftsmängel deutlich zu reduzieren. Six Sigma betrachtet Mitarbeiter normalerweise nur in Bezug auf die Warenproduktion des Unternehmens. Wenn beispielsweise einige Mitarbeiter am Fertigungsaspekt einer Produktlinie arbeiten, berücksichtigen Six Sigma-Strategien möglicherweise ausschließlich Faktoren wie das Produktivitätsniveau der Mitarbeiter.

Struktur und Fachwissen

Six Sigma ist ein formalisiertes, hierarchisch geordnetes Programm. Ein Experte mit Six Sigma-Erfahrung verfügt oft über ein Zertifikat oder einen Gürtel, der seinen Wissensstand anzeigt. Six Sigma-Experten haben je nach Gürtelklassifizierung unterschiedliche Rollen und Verantwortlichkeiten. Six Sigma-Experten mit weniger fortgeschrittenen Gürteln helfen ihrer Organisation normalerweise bei spezifischen Problemen im Zusammenhang mit einem Team oder einer Anlage. Fachleute mit einem höheren Rang lösen häufig komplexere Probleme, die sich über mehrere Abteilungen, Vermögenswerte oder Ressourcen erstrecken. Organisationen, die an der Umsetzung von Six Sigma-Prinzipien interessiert sind, beauftragen in der Regel einen zertifizierten Fachmann oder ein zertifiziertes Team, das ihnen dabei helfen kann, potenzielle Probleme zu identifizieren und eine Strategie zur Prozessverbesserung zu entwickeln.

Trotz der Verfügbarkeit von Zertifizierungen für Lean-Methoden erhalten Lean-Experten selten eine formelle Schulung oder Bewertung auf der Grundlage ihres Lean-Wissens. Stattdessen betrachten Fachleute Lean Manufacturing oft als eine Denkweise, die jeden in einem Unternehmen dazu ermutigt, über Möglichkeiten nachzudenken, Verschwendung zu reduzieren, die Prozesseffizienz zu maximieren und den Wert für die Kunden zu steigern. Lean-Experten umfassen alle Erfahrungsebenen und Positionen innerhalb eines Unternehmens. Organisationen, die Lean-Prinzipien anwenden, verfügen in der Regel über eine Organisationsstruktur, die eine größere Flexibilität und die Fähigkeit zum Experimentieren ermöglicht.

Können Sie Lean- und Six Sigma-Prinzipien kombinieren?

Die Kombination von Lean- und Six-Sigma-Strategien kann eine Herausforderung sein. Während Six Sigma und Lean das ultimative Ziel haben, die Effizienz und den Wert des Unternehmens zu optimieren, gehen sie die Reduzierung von Unternehmensverschwendung unterschiedlich an. Allerdings können Unternehmen, die auf die Kombination von Lean- und Six-Sigma-Prinzipien setzen, die Vorteile beider Systeme nahtlos in ihren täglichen Betrieb integrieren und ihre Produktivität, Qualität und Effizienz verbessern.

Wie kombinieren Unternehmen Lean- und Six Sigma-Strategien?

Unternehmen, die Lean- und Six-Sigma-Strategien kombinieren, bezeichnen den Ansatz typischerweise entweder als Lean Six Sigma oder Lean Six Sigma. Lean Six Sigma kombiniert typischerweise die Prinzipien und Definitionen von Lean mit Six Sigma-Methoden.

Unternehmen, die Lean-Six-Sigma-Taktiken anwenden, messen Verschwendung typischerweise anhand von Lean-Manufacturing-Standards. Lean-Six-Sigma-Unternehmen fördern häufig auch den nicht-hierarchischen Ansatz der Lean-Methodik. Dazu gehört die Ermutigung aller Mitarbeiter, sich an aktiven Diskussionen über die Verbesserung und Effizienz ihrer Prozesse, den Wert des Kundenerlebnisses und die Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu beteiligen. Unternehmen nutzen dann häufig die Methoden Six Sigma DMAIC und DMADV, um systematisch neue Prozesse zu erstellen und bestehende Verfahren zu optimieren.

Sollte Ihr Unternehmen Lean, Six Sigma oder Lean Six Sigma nutzen?

Bei der Entscheidung, ob Sie Lean-, Six Sigma- oder Lean Six Sigma-Methoden für Ihr Unternehmen nutzen möchten, ist es wichtig zu verstehen, dass jedes System seine eigenen einzigartigen Vorteile hat. Welches System für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist, hängt von vielen Faktoren ab, beispielsweise von der Größe und Struktur Ihres Unternehmens. Es kann einige Zeit dauern, das System oder die Kombination von Systemen zu ermitteln, die die Effizienz Ihres Prozesses am meisten verbessern.

Hier sind einige Faktoren, die Sie bei der Entscheidung, ob Sie Lean-, Six Sigma- oder Lean Six Sigma-Strategien in Ihrem Unternehmen nutzen möchten, berücksichtigen sollten:

Hauptquelle der Arbeitskraft

Der erste Schritt bei der Festlegung der besten Strategie für Ihr Unternehmen besteht darin, die Abläufe Ihres Unternehmens zu berücksichtigen. Wenn die alltäglichen Funktionen Ihres Unternehmens hauptsächlich auf Maschinen, Ausrüstung oder Robotik basieren, ist Six Sigma möglicherweise die beste Lösung für Ihr Unternehmen. Da sich Six Sigma mehr auf Daten als auf Menschen konzentriert, kann diese Methodik ideal für Unternehmen sein, die mechanische oder elektronische Prozesse optimieren möchten.

Wenn Ihr regulärer Betrieb jedoch stark von Menschen und Teams abhängt, ist Lean möglicherweise die bessere Wahl. Lean-Manufacturing-Strategien betonen im Kern Qualitäten, die eher mit der menschlichen Arbeitskraft verbunden sind. Wenn Ihr Unternehmen für die Ausführung alltäglicher Aufgaben sowohl auf Ausrüstung als auch auf Mitarbeiter angewiesen ist, sollten Sie den Einsatz von Lean Six Sigma zur Optimierung menschlicher und mechanischer Prozesse in Betracht ziehen.

Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen oder Teams

Einige Organisationen fördern die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, Teams, Abteilungen und Managern. Wenn Ihr Unternehmen diese Art von Teamarbeit benötigt oder Sie eine stärkere Zusammenarbeit innerhalb Ihres Unternehmens fördern möchten, können Sie von der nicht hierarchischen Struktur der Lean Manufacturing profitieren. Lean-Manufacturing-Methoden betonen, wie wichtig es ist, dass Einzelpersonen und Teams regelmäßig ihre Probleme, Fragen und Verbesserungsvorschläge besprechen.

Andere Organisationen haben jedoch eine strengere Struktur. Die Mitarbeiter in solchen Unternehmen konzentrieren sich häufig auf ihre eigenen Aufgaben, während die Manager den Betrieb überwachen und langfristige Strategien planen. Strukturierte Organisationen erfordern oft spezielleres Wissen oder komplexere Aufgaben von bestimmten Personen oder Abteilungen. Six Sigma könnte für solche Unternehmen nützlicher sein. Wenn Ihre Teams zwischen Unabhängigkeit und Zusammenarbeit mit anderen schwanken, kann ein kombinierter Lean Six Sigma-Ansatz sowohl die offenen Linien der Lean-Kommunikation als auch die disziplinierte Struktur von Six Sigma bieten.

Branchentyp

Verschiedene Branchen können von Lean oder Six Sigma profitieren. Die Flexibilität der Lean-Manufacturing-Methodik kann jedoch die Implementierung in einem breiteren Spektrum von Branchen erleichtern. Mittlerweile ist der datengesteuerte Six-Sigma-Ansatz oft am vorteilhaftesten für Branchen, die Produkte herstellen, statt Dienstleistungen anzubieten.

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